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[摘 要]本文围绕新会计制度带来的新变化与新要求，分析企业财务管理工作的模式和特点，解决了传统财务管理存在的问题与弊端，着力实现企业财务管理的稳步发展。
[关键词]新会计制度；财务管理；模式分析
截止到2016年底，我国已有580万人取得了各级会计人员从业资格证书。新版会计制度提出的原则、方法和程度更加符合现代企业的发展要求，为企业发展创造了更加有利的环境。本文主要探讨新版会计制度下企业财务管理工作的新模式，提出执行新会计制度的必要财务管理措施。
1 新版会计制度对企业财务管理的影响
1.1财务管理工作目标发生变化
首先，会计工作的最主要目标在于帮助企业实现经营效益的最大化，财务管理工作应当从企业的发展角度出发，全面配合企业发展进行科学的财务管理。其次，财务管理要与企业的生产经营活动相适应，要求财务管理工作更关注企业日常生产经营活动，能够从企业的实际业务出发，通过财务信息的收集与掌握，科学的为企业配置发展经费，实现财务资源的优化配置目的。第三，切实通过财务管理的细致核算，有效减少财务方面的不必要支出，同时能够有效集中资源，达到符合企业效益最大化目标的资金配置目的，为提供企业的核心竞争力做贡献。
1.2财务管理工作理论的新变化
为了实现财务管理服务企业价值最大化的目标，就必须更新财务管理的基本理論，要求会计人员从传统的财务管理思维走出来，应用新的模式进行财务管理。首先，要求财务人员充分的研究新版财务报表和财务报告的要求，对各种具体规定能在日常工作中予以有效的落实，能从多角度的主动践行新会计管理理念。其次，新版会计管理制度要求会计人员更好的适应电子商务环境，要求财务人员具备处理电子财务数据的能力。第三，新版会计管理制度加强了对企业自身财务状况的检查力度，要求会计人员更加注重企业自身实力的实际增长情况，这也是财力管理制度的全面转变，需要企业财务管理人员予以有效落实。
1.3财务管理风险的新转变
首先，要求会计人员根据新版会计制度的规定，对企业经营过程中存在的风险进行全面评估，尤其注重涉及到资产减损，债券股票损失方面的资产变更。其次，对企业的债务风险更加重视，要求会计人员更好的全面计算债务重组等方面产生的风险，进一步使我国企业向世界财务管理制度看齐。第三，在财务核算更加精细化同时，财务管理的重点正在发生转移，要求注重将各种资源的利用率也计算在财务成本内，从而为企业高效运营打下基础。
2 传统会计制度下企业财力管理的问题
2.1财务管理的缺位现象
现阶段的财务管理模式都没能很好的体现出新版会计制度关于实现企业效益最大化的理念。无论是集中管理的模式还是分层管理的模式，都没能很好的从企业的根本经济利益出发，有效的解决企业在资金分配上的矛盾。首先，许多企业在财务管理的流程上有问题，没能通过必要而简化的流程，达到企业资金的高效运转目标，常常出现管理的缺位现象。其次，还有的企业财务管理出现脱节问题，财务管理往往从本位主义出发，不注重与相关企业或上下游企业的联系，严重的影响了企业整体财务链条的发展。第三，有的企业为了保证财务安全，降低财务风险，往往把财务权力过分集中，这样使得有些部门的职能被弱化，还有部分部门资金使用过于紧张，没能有效的发挥出现有资金的实际作用。
2.2财务内控体制不健全
我国企业财务管理在很大程度上依靠严密的内部控制程序和内部控制制度的有效执行，虽然新版企业会计制度对内部控制提出了更高的要求，但是企业财务管理内部控制仍然存在不足。首先，企业财务管理制度不健全，不能根据实际情况，制订并执行较为可行的财务管理制度，现有各项控制制度没能发挥出实际作用。其次，当前市场环境越发复杂，财务管理工作的风险不断增强，由于缺乏有效的内部控制机制，导致因严管不严格而带来的职务违法犯罪现象，这些问题是由于财务管理内容缺失造成的。
2.3管理人员配置不合理
首先，新版会计管理制度要求进行更加科学合理的财务工作人员的职权划分，但是现有财务会计人员的管理和绩效考核内容没能体现出新版会计制度的需求。其次，新版会计管理制度使核算方法发生了较大变化，传统会计工作方式已经不适合新的工作要求，这意味着会计人员工作难度和风险的增加。第三，传统财务部门的管理和领导方式与新版会计管理制度的要求有冲突，存在着权责不对等实际问题。
3 新版会计制度下的企业财务管理模式
3.1集权管理模式
集权管理模式主要适用于规模相对较大，企业经营范围较为复杂和外派机构较多的单位。在集权制财务管理的模式下，企业的财务管理权力统一交由总公司财务部门掌握，各子公司和外派机构的财务管理完全受到总公司财务部门的管理。首先，集权模式更有利于控制企业的财务运行状况，可以有效的降低财务管理成本，提高财务方面的控制权。其次，有利于制订统一的财务管理目标和执行相同的财务管理制度及标准，适应于全面管理目标。第三，在统一部门的统一调度下可以降低财务成本，使有限的资金力量得到充分发挥，实现财务管理的安全与稳定。
3.2分析管理模式
首先，分权管理的方式可以提高下级单位的自主决策权，对于下级单位各项业务工作的运营，及有针对性的安排开支有重要意义，可以高效的促进各项业务开展。其次，各单位还可以根据实际情况的变动，及时的对财务支出进行调整，同时也可以提高各单位工作的积极性，发挥出更强有力的决策和财务作用，全面提高财务管理的效能。分权制虽然避免了灵活性低的问题，但是也存在着一定的安全风险问题。
4 新版会计制度下的企业财务管理策略
4.1从实际出发建立管理模式
首先，应当根据新版会计制度的理论，确定选择会计管理制度的科学理论和依靠，从制度建设入手，建立起符合实际的管理模式。其次，要从全面掌握企业财务状况、促进企业有效发展的角度进行财务管理，使企业的财务管理模式与企业规模及行业发展需要相适应，从而更好的控制资金流向，全面掌控好企业发展的有效路线。
4.2全面提高会计人员的素质
首先，要求会计人员全面深刻学习新版会计制度，加强对会计人员的专业培训，有效依靠现有会计人员落实新版会计管理制度。其次，加强对会计人员的考核工作，根据会计人员的岗位职责进行必要的绩效考核。第三，建立必要的奖励机制，对会计人员的创新和贡献进行必要的奖励，从而促进会计人员不断提长工作积极性。
[关键词]新会计制度；财务管理；模式分析
截止到2016年底，我国已有580万人取得了各级会计人员从业资格证书。新版会计制度提出的原则、方法和程度更加符合现代企业的发展要求，为企业发展创造了更加有利的环境。本文主要探讨新版会计制度下企业财务管理工作的新模式，提出执行新会计制度的必要财务管理措施。
1 新版会计制度对企业财务管理的影响
1.1财务管理工作目标发生变化
首先，会计工作的最主要目标在于帮助企业实现经营效益的最大化，财务管理工作应当从企业的发展角度出发，全面配合企业发展进行科学的财务管理。其次，财务管理要与企业的生产经营活动相适应，要求财务管理工作更关注企业日常生产经营活动，能够从企业的实际业务出发，通过财务信息的收集与掌握，科学的为企业配置发展经费，实现财务资源的优化配置目的。第三，切实通过财务管理的细致核算，有效减少财务方面的不必要支出，同时能够有效集中资源，达到符合企业效益最大化目标的资金配置目的，为提供企业的核心竞争力做贡献。
1.2财务管理工作理论的新变化
为了实现财务管理服务企业价值最大化的目标，就必须更新财务管理的基本理論，要求会计人员从传统的财务管理思维走出来，应用新的模式进行财务管理。首先，要求财务人员充分的研究新版财务报表和财务报告的要求，对各种具体规定能在日常工作中予以有效的落实，能从多角度的主动践行新会计管理理念。其次，新版会计管理制度要求会计人员更好的适应电子商务环境，要求财务人员具备处理电子财务数据的能力。第三，新版会计管理制度加强了对企业自身财务状况的检查力度，要求会计人员更加注重企业自身实力的实际增长情况，这也是财力管理制度的全面转变，需要企业财务管理人员予以有效落实。
1.3财务管理风险的新转变
首先，要求会计人员根据新版会计制度的规定，对企业经营过程中存在的风险进行全面评估，尤其注重涉及到资产减损，债券股票损失方面的资产变更。其次，对企业的债务风险更加重视，要求会计人员更好的全面计算债务重组等方面产生的风险，进一步使我国企业向世界财务管理制度看齐。第三，在财务核算更加精细化同时，财务管理的重点正在发生转移，要求注重将各种资源的利用率也计算在财务成本内，从而为企业高效运营打下基础。
2 传统会计制度下企业财力管理的问题
2.1财务管理的缺位现象
现阶段的财务管理模式都没能很好的体现出新版会计制度关于实现企业效益最大化的理念。无论是集中管理的模式还是分层管理的模式，都没能很好的从企业的根本经济利益出发，有效的解决企业在资金分配上的矛盾。首先，许多企业在财务管理的流程上有问题，没能通过必要而简化的流程，达到企业资金的高效运转目标，常常出现管理的缺位现象。其次，还有的企业财务管理出现脱节问题，财务管理往往从本位主义出发，不注重与相关企业或上下游企业的联系，严重的影响了企业整体财务链条的发展。第三，有的企业为了保证财务安全，降低财务风险，往往把财务权力过分集中，这样使得有些部门的职能被弱化，还有部分部门资金使用过于紧张，没能有效的发挥出现有资金的实际作用。
2.2财务内控体制不健全
我国企业财务管理在很大程度上依靠严密的内部控制程序和内部控制制度的有效执行，虽然新版企业会计制度对内部控制提出了更高的要求，但是企业财务管理内部控制仍然存在不足。首先，企业财务管理制度不健全，不能根据实际情况，制订并执行较为可行的财务管理制度，现有各项控制制度没能发挥出实际作用。其次，当前市场环境越发复杂，财务管理工作的风险不断增强，由于缺乏有效的内部控制机制，导致因严管不严格而带来的职务违法犯罪现象，这些问题是由于财务管理内容缺失造成的。
2.3管理人员配置不合理
首先，新版会计管理制度要求进行更加科学合理的财务工作人员的职权划分，但是现有财务会计人员的管理和绩效考核内容没能体现出新版会计制度的需求。其次，新版会计管理制度使核算方法发生了较大变化，传统会计工作方式已经不适合新的工作要求，这意味着会计人员工作难度和风险的增加。第三，传统财务部门的管理和领导方式与新版会计管理制度的要求有冲突，存在着权责不对等实际问题。
3 新版会计制度下的企业财务管理模式
3.1集权管理模式
集权管理模式主要适用于规模相对较大，企业经营范围较为复杂和外派机构较多的单位。在集权制财务管理的模式下，企业的财务管理权力统一交由总公司财务部门掌握，各子公司和外派机构的财务管理完全受到总公司财务部门的管理。首先，集权模式更有利于控制企业的财务运行状况，可以有效的降低财务管理成本，提高财务方面的控制权。其次，有利于制订统一的财务管理目标和执行相同的财务管理制度及标准，适应于全面管理目标。第三，在统一部门的统一调度下可以降低财务成本，使有限的资金力量得到充分发挥，实现财务管理的安全与稳定。
3.2分析管理模式
首先，分权管理的方式可以提高下级单位的自主决策权，对于下级单位各项业务工作的运营，及有针对性的安排开支有重要意义，可以高效的促进各项业务开展。其次，各单位还可以根据实际情况的变动，及时的对财务支出进行调整，同时也可以提高各单位工作的积极性，发挥出更强有力的决策和财务作用，全面提高财务管理的效能。分权制虽然避免了灵活性低的问题，但是也存在着一定的安全风险问题。
4 新版会计制度下的企业财务管理策略
4.1从实际出发建立管理模式
首先，应当根据新版会计制度的理论，确定选择会计管理制度的科学理论和依靠，从制度建设入手，建立起符合实际的管理模式。其次，要从全面掌握企业财务状况、促进企业有效发展的角度进行财务管理，使企业的财务管理模式与企业规模及行业发展需要相适应，从而更好的控制资金流向，全面掌控好企业发展的有效路线。
4.2全面提高会计人员的素质
首先，要求会计人员全面深刻学习新版会计制度，加强对会计人员的专业培训，有效依靠现有会计人员落实新版会计管理制度。其次，加强对会计人员的考核工作，根据会计人员的岗位职责进行必要的绩效考核。第三，建立必要的奖励机制，对会计人员的创新和贡献进行必要的奖励，从而促进会计人员不断提长工作积极性。