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摘 要：对于建筑企业来说，在越来越激烈的市场竞争中，如果企业想要生存下去并获得良好的发展，就需要企业对于施工项目的各类目标以及管理方式进行结合控制，只有这样才能够使施工项目能够更加顺利的完成。本文主要就针对于施工项目全过程施工管理以及目标控制进行了研究探讨。
关键词：施工项目；全过程施工管理；目标控制
随着建筑业的不断发展，人们对于建筑的要求越来越高。这就要求施工企业在进行施工的时候，对于施工的全过程进行一个系统的管理以及控制。只有这样才能够提升施工项目的实际操作性，对于一些比较复杂的工程项目来说，加强对于施工项目全过程的施工管理能够使得施工项目具有更加系统化以及标准化。下面笔者就对于项目的全过程施工管理以及目标控制进行研究。
1 全过程施工管理
1.1 施工全过程
在进行建筑项目的施工的时候，只有加强对于项目建设的全过程的了解，才能够将施工管理以及目标进行一个有效的控制。一般来说项目的全过程可以从狭义和广义上来理解，在这里我们进行项目的全过程进行分析的时候，主要就是从广义的角度出发的。项目的全过程可以根据施工项目的周期，划分为投标签约、施工准备、正式施工、交工验收以及后期服务五个阶段。
1.1.1 项目的投标签约
本阶段的主要目标就是完成工程项目的签约任务。这就要求相关的施工单位根据自己的实际情况来进行投标，来取得项目的承包权。当施工单位投标成功以后，就需要对于项目的一些信息进行收集并编制一份具有科学性和可行性的投标书，如果这份投标书被招标方采纳的话，那么就可以根据相关的法律进行工程承包合同的签订。
1.1.2 施工准备
在施工之前有一个施工准备的阶段，这就要求相关的施工单位结合工程施工中的具体需求进行机构的设立，并为每个机构配备相关的管理人员。另外，在进行施工准备的时候，还要制定相关的施工计划、管理规划以及各项准备工作的制度以及开工报告。
1.1.3 施工过程
在进行施工的时候，应该对于已经编制好的施工计划来安排施工。在这一过程中，应该采取必要的措施来进行施工的动态控制。在施工的过程中，一定要严格的遵守合同上的要求和规定，这样才能够保证工程的顺利进行。另外，还要注意对于施工中的一些记录、审核分析问题进行落实。
1.1.4 项目的验收、结算
这一阶段主要就是对于工程试运行以及收尾。在工程的建设完成以后，施工单位需要对于一些验收文件以及移交文件对于工程的财务进行整理结算，并办理好工程的竣工报告以及交付手续。
1.1.5 项目后期跟踪
在这个阶段主要就是为用户在施工过程中存在的一些问题，提供一个技术上的支持，以保证工程的正常使用。
1.2 管理内容
在进行项目的管理的时候，想要对于项目全过程施工管理工作做好，就一定要加强对于施工过程中的每一个环节的管理。在进行施工项目全过程管理的时候需要从项目的现场、合同、信息以及风险进行管理。首先，在进行项目的现场管理的时候，主要就是对于施工用地以及总施工的平面设计进行详细的规划。在进行项目的现场管理的时候，主要就是以施工进程中每一阶段而对具体需求作为管理的依据，对于现场平面设计做出相应的调整。由于现场施工具有特殊性，因此在进行现场施工管理的时候，需要使施工现场满足文明施工的要求。其次，在进行合同管理的时候，主要就是针对项目施工合同中所涉及的一些问题与实际的施工中的问题进行管理。再次，对于项目进行信息管理的时候，主要就是对于一些公共信息、工程概况、现场管理等信息进行的管理。最后，对于项目的风险管理来说，不仅仅是针对项目中可能会遇到的风险进行识别和评估，也需要做出一些应对措施。在进行风险的识别的时候，可以根据专家们的一些数据调查以及账务报表作为依据。
1.3 管理方法
在对于施工项目进行全过程的管理的时候，对于实际的管理工作来说，会受到很多的因素的影响，因此在进行实际的管理的时候我们需要根据实际的情况，来选择一些管理方法，使得施工的管理工作能够更加顺利的进行。在进行施工的管理方法选择和应用的时候，一定要考虑到这种管理方法在进行施工管理过程中的适用性以及灵活性。
2 施工项目的目标控制
在进行施工项目的全过程目标控制的时候，主要就是对于施工项目中的质量、成本以及进度进行目标控制。
2.1 质量目标控制
在建筑项目的施工的时候，质量目标是根据业主对于质量的预期以及相应的施工验收规范来进行制定的。因此在进行施工项目的质量控制的时候，首先要坚持用户至上的理念，其次加强对于质量问题的预防，这就要求我们在进行质量控制的时候，将原来的事后质量把关的模式转变为对于质量进行事前以及事中的控制，将对于产品质量的检查转化为对于施工工作的质量以及工序的检查，这样能够最大程度上保证项目的顺利进行。在进行质量的控制的时候，人、材料、机械、方法以及环境的不同都会给质量带来比较严重的影响，因此在进行质量的控制的时候，我们要将它们看作一个整体，并对于这个整体进行质量的控制。
2.2 成本目标控制
随着市场经济的不断发展，建筑施工单位在进行项目的施工的时候，除了考虑到社会效益更重要的是需要取得更高的经济效益。因此，在进行施工项目的目标控制的时候，需要对于施工项目的成本进行合理的控制。在进行施工的时候，加强对于施工成本的控制不仅能够对于施工中遇到的一些问题进行有效的解决，还能够使企业获得更大的经济效益。加强对于施工项目的成本的控制，可以使整个施工项目进行更加合理化。在对于整个工程项目进行成本控制的时候，需要按照对于成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核几个方面来进行。在进行成本的控制的时候，需要将每个阶段的分别进行成本控制，这样才能够保证在进行成本的控制的时候，不会影响项目施工的工程进度。
2.3 进度目标控制
在对施工项目的进度进行控制的时候，容易出现一些偏差，为了保证项目施工的进度不受影响，就必须对于对于出现偏差的原因进行合理的分析，并采取一些合理有效的措施进行调整，对于原定的计划重新进行拟定，直到工程竣工验收完成。在进行项目的施工的时候，要求项目的管理者能够制定出非常严谨的细密的进度规划，以保证施工项目的有序进行，坚决杜绝那种走一步看一步的施工心态。在对于施工进度进行计划编制的时候，可以使用横道图或者是网络图的方式。横道图的优点在于它能够对于施工的每个阶段的具体作业时间有非常详细的规划，网络图的优点在于它能够更加明确的表达出各个项目之间的关系。
3 结 语
随着现在市场经济的不断发展，人们对于施工项目全过程管理开始更加重视。在进行施工项目全过程施工管理以及目标控制的时候，只有将施工项目管理方式与各类的目标控制进行一个良好的结合，才能够保证施工项目的顺利进行。在进行施工的时候，加强对于施工全过程的施工管理和目标控制进行科学的管理，就能够在满足建筑的其他要求的基础上，提高项目的工程质量。
参考文献
[1]王军.浅析施工项目全过程管理[J].科技风，2008（04）.
[2]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].中华民居，2011（S1）.
[3]林兴祥.建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012（16）.
[4]李海波.探讨施工项目成本管理及目标控制[J].科技风，2010（03）.
关键词：施工项目；全过程施工管理；目标控制
随着建筑业的不断发展，人们对于建筑的要求越来越高。这就要求施工企业在进行施工的时候，对于施工的全过程进行一个系统的管理以及控制。只有这样才能够提升施工项目的实际操作性，对于一些比较复杂的工程项目来说，加强对于施工项目全过程的施工管理能够使得施工项目具有更加系统化以及标准化。下面笔者就对于项目的全过程施工管理以及目标控制进行研究。
1 全过程施工管理
1.1 施工全过程
在进行建筑项目的施工的时候，只有加强对于项目建设的全过程的了解，才能够将施工管理以及目标进行一个有效的控制。一般来说项目的全过程可以从狭义和广义上来理解，在这里我们进行项目的全过程进行分析的时候，主要就是从广义的角度出发的。项目的全过程可以根据施工项目的周期，划分为投标签约、施工准备、正式施工、交工验收以及后期服务五个阶段。
1.1.1 项目的投标签约
本阶段的主要目标就是完成工程项目的签约任务。这就要求相关的施工单位根据自己的实际情况来进行投标，来取得项目的承包权。当施工单位投标成功以后，就需要对于项目的一些信息进行收集并编制一份具有科学性和可行性的投标书，如果这份投标书被招标方采纳的话，那么就可以根据相关的法律进行工程承包合同的签订。
1.1.2 施工准备
在施工之前有一个施工准备的阶段，这就要求相关的施工单位结合工程施工中的具体需求进行机构的设立，并为每个机构配备相关的管理人员。另外，在进行施工准备的时候，还要制定相关的施工计划、管理规划以及各项准备工作的制度以及开工报告。
1.1.3 施工过程
在进行施工的时候，应该对于已经编制好的施工计划来安排施工。在这一过程中，应该采取必要的措施来进行施工的动态控制。在施工的过程中，一定要严格的遵守合同上的要求和规定，这样才能够保证工程的顺利进行。另外，还要注意对于施工中的一些记录、审核分析问题进行落实。
1.1.4 项目的验收、结算
这一阶段主要就是对于工程试运行以及收尾。在工程的建设完成以后，施工单位需要对于一些验收文件以及移交文件对于工程的财务进行整理结算，并办理好工程的竣工报告以及交付手续。
1.1.5 项目后期跟踪
在这个阶段主要就是为用户在施工过程中存在的一些问题，提供一个技术上的支持，以保证工程的正常使用。
1.2 管理内容
在进行项目的管理的时候，想要对于项目全过程施工管理工作做好，就一定要加强对于施工过程中的每一个环节的管理。在进行施工项目全过程管理的时候需要从项目的现场、合同、信息以及风险进行管理。首先，在进行项目的现场管理的时候，主要就是对于施工用地以及总施工的平面设计进行详细的规划。在进行项目的现场管理的时候，主要就是以施工进程中每一阶段而对具体需求作为管理的依据，对于现场平面设计做出相应的调整。由于现场施工具有特殊性，因此在进行现场施工管理的时候，需要使施工现场满足文明施工的要求。其次，在进行合同管理的时候，主要就是针对项目施工合同中所涉及的一些问题与实际的施工中的问题进行管理。再次，对于项目进行信息管理的时候，主要就是对于一些公共信息、工程概况、现场管理等信息进行的管理。最后，对于项目的风险管理来说，不仅仅是针对项目中可能会遇到的风险进行识别和评估，也需要做出一些应对措施。在进行风险的识别的时候，可以根据专家们的一些数据调查以及账务报表作为依据。
1.3 管理方法
在对于施工项目进行全过程的管理的时候，对于实际的管理工作来说，会受到很多的因素的影响，因此在进行实际的管理的时候我们需要根据实际的情况，来选择一些管理方法，使得施工的管理工作能够更加顺利的进行。在进行施工的管理方法选择和应用的时候，一定要考虑到这种管理方法在进行施工管理过程中的适用性以及灵活性。
2 施工项目的目标控制
在进行施工项目的全过程目标控制的时候，主要就是对于施工项目中的质量、成本以及进度进行目标控制。
2.1 质量目标控制
在建筑项目的施工的时候，质量目标是根据业主对于质量的预期以及相应的施工验收规范来进行制定的。因此在进行施工项目的质量控制的时候，首先要坚持用户至上的理念，其次加强对于质量问题的预防，这就要求我们在进行质量控制的时候，将原来的事后质量把关的模式转变为对于质量进行事前以及事中的控制，将对于产品质量的检查转化为对于施工工作的质量以及工序的检查，这样能够最大程度上保证项目的顺利进行。在进行质量的控制的时候，人、材料、机械、方法以及环境的不同都会给质量带来比较严重的影响，因此在进行质量的控制的时候，我们要将它们看作一个整体，并对于这个整体进行质量的控制。
2.2 成本目标控制
随着市场经济的不断发展，建筑施工单位在进行项目的施工的时候，除了考虑到社会效益更重要的是需要取得更高的经济效益。因此，在进行施工项目的目标控制的时候，需要对于施工项目的成本进行合理的控制。在进行施工的时候，加强对于施工成本的控制不仅能够对于施工中遇到的一些问题进行有效的解决，还能够使企业获得更大的经济效益。加强对于施工项目的成本的控制，可以使整个施工项目进行更加合理化。在对于整个工程项目进行成本控制的时候，需要按照对于成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核几个方面来进行。在进行成本的控制的时候，需要将每个阶段的分别进行成本控制，这样才能够保证在进行成本的控制的时候，不会影响项目施工的工程进度。
2.3 进度目标控制
在对施工项目的进度进行控制的时候，容易出现一些偏差，为了保证项目施工的进度不受影响，就必须对于对于出现偏差的原因进行合理的分析，并采取一些合理有效的措施进行调整，对于原定的计划重新进行拟定，直到工程竣工验收完成。在进行项目的施工的时候，要求项目的管理者能够制定出非常严谨的细密的进度规划，以保证施工项目的有序进行，坚决杜绝那种走一步看一步的施工心态。在对于施工进度进行计划编制的时候，可以使用横道图或者是网络图的方式。横道图的优点在于它能够对于施工的每个阶段的具体作业时间有非常详细的规划，网络图的优点在于它能够更加明确的表达出各个项目之间的关系。
3 结 语
随着现在市场经济的不断发展，人们对于施工项目全过程管理开始更加重视。在进行施工项目全过程施工管理以及目标控制的时候，只有将施工项目管理方式与各类的目标控制进行一个良好的结合，才能够保证施工项目的顺利进行。在进行施工的时候，加强对于施工全过程的施工管理和目标控制进行科学的管理，就能够在满足建筑的其他要求的基础上，提高项目的工程质量。
参考文献
[1]王军.浅析施工项目全过程管理[J].科技风，2008（04）.
[2]冯锦源.对园林工程施工项目管理探讨[J].中华民居，2011（S1）.
[3]林兴祥.建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012（16）.
[4]李海波.探讨施工项目成本管理及目标控制[J].科技风，2010（03）.