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【摘要】我国的园林工程起步较晚，在短短的数年内，已经有了很明显的进步，城市园林工程的兴起，也说明了我国对于城市环境保护的决心，只有采取科学、合理的施工管护技术，才能真正解决园林施工中存在的问题，提高园林工程的整体质量。本文从园林施工过程中存在的主要问题和问题的处理措施两方面进行了分析。
【关键词】园林施工；存在问题；对策；
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林施工过程中存在的主要问题
1.1 施工人员专业素质不够
园林工程从设计到施工再到建成，这一系列过程都要靠专业人员来完成，人员素质的高低对园林的工程质量有着重要的影响。其中，园林施工过程是受人员素质影响最大的一个环节。人员素质不够，专业技术不合格，将严重制约这一环节的顺利完成，因为这将直接导致员工对园林设计图纸的领会能力不够，施工过程中对所要表现的园林主题理解不够深刻，会导致所建园林作品质量不高。同时，园林业作为新兴行业，也会出现人才断档的问题。现场施工人员专业知识及施工经验不足，不能够完全领会设计图纸的意图，会导致施工现场秩序混乱，管理效率低下。
1.2 施工现场不协调
园林工程项目是一个系统化的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一项科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要通过实践检验，及时校正。否则，会导致施工现场组织安排不科学不合理，工程成本增加，其他管理目标难以实现。
1.3 施工管理不到位，后期养护不够
对园林施工环节的管理不到位是影响园林工程建设的一个重要方面。最严重的问题是对园林施工环节进行管理的观念和方法过于老旧，而且其中的一些理念是从国外引进而來，并未结合我国园林的一些具体特征，生搬硬套地应用到我国园林施工环节中，这种做法必然会导致园林工程施工建设环节一些问题的发生。同时，园林施工完成之后没有及时的进行验收，后期养护管理工作滞后，这也是园林项目建设经常遇到的问题。园林的施工建设完成之后必须定期的进行维护，从目前情况来看，在园林管理过程中承担苗木养护工作的通常是一些农民工，他们在园林管理上缺乏系统性经验和必要的专业知识、技能，缺乏养护责任意识，往往出现绿地内杂草丛生，苗木生长不良等现象，最终导致景观效果较差，和设计方案相去甚远。
1.4 园林施工管理的理念落后
现代的社会发展迅速,我国传统的园林施工管理显得明显落后,这主要跟我过得园林施工管理的发展起步比国外晚了将近三十年,这使得我国的园林施工发展到现在还没有形成自己完善的管理系统。许多先进的管理理念都是根据国外的先进理念发展来的,国外的管理制度和我国的国情会有很大的反差,由于我国的园林工作人员对国外的管理理念研究的不彻底,致使我国的管理理念也只能沿袭国外的管理制度,没有创新模式。落后的园林管理理念直接导致我国的管理水平低,质量不能保证。
二、园林施工中问题的处理措施
2.1 加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为园林施工项目的管理人员，需要明确园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果[2]。
2.2 组建现场施工项目部，加强施工现场管理
进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
2.3 加大后期养护工作力度
“三分建，七分管”，园林绿化维修养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。绿化建设完成后,必须安排专业的养护管理,巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。养护管理工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。此外，还要加大环境保护的宣传力度，做好宣传工作，倡导爱绿护绿，共建美好和谐的环境。
2.4 加强人员管理
园林施工是否能取得很好的效果，与施工过程中的管理有很大关系，因此必须加强对施工人员的管理。针对当前园林施工过程中施工技术人员专业素养不够的问题，我们要严把质量关，选择工序严格，操作规范，经验丰富的团队。同时，我们还应该注意的一个问题就是园林工程应同建筑，美学，生态经济学等紧密结合起来，营造园林景观。所以在进行园林施工之前，我们需要对施工人员做一些有针对性的培训，将岗位和责任落实到个人，提升队伍的整体素质，使其满足创建优质工程，实施精细化管理的标准和要求，确保施工有条不紊，高效运作。
三、结束语
总之，园林施工是集建筑学、艺术学、生态学、生物学、社会学等各科知识为一体的综合性系统工程，对人们的生活及精神文明建设有重要作用。园林的施工质量直接影响竣工后的园林景观效果，为打造精品园林工程就必须加强施工项目管理，进而达到园林景观的物与美的完美结合。
【参考文献】
[1]薛玉桩. 浅析园林施工技术中存在的问题及对策[J]. 现代园艺,2013,(24).
[2]马吉龙,刘沙沙. 生态园林施工中问题与对策探析[J]. 科技与企业,2013,(24).
【关键词】园林施工；存在问题；对策；
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林施工过程中存在的主要问题
1.1 施工人员专业素质不够
园林工程从设计到施工再到建成，这一系列过程都要靠专业人员来完成，人员素质的高低对园林的工程质量有着重要的影响。其中，园林施工过程是受人员素质影响最大的一个环节。人员素质不够，专业技术不合格，将严重制约这一环节的顺利完成，因为这将直接导致员工对园林设计图纸的领会能力不够，施工过程中对所要表现的园林主题理解不够深刻，会导致所建园林作品质量不高。同时，园林业作为新兴行业，也会出现人才断档的问题。现场施工人员专业知识及施工经验不足，不能够完全领会设计图纸的意图，会导致施工现场秩序混乱，管理效率低下。
1.2 施工现场不协调
园林工程项目是一个系统化的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一项科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要通过实践检验，及时校正。否则，会导致施工现场组织安排不科学不合理，工程成本增加，其他管理目标难以实现。
1.3 施工管理不到位，后期养护不够
对园林施工环节的管理不到位是影响园林工程建设的一个重要方面。最严重的问题是对园林施工环节进行管理的观念和方法过于老旧，而且其中的一些理念是从国外引进而來，并未结合我国园林的一些具体特征，生搬硬套地应用到我国园林施工环节中，这种做法必然会导致园林工程施工建设环节一些问题的发生。同时，园林施工完成之后没有及时的进行验收，后期养护管理工作滞后，这也是园林项目建设经常遇到的问题。园林的施工建设完成之后必须定期的进行维护，从目前情况来看，在园林管理过程中承担苗木养护工作的通常是一些农民工，他们在园林管理上缺乏系统性经验和必要的专业知识、技能，缺乏养护责任意识，往往出现绿地内杂草丛生，苗木生长不良等现象，最终导致景观效果较差，和设计方案相去甚远。
1.4 园林施工管理的理念落后
现代的社会发展迅速,我国传统的园林施工管理显得明显落后,这主要跟我过得园林施工管理的发展起步比国外晚了将近三十年,这使得我国的园林施工发展到现在还没有形成自己完善的管理系统。许多先进的管理理念都是根据国外的先进理念发展来的,国外的管理制度和我国的国情会有很大的反差,由于我国的园林工作人员对国外的管理理念研究的不彻底,致使我国的管理理念也只能沿袭国外的管理制度,没有创新模式。落后的园林管理理念直接导致我国的管理水平低,质量不能保证。
二、园林施工中问题的处理措施
2.1 加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为园林施工项目的管理人员，需要明确园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果[2]。
2.2 组建现场施工项目部，加强施工现场管理
进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
2.3 加大后期养护工作力度
“三分建，七分管”，园林绿化维修养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。绿化建设完成后,必须安排专业的养护管理,巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。养护管理工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。此外，还要加大环境保护的宣传力度，做好宣传工作，倡导爱绿护绿，共建美好和谐的环境。
2.4 加强人员管理
园林施工是否能取得很好的效果，与施工过程中的管理有很大关系，因此必须加强对施工人员的管理。针对当前园林施工过程中施工技术人员专业素养不够的问题，我们要严把质量关，选择工序严格，操作规范，经验丰富的团队。同时，我们还应该注意的一个问题就是园林工程应同建筑，美学，生态经济学等紧密结合起来，营造园林景观。所以在进行园林施工之前，我们需要对施工人员做一些有针对性的培训，将岗位和责任落实到个人，提升队伍的整体素质，使其满足创建优质工程，实施精细化管理的标准和要求，确保施工有条不紊，高效运作。
三、结束语
总之，园林施工是集建筑学、艺术学、生态学、生物学、社会学等各科知识为一体的综合性系统工程，对人们的生活及精神文明建设有重要作用。园林的施工质量直接影响竣工后的园林景观效果，为打造精品园林工程就必须加强施工项目管理，进而达到园林景观的物与美的完美结合。
【参考文献】
[1]薛玉桩. 浅析园林施工技术中存在的问题及对策[J]. 现代园艺,2013,(24).
[2]马吉龙,刘沙沙. 生态园林施工中问题与对策探析[J]. 科技与企业,2013,(24).