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摘要:随着我国社会主义市场经济的发展，建筑业面临着前所未有的发展机遇，其工程管理的地位也在日益提高。然而，由于受我国传统工程管理体制和管理观念的影响，致使我国工程管理的水平不高，与国际先进水平仍有很大的距离。基于此点，本文对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行分析。
关键词:工程管理;施工质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展,尤其是随着国土资源规划的集约化,高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。在此背景下,建筑工程安全显得尤为重要,必须在科学发展观的统领下,坚持正确管理观念和管理对策,针对现实问题有的放矢地采取措施,才能起到施工管理的期待成效,将其建成民心工程、世纪工程。
1、现代建筑工程管理的特点
1.1采取措施消除安全隐患
由于当前经济社会更加注重效率,由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加,规模的扩张,建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜,这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响,更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此,联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大,加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言,施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位,必须采取一切措施消除安全隐患,及时整改。加强施工培训和施工监督,保障安全生产的资金到位、充足。严格审查,责任到人,保证施工现场最大限度的安全性,才能建成安全优质的建筑工程。
1.2遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益,力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全,整个管理的环节,注入投资、施工进度、质量控制等,都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础,合理设定投资规划,严格控制施工进度,并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面,科学规划,严密到位,保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
1.3建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动,不应只抓表面,在管理这一个环节上应该投入力量,深入到建筑建设的整个过程,合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配,要严格控制质量,在预算范围内追求最合适的设备材料;人员管理也十分重要,对施工人员加强教育培训或者工作监督,也可以取得事半功倍的效果。同时,建立设备器具的整理入档措施,建立完整协调的安全控制制度,都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、我国建筑工程管理存在的问题
目前,我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题,加上一些系统的、专业的理论研究不到位,从而导致了问题的扩大,具体有以下几点表现。
2.1管理体制不健全
目前,管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题,管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据,体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而,有很多建筑公司为了节省成本,从而减少了工程管理人员,管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往,一方面,不利于提高员工的积极性;另一方面,工作落实不到位,使建筑公司对工程的管理只停留在表面,起不到真正的管理作用。
2.2对工程的管理重视程度不够
近几年,随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工,建筑工程有了很好的发展机遇。因此,各建筑公司都把承揽工程作为首要任务,忽略了对工程的监管,从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加,使建筑公司的效益走下坡路。因此,企业领导必须要重视这种现象,看清这种现象带来的危害,从思想上敲响警钟,加强建筑工程的管理。
2.3对工程核算不重视
对工程核算重视不够,是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度,使自身优势失去竞争性,只保证工程按时完工,忽略了对质量的管理和控制,使工程的质量不过关,不仅影响了企业的声誉,还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
2.4建筑公司的总体管理水平较低
专业人才不足,项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少,尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高,竞争力弱,不能适合行业发展需要。另外,一些施工队伍文化程度较低,素质参差不齐,承包商投人大量的资金管理施工队,但是还是收效甚微。
2.5建筑工程管理意识淡薄
当前,中国经济社会不断发展,需要大量工程建设人才,所以建筑仍然是我国经济的主要支柱,建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是,很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄,没有认识到工程管理的重要性,“重技术,轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题,不需要额外的投人来进行管理,所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此,工程的管理没有被足够的重视,更多的是依靠行政手段来进行管理。
3、现代建筑工程管理的控制措施
3.1强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。
3.2加强工程项目管理要点控制
3.2.1 进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
3.2.2 质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
3.2.3 成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
3.2.4 安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3.3优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳動力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.4充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。
4、结语
综上所述 ，建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行 ，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节 ，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此 ，建筑工程企业应该加强工程管理工作 ，将之作为首要任务来进行管理 ，并切实做好这一工作 ，从而提高建筑工程企业的市场竞争力 ，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J].科技创新导报
[2]杨志.浅议建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材
[3]李顺义.建筑安装施工现场计量管理的特点和对策[J].计量工作者论坛
关键词:工程管理;施工质量
中图分类号：TU7文献标识码： A
现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展,尤其是随着国土资源规划的集约化,高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。在此背景下,建筑工程安全显得尤为重要,必须在科学发展观的统领下,坚持正确管理观念和管理对策,针对现实问题有的放矢地采取措施,才能起到施工管理的期待成效,将其建成民心工程、世纪工程。
1、现代建筑工程管理的特点
1.1采取措施消除安全隐患
由于当前经济社会更加注重效率,由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加,规模的扩张,建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜,这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响,更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此,联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大,加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言,施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位,必须采取一切措施消除安全隐患,及时整改。加强施工培训和施工监督,保障安全生产的资金到位、充足。严格审查,责任到人,保证施工现场最大限度的安全性,才能建成安全优质的建筑工程。
1.2遵循管理科学的效益最大化原则
建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益,力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全,整个管理的环节,注入投资、施工进度、质量控制等,都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础,合理设定投资规划,严格控制施工进度,并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面,科学规划,严密到位,保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
1.3建筑工程管理是一个有机的系统工程
工程管理是一个有机的系统活动,不应只抓表面,在管理这一个环节上应该投入力量,深入到建筑建设的整个过程,合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配,要严格控制质量,在预算范围内追求最合适的设备材料;人员管理也十分重要,对施工人员加强教育培训或者工作监督,也可以取得事半功倍的效果。同时,建立设备器具的整理入档措施,建立完整协调的安全控制制度,都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、我国建筑工程管理存在的问题
目前,我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题,加上一些系统的、专业的理论研究不到位,从而导致了问题的扩大,具体有以下几点表现。
2.1管理体制不健全
目前,管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题,管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据,体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而,有很多建筑公司为了节省成本,从而减少了工程管理人员,管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往,一方面,不利于提高员工的积极性;另一方面,工作落实不到位,使建筑公司对工程的管理只停留在表面,起不到真正的管理作用。
2.2对工程的管理重视程度不够
近几年,随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工,建筑工程有了很好的发展机遇。因此,各建筑公司都把承揽工程作为首要任务,忽略了对工程的监管,从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加,使建筑公司的效益走下坡路。因此,企业领导必须要重视这种现象,看清这种现象带来的危害,从思想上敲响警钟,加强建筑工程的管理。
2.3对工程核算不重视
对工程核算重视不够,是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度,使自身优势失去竞争性,只保证工程按时完工,忽略了对质量的管理和控制,使工程的质量不过关,不仅影响了企业的声誉,还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
2.4建筑公司的总体管理水平较低
专业人才不足,项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少,尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高,竞争力弱,不能适合行业发展需要。另外,一些施工队伍文化程度较低,素质参差不齐,承包商投人大量的资金管理施工队,但是还是收效甚微。
2.5建筑工程管理意识淡薄
当前,中国经济社会不断发展,需要大量工程建设人才,所以建筑仍然是我国经济的主要支柱,建筑管理工作有着举足轻重的作用。但是,很多建筑公司都对工程管理的意识淡薄,没有认识到工程管理的重要性,“重技术,轻管理”的思想依然占据着主导位置。管理者认为技术都能解决这些问题,不需要额外的投人来进行管理,所以很多项目没有专业的人员对工程进行管理。因此,工程的管理没有被足够的重视,更多的是依靠行政手段来进行管理。
3、现代建筑工程管理的控制措施
3.1强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。
3.2加强工程项目管理要点控制
3.2.1 进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
3.2.2 质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
3.2.3 成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
3.2.4 安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3.3优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳動力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.4充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。
4、结语
综上所述 ，建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行 ，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节 ，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此 ，建筑工程企业应该加强工程管理工作 ，将之作为首要任务来进行管理 ，并切实做好这一工作 ，从而提高建筑工程企业的市场竞争力 ，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及发展趋势[J].科技创新导报
[2]杨志.浅议建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材
[3]李顺义.建筑安装施工现场计量管理的特点和对策[J].计量工作者论坛