摘要：在经济高速发展的时期，要保证建筑工程走向可持续发展道路，需要完善建筑管理中的资源配置问题，提高建筑行业的市场竞争能力。工程管理是提高建设项目效益的重要渠道，但目前许多管理方式还无法适应当下的市场环境。借此，文本主要从建筑工程管理存在的不足出发，探讨提高建筑工程管理有效性的措施。
关键词：问题;建筑工程;管理
引言：建筑产品的质量与居民生活质量息息相关，也是国家经济建设的重要支撑。各行各业的发展都依赖于自然环境资源，因此，自然环境的可持续发展与各行各业的可持续发展密切相关。建筑工程不仅具备基本的经济效益，还有更重要的社会效益，需要在开展工作的过程中，贯彻落实政府相关政策，将可持续发展理念贯彻到工作中的每个层面。
一、建筑工程管理的现状
（一）管理对象较为单一
在大部分建筑企业的管理理念中，工程项目施工过程中的管理工作最为重要。随着可持续发展理念的影响，传统的管理方法已经无法适应市场的需求，无法有效提高建筑企业的社会竞争力。因此，在新的发展理念下，建筑工程管理的内容也从传统的模型管理、施工管理等，拓展到人员管理、材料管理等层面，从建筑工程活动的环境、效益、质量等方面，全面开展管理活动。由于管理内容的交错复杂，许多管理人员在管理过程中，会出现思维紊乱，本末倒置的现象。失去了管理的重点与中心，让整个管理体系没有明显的主次之分。例如，成本控制是许多管理人员核心关注的对象，将经济效益凌驾于所有管理内容之上，会导致施工质量下降、人员积极性不高等不良现象。其次，在可持续发展理念的引导下，建筑管理工作中的环境效益是一个管理内容，若管理人员在众多管理内容中不重视环境效益的管理，将无法保证建筑工程的可持续发展。
（二）管理目标单一
要完成一项完整的管理工作，需要将管理目标具体化。建筑工程以往在开展管理工作时，主要以经济、质量、进度等内容为管理目标，若脱离这些内容，管理工作会出现较大的不足，由此可见，传统的管理工作十分受管理目标的限制。而在可持续发展理念下，与管理对象一样，管理目标也会变得更加宽泛，在构建管理目标的过程中，更加注重经济效益与环境效益的共同发展，强调人与自然的和谐统一[2]。当管理目标变得更宽泛，管理人员的工作会脱离程序化，管理过程中会存在更多的动态化变化，因此，在实际开展管理的过程中，仍旧存在许多不足。
（三）单一的管理方法
目前，大数据时代让各项管理工作更加信息化与智能化，提高了管理工作的效率与准确度，多样化的管理是企业发展的核心模式。多年来，受建筑行业工作性质的影响，企业内部的管理都较为粗放，没有系统全面的管理理念与管理方式，无法匹配可持续发展的社会需求[3]。例如，大部分管理人员都将技术作为核心内容，以管理技术、质量等为核心内容，没有用长远的远光衡量管理模式的不足，也不愿意改变现有“安稳”的管理办法，导致建筑工程的管理方法无法适应新的市场环境，降低建筑工程的管理效率。
二、改善建筑管理项目存在问题的策略
（一）转变管理理念
在新的发展理念下，“和谐共处”是建筑工程管理的核心内容。要实现“和谐共处”这一目标，需要明确管理中的主体。建筑工程管理在旧的管理思想下，主要以工程进度为管理目标，不会过多的关注员工的利益，也就无法保证员工发挥出其主体作用。任何企业的发展，都需要有高效率的劳动力输出与高质量的人才输出，这两个内容都是提供建筑企业经济效益的重要渠道。因此，需要将人本思想运用到新的管理理念中，以推进建筑工程管理工作的高效发展。
在实际工作中，落实人本思想，突出人员主体地位的方式较多，主要方式是以企业的发展方向为引导，将管理工作与人员发展相联系。例如，提高员工的职业素养。目前，建筑企业的发展需要有高精尖的人才做推动力，以提高企业的生产效率。大部分人才在选择企业的过程中，也会衡量的企业发展现状与企业未来的发展方向，是否与自身能力相匹配，借此，企业不仅在市场经济中面临竞争，在人才市场上也面临着巨大的竞争。因此，做好企业内部的培训工作十分重要。通过完善的岗前培训，让员工对岗位与企业有明确的认识。其次，在人员任职期间，为人员制定个性化的培训手段，以此提高人员的综合素养，提高员工的职业技能，以保证员工的能力素养，能满足企业的可持续发展目标。
（二）强化管理层的核心素养
建筑工程管理工作的全面正常实施，取决于管理层的管理能力与决策能力。企业未来的发展方向与管理者的决策息息相关。即便互联网技术已经有了较大的提升，但管理是一项无法被替代的工作，需要人为的操作。企业的每一项管理措施，都需要通过人为干预，保证各项制度能得到较好的落实与执行，从而保证企业的管理工作全面发展。管理者扮演的角色与家庭中的大家长一致，其对事务的判断与言行举止，都能潜移默化的影响企业各个层面的工作。目前，建筑行业的工程管理中，大部分管理层是从基础的技术岗位提升而来的，因此，企业的管理氛围趋向于“实干”，不重视团队建设方面的工作。但管理层作为所有员工的标杆，其精神世界、个人言行、道德素质，都对员工素养培养有一定的影响。
由此可见，管理者核心素养的层次，与企业的可持续发展目标密切相关。在管理工作中，要保证管理层有一定的同理心，能从员工的角度出发，给员工创造更好的管理环境，构建一支有创新能力与高品德的施工队伍。例如，实现可持续发展理念的重要方式之一，是做好环境保护工作，在施工过程中，减少环境污染与破坏，力求自然资源不会因施工行为，受到许多不可再生的伤害。而要保证施工队伍在施工过程中有较好的环境保护意识，需要管理层自身有足够的环境保护意识，并通过会议、行动等方式，将这种环境保护意识传达给员工，以此提高员工的个人素养，实现建筑企业的可持续发展。
（三）明确行业相关的法律法规
各项法规制度是建筑工程企业管理的工作底线，任何管理程序都需要以法律法规为基本要求。在实际工作中，建筑行业的管理目标与工作内容存在较大的出入。在设置管理理念时，大都以资源优化、环境保护等主要内容。但实际工作中，企业的主要目标，仍旧以增加企业收入为主，导致资源配置存在许多不合理的地方，也会造成环境破坏的现象。因此，当管理内容与管理目标不断扩张，工程项目中共同参与管理的机构逐渐增加时，单一的衡量标准已经无法满足当下的管理市场，容易因标准不统一出现意见分歧，阻碍项目施工。法律法规作为客观的衡量标准，能有效减少企业管理模式与管理理念不统一的现象，为建筑企业的可持续发展构建健康的运行环境。
当国家有健全的法律基础时，建筑企业还需要强化法律的宣传工作，在依法管理的过程中，让行业中的每个参与者都有一定的法律意识，能在知法懂法的过程中，强化自身的道德素养，将可持续发展作为重要的工作目标，从而逐渐实现建筑企业的可持续发展理念。在规范自我行为过程中，降低建筑工程的管理难度，提升建筑工程管理的工作效率。
结束语
受我国的人口总数的影响，社会发展对建筑的依赖性越来越强，在土地资源有限的情况下，建筑技术为社会的科学发展做出了十分重要的贡献。但建筑施工过程中，各项环节对环境的污染较大，与自然环境的可持续发展目标相违背，也不匹配建筑工程的可持续发展目标。借此，在今后的建筑工程管理过程中，需要認识到当前的管理不足，并积极进行创新发展，提高环境保护意识，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]胡弦. 可持续发展理念下的建筑工程管理问题[J]. 江西建材， 2016（12）：264-264.
[2]乔咏琪. 可持续发展背景下建筑管理模式的创新[J]. 文摘版：工程技术， 2016， 000（002）：P.174-174.
[3]龚汝毅. 绿色管理理念下的建筑施工管理分析[J]. 建材与装饰， 2018， 553（44）：181-182.