论文部分内容阅读
【摘 要】 随着信息技术及大数据的不断发展，越来越多的企业开始逐步将大数据与企业的财务管理相结合，并逐渐意识到传统的财务会计已经不能满足大数据背景下企业的管理需求，需要向管理会计进行转型。本文通过对财务会计和管理会计的比较分析，对向管理会计转型的原因及方法进行研究，希望能够帮助企业实现财务管理的转型，充分利用大数据带来的优势，提高企业财务管理效率。
【关键词】 大数据 财务会计 管理会计 转型
一 引言
一方面，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，将在未来3——5年内在全国范围内培养出一批优秀的管理会计人才[1]。另一方面，随着信息技术的不断发展，大数据背景下的企业经营管理活动中会产生海量的各种信息，而传统的财务会计工作无法在较短的时间内处理庞大且复杂的数据信息，因此企业需要向管理会计转型，借助大数据技术对企业经营发展中的各项数据信息进行处理和分析，提取出有效的信息，从而做出利于企业未来发展的经营决策，这也是企业现代化管理的重要环节。
二 国内外文献综述
国外最早将先进的信息技术应用于企业会计中是在20世纪的50年代，IBM及亚马逊于2007年首次提出了能够用于处理和分析海量数据的云计算这一概念，并将其应用于会计信息化工作中[2]。随后学者D1odlo和Nomusa在其著作中提出，会计信息化工作能够帮助企业有效降低成本，但同时也可能导致网络安全等方面的问题。学者Bradshaw和Simon则认为传统的会计管理仍然无法解决企业信息不对称的问题。学者Jenmes Mefor在其研究中发现，大数据下的会计管理能够实现企业财务信息的共享和高效處理[3]。
学者赵晓晓在其2015年的研究中指出，在大数据背景下，企业应利用大数据相关技术培养企业应用管理会计的意识，构建基于大数据的企业会计信息处理系统。学者张文宇在2016年指出，企业要想在大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型，还需要解决信息化时代下企业会计信息的安全等问题[4]。
三 财务会计与管理会计比较分析
（一）服务对象不同。财务会计的服务对象主要是企业的投资者、债权人、政府及有些团体组织，而管理会计的服务对象主要是企业，运用数量统计的方法，帮助企业做出预测、经营决策、内部控制及绩效考核等。
（二）工作主体的层次不同。财务会计通常以整体企业为工作主体，全方位、全面地评价和监督企业的整体经营发展的情况。而管理会计的工作主体较为多变，细分到每个部门，从部门的管理视角分析企业的经营管理问题。
（三）在企业中的职能作用不同。财务会计部门人员的主要职责是通过对企业财务数据及经营情况进行整理及分析，向企业外部的利益相关者汇报企业财务数据。管理会计则通过对企业内部的经营活动进行分析管理，提高企业的经营效率，因此管理会计在企业中的职能主要是促进企业内部的经营活动。
四 大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
（一）大数据时代企业财务管理发展的必然趋势。传统财务会计不能有效及时地处理企业日常经营活动中产生的各种数据，更无法从这些信息中提取出有利于企业发展的有效信息。而管理会计工作人员能够利用大数据技术对企业各项经营活动产生的数据进行收集和分析处理，并为企业的经营发展及经营决策提供有力的信息支撑，这种模式更适合大数据背景下的企业的财务管理模式[7]。
（二）管理会计更符合企业现代化管理的需求。与财务管理相比而言，管理会计在充分发挥财务会计作用的基础上，更能够准确的反映出企业经营活动的相关情况，借助大数据等技术对企业的会计信息数据进行收集和处理，获取更能真实反映企业经营活动状况的财务数据。
五 大数据背景下促进财务会计向管理会计转型的方法
（一）构建转型中的企业财务共享的会计模式。在大数据背景下，企业由财务会计向管理会计转型时，为保证在转型过程中企业财务管理的正常执行，企业应构建基于大数据背景下的企业财务共享平台。该平台的建立应以大数据及云计算等先进技术为基础，从企业长远发展的目标出发，并将各部门岗位进行合理分配使其更适合企业管理会计模式，加强企业的风险管理、监督管理及绩效管理等管理工作，充分发挥大数据技术在企业财务管理中的作用。
（二）引进和培养管理会计型人才。企业向管理会计转型，这也对企业的会计人员提出了更高的要求，管理会计型人才不仅需要做好企业基本的财务工作，还需要具备一定的管理能力，能够从企业的整体格局预测企业的未来发展，以及能够利用大数据及云计算等技术对企业经营活动产生的各种数据进行分析处理，并根据获取的信息对企业的经营预测、投资活动等作出一定的分析。
（三）优化完善企业的管理会计的信息化建设。企业在向管理会计转型过程中还需要对企业的财务管理制度进行一定的调整，结合管理会计的相关功能，进一步优化和完善企业管理会计的信息化建设。在企业管理会计信息化建设工作中，需要加大对于财务工作的支持力度，保证企业在向管理会计转型过程中有足够的资金支持。最后还需要对企业财务结构进行调整，通过完善的管理会计信息化建设帮助企业实现向管理会计转型。
总 结
随着大数据在企业财务管理中的不断应用，要求企业要在最短的时间内处理企业大量的会计信息数据，而传统的财务会计无法满足大数据背景下企业财务管理的需求，也无法满足企业现代化管理的需求。企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择，而如何实现企业向管理会计的转型是企业当前的首要任务，希望通过本文通过的分析研究，能够帮助企业充分利用大数据带来的优势，实现财务会计向管理会计转型。
【参考文献】
[1] 秦洪霞. 财务会计向管理会计转型的若干思考[J]. 黑龙江科学，2018，9（06）：158-159.
[2] 黄淑贤. 大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J]. 财会学习，2018（10）：83+85.
[3] 王嘉丽. 大数据时代财务会计转型策略的构建分析[J]. 现代经济信息，2018（08）：223+225.
[4] 张嘉琦. “互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的探析[J]. 中国市场，2018（19）：154-155.
作者简介：周欢（1984.08—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏昆山，学历：本科，单位：昆山市市政养护工程公司，研究方向：管理会计、财务管理，职称：会计师。
【关键词】 大数据 财务会计 管理会计 转型
一 引言
一方面，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，将在未来3——5年内在全国范围内培养出一批优秀的管理会计人才[1]。另一方面，随着信息技术的不断发展，大数据背景下的企业经营管理活动中会产生海量的各种信息，而传统的财务会计工作无法在较短的时间内处理庞大且复杂的数据信息，因此企业需要向管理会计转型，借助大数据技术对企业经营发展中的各项数据信息进行处理和分析，提取出有效的信息，从而做出利于企业未来发展的经营决策，这也是企业现代化管理的重要环节。
二 国内外文献综述
国外最早将先进的信息技术应用于企业会计中是在20世纪的50年代，IBM及亚马逊于2007年首次提出了能够用于处理和分析海量数据的云计算这一概念，并将其应用于会计信息化工作中[2]。随后学者D1odlo和Nomusa在其著作中提出，会计信息化工作能够帮助企业有效降低成本，但同时也可能导致网络安全等方面的问题。学者Bradshaw和Simon则认为传统的会计管理仍然无法解决企业信息不对称的问题。学者Jenmes Mefor在其研究中发现，大数据下的会计管理能够实现企业财务信息的共享和高效處理[3]。
学者赵晓晓在其2015年的研究中指出，在大数据背景下，企业应利用大数据相关技术培养企业应用管理会计的意识，构建基于大数据的企业会计信息处理系统。学者张文宇在2016年指出，企业要想在大数据背景下推动企业财务会计向管理会计转型，还需要解决信息化时代下企业会计信息的安全等问题[4]。
三 财务会计与管理会计比较分析
（一）服务对象不同。财务会计的服务对象主要是企业的投资者、债权人、政府及有些团体组织，而管理会计的服务对象主要是企业，运用数量统计的方法，帮助企业做出预测、经营决策、内部控制及绩效考核等。
（二）工作主体的层次不同。财务会计通常以整体企业为工作主体，全方位、全面地评价和监督企业的整体经营发展的情况。而管理会计的工作主体较为多变，细分到每个部门，从部门的管理视角分析企业的经营管理问题。
（三）在企业中的职能作用不同。财务会计部门人员的主要职责是通过对企业财务数据及经营情况进行整理及分析，向企业外部的利益相关者汇报企业财务数据。管理会计则通过对企业内部的经营活动进行分析管理，提高企业的经营效率，因此管理会计在企业中的职能主要是促进企业内部的经营活动。
四 大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
（一）大数据时代企业财务管理发展的必然趋势。传统财务会计不能有效及时地处理企业日常经营活动中产生的各种数据，更无法从这些信息中提取出有利于企业发展的有效信息。而管理会计工作人员能够利用大数据技术对企业各项经营活动产生的数据进行收集和分析处理，并为企业的经营发展及经营决策提供有力的信息支撑，这种模式更适合大数据背景下的企业的财务管理模式[7]。
（二）管理会计更符合企业现代化管理的需求。与财务管理相比而言，管理会计在充分发挥财务会计作用的基础上，更能够准确的反映出企业经营活动的相关情况，借助大数据等技术对企业的会计信息数据进行收集和处理，获取更能真实反映企业经营活动状况的财务数据。
五 大数据背景下促进财务会计向管理会计转型的方法
（一）构建转型中的企业财务共享的会计模式。在大数据背景下，企业由财务会计向管理会计转型时，为保证在转型过程中企业财务管理的正常执行，企业应构建基于大数据背景下的企业财务共享平台。该平台的建立应以大数据及云计算等先进技术为基础，从企业长远发展的目标出发，并将各部门岗位进行合理分配使其更适合企业管理会计模式，加强企业的风险管理、监督管理及绩效管理等管理工作，充分发挥大数据技术在企业财务管理中的作用。
（二）引进和培养管理会计型人才。企业向管理会计转型，这也对企业的会计人员提出了更高的要求，管理会计型人才不仅需要做好企业基本的财务工作，还需要具备一定的管理能力，能够从企业的整体格局预测企业的未来发展，以及能够利用大数据及云计算等技术对企业经营活动产生的各种数据进行分析处理，并根据获取的信息对企业的经营预测、投资活动等作出一定的分析。
（三）优化完善企业的管理会计的信息化建设。企业在向管理会计转型过程中还需要对企业的财务管理制度进行一定的调整，结合管理会计的相关功能，进一步优化和完善企业管理会计的信息化建设。在企业管理会计信息化建设工作中，需要加大对于财务工作的支持力度，保证企业在向管理会计转型过程中有足够的资金支持。最后还需要对企业财务结构进行调整，通过完善的管理会计信息化建设帮助企业实现向管理会计转型。
总 结
随着大数据在企业财务管理中的不断应用，要求企业要在最短的时间内处理企业大量的会计信息数据，而传统的财务会计无法满足大数据背景下企业财务管理的需求，也无法满足企业现代化管理的需求。企业由财务会计向管理会计转型是企业发展的必然选择，而如何实现企业向管理会计的转型是企业当前的首要任务，希望通过本文通过的分析研究，能够帮助企业充分利用大数据带来的优势，实现财务会计向管理会计转型。
【参考文献】
[1] 秦洪霞. 财务会计向管理会计转型的若干思考[J]. 黑龙江科学，2018，9（06）：158-159.
[2] 黄淑贤. 大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J]. 财会学习，2018（10）：83+85.
[3] 王嘉丽. 大数据时代财务会计转型策略的构建分析[J]. 现代经济信息，2018（08）：223+225.
[4] 张嘉琦. “互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的探析[J]. 中国市场，2018（19）：154-155.
作者简介：周欢（1984.08—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏昆山，学历：本科，单位：昆山市市政养护工程公司，研究方向：管理会计、财务管理，职称：会计师。