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新中国成立后，一共经历了三次完整的婴儿潮，其中第三次婴儿潮主要发生在1985年至1990年期间，这一次婴儿潮催生了我们今天所说的“80后”和“90后”，而近年来，“80后”“90后”已经开始逐渐组建家庭—第四次婴儿潮来势汹汹！
依照中华人民共和国第六次人口调查的数据结果进行推算，并结合二胎政策、城镇化、流动人口等因素进行综合考量，刚刚开始的这一波婴儿潮将有可能为中国带来超过2亿新生儿；而这2亿新生儿将是有史以来消费力最强劲的一批新生代，他们在0-14岁期间将为中国带来规模超过6000亿的童装市场、规模超过7800亿的儿童休闲食品市场、规模超过5600亿的玩具及文具市场⋯⋯
正是在这样的大背景下，越来越多的企业开始关注儿童产业，而纵观整个儿童产业，包含品牌、内容、技术等在内的知识产权资源无疑站在价值链的最顶端，可以说，随着儿童产业的发展，动漫行业终于有机会在中国迎来一个黄金年代。动漫行业的商业化进程也必将推动整个儿童产业的持续发展，而嫁接动漫行业与儿童产业的纽带则正是—动漫授权。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人将死在明天晚上，看不到后天的太阳。”这句出自马云的名言不仅印证了电子商务的发展史，对其他大部分新兴行业也同样适用，比如中国原创动漫行业。对于传统动漫企业而言，将动漫品牌通过授权与实业结合是主要的商业模式及发展路径，但太多人低估了创建动漫品牌的难度，以及需要的时间成本，绝大部分动漫企业都在创建品牌的路上倒下。也就是说，很多最终销声匿迹的动漫形象原本有机会成为品牌，但资金却不能支持他们走下去。所以，在过去十年时间里，即使有无数资本前仆后继进入动漫产业，但最终能找到盈利模式并坚持下来的动漫企业极少，奥飞动漫正是其中一家。让奥飞动漫不同于传统动漫企业的主要原因正是这家公司从一开始就具备“造血机能”。从玩具生意起家的奥飞动漫，通过动漫内容和形象的传播带动其玩具生意的发展，而玩具产业的收益又再反哺动漫内容和形象，使其可以持续发展，并最终形成品牌⋯⋯经过五年以上时间培养出巴啦啦小魔仙、铠甲勇士等知名动漫品牌后，奥飞动漫再逐步释放动漫品牌价值，通过动漫品牌授权来参与到中国儿童产业的发展当中。
评价一个动漫形象是否具备较高的授权价值，可以看该动漫形象是否在以下七个消费品行业中都能找到合作伙伴：玩具、文具、电子消费品、食品、日化用品、服装、家居。我们简单分析一下奥飞动漫旗下《巴啦啦小魔仙》这一动漫品牌，在以上七个行业都拥有核心合作伙伴，说明其已经抛开其他大部分国内原创动漫形象，具备了商品化价值。而观察一个动漫形象是否跻身一流授权品牌，则需要着重考察其在“软线产品”（即服装类和家居类产品）的合作伙伴能力以及终端销售表现。我们观察到，《巴啦啦小魔仙》与班尼路合作的服装从上市至今一直处于热销状态，这在班尼路历次与动漫跨界合作过程中是较为罕见的，与对终端消费有强力拉动的“巴啦啦”品牌合作帮助班尼路实现了收入增长，而在班尼路所有门店的品牌中露脸，又帮助“巴啦啦”这一品牌继续夯实受众忠诚度⋯⋯正是一系列的双赢合作，让奥飞旗下的动漫品牌越来越深刻地影响着中国儿童产业的发展。
今天的奥飞动漫已经不再单纯依靠“玩具驱动”作为生存之道，在旗下品牌上升到一定高度以后，其在非玩具类消费品、出版物、游戏、新媒体等领域都能为品牌方奥飞动漫带来丰厚回报，特别是在全资收购《喜羊羊与灰太狼》这一国民动漫品牌以后，奥飞动漫旗下动漫形象已经触及到200多个儿童产业的细分品类中，目前，奥飞动漫已经毫无争议地成为了中国通过动漫授权带动儿童产业发展的标杆企业。
“从儿童产业链的某一端着手打造品牌，再通过授权将品牌延展到儿童产业链其他环节”已经成为很多动漫行业投资者和创业者认同的发展策略，虽然与具备先发优势的奥飞动漫相比较而言，大多数企业仍感任重道远，但已经有很多人看到了希望。
（以上内容为专访奥飞品牌授权总监 罗晓星）
依照中华人民共和国第六次人口调查的数据结果进行推算，并结合二胎政策、城镇化、流动人口等因素进行综合考量，刚刚开始的这一波婴儿潮将有可能为中国带来超过2亿新生儿；而这2亿新生儿将是有史以来消费力最强劲的一批新生代，他们在0-14岁期间将为中国带来规模超过6000亿的童装市场、规模超过7800亿的儿童休闲食品市场、规模超过5600亿的玩具及文具市场⋯⋯
正是在这样的大背景下，越来越多的企业开始关注儿童产业，而纵观整个儿童产业，包含品牌、内容、技术等在内的知识产权资源无疑站在价值链的最顶端，可以说，随着儿童产业的发展，动漫行业终于有机会在中国迎来一个黄金年代。动漫行业的商业化进程也必将推动整个儿童产业的持续发展，而嫁接动漫行业与儿童产业的纽带则正是—动漫授权。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人将死在明天晚上，看不到后天的太阳。”这句出自马云的名言不仅印证了电子商务的发展史，对其他大部分新兴行业也同样适用，比如中国原创动漫行业。对于传统动漫企业而言，将动漫品牌通过授权与实业结合是主要的商业模式及发展路径，但太多人低估了创建动漫品牌的难度，以及需要的时间成本，绝大部分动漫企业都在创建品牌的路上倒下。也就是说，很多最终销声匿迹的动漫形象原本有机会成为品牌，但资金却不能支持他们走下去。所以，在过去十年时间里，即使有无数资本前仆后继进入动漫产业，但最终能找到盈利模式并坚持下来的动漫企业极少，奥飞动漫正是其中一家。让奥飞动漫不同于传统动漫企业的主要原因正是这家公司从一开始就具备“造血机能”。从玩具生意起家的奥飞动漫，通过动漫内容和形象的传播带动其玩具生意的发展，而玩具产业的收益又再反哺动漫内容和形象，使其可以持续发展，并最终形成品牌⋯⋯经过五年以上时间培养出巴啦啦小魔仙、铠甲勇士等知名动漫品牌后，奥飞动漫再逐步释放动漫品牌价值，通过动漫品牌授权来参与到中国儿童产业的发展当中。
评价一个动漫形象是否具备较高的授权价值，可以看该动漫形象是否在以下七个消费品行业中都能找到合作伙伴：玩具、文具、电子消费品、食品、日化用品、服装、家居。我们简单分析一下奥飞动漫旗下《巴啦啦小魔仙》这一动漫品牌，在以上七个行业都拥有核心合作伙伴，说明其已经抛开其他大部分国内原创动漫形象，具备了商品化价值。而观察一个动漫形象是否跻身一流授权品牌，则需要着重考察其在“软线产品”（即服装类和家居类产品）的合作伙伴能力以及终端销售表现。我们观察到，《巴啦啦小魔仙》与班尼路合作的服装从上市至今一直处于热销状态，这在班尼路历次与动漫跨界合作过程中是较为罕见的，与对终端消费有强力拉动的“巴啦啦”品牌合作帮助班尼路实现了收入增长，而在班尼路所有门店的品牌中露脸，又帮助“巴啦啦”这一品牌继续夯实受众忠诚度⋯⋯正是一系列的双赢合作，让奥飞旗下的动漫品牌越来越深刻地影响着中国儿童产业的发展。
今天的奥飞动漫已经不再单纯依靠“玩具驱动”作为生存之道，在旗下品牌上升到一定高度以后，其在非玩具类消费品、出版物、游戏、新媒体等领域都能为品牌方奥飞动漫带来丰厚回报，特别是在全资收购《喜羊羊与灰太狼》这一国民动漫品牌以后，奥飞动漫旗下动漫形象已经触及到200多个儿童产业的细分品类中，目前，奥飞动漫已经毫无争议地成为了中国通过动漫授权带动儿童产业发展的标杆企业。
“从儿童产业链的某一端着手打造品牌，再通过授权将品牌延展到儿童产业链其他环节”已经成为很多动漫行业投资者和创业者认同的发展策略，虽然与具备先发优势的奥飞动漫相比较而言，大多数企业仍感任重道远，但已经有很多人看到了希望。
（以上内容为专访奥飞品牌授权总监 罗晓星）