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路演实录：我代表河南赏豫文化创意有限公司（下简称河南赏豫）来做路演，我们河南赏豫做了一个品牌叫豫游纪，豫游纪品牌是围绕传统文化而做的品牌。
我们把中国设计融入到人们的日常生活中去，将生活化的产品赋予理念，把传统文化重新融入到日常中去，这样让传统文化有一个新的发展。我们与一般的创意设计公司最大的区别是我们有一个完整的体系，从设计到产品研发、组织生产、销售都是一体化，一个链条完成的。
豫游纪到目前为止都是以自己的直营店面为销售核心网点来做市场推广。现在我们第一部分创新设计都是对中国传统年画做一个创新性加工，因为年画这个元素对于汉族人来说是一个非常同理的元素，其实中国有很多地方都有年画内容，这是大家共知的内容，在这个内容下面其实传统的年画是很难保护的，因为作为非物质文化遗产是没有版权的，没有办法真正作为一个项目来保护性开发，但是你没有任何办法解决这个问题。而我们借助传统年画造型和内容，重新做一种创新性的研发以后，获得一套完整的年画版权，同时这种研发创新设计又把原来大家习惯内容做一些适当的改变，符合现代人审美和内容追求，达到新的效果。
我们是国内第一家获得在非物质文化遗产类目完整的创意设计知识产权的公司，所以我们就是要将中国传统文化用创新设计和现代日常家居的产品结合在一起，把传统文化赋予含义表达出来，在市场上做一个推广，并成体系、成系列的开发。
我们这两年了也参加非常多的展会，包括在台北、香港做了很多交流。我们现在主要是围绕着用这种产品旅游市场在做开发，现在所有实体店面都围绕河南核心景区，目前基本上河南5A级景区都已覆盖，下一步可能做更大的系统性的拓展。
为什么我们要做旅游市场？因为旅游市场所有创新设计研发都是为了围绕旅游市场的升级，因为旅游市场品牌化旅游产品的消费方式构建了一个非常大的市场空间。现在欧美国家的旅游构成里面门票收入比例在下降，更多的都是产品和娱乐服务的收入比例在上升。以河南来讲，2014年接待旅游游客是4.5个亿，旅游收入一共是4300亿，其中门票收入占了40%，旅游食宿占40%，交通占15%，旅游购物仅占5%，而在发达国家里面这个比例都在30%以上，这个里面有非常大的空间可以拓展，而且这里面还有结构性的调整，旅游会慢慢从旅游变成旅行，向度假过渡，而在这里面会融入非常多的产品内容。
现在旅游市场基本没有这样的内容，而我们现在做产品的时候有代表性有故事性，有历史有文化，有创意有载体，有品牌有渠道，因为现在很难有企业全部通地把这个东西做下来，所以我们在很多时候旅游市场开发的时候大家会看到很多问题，但是没有办法做系统解决，而我们希望从产业链、从源头到创业设计开始，到后期的销售生产都是全产业链控制，这样的话我们在整个内容上能达到一个更高的水平。我们下一步会通过产品往外拓展，其实用文化为载体，系统把景区旅游所有生态营销费都覆盖了，包括提供各方面的餐饮和特色化的娱乐消费、休闲消费，怎么有这些内容？就是用品牌、文化的载体内容创新设计，把整个内容覆盖了，这样就真正成为一个景区最好的内容提供商和景区升级的内容提供商，在景区只解决了门票和技术线的问题基础上，我们提供软内容、软支撑，这样让景区从单独的旅游目的地变成旅行目的地和度假的目的地，这是我们整个计划。
传统文化现在是一个复兴机遇，中国人不可能永远消费欧美文化，我们有自己的文化根源，所以说传统文化和本身文化带有的血缘关系背书效应，会让大家更倾向于在未来选择代表中国特色、有中国文化特点的内容和产品，只要真正做这项文化内容，做传统文化的超级IP，能让所有人通过这种内容来认知中国传统文化，获得一个非常好的先发机遇，这和喜洋洋灰太狼或者熊大熊二这样的东西有一个巨大的区隔，这是一个很大的市场空间。
评委点评
上官同君：你现在目前在创意里面锁定的还是河南的传统文化吗？
我们锁定的创意不是河南传统文化，目前第一阶段是从年画中提取元素进行创造，因为年画是汉族人非常典型的一种文化传统和载体，所以说我们是在找到中国最广大人群的基础记忆，而年画的功能不只是简单的展示或者一个内容，它其实是中国民间诠释，年画代表很多故事寓意，里面会教育人很多东西，所以说我们开发的年画是一个汉族的载体。
上官同君：在你现有的豫游纪店面里面有多少类？
我们现在有41大类，有三、四百种产品。
上官同君：你现在如何能保证豫游纪在两个景区的产品的不同？比如在开封清明上河园和在少林寺两个景区。
我们其实不是想让它完全不同，我们在少林寺和清明上河园采取的方式是有80%左右的豫游纪通的产品，有20%是根据景区设计的特色旅游纪念品，是这样的概念。
上官同君：你们对这类的文化创意作为这个项目应该说你抓得非常好，我给你一个建议，豫游纪如何打造在河南现有的旅游景区里面，比如说在现有的河南新华书店包括百货商场里面能够代表河南文化旅游的、有河南的元素，也有河南本土159个县区，18个省辖市相对个性化的设计，如果把这个打造好，能够真正把豫游纪变成文化河南的地理标记，我认为你未来整个蓝海会更大。
胡江平：线上的销售有没有开展？
今年刚开始做线上，因为前面一直在做技术研发和市场推广，今年才开始做线上。
创新十问
要做中国版的迪斯尼
你如何定义创新？
实现人们脑海里梦想的东西，让人欣喜若狂。
你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？
资金、人才的缺乏。
是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？
把自己的想法能够实现的冲动。成就一番事业。
你认为，创业成功的要素是什么？
对的产品，对的态度，创业者自身的耐力及精力的持续投入，不放弃，不停止思考。保持良好的现金流，不停的吸收人才及正确的建议。
创业以来，企业遇到的最大困难是什么？
资金链紧绷，无米下锅，应该是通病吧
你认为你项目的最大优势是什么？
从血缘中的文化认同感入手做产品，从大家日常消费的产品做升级，有足够大的市场，也是经济的发展趋势。
你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？
资金是助推器，可以最大程度地帮助项目发展，但也是一剂猛药，也许吃了以后会透支自己，过于急躁，走偏路。
好的投资人带来的不只是资金，还有人脉、资源、经验、情绪。对创业者来说，是最有价值的同路者，支持者。
你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？
任正非，他创立了一个在国际上改变中国技术含金量的企业，在基础行业层面，证明了中国自身的实力。
对企业三到五年的规划有什么目标？
希望品牌可以被更多的人知道，希望可以成为一个中国版的初级迪斯尼的状态。
你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？怎么看待。
经济形势从感觉上说，同时现在是一个退潮的时代，是一个考验企业真正硬功的契机，在这个过程中成长出来的企业，应该能代表中国未来更高水平的竞争力，这其实也是一个机遇期，不再盲目追求速度，而是真正做好本质。
我们把中国设计融入到人们的日常生活中去，将生活化的产品赋予理念，把传统文化重新融入到日常中去，这样让传统文化有一个新的发展。我们与一般的创意设计公司最大的区别是我们有一个完整的体系，从设计到产品研发、组织生产、销售都是一体化，一个链条完成的。
豫游纪到目前为止都是以自己的直营店面为销售核心网点来做市场推广。现在我们第一部分创新设计都是对中国传统年画做一个创新性加工，因为年画这个元素对于汉族人来说是一个非常同理的元素，其实中国有很多地方都有年画内容，这是大家共知的内容，在这个内容下面其实传统的年画是很难保护的，因为作为非物质文化遗产是没有版权的，没有办法真正作为一个项目来保护性开发，但是你没有任何办法解决这个问题。而我们借助传统年画造型和内容，重新做一种创新性的研发以后，获得一套完整的年画版权，同时这种研发创新设计又把原来大家习惯内容做一些适当的改变，符合现代人审美和内容追求，达到新的效果。
我们是国内第一家获得在非物质文化遗产类目完整的创意设计知识产权的公司，所以我们就是要将中国传统文化用创新设计和现代日常家居的产品结合在一起，把传统文化赋予含义表达出来，在市场上做一个推广，并成体系、成系列的开发。
我们这两年了也参加非常多的展会，包括在台北、香港做了很多交流。我们现在主要是围绕着用这种产品旅游市场在做开发，现在所有实体店面都围绕河南核心景区，目前基本上河南5A级景区都已覆盖，下一步可能做更大的系统性的拓展。
为什么我们要做旅游市场？因为旅游市场所有创新设计研发都是为了围绕旅游市场的升级，因为旅游市场品牌化旅游产品的消费方式构建了一个非常大的市场空间。现在欧美国家的旅游构成里面门票收入比例在下降，更多的都是产品和娱乐服务的收入比例在上升。以河南来讲，2014年接待旅游游客是4.5个亿，旅游收入一共是4300亿，其中门票收入占了40%，旅游食宿占40%，交通占15%，旅游购物仅占5%，而在发达国家里面这个比例都在30%以上，这个里面有非常大的空间可以拓展，而且这里面还有结构性的调整，旅游会慢慢从旅游变成旅行，向度假过渡，而在这里面会融入非常多的产品内容。
现在旅游市场基本没有这样的内容，而我们现在做产品的时候有代表性有故事性，有历史有文化，有创意有载体，有品牌有渠道，因为现在很难有企业全部通地把这个东西做下来，所以我们在很多时候旅游市场开发的时候大家会看到很多问题，但是没有办法做系统解决，而我们希望从产业链、从源头到创业设计开始，到后期的销售生产都是全产业链控制，这样的话我们在整个内容上能达到一个更高的水平。我们下一步会通过产品往外拓展，其实用文化为载体，系统把景区旅游所有生态营销费都覆盖了，包括提供各方面的餐饮和特色化的娱乐消费、休闲消费，怎么有这些内容？就是用品牌、文化的载体内容创新设计，把整个内容覆盖了，这样就真正成为一个景区最好的内容提供商和景区升级的内容提供商，在景区只解决了门票和技术线的问题基础上，我们提供软内容、软支撑，这样让景区从单独的旅游目的地变成旅行目的地和度假的目的地，这是我们整个计划。
传统文化现在是一个复兴机遇，中国人不可能永远消费欧美文化，我们有自己的文化根源，所以说传统文化和本身文化带有的血缘关系背书效应，会让大家更倾向于在未来选择代表中国特色、有中国文化特点的内容和产品，只要真正做这项文化内容，做传统文化的超级IP，能让所有人通过这种内容来认知中国传统文化，获得一个非常好的先发机遇，这和喜洋洋灰太狼或者熊大熊二这样的东西有一个巨大的区隔，这是一个很大的市场空间。
评委点评
上官同君：你现在目前在创意里面锁定的还是河南的传统文化吗？
我们锁定的创意不是河南传统文化，目前第一阶段是从年画中提取元素进行创造，因为年画是汉族人非常典型的一种文化传统和载体，所以说我们是在找到中国最广大人群的基础记忆，而年画的功能不只是简单的展示或者一个内容，它其实是中国民间诠释，年画代表很多故事寓意，里面会教育人很多东西，所以说我们开发的年画是一个汉族的载体。
上官同君：在你现有的豫游纪店面里面有多少类？
我们现在有41大类，有三、四百种产品。
上官同君：你现在如何能保证豫游纪在两个景区的产品的不同？比如在开封清明上河园和在少林寺两个景区。
我们其实不是想让它完全不同，我们在少林寺和清明上河园采取的方式是有80%左右的豫游纪通的产品，有20%是根据景区设计的特色旅游纪念品，是这样的概念。
上官同君：你们对这类的文化创意作为这个项目应该说你抓得非常好，我给你一个建议，豫游纪如何打造在河南现有的旅游景区里面，比如说在现有的河南新华书店包括百货商场里面能够代表河南文化旅游的、有河南的元素，也有河南本土159个县区，18个省辖市相对个性化的设计，如果把这个打造好，能够真正把豫游纪变成文化河南的地理标记，我认为你未来整个蓝海会更大。
胡江平：线上的销售有没有开展？
今年刚开始做线上，因为前面一直在做技术研发和市场推广，今年才开始做线上。
创新十问
要做中国版的迪斯尼
你如何定义创新？
实现人们脑海里梦想的东西，让人欣喜若狂。
你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？
资金、人才的缺乏。
是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？
把自己的想法能够实现的冲动。成就一番事业。
你认为，创业成功的要素是什么？
对的产品，对的态度，创业者自身的耐力及精力的持续投入，不放弃，不停止思考。保持良好的现金流，不停的吸收人才及正确的建议。
创业以来，企业遇到的最大困难是什么？
资金链紧绷，无米下锅，应该是通病吧
你认为你项目的最大优势是什么？
从血缘中的文化认同感入手做产品，从大家日常消费的产品做升级，有足够大的市场，也是经济的发展趋势。
你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？
资金是助推器，可以最大程度地帮助项目发展，但也是一剂猛药，也许吃了以后会透支自己，过于急躁，走偏路。
好的投资人带来的不只是资金，还有人脉、资源、经验、情绪。对创业者来说，是最有价值的同路者，支持者。
你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？
任正非，他创立了一个在国际上改变中国技术含金量的企业，在基础行业层面，证明了中国自身的实力。
对企业三到五年的规划有什么目标？
希望品牌可以被更多的人知道，希望可以成为一个中国版的初级迪斯尼的状态。
你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？怎么看待。
经济形势从感觉上说，同时现在是一个退潮的时代，是一个考验企业真正硬功的契机，在这个过程中成长出来的企业，应该能代表中国未来更高水平的竞争力，这其实也是一个机遇期，不再盲目追求速度，而是真正做好本质。