论文部分内容阅读
嘉靖二十二年，四川巡按御史谢瑜到夹江县造访因受权臣打击诋毁而辞官归里的张庭，谈及朝政往事和世风日下，谢瑜、张庭两人感慨有加。于是，由谢瑜题写，张庭手书的“振衣岗”三字，被镌刻在夹江千佛岩官道上，提醒过往之官员时时注意自己的行为规范，“正风俗、振纲纪、勤政为民、廉洁奉公”。
作为巡察干部，要多看看“振衣岗”，向历史上安磐、徐文华、程启充、彭汝实等“嘉州四谏”学习，敢作为、善作为、慎作为，真正发挥好利剑作用。
敢作为
一是敢说话。要敢说红话，高唱正气歌，站在政治、正义、民心的高度把巡察的重要性阐述够，把巡察工作中政治巡察的功能充分发挥出来，大张旗鼓、理直气壮地说红话。敢说丑话，敢于直面问题，亮明身份，就是查找问题，就是挑刺，就是再再监督。敢说真话，把问题真真实实地找到，真真实实地亮出来。敢说硬话，对有一些话，说重一点，说狠一点、说硬一点。二是敢碰硬。遇到问题不能绕着走，巡察会很快触及到一个单位的核心问题，会很快遇到顽石、顽固、顽劣问题，对这些问题不能绕着走，要敢于碰硬。三是敢揭露。要直面问题、敢于揭露问题，曝光问题，让问题在大家的共同关注下解决。问题揭露出来就会好办得多，越盖越深越出问题，直至化脓烂掉，那就要截肢了。四是敢要求。巡察组代表市委、县委，要敢于提出要求，要求及时整改，要求能改的尽快改。但也要注意，不能口大气粗、盛气凌人、颐指气使。五是敢建议。要敢于建议，当好党委的参谋助手，对存在的问题，要向有关部门、有关领导机关提出建议，该免职的就提出免职的建议、该调整的就提出调整的建议、该更正的就提出更正的建议，不要畏畏缩缩，更不要乱建议。
善作为
一是善谋。进驻单位前，要摸清这个单位的基本情况。巡察乡镇，去之前把这个乡镇的历史、文化、传承、基本情况搞清楚。巡察单位，要把单位领导班子的基本情况，每个干部的基本经历，班子的信访情况等广泛收集，心中有数，作战不慌。二是善察。进驻以后，善于观察单位的基本情况，从环境布局、干部作风、精神状态、谈吐各方面观察，对这个单位“画像”，有个总体印象，找出下一步工作的方向。三是善谈。一定程度上讲，谈话的水平直接决定巡察结果。談什么、怎么谈、谈到什么状态、谈一次谈两次，这都要把握，总的来说把握三点：即：不谈无准备之话，不谈无内容之话，不谈无收获之话。四是善断。经过几天谈话，各位组长、副组长差不多就会画出轮廓，心中有数了，对这个单位的基本情况也有了分析判断。五是善做。善做就是工作层面，主动思考对有些问题怎么延伸谈话，对有些问题怎么实施初核式深查，对有些问题怎么调取相关资料，对有些问题怎么请求有关部门配合等等。六是善成。如果巡不出问题，就说明你这个巡察组就有问题。
慎作为
一是慎用权。巡察干部手中权力很大，一个单位的整体状况，由你来“画像”，一些干部有没有问题，由你来考察、分析。不要简单地定位成“钦差大臣”，那是“皇权”的一种表现，而我们是代表中国共产党，巡察也是政治巡察、纪律巡察，是服从服务于执政需要，不要简单地把自己认为是“钦差大臣”，想干什么就干什么。有这个权力也要战战兢兢、如履薄冰，不要借巡察的机会办私事，借机安排自己的亲戚朋友或者趁机捞取好处，介绍工程。二是慎言行。到被巡察单位，不要高高在上，盛气凌人，口大气粗，要注意什么地方该说，什么地方不该说，什么话该说，什么话不该说，要说就要拿实了再说，不要倒过来别人反映你。要做到低调的奢华，就是手中有权，却不张扬，保持低调。三是慎交际。巡察工作中，不要与被巡察对象称兄道弟、你好我好、吃吃喝喝，搅成一团。俗话说“吃人家的嘴软，拿人家的手软”，巡察过程中要严格要求自己，吃喝要结账，否则你就站不住脚，工作也会被动受影响。
作为巡察干部，要多看看“振衣岗”，向历史上安磐、徐文华、程启充、彭汝实等“嘉州四谏”学习，敢作为、善作为、慎作为，真正发挥好利剑作用。
敢作为
一是敢说话。要敢说红话，高唱正气歌，站在政治、正义、民心的高度把巡察的重要性阐述够，把巡察工作中政治巡察的功能充分发挥出来，大张旗鼓、理直气壮地说红话。敢说丑话，敢于直面问题，亮明身份，就是查找问题，就是挑刺，就是再再监督。敢说真话，把问题真真实实地找到，真真实实地亮出来。敢说硬话，对有一些话，说重一点，说狠一点、说硬一点。二是敢碰硬。遇到问题不能绕着走，巡察会很快触及到一个单位的核心问题，会很快遇到顽石、顽固、顽劣问题，对这些问题不能绕着走，要敢于碰硬。三是敢揭露。要直面问题、敢于揭露问题，曝光问题，让问题在大家的共同关注下解决。问题揭露出来就会好办得多，越盖越深越出问题，直至化脓烂掉，那就要截肢了。四是敢要求。巡察组代表市委、县委，要敢于提出要求，要求及时整改，要求能改的尽快改。但也要注意，不能口大气粗、盛气凌人、颐指气使。五是敢建议。要敢于建议，当好党委的参谋助手，对存在的问题，要向有关部门、有关领导机关提出建议，该免职的就提出免职的建议、该调整的就提出调整的建议、该更正的就提出更正的建议，不要畏畏缩缩，更不要乱建议。
善作为
一是善谋。进驻单位前，要摸清这个单位的基本情况。巡察乡镇，去之前把这个乡镇的历史、文化、传承、基本情况搞清楚。巡察单位，要把单位领导班子的基本情况，每个干部的基本经历，班子的信访情况等广泛收集，心中有数，作战不慌。二是善察。进驻以后，善于观察单位的基本情况，从环境布局、干部作风、精神状态、谈吐各方面观察，对这个单位“画像”，有个总体印象，找出下一步工作的方向。三是善谈。一定程度上讲，谈话的水平直接决定巡察结果。談什么、怎么谈、谈到什么状态、谈一次谈两次，这都要把握，总的来说把握三点：即：不谈无准备之话，不谈无内容之话，不谈无收获之话。四是善断。经过几天谈话，各位组长、副组长差不多就会画出轮廓，心中有数了，对这个单位的基本情况也有了分析判断。五是善做。善做就是工作层面，主动思考对有些问题怎么延伸谈话，对有些问题怎么实施初核式深查，对有些问题怎么调取相关资料，对有些问题怎么请求有关部门配合等等。六是善成。如果巡不出问题，就说明你这个巡察组就有问题。
慎作为
一是慎用权。巡察干部手中权力很大，一个单位的整体状况，由你来“画像”，一些干部有没有问题，由你来考察、分析。不要简单地定位成“钦差大臣”，那是“皇权”的一种表现，而我们是代表中国共产党，巡察也是政治巡察、纪律巡察，是服从服务于执政需要，不要简单地把自己认为是“钦差大臣”，想干什么就干什么。有这个权力也要战战兢兢、如履薄冰，不要借巡察的机会办私事，借机安排自己的亲戚朋友或者趁机捞取好处，介绍工程。二是慎言行。到被巡察单位，不要高高在上，盛气凌人，口大气粗，要注意什么地方该说，什么地方不该说，什么话该说，什么话不该说，要说就要拿实了再说，不要倒过来别人反映你。要做到低调的奢华，就是手中有权，却不张扬，保持低调。三是慎交际。巡察工作中，不要与被巡察对象称兄道弟、你好我好、吃吃喝喝，搅成一团。俗话说“吃人家的嘴软，拿人家的手软”，巡察过程中要严格要求自己，吃喝要结账，否则你就站不住脚，工作也会被动受影响。