摘要：在经济水平不断发展的背景下，对于工程管理提出了更加严格的要求，工程管理的整体效果受会受到进度管理的影响。因此建筑单位应该制定一些合理性、有效性比较高的举措优化调整进度管理，从而提升建筑工程整体管理水平。本文着重分析工程进度管理在建筑全过程管理中的重要意义，其次重点探讨优化调整建筑工程进度管理的具体方式，以期对相关研究提供参考。
关键词： 进度管理; 建筑工程管理; 重要性
引言：提高进度管理的合理性，可以协助项目决策管理人员更为高效的掌控施工目标、管控成本预算、资源合理配置等内容，进度管理应融入建设项目管理中，其直接影响项目成本管理水平，决定了建筑工程项目能否如期完工，因此需要提升进度管理，加强工程管理。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1有助于提升工程工期规划设计的科学性
正常情况下，工作人员必须充分考虑到项目规模、施工难点、具体施工条件、项目资金的统筹和建设项目的预期进度等安排，以尽可能提高工程进度规划设计的合理性，防止内外部因素影响工期进度。在建筑项目实施过程中，
工程项目能否在预定工期竣工，还会受到自然气候条件、材料质量和性能以及施工工艺等影响，如果建筑材料存在质量问题，直接会导致建设工程不符合质量要求，可能会造成额外的建设资源浪费问题。建筑公司必须根据工程项目具体发展情况，合理规划项目工期，充分考虑多方面因素，需要利用进度管理提升施工现场处理突发性事件的能力，应该制定一些实效性比较高的应急管理机制，保证工程建设项目可以正常进行。
1.2有利于提升成本管控力度
在进行建筑工程进度管理的过程中，应该使用重点管控方式，依照建筑工程的具体情况，选取适宜的实施条件，提升进度管理的高效性，协助企业更为高效的管控工程项目成本，防止建设资金发生超出规定限值的问题。为控制成本需对建筑材料和机械设备成本进行控制，且含人工成本管控，因此高效的进度管理，对于缩减施工时间、减少人力成本具有至关重要的作用。为了达到成本管控的目标，在提升工程项目建设质量的过程中，可以通过实行激励制度提高职员的积极性以及主观能动性，有助于提高人力成本的实际利用率，对于减少成本、缩减施工时间具备明显的效果。除此以外，工作人员需要依照工程进度安排状况，对建筑工程项目的整体质量实施比较全面的掌控，如果工程出现质量问题，可以及时进行问题整改，防止工程施工质量出现延误问题。
1.3有利于提高建筑工程项目的经济效益
施工单位通过充分考虑建筑工程项目的施工难易度、施工管理能力、施工建设周期、工程进度规划工作，制定一些行之有效的举措切实解决工程施工质量问题以及项目工期问题，有利于提升建筑工程项目的经济效益。技术人员应该依照施工期间常出现的问题，制定比较安全可靠的处理方案，在减少施工期限的同时，降低建设项目的投资成本。
1.4有利于提升建筑工程管理水平
事实上，进度管理是建设项目管理中的一个重点和难点。因此，施工企业必须在项目进度管理过程中进行项目进度管理，兼顾处理好建筑工程管理工作中存在的细节性内容，管理人员需要协调处理好各参建单位的沟通交流，通过加强进度管理，保证工程项目的正常进行。建筑企业在界定工程项目进度管理目标规划时，应该依照工程项目情况，提升工作人员进行进度管理的主观能动性，作为工程服务的形式，进度管理对施工部门进度的贡献起辅助作用，不仅改善了施工项目的整体管理的水平，而且还提高了建筑施工企业的收益。
2 优化建筑工程进度管理的举措
2.1完善好资金调控工作
资金实际上是建筑工程的主要动力来源，建筑单位需要以工程项目实际情况为依据，制定比较合理的资金规划方案，在全面了解资金调度问题以后，可以通过三方面优化资金调度工作，第一方面，工作人员需要结合工程情况，对与工程项目有关的施工材料、施工设备、人力资源进行成本预算管理，第二方面，工作人员应该以工程项目进度安排情况为依据，分析计算建筑工程项目的预付款，保证工程预算款项的准确性。第三方面，工作人员需要依照工程项目建设资金实施全面规划设计，详细记载项目资金的支出状况。
2.2提升资源的合理化配置
为了提升建筑工程项目的进度管理效力，需要对工程建设资金实施合理化配置，应该依照工程施工流程的具体要求，对建设工程项目施工材料、施工建设资金、机械设备实施合理的配置。工作人员在配置规划资源的过程中，应该重新梳理施工各个环节的关系，其需要结合具体工程要求，设计比较合理的施工组织方案，明确界定各个部门之间的关系，提升建设资源的实际利用率。与此同时，工作人员需要充分掌握建设资源的应用方向，在熟练了解建设资源的用途以后，确保建设资源的应用情况和工程要求相符。工作人员需要在资源合理化配置的过程中对不同施工环节的资金使用量紧张数量管控，防止出现资源配置缺乏合理性的问题。
2.3制定比较健全的进度网络计划
在工程项目实施进度管理时，工作人员通过网络图可以更为直观的展现出工程项目施工规划，应该重新梳理各个施工环节的次序和关联，借助网络图对建筑项目工序实施周期分析，能够迅速抓取工程项目的重难点，快速寻找工程进度管理中存在的问题，保证工程项目的正常进行。工作人员需要以人为单位对工程项目各个施工环节和施工工序实施检查，实施不定期质量抽查，保证工程各环节计划的顺利实施。
2.4提高现场工作人员进度管理意识
为了切实解决工程施工现场进度管理工作出现的不足之处，建筑管理人员必须提高参与项目施工的所有建筑工人对进度管理的认识，保证工程施工进度符合预期安排。施工管理人员需要优化改进工程施工现场出现的不足之处，避免现场出现任何混乱问题。其次，建筑管理人员应明确定义项目进度管理的关键要素，进一步规范施工人员的行为。再次，工程项目单位应该提升安全管理培训的落实程度，使所有参建人员可以在明确了解建筑工程施工场地问题的同时，为工程进度执行提供安全保障。
2.5重点管控施工现场的质量管理
施工现场的工作人员应该以施工现场的质量管控要点为依据，保证工程项目施工流程的正常进行。工作人员应该结合建筑工程进行质量管理时出现的问题，提升质量管理责任的落实程度，将施工进度把控在可控制的区间内，为工程项目的正常进行提供动力。与此同时，工作人员应该重点监管建设材料、设备是否出现质量问题，若是材料、设备在质量上出现隐患问题，需要及时进行整改，避免工程隐患问题的蔓延。
结论：在經济水平层层攀升的背景下，建筑工程正在面临新机遇和新挑战，在工程项目进度管理中若出现问题，将会导致工程难以如期完工，工作人员应该重视进度管理，妥善处理好资金调度工作、加强资源配置的合理性。
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