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（沈阳城市建设学院，辽宁 沈阳 110168）
【摘要】：我国民营经济伴随着改革开放、市场经济的脚步而成长壮大。本文通过民营企业的发展现状分析，探讨了我国民营企业创业阶段人力资源管理方面存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策。这些对策有助于帮助民营企业找到创业的正确理念和方法，以期实现民营企业的持续、稳定、健康的发展，减少民营企业创业过程中的失误，增加其创业成功的机会。
【关键词】：民营企业；创业；人力资源；对策
民营经济作为国民经济的重要组成部分，数量持续增长、规模不断扩大、创新能力显著增强，在解决就业、增加税收、缩小贫富差距、促进社会和谐等方面发挥着日益重要作用。但在快速发展过程中积累的矛盾和问题依然存在，尤其在民营企业的创业阶段的人力资源管理方面，仍面临许多问题。
1.民营企业创业的发展现状
近几年，我国民营企业在严峻挑战面前继续展现出蓬勃生机和活力，保持了较快的发展速度和较高的发展质量，在我国民营企业创业的快速发展中，也出现了一些问题，主要表现在以下四个方面：第一，自主创新能力偏弱、创新意识不足；第二，政府与市场不协调；第三，金融体制的改革步伐落后；第四，政策的贯彻落实力度不大。
2.创业企业人力资源管理方面存在的问题
2.1创业者的素质低下
能够胜任一项工作，除了具有热情，还需要具有与完成这一工作相匹配的能力和素质。要想走创业之路，必须要有与创业相匹配的素质。那些萌发创业意念或已经准备创业的人们，需要对创业者具备的基本素质有所了解，再详细地审视自己，如果自己尚不完全具备这样一些素质，应该先培养，再走创业之路。
（1）思想落后
人是生活在一定的社会中的，任何人的创业活动都离不开现实的社会环境，这包括政治的、经济的、文化的、甚至国际的。成功的创业者必须时刻关注时代形势、周围环境的变化，保持清醒的头脑和开明的思维。如果觉得自己的能力很高，从而目中无人，不把邻里放在眼里，甚至是藐视国家的政策法规，必将会影响所创基业的发展和生存甚至还会殃及人身安全。
（2）背景素质低下
成功的创业者离不开一定的成长背景，我国大多数民营企业创业者素质低下的因素包括家庭背景、教育背景和工作经历等。
（3）个体素质低下
创业者在创业过程中，每天要面对许多令人难以想象的复杂情况，有大量的问题等待解决，有各种关系需要协调，对这些情况，每个人都有自己的解决方式，这完全取决于个体的素质。要成为一个成功的创业者，他需要具有的个体素质有：充满自信，出色的经营者，创新能力，竞争精神，心思缜密，善于工作，乐于领导，保持危机意识。
2.2组织制度不规范
（1）分工粗细不适当
一般来说，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高；但分工过隙容易出现机构增多，带来协调困难、协调工作量增加等问题。分工粗些，则机构可减少，协调可减轻，易于培养员工多种技能；但分工太粗，可能带来专业化水平和效率比较低，容易产生推诿责任的现象。两者各有优缺点，民营企业要根据具体情况进行选择。通常，民营企业在创建和发展时期，员工素质较低，管理相对简单，这时分工宜粗些。但企业发展到一定程度后，分工要细，以提高专业化水平。
（2）沒有建立决策权限分配、员工激励机制、业绩评估体系相互协调的组织制度
决策权限决定了员工调动资源能力的大小，激励机制决定了员工积极性的努力程度，业绩评估体系决定了员工努力方向。特定的决策权限分配，需要有相应的员工激励机制和业绩评估体系加以配合；否则很难促使拥有决策权的人作出有利于企业的决策，也无法监督和评估决策人的决策质量和决策后果。如果企业采用了特定的员工激励机制，就要给予他们相应的决策权，以便士员工有权限按相应的激励因素采取行动，并且还要有相应的业绩评估体系来指明和约束其行动的方向。
（3）不重视营销部门和财务部门的制度建设
在民营企业创建发展时期，营销部门和财务部门的作用至关重要，是决定企业是否能继续生存和发展的关键。
2.3管理组织协调力弱
受家族式管理模式的影响，我国民营企业管理组织是辐射式的，就是创业家长全力至上，以创业者为中心实行集权管理；以少数近亲或业主为主的核心成员，组成企业的决策层，来负责企业的重大决策；远亲和朋友组成的管理层来负责企业主要部门的管理运作；再往外就是企业的专业管理人员、技术人员和一般员工，由此形成一个管理组织系统。当民营企业规模较小的时候较使用该种模式，但当企业具有一定的规模，该种模式则不利于民营企业的发展。
3. 民营企业创业阶段人力资源问题的解决对策
针对以上民营企业创业阶段人力资源方面存在的各个核心问题，相对应的解决对策有如下几方面：
3.1培养优秀的创业者
对于任何人来说，独立创业都是一项重大的人生决策，因为这意味着从此要肩负起财务的、精神的和社会的巨大风险。尽管创业者的有些素质是先天遗传的，但有些素质技能还是可以通过后天的教育获得的。通过创业教育，为社会培养创意人才已经成为教育界的共识。实际中，通过创办创业大赛等方式，为培养创业人才进行了有益的探索。
3.2建立规范的企业组织制度
民营企业建立组织制度应从三个方面进行：
（1）确定企业目标
企业的组织制度应是为实现企业目标服务的，组织制度增加、调整或取消应以是否实现企业目标有利为衡量标准。也就是说，在组织制度建立时，首先应当明确企业的发展方向是什么，经营战略是什么等问题，这些问题是企业制度建立的前提。
（2）按分工協作原则建立管理运行机制 分工与协作是现代企业社会化大生产的客观要求，民营企业的管理运行机制必须坚持这一原则。在组织制度建立时，坚持这一原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。比如，企业的部门设置，可以按职能来划分，如生产、营销、研发、财务、行政人事等，也可以按照业务类别来划分，然后在每个业务部门内分别配备个职能部门。对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、互相关系、协作方法等都应有明确规定。
（3）建立严格的责任制度
职能管理部门一般只能作为直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
3.3健全企业管理组织体制
（1）要注重组织结构的变革
实现组织系统分工明确、分权得当、职责清晰、沟通顺畅，从而能快速对市场做出反应，病虫弄份发挥下属的潜能和积极性。今后要通过变革，使企业的组织结构逐步向扁平化、柔性化、团队化、虚拟化、网络化等方向转变。
（2）要建立組织学习机制
鼓励组织学习与个人学习相结合，通过创建学习型组织，在企业内部形成以团队学习为主体，注重知识生成、交流、验证、更新的创新环境，從而提高组织效率，赢得竞争优势。
（3）组建立核心团队
根据“二八定律”，企业80%的效益是由最关键的20%的员工创造的，因此，在创业团队的组建中，要重视起骨干、关键作用的核心成员的作用，要把这部分人组织起来形成核心团队，这是影响企业经营绩效和未来发展的决定力量。
4. 结论
近年来我国民营经济得到了长足的发展，民营企业已经发展的非常富有活力，数量众多、规模宏大，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。与之相对应的是民营企业得到国家的肯定以及民营企业家社会地位的提升。
本文通过详细分析了解中国民营企业的发展现状，找出其创业过程中人力资源方面存在的问题和不足，针对问题提出相应的具体解决对策，从而增加我国民营企业创业成功的机会，使我国的民营企业得到更好的发展，让民营企业对我国经济的贡献达到预计的最好成果。
参考文献：
[1]李忱，周洋，胡书林.民营企业创业与发展研究[M].徐州：中国矿业大学出版社，2009.7
[2]李亚.民营企业创业管理[M].北京：中国方正出版社，2004.1
[3]库拉特科著，薛红志等译.创业学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.9
[4]丁栋虹.创业管理[M].北京：清华大学出版社，2006：22-24
[5]杨海英，熊飞.创业管理概论[M].北京：机械工业出版社，2008.1：19-28
[6]程见界.制度创新：民营企业发展的战略选择[J].当代财经，2005（5）：76-79
【摘要】：我国民营经济伴随着改革开放、市场经济的脚步而成长壮大。本文通过民营企业的发展现状分析，探讨了我国民营企业创业阶段人力资源管理方面存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策。这些对策有助于帮助民营企业找到创业的正确理念和方法，以期实现民营企业的持续、稳定、健康的发展，减少民营企业创业过程中的失误，增加其创业成功的机会。
【关键词】：民营企业；创业；人力资源；对策
民营经济作为国民经济的重要组成部分，数量持续增长、规模不断扩大、创新能力显著增强，在解决就业、增加税收、缩小贫富差距、促进社会和谐等方面发挥着日益重要作用。但在快速发展过程中积累的矛盾和问题依然存在，尤其在民营企业的创业阶段的人力资源管理方面，仍面临许多问题。
1.民营企业创业的发展现状
近几年，我国民营企业在严峻挑战面前继续展现出蓬勃生机和活力，保持了较快的发展速度和较高的发展质量，在我国民营企业创业的快速发展中，也出现了一些问题，主要表现在以下四个方面：第一，自主创新能力偏弱、创新意识不足；第二，政府与市场不协调；第三，金融体制的改革步伐落后；第四，政策的贯彻落实力度不大。
2.创业企业人力资源管理方面存在的问题
2.1创业者的素质低下
能够胜任一项工作，除了具有热情，还需要具有与完成这一工作相匹配的能力和素质。要想走创业之路，必须要有与创业相匹配的素质。那些萌发创业意念或已经准备创业的人们，需要对创业者具备的基本素质有所了解，再详细地审视自己，如果自己尚不完全具备这样一些素质，应该先培养，再走创业之路。
（1）思想落后
人是生活在一定的社会中的，任何人的创业活动都离不开现实的社会环境，这包括政治的、经济的、文化的、甚至国际的。成功的创业者必须时刻关注时代形势、周围环境的变化，保持清醒的头脑和开明的思维。如果觉得自己的能力很高，从而目中无人，不把邻里放在眼里，甚至是藐视国家的政策法规，必将会影响所创基业的发展和生存甚至还会殃及人身安全。
（2）背景素质低下
成功的创业者离不开一定的成长背景，我国大多数民营企业创业者素质低下的因素包括家庭背景、教育背景和工作经历等。
（3）个体素质低下
创业者在创业过程中，每天要面对许多令人难以想象的复杂情况，有大量的问题等待解决，有各种关系需要协调，对这些情况，每个人都有自己的解决方式，这完全取决于个体的素质。要成为一个成功的创业者，他需要具有的个体素质有：充满自信，出色的经营者，创新能力，竞争精神，心思缜密，善于工作，乐于领导，保持危机意识。
2.2组织制度不规范
（1）分工粗细不适当
一般来说，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高；但分工过隙容易出现机构增多，带来协调困难、协调工作量增加等问题。分工粗些，则机构可减少，协调可减轻，易于培养员工多种技能；但分工太粗，可能带来专业化水平和效率比较低，容易产生推诿责任的现象。两者各有优缺点，民营企业要根据具体情况进行选择。通常，民营企业在创建和发展时期，员工素质较低，管理相对简单，这时分工宜粗些。但企业发展到一定程度后，分工要细，以提高专业化水平。
（2）沒有建立决策权限分配、员工激励机制、业绩评估体系相互协调的组织制度
决策权限决定了员工调动资源能力的大小，激励机制决定了员工积极性的努力程度，业绩评估体系决定了员工努力方向。特定的决策权限分配，需要有相应的员工激励机制和业绩评估体系加以配合；否则很难促使拥有决策权的人作出有利于企业的决策，也无法监督和评估决策人的决策质量和决策后果。如果企业采用了特定的员工激励机制，就要给予他们相应的决策权，以便士员工有权限按相应的激励因素采取行动，并且还要有相应的业绩评估体系来指明和约束其行动的方向。
（3）不重视营销部门和财务部门的制度建设
在民营企业创建发展时期，营销部门和财务部门的作用至关重要，是决定企业是否能继续生存和发展的关键。
2.3管理组织协调力弱
受家族式管理模式的影响，我国民营企业管理组织是辐射式的，就是创业家长全力至上，以创业者为中心实行集权管理；以少数近亲或业主为主的核心成员，组成企业的决策层，来负责企业的重大决策；远亲和朋友组成的管理层来负责企业主要部门的管理运作；再往外就是企业的专业管理人员、技术人员和一般员工，由此形成一个管理组织系统。当民营企业规模较小的时候较使用该种模式，但当企业具有一定的规模，该种模式则不利于民营企业的发展。
3. 民营企业创业阶段人力资源问题的解决对策
针对以上民营企业创业阶段人力资源方面存在的各个核心问题，相对应的解决对策有如下几方面：
3.1培养优秀的创业者
对于任何人来说，独立创业都是一项重大的人生决策，因为这意味着从此要肩负起财务的、精神的和社会的巨大风险。尽管创业者的有些素质是先天遗传的，但有些素质技能还是可以通过后天的教育获得的。通过创业教育，为社会培养创意人才已经成为教育界的共识。实际中，通过创办创业大赛等方式，为培养创业人才进行了有益的探索。
3.2建立规范的企业组织制度
民营企业建立组织制度应从三个方面进行：
（1）确定企业目标
企业的组织制度应是为实现企业目标服务的，组织制度增加、调整或取消应以是否实现企业目标有利为衡量标准。也就是说，在组织制度建立时，首先应当明确企业的发展方向是什么，经营战略是什么等问题，这些问题是企业制度建立的前提。
（2）按分工協作原则建立管理运行机制 分工与协作是现代企业社会化大生产的客观要求，民营企业的管理运行机制必须坚持这一原则。在组织制度建立时，坚持这一原则，就是要做到分工要合理，协作要明确。比如，企业的部门设置，可以按职能来划分，如生产、营销、研发、财务、行政人事等，也可以按照业务类别来划分，然后在每个业务部门内分别配备个职能部门。对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、互相关系、协作方法等都应有明确规定。
（3）建立严格的责任制度
职能管理部门一般只能作为直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
3.3健全企业管理组织体制
（1）要注重组织结构的变革
实现组织系统分工明确、分权得当、职责清晰、沟通顺畅，从而能快速对市场做出反应，病虫弄份发挥下属的潜能和积极性。今后要通过变革，使企业的组织结构逐步向扁平化、柔性化、团队化、虚拟化、网络化等方向转变。
（2）要建立組织学习机制
鼓励组织学习与个人学习相结合，通过创建学习型组织，在企业内部形成以团队学习为主体，注重知识生成、交流、验证、更新的创新环境，從而提高组织效率，赢得竞争优势。
（3）组建立核心团队
根据“二八定律”，企业80%的效益是由最关键的20%的员工创造的，因此，在创业团队的组建中，要重视起骨干、关键作用的核心成员的作用，要把这部分人组织起来形成核心团队，这是影响企业经营绩效和未来发展的决定力量。
4. 结论
近年来我国民营经济得到了长足的发展，民营企业已经发展的非常富有活力，数量众多、规模宏大，在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。与之相对应的是民营企业得到国家的肯定以及民营企业家社会地位的提升。
本文通过详细分析了解中国民营企业的发展现状，找出其创业过程中人力资源方面存在的问题和不足，针对问题提出相应的具体解决对策，从而增加我国民营企业创业成功的机会，使我国的民营企业得到更好的发展，让民营企业对我国经济的贡献达到预计的最好成果。
参考文献：
[1]李忱，周洋，胡书林.民营企业创业与发展研究[M].徐州：中国矿业大学出版社，2009.7
[2]李亚.民营企业创业管理[M].北京：中国方正出版社，2004.1
[3]库拉特科著，薛红志等译.创业学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.9
[4]丁栋虹.创业管理[M].北京：清华大学出版社，2006：22-24
[5]杨海英，熊飞.创业管理概论[M].北京：机械工业出版社，2008.1：19-28
[6]程见界.制度创新：民营企业发展的战略选择[J].当代财经，2005（5）：76-79