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“此次创维推出的一系列网络电视，更多的是借鉴了苹果在‘i’系列上的成功，在同行业竞争越来越激烈的情况下，牵手Real公司共同开发新产品，实行差异化竞争，推出自己的差异化产品，才是企业突破红海战略的最好途径和方式。”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为。
而事情的起源是创维联合美国Real Networks公司推出多媒体娱乐液晶电视推出系列可K歌并可播放RM/RMVB格式电影的液晶电视，即“打开电视看精彩海量电影，点歌唱歌下载最新曲目，关闭画面听美妙音乐”。
“面对转眼就到的彩电销售旺季，国产彩电绝不会忘记2006年的国庆节，随着外资品牌携技术优势的便利，突然发起的价格战，让国产品牌无论是销量还是销售额都全线溃退的事实。创维推出的网络电视，暂且不说能不能够真正围剿外资品牌，但对于外资品牌再次冀望通过价格战来赢到销量的希望变得渺茫。”赛诺市场研究公司AV事业部总经理喻亮星表示。
围剿外资品牌
每年的五一、十一黄金周和春节三个节日，是彩电销售最为集中的时段，而彩电商在此时往往会采取大幅让利、打折促销等活动以刺激销量。
2006年十一国庆黄金周，以夏普、索尼为首的外资平板电视品牌一改过去依靠品质和国产彩电抢占市场份额的市场策略，联手国美、苏宁、大中等家电连锁企业率先开打价格战，东芝、LG、飞利浦等日韩品牌彩电企业也积极宣布跟进，面对洋品牌突如其来的价格战，国产彩电商显的有点应对乏术。经此一役，宣告国产平板电视品牌占据80%市场份额时代的终结，从当时家电卖场销售统计数据来看，洋品牌和国产品牌的销售比重为6∶4。
2007年五一黄金周翻版了2006十一黄金周，因降价而收获高额市场份额的外资品牌再挥价格大棒，国产彩电商在这一销售的黄金季节的表现同样乏善可陈。
而就在日前，家电连锁巨头苏宁再次宣布，在今年的黄金周期间，将继续联手外资品牌开打价格战，而不少外资品牌在之前的彩电销售淡季，更多的是通过悄悄涨价的策略为即将到来的黄金周价格战做准备。
相对于外资品牌价格战的步步紧逼，国产彩电企业的日子也越来越艰难，不久前更传出了国产彩电商的平板电视业务集体亏损的传言，传言虽无法证实，但一项简单的调查却让人不得不为国产彩电商捏一把汗：当同规格的液晶电视内外资品牌价格相差在1000元的情况下，选择外资品牌的消费者比例接近80%。
而要改变当前国产彩电的不利局面，“除了要紧跟消费者的脚步外，还要能和当前的时代环境相结合，研究并生产出能够引领消费潮流的产品，特别是国有企业，能够生产出让外资企业紧跟其后的产品才是必要的。譬如创维的可录电视、屏变电视都让外资品牌追着跑，这对于国产彩电企业来说也是一个不错的发展方向。不仅可以压制住外资品牌的价格战，更可以对外资品牌形成绝对的‘围剿’，实现国产彩电重新独霸天下的局面。”创维集团新闻发言人、品牌总监沈健激动的告诉记者。因为对于2006年的黄金周，每一个国产彩电企业市场人士都会记忆犹新。
避开技术趸脚
“中国彩电企业目前的处境还比较尴尬，没有上游核心技术的支撑，就相当于将自己的命门交给了别人来把握，随时都有被掐死的危险。这种不通过直接的电视上游技术的开发而联手其他技术开发企业，把握住未来行业发展方向，也不失为一种很好的发展模式。”
中国电子视像行业协会副秘书长郝亚彬表示。
来自赛诺市场研究的调研资料显示：2006年，平板电视依然呈现了超过100%的增长势头。其中液晶电视面板的出货量（按面积计算）也已超过液晶显示器面板，可以说平板电视已经迈入全球市场的“盛世”。尤其是液晶电视在中国彩电市场占尽风头。对此，叶平称，2006 年国内平板电视市场与去年相比，继续保持了旺盛的需求，全年销量达到 500 万台，相对 2005 年仍然有约150% 的增长；因此，平板电视将成为未来几年家电市场的最大亮点。2007年上半年中国国内彩电市场总体规模实现了持续增长,总销量达1786万台，同比增长4.2%,销额为511亿元，实现同比11％的较高增长。
而技术缺乏成了国产彩电裹足不前的唯一说法。而彩电上游领域的投资却让不少家电企业望而却步。
日前，四川长虹获批发行新股募积超过19亿元的资金来建立国内首条等离子生产线，主要目标是为自己向上游进军、寻求企业的更大利润。但能否赶在奥运会之前进行量产，才是国内彩电必须要考虑和亟待解决的企业。不少业内人士都表示有点看不懂，未来有待观察。
欲做中国“苹果”
“苹果的发展和‘i’系列产品的成功销售不无关系。没有了ipod等系列产品的市场推广以及该品牌所应该有的消费忠诚度，就不可能有后来的Iphone系列手机。而此番创维要做的就是如何在当前消费者对创维品牌认知度和品牌影响力都有一定了解、理解的基础上，尽快实现品牌扩张战略，通过K歌并播放RM/RMVB格式电影的液晶电视推广来扩充消费者的需求，进而实现创维的品牌快速成长。” 创维集团彩电事业部总裁杨东文表示。
“创维版网络电视，所涉及的不仅仅是一个简单的流媒体电视的概念，而是实现从内容到形式各方面都能够成功完全拷贝苹果模式，并根据中国当前的实际情况来加以改善。” 创维酷开网站总经理马丽娅告诉记者。
同时，马丽娅还笑着表示：“就当前的情况来看，我们为配合新推出的网络电视而开通的酷开采取的是免费的模式，这和苹果的收费模式很不一样。我们的网站又有选择出来的各种电影、歌曲版权都已经和相关方商谈好，由创维来买单。该网站不仅对创维的消费者免费开放，对于其他消费者也一样是免费开放的，唯一希望的是其他消费者通过对酷开网的理解和支持而成为创维产品的消费者。”
“将个性化的个人消费变成家庭化的共性消费这才是创维要提供给消费者的真正产品，也是当前其他外资品牌所不具备的。让外资品牌紧跟自己的脚步去开发产品，这才是我们想要的。”杨东文表示，创维不但要依靠自身的优势打技术战、服务战，还要根据用户打需求战，谁赢得了需求战，谁才是最终的获胜者。
而事情的起源是创维联合美国Real Networks公司推出多媒体娱乐液晶电视推出系列可K歌并可播放RM/RMVB格式电影的液晶电视，即“打开电视看精彩海量电影，点歌唱歌下载最新曲目，关闭画面听美妙音乐”。
“面对转眼就到的彩电销售旺季，国产彩电绝不会忘记2006年的国庆节，随着外资品牌携技术优势的便利，突然发起的价格战，让国产品牌无论是销量还是销售额都全线溃退的事实。创维推出的网络电视，暂且不说能不能够真正围剿外资品牌，但对于外资品牌再次冀望通过价格战来赢到销量的希望变得渺茫。”赛诺市场研究公司AV事业部总经理喻亮星表示。
围剿外资品牌
每年的五一、十一黄金周和春节三个节日，是彩电销售最为集中的时段，而彩电商在此时往往会采取大幅让利、打折促销等活动以刺激销量。
2006年十一国庆黄金周，以夏普、索尼为首的外资平板电视品牌一改过去依靠品质和国产彩电抢占市场份额的市场策略，联手国美、苏宁、大中等家电连锁企业率先开打价格战，东芝、LG、飞利浦等日韩品牌彩电企业也积极宣布跟进，面对洋品牌突如其来的价格战，国产彩电商显的有点应对乏术。经此一役，宣告国产平板电视品牌占据80%市场份额时代的终结，从当时家电卖场销售统计数据来看，洋品牌和国产品牌的销售比重为6∶4。
2007年五一黄金周翻版了2006十一黄金周，因降价而收获高额市场份额的外资品牌再挥价格大棒，国产彩电商在这一销售的黄金季节的表现同样乏善可陈。
而就在日前，家电连锁巨头苏宁再次宣布，在今年的黄金周期间，将继续联手外资品牌开打价格战，而不少外资品牌在之前的彩电销售淡季，更多的是通过悄悄涨价的策略为即将到来的黄金周价格战做准备。
相对于外资品牌价格战的步步紧逼，国产彩电企业的日子也越来越艰难，不久前更传出了国产彩电商的平板电视业务集体亏损的传言，传言虽无法证实，但一项简单的调查却让人不得不为国产彩电商捏一把汗：当同规格的液晶电视内外资品牌价格相差在1000元的情况下，选择外资品牌的消费者比例接近80%。
而要改变当前国产彩电的不利局面，“除了要紧跟消费者的脚步外，还要能和当前的时代环境相结合，研究并生产出能够引领消费潮流的产品，特别是国有企业，能够生产出让外资企业紧跟其后的产品才是必要的。譬如创维的可录电视、屏变电视都让外资品牌追着跑，这对于国产彩电企业来说也是一个不错的发展方向。不仅可以压制住外资品牌的价格战，更可以对外资品牌形成绝对的‘围剿’，实现国产彩电重新独霸天下的局面。”创维集团新闻发言人、品牌总监沈健激动的告诉记者。因为对于2006年的黄金周，每一个国产彩电企业市场人士都会记忆犹新。
避开技术趸脚
“中国彩电企业目前的处境还比较尴尬，没有上游核心技术的支撑，就相当于将自己的命门交给了别人来把握，随时都有被掐死的危险。这种不通过直接的电视上游技术的开发而联手其他技术开发企业，把握住未来行业发展方向，也不失为一种很好的发展模式。”
中国电子视像行业协会副秘书长郝亚彬表示。
来自赛诺市场研究的调研资料显示：2006年，平板电视依然呈现了超过100%的增长势头。其中液晶电视面板的出货量（按面积计算）也已超过液晶显示器面板，可以说平板电视已经迈入全球市场的“盛世”。尤其是液晶电视在中国彩电市场占尽风头。对此，叶平称，2006 年国内平板电视市场与去年相比，继续保持了旺盛的需求，全年销量达到 500 万台，相对 2005 年仍然有约150% 的增长；因此，平板电视将成为未来几年家电市场的最大亮点。2007年上半年中国国内彩电市场总体规模实现了持续增长,总销量达1786万台，同比增长4.2%,销额为511亿元，实现同比11％的较高增长。
而技术缺乏成了国产彩电裹足不前的唯一说法。而彩电上游领域的投资却让不少家电企业望而却步。
日前，四川长虹获批发行新股募积超过19亿元的资金来建立国内首条等离子生产线，主要目标是为自己向上游进军、寻求企业的更大利润。但能否赶在奥运会之前进行量产，才是国内彩电必须要考虑和亟待解决的企业。不少业内人士都表示有点看不懂，未来有待观察。
欲做中国“苹果”
“苹果的发展和‘i’系列产品的成功销售不无关系。没有了ipod等系列产品的市场推广以及该品牌所应该有的消费忠诚度，就不可能有后来的Iphone系列手机。而此番创维要做的就是如何在当前消费者对创维品牌认知度和品牌影响力都有一定了解、理解的基础上，尽快实现品牌扩张战略，通过K歌并播放RM/RMVB格式电影的液晶电视推广来扩充消费者的需求，进而实现创维的品牌快速成长。” 创维集团彩电事业部总裁杨东文表示。
“创维版网络电视，所涉及的不仅仅是一个简单的流媒体电视的概念，而是实现从内容到形式各方面都能够成功完全拷贝苹果模式，并根据中国当前的实际情况来加以改善。” 创维酷开网站总经理马丽娅告诉记者。
同时，马丽娅还笑着表示：“就当前的情况来看，我们为配合新推出的网络电视而开通的酷开采取的是免费的模式，这和苹果的收费模式很不一样。我们的网站又有选择出来的各种电影、歌曲版权都已经和相关方商谈好，由创维来买单。该网站不仅对创维的消费者免费开放，对于其他消费者也一样是免费开放的，唯一希望的是其他消费者通过对酷开网的理解和支持而成为创维产品的消费者。”
“将个性化的个人消费变成家庭化的共性消费这才是创维要提供给消费者的真正产品，也是当前其他外资品牌所不具备的。让外资品牌紧跟自己的脚步去开发产品，这才是我们想要的。”杨东文表示，创维不但要依靠自身的优势打技术战、服务战，还要根据用户打需求战，谁赢得了需求战，谁才是最终的获胜者。