论文部分内容阅读
摘要：在对工资总额的概念进行介绍的基础上，本文将针对企业工资总额控制的方式和预算管理进行研究。
关键词：企业；工资总额；预算管理
随着我国社会的不断发展，工资总额这一概念也逐渐受到了更多的关注。对于企业来说，有效的工资总额控制策略和预算管理办法能显著降低企业运转过程中的成本投入，并获取更高的效益。在这样的背景之下，针对具体的控制方法和预算管理办法进行研究是非常有必要的。结合現状，由于工资总额相关理念进入我国的时间并不长，企业在实际的应用过程中必然会出现各种各样的问题，进而导致相关工作的展开难以达到预期效用，因此，本文将结合现状提出可行的控制办法和预算管理方式。
一、工资总额
顾名思义，工资总额主要是指企业所有员工报酬的总和。从组成部分上来说，企业工资总额主要包括计时工资、计件工资、员工奖金、企业津贴、加班工资等内容。某企业现有的薪酬结构如图一所示。针对工资总额进行控制和管理的作用主要体现在以下几方面：1、针对工资总额的管理首先能够保障员工的基本利益。在相关法律及工资总额理念的支持之下，企业必须按时向劳动者支付报酬，并为劳动者缴纳相应的社会保障。2、针对工资总额进行管理和控制能辅助企业更有效的进行成本核算，合理控制工资总额的增长幅度，调节企业内部可流通的资金。因此，要想在企业人力成本和收益核算水平合理的前提下，最大化的激发员工的工作积极性，工资总额管理是实现这一目标的重要保障。
二、企业工资总额控制办法
（一）结合企业所处地区及行业进行控制
根据各个地区经济发展状况的不同，这些地区实际的工资水平也会出现一定差异，因此，企业应结合当地平均的工资水平来对企业工资总额进行控制。
（二）结合企业自身状况进行控制
企业工资总额控制与工资总额预算息息相关，因此，在确定工资总额预算的过程中，相关人员应充分对企业的发展现状以及未来的发展需求进行考察，并结合这些内容确定预算。在工资总额预算足够合理的基础上，负责工资总额控制的人员应结合预算值来确定管理方案，并避免超出预算的现象。
（三）及时修正企业工资预算超标部分
当一些紧急状况或意外因素出现时，企业工资总额很有可能超出预算，而为了保证企业的正常运转，相关人员应对工资总额超出预算的部分进行修正，确保企业工资总额预算控制的连续性。
三、企业工资总额预算管理策略
（一）转变传统的管理理念
针对企业内部传统预算管理理念的转变应从以下几点做起：1、打破传统的直接经济报酬理论，根据企业的成长、成熟、衰退等不同阶段，采取不同的预算方法，以促使员工尽最大努力保持干劲。2、预算一经批复下达，预算执行单位应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算分为月度和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。2、提升预算编制人员的专业性。
（二）对相关的数据进行管理
预算管理过程中必然会涉及到大量的数据，而预算管理工作开展的准确性和科学性也依赖于财务管理人员对这些数据的收集和分析，因此，财务管理人员必须将针对财务信息及数据的管理重视起来。在实际的工作过程中，财务管理人员应将企业财务盈亏、目标成本、企业净产值等数据收集起来，并结合预算管理知识对这些数据进行分析，辅助企业工资总额预算管理达到预期目标。
（三）完善预算管理制度
针对企业预算管理制度的完善应从以下几方面做起：1、对企业工资项目的范围进行调整。对于部分需要增加资金投入的项目，企业应结合项目开展状况做进一步的判定，而对于能有效推动企业发展，提升企业盈利状况的项目，企业在进行审核时则可以适当的放宽要求，免去一些繁杂的手续，确保预算管理工作的展开能更好的辅助企业发展。2、确定企业工资预算。在这一过程中，相关人员应结合企业上一年的数据以及市场当前的平均工资水平等确定企业内部员工的工资涨幅。对于增长过快的部分，企业应采取一定方法来抑制其长势，而对于增长过慢或没有增长的部分则应结合企业实际情况进行处理。3、结合企业各个部门意见完善管理制度。
（四）加强监督力度
为了确保预算管理在企业内部的有效实施，相关人员应在原有基础上进一步加强监督力度，保证企业内部所有人员都能依照相关标准和要求来展开工作。在实际工作过程中，负责监管的人员应从以下几方面入手来达到这样的要求：1、不定期的以企业财务相关数据为切入点，进行抽查。抽查过程中发现问题时应及时向上级汇报，并与相关负责人共同找出问题所在，制定完善的解决办法。2、在监管过程中设置一定的处罚措施。为了更好的提升企业工资总额预算管理水平，在明确不同岗位职责的基础上，企业应在管理制度中针对不同问题制定相应的惩处措施，确保相关的工作人员都能依照现行制度来展开工作。
四、结束语
综上，在对工资总额这一概念进行介绍的基础上，本文主要对实际的工资总额控制办法及预算管理策略进行了研究。总的来说，企业应结合自身现状与市场发展综合的来确定工资总额的控制方式和预算管理策略。
参考文献：
[1]王慧颖.企业工资总额调控的问题与方法[J].科学与财富，2015，（03）.
[2]秦养珍.工资总额管控下的绩效工资分配方案[J].人力资源管理，2017，（07）.
作者简介：赵妍瑜，山西省煤炭进出口集团有限公司。
关键词：企业；工资总额；预算管理
随着我国社会的不断发展，工资总额这一概念也逐渐受到了更多的关注。对于企业来说，有效的工资总额控制策略和预算管理办法能显著降低企业运转过程中的成本投入，并获取更高的效益。在这样的背景之下，针对具体的控制方法和预算管理办法进行研究是非常有必要的。结合現状，由于工资总额相关理念进入我国的时间并不长，企业在实际的应用过程中必然会出现各种各样的问题，进而导致相关工作的展开难以达到预期效用，因此，本文将结合现状提出可行的控制办法和预算管理方式。
一、工资总额
顾名思义，工资总额主要是指企业所有员工报酬的总和。从组成部分上来说，企业工资总额主要包括计时工资、计件工资、员工奖金、企业津贴、加班工资等内容。某企业现有的薪酬结构如图一所示。针对工资总额进行控制和管理的作用主要体现在以下几方面：1、针对工资总额的管理首先能够保障员工的基本利益。在相关法律及工资总额理念的支持之下，企业必须按时向劳动者支付报酬，并为劳动者缴纳相应的社会保障。2、针对工资总额进行管理和控制能辅助企业更有效的进行成本核算，合理控制工资总额的增长幅度，调节企业内部可流通的资金。因此，要想在企业人力成本和收益核算水平合理的前提下，最大化的激发员工的工作积极性，工资总额管理是实现这一目标的重要保障。
二、企业工资总额控制办法
（一）结合企业所处地区及行业进行控制
根据各个地区经济发展状况的不同，这些地区实际的工资水平也会出现一定差异，因此，企业应结合当地平均的工资水平来对企业工资总额进行控制。
（二）结合企业自身状况进行控制
企业工资总额控制与工资总额预算息息相关，因此，在确定工资总额预算的过程中，相关人员应充分对企业的发展现状以及未来的发展需求进行考察，并结合这些内容确定预算。在工资总额预算足够合理的基础上，负责工资总额控制的人员应结合预算值来确定管理方案，并避免超出预算的现象。
（三）及时修正企业工资预算超标部分
当一些紧急状况或意外因素出现时，企业工资总额很有可能超出预算，而为了保证企业的正常运转，相关人员应对工资总额超出预算的部分进行修正，确保企业工资总额预算控制的连续性。
三、企业工资总额预算管理策略
（一）转变传统的管理理念
针对企业内部传统预算管理理念的转变应从以下几点做起：1、打破传统的直接经济报酬理论，根据企业的成长、成熟、衰退等不同阶段，采取不同的预算方法，以促使员工尽最大努力保持干劲。2、预算一经批复下达，预算执行单位应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算分为月度和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。2、提升预算编制人员的专业性。
（二）对相关的数据进行管理
预算管理过程中必然会涉及到大量的数据，而预算管理工作开展的准确性和科学性也依赖于财务管理人员对这些数据的收集和分析，因此，财务管理人员必须将针对财务信息及数据的管理重视起来。在实际的工作过程中，财务管理人员应将企业财务盈亏、目标成本、企业净产值等数据收集起来，并结合预算管理知识对这些数据进行分析，辅助企业工资总额预算管理达到预期目标。
（三）完善预算管理制度
针对企业预算管理制度的完善应从以下几方面做起：1、对企业工资项目的范围进行调整。对于部分需要增加资金投入的项目，企业应结合项目开展状况做进一步的判定，而对于能有效推动企业发展，提升企业盈利状况的项目，企业在进行审核时则可以适当的放宽要求，免去一些繁杂的手续，确保预算管理工作的展开能更好的辅助企业发展。2、确定企业工资预算。在这一过程中，相关人员应结合企业上一年的数据以及市场当前的平均工资水平等确定企业内部员工的工资涨幅。对于增长过快的部分，企业应采取一定方法来抑制其长势，而对于增长过慢或没有增长的部分则应结合企业实际情况进行处理。3、结合企业各个部门意见完善管理制度。
（四）加强监督力度
为了确保预算管理在企业内部的有效实施，相关人员应在原有基础上进一步加强监督力度，保证企业内部所有人员都能依照相关标准和要求来展开工作。在实际工作过程中，负责监管的人员应从以下几方面入手来达到这样的要求：1、不定期的以企业财务相关数据为切入点，进行抽查。抽查过程中发现问题时应及时向上级汇报，并与相关负责人共同找出问题所在，制定完善的解决办法。2、在监管过程中设置一定的处罚措施。为了更好的提升企业工资总额预算管理水平，在明确不同岗位职责的基础上，企业应在管理制度中针对不同问题制定相应的惩处措施，确保相关的工作人员都能依照现行制度来展开工作。
四、结束语
综上，在对工资总额这一概念进行介绍的基础上，本文主要对实际的工资总额控制办法及预算管理策略进行了研究。总的来说，企业应结合自身现状与市场发展综合的来确定工资总额的控制方式和预算管理策略。
参考文献：
[1]王慧颖.企业工资总额调控的问题与方法[J].科学与财富，2015，（03）.
[2]秦养珍.工资总额管控下的绩效工资分配方案[J].人力资源管理，2017，（07）.
作者简介：赵妍瑜，山西省煤炭进出口集团有限公司。