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摘 要：近些年来，土木工程的发展有目共睹，为我国的社会建设做出了重要的贡献，但是在发展的同时，也存在着亟待解决的问题，尤其是在项目管理方面。每一个土木工程本身就是一个大的项目，采取一定的措施对其进行有效的管理具有重要的意义。本文主要通过对土木工程项目管理现状的分析，进而探讨了加强土木工程项目管理的意义及其措施，仅此提供借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；措施；意义
土木工程是国家发展建设的重点，因其包括的范围很广，所以需要注意的环节就很多。因为土工工程建设的项目不同，需要注意的环节也就不同，就这需要相关项目管理人员做好协调工作，避免出现不必要的麻烦，在此，笔者就分别对土木工程项目管理的措施和意义进行探讨。
1 土木工程项目管理现状
因为我国的土木工程建设越来越多，所以土木工程项目管理方面暴露的问题也就逐渐增多，但是很多的土木工程管理人员已经意识到了问题的严重性，加强了项目管理，使得土工工程项目管理这方面有了很大的进步，但从我国整体的土木工程项目管理现状来说，还有一些通病需要治理，这些通病笔者总结如下：
第一，管理体制不规范。因为土木工程企业并没有对项目管理做出明确的规定，或者做出了明确的规定，但是却没有相应的奖惩措施，使得责任不能明确的落实到人头，尤其是在项目质量管理方面这个问题十分严重，通常情况下，我国土木工程方面的设计施工标准，国家都有严格精确的规定，所以很少出现问题，但是在具体施工项目管理中，因为管理机制不够健全，施工人员的技术水平也不一，这就为项目管理中的质量管理埋下了隐患。
第二，项目管理账目不够清楚。账目是项目管理的另一个方面，但是我国的土木工程建设中普遍存在着账目不够清楚的现象，某些企业甚至有报黑账的恶劣现象。产生项目管理账目不够清楚的原因主要有以下几点：首先，土工工程建设项目在招标的时候很多项目都不公开，尤其是某些地方政府为了保护本地的企业并不进行公开招标，而是将建设项目直接交由地方企业建设，其次，土工工程造价普遍不合理，造价是土木工程项目账目管理中的重点，造价不合理很难明确是账目清晰；最后，土工工程的施工项目明确明确的法定责任人，如果出现问题，不能很快的找到有关责任人，这为项目管理带来了很大的麻烦。
第三，企业内部缺乏必要的沟通。因为土木工程项目管理并不是一个部门或者一个人的责任，需要管理的内容很多，需要相关部门和负责人员做好有效的沟通才能抱枕项目管理顺利的完成。但是因为相关企业项目管理的负责人员缺乏必要的沟通，上一环节存在问题，下一环节的管理人员并不清楚，这样问题不断地累积，造成很多资源的浪费，也不能够有效的完成项目管理工作。
2 土工工程项目管理的意义
土工工程项目管理的内容很多，比如成本、质量、进度等等，其中最为重要的就是质量，因为如果工程质量不能得到保证，其他一切项目管理都毫无意义，因此土木工程项目管理对工程质量来说意义重大，接下来，笔者就从工程质量的角度来谈土工工程项目管理的意义。
土木工程项目管理的成功与否，考核的重要指标就是工程质量。如果工程质量不合理，所有的前期工作都是徒劳，所以在具体工程施工建设时一定要把好质量关。工程所涉及的和质量有关的所有环节都应该处理好，严格把关。但是保证土木工程质量的关键是要拥有一支质量优良的施工团队，这是保证工程质量必备的要素。土木工程项目管理人员也应该与施工单位的技术人员做好交底工作，摸清相关人员的技术水平，这样如果出现问题能够很快的找到相关责任人。
在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
3 加强土木工程项目管理的措施
3.1 施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。
3.2 积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。
3.3 需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。
结束语
综上所述，可知项目管理在土木工程建设中有着很重要的意义，尤其是在土木工程质量管理方面，作用更为突出，为了保证项目管理顺利进行相关企业和单位都应该积极配合相关管理人员，保证土木工程项目管理质量。土木工程在建设施工的过程中，会给附近的居民带来很多不便，在这时就需要项目管理人员进行有效的沟通，保证项目顺利的进行。但要做好土木工程项目管理，培养专业的管理人才很重要。
参考文献
[1]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学），2010（5）.
[2]高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（11）.
[3]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（8）.
[4]赵大勇.浅析建筑工程项目管理方法与措施[J].门窗，2014（2）：311.
关键词：土木工程；项目管理；措施；意义
土木工程是国家发展建设的重点，因其包括的范围很广，所以需要注意的环节就很多。因为土工工程建设的项目不同，需要注意的环节也就不同，就这需要相关项目管理人员做好协调工作，避免出现不必要的麻烦，在此，笔者就分别对土木工程项目管理的措施和意义进行探讨。
1 土木工程项目管理现状
因为我国的土木工程建设越来越多，所以土木工程项目管理方面暴露的问题也就逐渐增多，但是很多的土木工程管理人员已经意识到了问题的严重性，加强了项目管理，使得土工工程项目管理这方面有了很大的进步，但从我国整体的土木工程项目管理现状来说，还有一些通病需要治理，这些通病笔者总结如下：
第一，管理体制不规范。因为土木工程企业并没有对项目管理做出明确的规定，或者做出了明确的规定，但是却没有相应的奖惩措施，使得责任不能明确的落实到人头，尤其是在项目质量管理方面这个问题十分严重，通常情况下，我国土木工程方面的设计施工标准，国家都有严格精确的规定，所以很少出现问题，但是在具体施工项目管理中，因为管理机制不够健全，施工人员的技术水平也不一，这就为项目管理中的质量管理埋下了隐患。
第二，项目管理账目不够清楚。账目是项目管理的另一个方面，但是我国的土木工程建设中普遍存在着账目不够清楚的现象，某些企业甚至有报黑账的恶劣现象。产生项目管理账目不够清楚的原因主要有以下几点：首先，土工工程建设项目在招标的时候很多项目都不公开，尤其是某些地方政府为了保护本地的企业并不进行公开招标，而是将建设项目直接交由地方企业建设，其次，土工工程造价普遍不合理，造价是土木工程项目账目管理中的重点，造价不合理很难明确是账目清晰；最后，土工工程的施工项目明确明确的法定责任人，如果出现问题，不能很快的找到有关责任人，这为项目管理带来了很大的麻烦。
第三，企业内部缺乏必要的沟通。因为土木工程项目管理并不是一个部门或者一个人的责任，需要管理的内容很多，需要相关部门和负责人员做好有效的沟通才能抱枕项目管理顺利的完成。但是因为相关企业项目管理的负责人员缺乏必要的沟通，上一环节存在问题，下一环节的管理人员并不清楚，这样问题不断地累积，造成很多资源的浪费，也不能够有效的完成项目管理工作。
2 土工工程项目管理的意义
土工工程项目管理的内容很多，比如成本、质量、进度等等，其中最为重要的就是质量，因为如果工程质量不能得到保证，其他一切项目管理都毫无意义，因此土木工程项目管理对工程质量来说意义重大，接下来，笔者就从工程质量的角度来谈土工工程项目管理的意义。
土木工程项目管理的成功与否，考核的重要指标就是工程质量。如果工程质量不合理，所有的前期工作都是徒劳，所以在具体工程施工建设时一定要把好质量关。工程所涉及的和质量有关的所有环节都应该处理好，严格把关。但是保证土木工程质量的关键是要拥有一支质量优良的施工团队，这是保证工程质量必备的要素。土木工程项目管理人员也应该与施工单位的技术人员做好交底工作，摸清相关人员的技术水平，这样如果出现问题能够很快的找到相关责任人。
在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
3 加强土木工程项目管理的措施
3.1 施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。
3.2 积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。
3.3 需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。
结束语
综上所述，可知项目管理在土木工程建设中有着很重要的意义，尤其是在土木工程质量管理方面，作用更为突出，为了保证项目管理顺利进行相关企业和单位都应该积极配合相关管理人员，保证土木工程项目管理质量。土木工程在建设施工的过程中，会给附近的居民带来很多不便，在这时就需要项目管理人员进行有效的沟通，保证项目顺利的进行。但要做好土木工程项目管理，培养专业的管理人才很重要。
参考文献
[1]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学），2010（5）.
[2]高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（11）.
[3]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（8）.
[4]赵大勇.浅析建筑工程项目管理方法与措施[J].门窗，2014（2）：311.