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摘要：本文分析了我國中小企业的现状和中小企业在成本控制上的和问题及对策，管理方式落后，生产规模小，导致中小企业很难在市场上站稳脚跟，所以中小企业要进行正确的成本管理，优化管理模式，来促进中小企业更好的发展。
关键词：中小企业；管理；成本
我国是一个企业大国，中小企业也是支撑我国经济的强大支柱，在我国的经济发展中起着重要的作用，但是在残酷的市场下，中小企业的生存举步维艰，和大企业相比较而言，中小企业缺少资金，市场，且生产规模小，但是必要的管理设施和管理人才却是必不可少的，管理费用在成本中占比例高，导致企业获利少。在消耗上，中小企业主要是靠消耗资源为代价，经常会出现成本高于利润或者成本占的比例太高致使利润微薄，所以中小企业更应该思考如何在风云变幻的市场中站稳脚跟，单纯的降低生产成本只是治标不治本，在管理上进行优化，才能促进中小企业更好的发展。
一、成本管理的概念
成本管理是指企业在生产经营过程中产生的各种成本的核算，分析，决策，控制等一体的科学的管理行为，成本管理主要分为四项内容：成本规划；成本计算；成本控制；业绩评价。成本规划是根据企业所处的社会坏境，经济情况来对企业生产经营产生的费用支出进行管理，成本规划是成本管理的基础，它为后续的工作开展提供基本的框架和思路；成本计算是对企业各部门各项目进行成本计算，它需要及时的更新企业和市场信息，需要对市场信息拥有很高的灵敏度，所以成本计算是成本管理的信息基础；成本控制是根据成本规划和成本计算提供的信息，有效的制定方案手段控制成本，让公司能够最大程度的规避风险，降低成本，获得盈利；业绩评价是对成本控制的有效回馈，它能对企业决策做出及时的分析与评价，能够有效的快速发现决策中的不足以及激励员工的积极性。成本管理的目标是，在保证产品质量的前提下，优化产品生产经营中的各个环节，对每一个环节进行科学有效的管理，最大力度的降低成本减少消耗来获得最大力度的利润。
二、我国中小企业成本管理现状
（一）基本情况
改革开放以来，我国也进入了经济快速发展的时代，经济市场百花争鸣，其中民营企业一直是我国经济发展的重要支柱，而民营企业里，中小企业为大多数，其重要性不言而喻，中小企业一般都是靠消耗品来盈利，降低管理成本是所有企业急需解决的问题。从大数据分析来看，许多的民营企业还采用的传统的管理模式，管理模式相当落后，而许多的外资企业，国有企业都是采用的战略成本管理。
（二）存在的问题
1.缺乏市场理念：成本其实是一个企业或者公司在生产经营上的综合体现，在同样的销售量下，低成本会提高公司的利润，但是高销售量不一定能够带来高收益。许多公司会通过产品量来核算产品成本，以服务类产品为甚，大量的生产或者拿货到卖家手里的单位成本肯定会下降，但市场的销售饱和，公司的产品只能靠做活动或者促销来消耗，但是这些手段在营销，人力方面增加的成本往往会大于所节省下来的成本，实际上增加了公司的总体成本。这样的销售其实也是公司管理决策的失误。2.管理方式落后：受传统经济方式的影响，许多的中小企业在成本核算时偏重关心生产成本，却对企业其他方面比如营销，供应，人员管理上不重视，这种成本管理的观念远远不能适应现代市场经济的要求，也会在经营过程中给企业带来许多未知的压力。成本管理具有预测性，需要对一个企业未来一个月或者一年的所有成本包括生产成本，运营成本，营销成本和人力成本等，进行统计规划。而我国的中小企业还只局限于对产品成本进行分析和控制，没有拓展到其他流通领域，从一个产品出厂到卖出，所有的成本都需要考虑。要发挥出成本管理的事前预测和决策作用。3.成本核算方式错误：许多企业在核算成本过程中，不是按照每个产品分类来算，也不是按照自下而上逐级往上填报，而是凭借着主观印象对成本进行一个大概的评估与分析，更有一些小企业，生产周期短，工序少，生产规模不大，认为不需要去进行成本分析来增加多余的开支，但是不仔细去分析产品价格及流通成本，就无法及时了解到公司在生产运营上的不足与风险，等到问题出现时才警觉，已经为时过晚。4.成本信息失真：许多的中小企业因为各种客观条件影响，没有条件或者资金建立完善的信息管理系统，所有的信息登记都是靠人员人力登记，人员登记极容易造成登记的信息失真。比如有的员工偷奸耍滑，漏报或者多报产品消耗；有的员工因为有事忘记填报，等过后再补上，而凭借记忆力凑出的数据准确率极低；有的在表格设计方面过于复杂，填表人员如果没有看懂表格，极容易将数据混淆，自下而上的填报数据，缺点就在于如果哪一步记错了，那所有的信息都是不准确的，从而影响到整个公司的管理控制与决策。
三、中小企业成本管理的基本对策
（一）优化成本管理体系
在成本管理体制上进行创新，制定战略成本控制。战略成本控制是指企业在进行分析自身和竞争对手的资料后，形成的全面，长远的企业战略。在对企业成本的结构，体系充分了解的情况下制定一套具有长久性，稳定性全面性和外延性的成本控制目标；形成全员成本控制体系，在现在的许多管理方式比较落后的中小企业，经常会出现同工不同酬，或者同酬不同工的现象，在这样的情况下，员工的工作积极性低，且员工流失率高。例如某公司员工的流失率特别高，但是他通过不断的招收新员工，然后进行简单的培训，进入工作，企业没有花心思在留住员工上，因为新员工的到来，带给公司的是更廉价的劳动力，但这样的劳动力基础差，经验不足，专业知识不牢，技术熟练度低，带给企业的效率往往也是很低的，所以从长远来考虑，企业应该选择素质稍高，踏实肯干的员工，也应该多从员工发展前景来考虑，让员工能够同公司一起发展，从而达到留住人才的作用，这样做可能在短期内会增加公司的成本，但从长远考虑，是可以获得更长期的成本优势的。人是构成公司的一个重要点，所以成本控制更要不断的提高员工素质，增加公司员工之间的凝聚力和归属感让企业的每一个人，上到高层领导，下至基层员工，都能把自己当做成本控制的主体，自觉地为企业创造价值，减少成本。
（二）构建先进的信息成本平台
一个企业的成本控制包括企业的研究，开发，设计，采购，生产，销售及售后服务等，如果靠人为的逐级将成本填报上来，中间很容易出现纰漏，导致信息失真，在互联网高速发展的今天，电子计算机能够更高效的实现成本的计算，它储存空间大，信息反映快，且准确度更高，在处理数据时，用电子信息平台能够实现批次处理和实时处理，也能帮助企业更准确方便的搜集市场信息，能够及时全面的掌握市场变化，帮助企业更好的抢占商机，也能够根据市场需求变化，调整产品生产，避免产品过剩造成浪费，为企业节省开支，减少生产运营中产生的无形的损失。所以构建一个计算机信息成本平台，高速，便捷的传递成本之间的信息，可以有效的降低企业成本，让企业在市场中能更具竞争力。
四、结语从改革开放以来，我国经济逐渐呈现出繁荣状态，市场经济的逐渐完善，给中小企业带来了生机也带来了压力，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业能够抓住市场信息，顺应市场发展规律，在众多的企业中生存下去显得尤为困难。更新管理理念，构建先进成本信息平台对中小企业来说尤为重要，因为单方面的压缩产品成本只会事半功倍，明确各方面需要的成本在其能正常维持运转的情况下精简成本，才能真正为企业节约成本，增加利润。因此，我国的中小企业，应该不断地强化管理理念和意识，为我国的经济发展多出一份力。
参考文献：
[1]李勤.优化我国中小企业成本管理方案的研究[J].中国商论，2017，（32）：104-105.
[2]高广龙.中小企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2018，（06）：176-177.
作者简介：
祝香君，中山市金鸿房地产开发有限公司。
关键词：中小企业；管理；成本
我国是一个企业大国，中小企业也是支撑我国经济的强大支柱，在我国的经济发展中起着重要的作用，但是在残酷的市场下，中小企业的生存举步维艰，和大企业相比较而言，中小企业缺少资金，市场，且生产规模小，但是必要的管理设施和管理人才却是必不可少的，管理费用在成本中占比例高，导致企业获利少。在消耗上，中小企业主要是靠消耗资源为代价，经常会出现成本高于利润或者成本占的比例太高致使利润微薄，所以中小企业更应该思考如何在风云变幻的市场中站稳脚跟，单纯的降低生产成本只是治标不治本，在管理上进行优化，才能促进中小企业更好的发展。
一、成本管理的概念
成本管理是指企业在生产经营过程中产生的各种成本的核算，分析，决策，控制等一体的科学的管理行为，成本管理主要分为四项内容：成本规划；成本计算；成本控制；业绩评价。成本规划是根据企业所处的社会坏境，经济情况来对企业生产经营产生的费用支出进行管理，成本规划是成本管理的基础，它为后续的工作开展提供基本的框架和思路；成本计算是对企业各部门各项目进行成本计算，它需要及时的更新企业和市场信息，需要对市场信息拥有很高的灵敏度，所以成本计算是成本管理的信息基础；成本控制是根据成本规划和成本计算提供的信息，有效的制定方案手段控制成本，让公司能够最大程度的规避风险，降低成本，获得盈利；业绩评价是对成本控制的有效回馈，它能对企业决策做出及时的分析与评价，能够有效的快速发现决策中的不足以及激励员工的积极性。成本管理的目标是，在保证产品质量的前提下，优化产品生产经营中的各个环节，对每一个环节进行科学有效的管理，最大力度的降低成本减少消耗来获得最大力度的利润。
二、我国中小企业成本管理现状
（一）基本情况
改革开放以来，我国也进入了经济快速发展的时代，经济市场百花争鸣，其中民营企业一直是我国经济发展的重要支柱，而民营企业里，中小企业为大多数，其重要性不言而喻，中小企业一般都是靠消耗品来盈利，降低管理成本是所有企业急需解决的问题。从大数据分析来看，许多的民营企业还采用的传统的管理模式，管理模式相当落后，而许多的外资企业，国有企业都是采用的战略成本管理。
（二）存在的问题
1.缺乏市场理念：成本其实是一个企业或者公司在生产经营上的综合体现，在同样的销售量下，低成本会提高公司的利润，但是高销售量不一定能够带来高收益。许多公司会通过产品量来核算产品成本，以服务类产品为甚，大量的生产或者拿货到卖家手里的单位成本肯定会下降，但市场的销售饱和，公司的产品只能靠做活动或者促销来消耗，但是这些手段在营销，人力方面增加的成本往往会大于所节省下来的成本，实际上增加了公司的总体成本。这样的销售其实也是公司管理决策的失误。2.管理方式落后：受传统经济方式的影响，许多的中小企业在成本核算时偏重关心生产成本，却对企业其他方面比如营销，供应，人员管理上不重视，这种成本管理的观念远远不能适应现代市场经济的要求，也会在经营过程中给企业带来许多未知的压力。成本管理具有预测性，需要对一个企业未来一个月或者一年的所有成本包括生产成本，运营成本，营销成本和人力成本等，进行统计规划。而我国的中小企业还只局限于对产品成本进行分析和控制，没有拓展到其他流通领域，从一个产品出厂到卖出，所有的成本都需要考虑。要发挥出成本管理的事前预测和决策作用。3.成本核算方式错误：许多企业在核算成本过程中，不是按照每个产品分类来算，也不是按照自下而上逐级往上填报，而是凭借着主观印象对成本进行一个大概的评估与分析，更有一些小企业，生产周期短，工序少，生产规模不大，认为不需要去进行成本分析来增加多余的开支，但是不仔细去分析产品价格及流通成本，就无法及时了解到公司在生产运营上的不足与风险，等到问题出现时才警觉，已经为时过晚。4.成本信息失真：许多的中小企业因为各种客观条件影响，没有条件或者资金建立完善的信息管理系统，所有的信息登记都是靠人员人力登记，人员登记极容易造成登记的信息失真。比如有的员工偷奸耍滑，漏报或者多报产品消耗；有的员工因为有事忘记填报，等过后再补上，而凭借记忆力凑出的数据准确率极低；有的在表格设计方面过于复杂，填表人员如果没有看懂表格，极容易将数据混淆，自下而上的填报数据，缺点就在于如果哪一步记错了，那所有的信息都是不准确的，从而影响到整个公司的管理控制与决策。
三、中小企业成本管理的基本对策
（一）优化成本管理体系
在成本管理体制上进行创新，制定战略成本控制。战略成本控制是指企业在进行分析自身和竞争对手的资料后，形成的全面，长远的企业战略。在对企业成本的结构，体系充分了解的情况下制定一套具有长久性，稳定性全面性和外延性的成本控制目标；形成全员成本控制体系，在现在的许多管理方式比较落后的中小企业，经常会出现同工不同酬，或者同酬不同工的现象，在这样的情况下，员工的工作积极性低，且员工流失率高。例如某公司员工的流失率特别高，但是他通过不断的招收新员工，然后进行简单的培训，进入工作，企业没有花心思在留住员工上，因为新员工的到来，带给公司的是更廉价的劳动力，但这样的劳动力基础差，经验不足，专业知识不牢，技术熟练度低，带给企业的效率往往也是很低的，所以从长远来考虑，企业应该选择素质稍高，踏实肯干的员工，也应该多从员工发展前景来考虑，让员工能够同公司一起发展，从而达到留住人才的作用，这样做可能在短期内会增加公司的成本，但从长远考虑，是可以获得更长期的成本优势的。人是构成公司的一个重要点，所以成本控制更要不断的提高员工素质，增加公司员工之间的凝聚力和归属感让企业的每一个人，上到高层领导，下至基层员工，都能把自己当做成本控制的主体，自觉地为企业创造价值，减少成本。
（二）构建先进的信息成本平台
一个企业的成本控制包括企业的研究，开发，设计，采购，生产，销售及售后服务等，如果靠人为的逐级将成本填报上来，中间很容易出现纰漏，导致信息失真，在互联网高速发展的今天，电子计算机能够更高效的实现成本的计算，它储存空间大，信息反映快，且准确度更高，在处理数据时，用电子信息平台能够实现批次处理和实时处理，也能帮助企业更准确方便的搜集市场信息，能够及时全面的掌握市场变化，帮助企业更好的抢占商机，也能够根据市场需求变化，调整产品生产，避免产品过剩造成浪费，为企业节省开支，减少生产运营中产生的无形的损失。所以构建一个计算机信息成本平台，高速，便捷的传递成本之间的信息，可以有效的降低企业成本，让企业在市场中能更具竞争力。
四、结语从改革开放以来，我国经济逐渐呈现出繁荣状态，市场经济的逐渐完善，给中小企业带来了生机也带来了压力，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业能够抓住市场信息，顺应市场发展规律，在众多的企业中生存下去显得尤为困难。更新管理理念，构建先进成本信息平台对中小企业来说尤为重要，因为单方面的压缩产品成本只会事半功倍，明确各方面需要的成本在其能正常维持运转的情况下精简成本，才能真正为企业节约成本，增加利润。因此，我国的中小企业，应该不断地强化管理理念和意识，为我国的经济发展多出一份力。
参考文献：
[1]李勤.优化我国中小企业成本管理方案的研究[J].中国商论，2017，（32）：104-105.
[2]高广龙.中小企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2018，（06）：176-177.
作者简介：
祝香君，中山市金鸿房地产开发有限公司。