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【摘要】：随着烟草行业全面进入新时代，人才队伍已成为行业在发展进程中的一种重要战略资源。正处于高质量发展的烟草行业，想打造一支整体素质一流、能力超强过硬的青年员工队伍，实现行业持续稳定和谐健康发展，是摆在行业当前的重大课题。本文以新时代青年员工管理为重点，探讨在新形势下如何加强青年员工管理，从而更好地为行业高质量提供坚强保障。
【关键词】：烟草行业 青年员工 现状；解决途径
党的十八大报告强调：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”这充分说明了青年工作的重要性，在新时期不仅给广大青年工作者极大的鼓舞，也对新形势下青年工作提出了新的希望和更高要求。
一、当前员工队伍现状
一是忧患意识和竞争意识缺乏。烟草行业由于其特殊的管理体制，大部分员工根本没有竞争意识和忧患意识，认为自己所处的环境是国有企业，只要自己不犯大错，就不会丢掉工作，干与不干、干多干少、干好干坏都一样，学不学习都能过，进步不进步都有饭吃。特别是新进青年员工，没有亲身经历烟草行业“白手起家“的那种艰辛打拼，感悟不出那种改革发展沉积下的宝贵财富，因此在忧患意识和竞争意识方面较为缺乏。
二是高素质高技能人才缺乏。由于多年来行业都是以子女安排优先，只要满足三本大学或当兵复员条件均可安排，所以一些高等院校尤其是专业人才较为匮乏，高素质、高技能、高学历人才比例偏低；加之对人才的梯队式培训不到位，部分基层单位内训师队伍有其名无其实，自主培训经验不足，效果不理想，因而造成高素质高技能人才缺乏，现有员工队伍综合素质提升较慢。
三是人才资源分布不合理。随着新进的高校优秀青年员工的进入，因各种“关系”和“利益”因素，大都有偏远县局不愿去的想法，从而造成有的县局人员缺编，人才缺乏；而距离市区较近的县局争相进入，从而造成人员超编，人才扎堆，人浮于事。导致人才资源分布差距越拉越大，工作成效忽高忽低。
四是激励机制不健全。多年来，行业员工晋升通道与退出机制一直不畅，这几年随着“三定”工作的不断推进，虽然一些政策能够有效调动员工工作积极性，但深层次的问题亟待需要加快推进，特别是选人用人上的“人情关系”、“排资论辈”长期存在，干部“能进不能出”、“能上不能下”的现象较为普遍。
二、解决这些问题的有效途径
（一）加大思想教育，增强青年员工对企业的认同感。思想建设是我们党的建设的生命线，也是员工队伍建设的一项最为关键的内容。务必要通过加强思想政治工作来增强员工的认同感，充分发挥人的积极因素，提高执行力与执行效果。要通过强化对“两个维护”意识，弘扬行业共同价值观，增强他们的社会责任感与历史使命感，增强认同感。
（二）加大学习引导，使学习成为青年员工的自觉行动。当前，部分青年员工受社会不良风气的影响，八小时以外活动“丰富多彩”，丧失“愿学习，自觉学习”的风气。按照现代企业发展要求，我们必须加快推进学习型组织建设和学习自觉，要以促进青年员工的全面发展为根本目的，坚持以人为本，引导青年员工要建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，激发学习热情，满足学习需求，校正“要我学习”向“我要学习”转变”，形成人人爱学习的浓厚氛围。要紧紧围绕行业经营管理中心任务，反对形式主义学习，反对漫无目标学习，要通过创新学习、自主学习，有效破解发展中难题，解决工作中问题，努力做到学习工作化，工作学习化。
（三）坚持人文关怀，让青年员工体会到大家庭的温暖。注重人文关怀就是要求我们必须毫不动摇抓好“三个知道一个跟上”，时刻关注青年员工身心健康、成长状态，为青年员工实现自我价值搭建平台，让青年员工认同企业文化，让青年员工与企业共学习同成长。“人人快乐、和谐发展”是烟草行业的共同愿景，青年员工开心工作又是打造“三和”服务品牌的有效载体。在注重人文关怀上要在充分保障青年员工合法利益和规定福利待遇外，落实好青年员工关爱机制，为青年员工办实事，解难题；同时注重人文关怀还要做到各有侧重、区别对待。
（四）打造公平竞争环境，广角度引进留住青年人才。要加快推进用工分配制度改革，打通员工晋升渠道，完善薪酬分配制度，加大“三倾斜一导向”政策实施力度，全面激发青年员工的工作积极性。要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和关于干部选拔任用的有关规定，严格选拔任用基本条件、任职资格，大胆选拔有强烈的事业心、进取心和使命感，对组织负责，对事业负责的青年干部，进一步激发青年员工队伍活力。
（五）制定职业发展规划，让青年员工感到有奔头。青年和新进员工对企业关切度最大的是企业的发展前景，自己的工资收入是否有可靠的保障；以及个人在企业的发展前途。所以，作为基层一线的管理者应根据每个青年员工的素质、能力、综合表现等方面，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让青年员工看到自己前进的目标，激发青年员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注青年员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。
三、结语
相信只要我们本着以人为本、共同发展、共创成功的发展理念，正确处理好青年员工队伍管理中出现的一些问题，科学营造一个积极和谐的企业发展氛围，队伍活力一定能够迸发，行业一定能够持续稳定和谐健康发展。
【参考文献】：
【1】张蕊.烟草企业青年员工思想政治工作培訓策略[J].人力资源管理，2017（5）：128-129.
【2】聂凡.新常态下烟草行业青年政治思想工作创新机制探究[J].人力资源管理，2016（6）：251-252.
【关键词】：烟草行业 青年员工 现状；解决途径
党的十八大报告强调：“中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代的有志青年接续奋斗。全党都要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年创业。”这充分说明了青年工作的重要性，在新时期不仅给广大青年工作者极大的鼓舞，也对新形势下青年工作提出了新的希望和更高要求。
一、当前员工队伍现状
一是忧患意识和竞争意识缺乏。烟草行业由于其特殊的管理体制，大部分员工根本没有竞争意识和忧患意识，认为自己所处的环境是国有企业，只要自己不犯大错，就不会丢掉工作，干与不干、干多干少、干好干坏都一样，学不学习都能过，进步不进步都有饭吃。特别是新进青年员工，没有亲身经历烟草行业“白手起家“的那种艰辛打拼，感悟不出那种改革发展沉积下的宝贵财富，因此在忧患意识和竞争意识方面较为缺乏。
二是高素质高技能人才缺乏。由于多年来行业都是以子女安排优先，只要满足三本大学或当兵复员条件均可安排，所以一些高等院校尤其是专业人才较为匮乏，高素质、高技能、高学历人才比例偏低；加之对人才的梯队式培训不到位，部分基层单位内训师队伍有其名无其实，自主培训经验不足，效果不理想，因而造成高素质高技能人才缺乏，现有员工队伍综合素质提升较慢。
三是人才资源分布不合理。随着新进的高校优秀青年员工的进入，因各种“关系”和“利益”因素，大都有偏远县局不愿去的想法，从而造成有的县局人员缺编，人才缺乏；而距离市区较近的县局争相进入，从而造成人员超编，人才扎堆，人浮于事。导致人才资源分布差距越拉越大，工作成效忽高忽低。
四是激励机制不健全。多年来，行业员工晋升通道与退出机制一直不畅，这几年随着“三定”工作的不断推进，虽然一些政策能够有效调动员工工作积极性，但深层次的问题亟待需要加快推进，特别是选人用人上的“人情关系”、“排资论辈”长期存在，干部“能进不能出”、“能上不能下”的现象较为普遍。
二、解决这些问题的有效途径
（一）加大思想教育，增强青年员工对企业的认同感。思想建设是我们党的建设的生命线，也是员工队伍建设的一项最为关键的内容。务必要通过加强思想政治工作来增强员工的认同感，充分发挥人的积极因素，提高执行力与执行效果。要通过强化对“两个维护”意识，弘扬行业共同价值观，增强他们的社会责任感与历史使命感，增强认同感。
（二）加大学习引导，使学习成为青年员工的自觉行动。当前，部分青年员工受社会不良风气的影响，八小时以外活动“丰富多彩”，丧失“愿学习，自觉学习”的风气。按照现代企业发展要求，我们必须加快推进学习型组织建设和学习自觉，要以促进青年员工的全面发展为根本目的，坚持以人为本，引导青年员工要建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，激发学习热情，满足学习需求，校正“要我学习”向“我要学习”转变”，形成人人爱学习的浓厚氛围。要紧紧围绕行业经营管理中心任务，反对形式主义学习，反对漫无目标学习，要通过创新学习、自主学习，有效破解发展中难题，解决工作中问题，努力做到学习工作化，工作学习化。
（三）坚持人文关怀，让青年员工体会到大家庭的温暖。注重人文关怀就是要求我们必须毫不动摇抓好“三个知道一个跟上”，时刻关注青年员工身心健康、成长状态，为青年员工实现自我价值搭建平台，让青年员工认同企业文化，让青年员工与企业共学习同成长。“人人快乐、和谐发展”是烟草行业的共同愿景，青年员工开心工作又是打造“三和”服务品牌的有效载体。在注重人文关怀上要在充分保障青年员工合法利益和规定福利待遇外，落实好青年员工关爱机制，为青年员工办实事，解难题；同时注重人文关怀还要做到各有侧重、区别对待。
（四）打造公平竞争环境，广角度引进留住青年人才。要加快推进用工分配制度改革，打通员工晋升渠道，完善薪酬分配制度，加大“三倾斜一导向”政策实施力度，全面激发青年员工的工作积极性。要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和关于干部选拔任用的有关规定，严格选拔任用基本条件、任职资格，大胆选拔有强烈的事业心、进取心和使命感，对组织负责，对事业负责的青年干部，进一步激发青年员工队伍活力。
（五）制定职业发展规划，让青年员工感到有奔头。青年和新进员工对企业关切度最大的是企业的发展前景，自己的工资收入是否有可靠的保障；以及个人在企业的发展前途。所以，作为基层一线的管理者应根据每个青年员工的素质、能力、综合表现等方面，按照岗位需要结合工作实际，引导、协助其制定个人职业发展规划，让青年员工看到自己前进的目标，激发青年员工工作的主动性和积极性。同时，应持续关注青年员工的成长，在工作上严格要求，对取得的成绩及时进行表扬鼓励，对存在的缺点不足，要及时批评指正。结合每个人的特点，对有培养潜力的要加大培养力度，大胆提拔使用，给他们充分施展才华的平台和空间，促使他们早日成才。
三、结语
相信只要我们本着以人为本、共同发展、共创成功的发展理念，正确处理好青年员工队伍管理中出现的一些问题，科学营造一个积极和谐的企业发展氛围，队伍活力一定能够迸发，行业一定能够持续稳定和谐健康发展。
【参考文献】：
【1】张蕊.烟草企业青年员工思想政治工作培訓策略[J].人力资源管理，2017（5）：128-129.
【2】聂凡.新常态下烟草行业青年政治思想工作创新机制探究[J].人力资源管理，2016（6）：251-252.