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摘要：管理是一门很深奥的学问，它会根据不同的人群，不同的环境，不同的时间，采用不同的管理方法。有效运用军队基层管理方法，对军队基层管理带兵人来说，是实现科学化管理的前提和基础。在众多基层管理方法中的"激励"方法，就是激发士兵的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，实现目标。基层管理者应从科学带兵入手，充分发挥激励在基层带兵中的作用。
关键词：激励；科学管理；带兵
随着时代的不断发展，年复一年，老兵退伍，新兵入伍，一批又一批军人交替轮换，部队的士兵一年一年更新变换，但每一年的战士的思想认知都不尽相同。作为部队的基层管理者，应当有自己的带兵方法和手段。带兵带兵，"带"字当头，在基层管理中这个"带"字至关重要。所谓"带"，其实就是用科学的方法管，就是为达到基层建设的目标而进行培养锻炼士兵的过程，就是激发战士的激情和积极性，发挥其潜能，提高其技能，最终实现强军梦，实现"能打仗，打胜仗"的目标。所谓"带"，就是带领士兵去完成上级赋予的各项任务，在完成任务过程中，带领战士成长，让士兵从合格到优秀，从优秀到卓越。"带"字是一名基层管理者带领士兵，落实上级意图的执行力之道，是管理部属、使其成人成才的领导力之道。
基层管理者，特别是新毕业的排长，如何才能带出一个卓越的集体呢？最直接而有效的渠道就是运用科学的管理方法。科学方法之一——激励，是让士兵找到自信，在管理带兵中会起到意想不到的效果。
排长，因为与战士们生活在一起。因此，与战士接触最多，是真正的基层管理者中的"平民"领导，他们拥有天然的优势，便于与战士沟通，利于更好地激励战士。但因为在基层管理中，排长掌握资源有限，并受到现实条件限制，用物质和资金给予表现优异的士兵以物质奖励是局限的。更多的是依据《纪律条令》中"精神奖励为主，物质奖励为辅"的要求，对战士进行奖励仍然是以非物质奖励为主。对于现在的每一位基层管理者来说，或许没有什么方式比非物质的精神"激励"更有效可行，更能取得良好的效果。
一 沟通无极限，打开"激励"之门
沟通是人与人、官与兵、管理者与被管理者之间交往中必需的，沟通是上下之间交流的一种有效方式。从人本原理分析，没有人喜欢和冷若冰霜的命令发布者相处、合作。因此，恰当的沟通是有效的途径。它不仅可以塑造管理者的亲和力，而且对激发战士的激情大有裨益。
除了面对面的传统沟通方式以外，也可以采用其它一些方式进行。比如：对于内向型号士兵，可以采取陪其参加某项活动的时机，进行交流，并且共同参与其中。事实上，只要是对战士的真正关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候"另类"的温情沟通，或许比大张旗鼓的褒奖更为奏效。
很多基层管理者都喜欢用随意聊天的方式与战士进行沟通，这种有效的方式可以随时与战士互动，了解他们的思想，有针对性的给予他们指导，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉的一句问候，生日时的一句祝福，劳累时的一句关心，都会让战士感到温暖，也会倍受鼓舞。
在军队基层管理过程中，管理者可以将训练、生活、工作中常见的问题和解决办法，利用不同的方式，婉转地告诉战士，减少他们在遇到问题、矛盾、困惑时的压力，让他们在一种轻松的环境下，去认真的解决问题，其實就是一种很好的激励方法。
二 赞扬勤表达，铺开"激励"之道
一般情况下，在基层每位士兵的物质生活待遇都是相对固定的，这样决定了基层管理者能够给予士兵的，显得较为局限。在日常的工作和生活中，基层管理者就需要创造性地运用管理方法，巧妙地去满足士兵内心中的小小的虚荣心。既然物质生活条件有限，那荣誉就成了展现自身价值的镜子。如果某个战士因为表现突出而得到了领导的褒奖，但由于某些原因却没有被公开，那这种所谓的奖励，在激励士兵方面所起到的效果就会大打折扣。
因此，尝试在某一特定的时机或场合表扬一下取得佳绩的士兵，会起到意想不到的效果。如可利用晚点名、排务会、军人大会等时机，对表现出色的战士进行公开表扬，宣扬他们的成绩和贡献，让他们真正有"面子"一把，"神气"一下。受到表扬的战士，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作；相反没有得到表彰的士兵，也会在未来的工作生活中，不甘示弱地为荣誉而战。
如果情况受限，还可以用形体语言表达对士兵的赞誉，也是十分可取的。如对取得成绩的战士，拍拍他的肩膀，给予赞赏的目光，报以赞许的微笑等，也可以让战士精神饱满，士气高亢。其实，有很多时候士兵的需求就是那么朴实而简单，这也充分体现了管理中满足人类"认可的需求"，会激发人的创造性。
三 鼓励多渠道，闯开"激励"新路
当前，越来越多的90后青年，带着对军营的美好向往步入军营。在信息化的今天，士兵普遍学识丰富，见识广泛。传统意义上的激励方式，已经失去了往日的诱惑力，要想有效地激励士兵，作为基层管理者应不断探索新的激励渠道，以更好地激发士兵的能量。
新时期的士兵，他们自主性强，对得到别人的认可，特别是干部的认可报有一定的渴望。因此，基层管理者可以借鉴一些好的激励方式，应用于士兵的管理中。如可设计一个显眼的漂亮卡片，上面写上一些表扬、鼓励的语言，让战士可以拿到战友面前"炫耀"一下，也可以训练中、工作累时，拿出来看一下领导对自己的认可，以满足他们小小的虚荣心，他们会干劲更加十足。
此外，还可利用每周末的班务会、排务会都是一个难得的激励战士的好时机。此时，除了奖励，打动人心也是上上策。比如：将本周表现最佳的战士的事迹写在板报上，登在宣传栏上，将他们树为"连队之星"，让其他战士去更好地了解他，去学习他。以此让取得成绩的战士更好的地看到自己的价值，认识到领导的肯定、战友们的羡慕，他们也一定会很感动，也同样会激起那些榜上无名的战士的斗志，营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
其实，基层管理是一门很深的学问，是一门高超的艺术，它会根据不同的士兵，不同的环境，不同的时间有着不同的管理方法。激励仅仅是其中的一个小小的方面，一个小小的方法。俗话说：万里长城是一块砖一块砖砌上去的，浩瀚的大海是涓涓细流汇聚而成。基层管理也是一样，只有扑下身子，从小事做起，从点滴去积累，做到日常工作反复抓，做到量化，注重细节，才能使军队基层管理工作的各个环节做到有效控制，使管理更加完美。
作为基层带兵人，要带好一支出色的士兵队伍，必须要有一定的合理的方法，认真去发现问题，解决问题，积极探索管理的新方法、新手段，真正把基层单位从普通带向优秀，从优秀带向卓越。
关键词：激励；科学管理；带兵
随着时代的不断发展，年复一年，老兵退伍，新兵入伍，一批又一批军人交替轮换，部队的士兵一年一年更新变换，但每一年的战士的思想认知都不尽相同。作为部队的基层管理者，应当有自己的带兵方法和手段。带兵带兵，"带"字当头，在基层管理中这个"带"字至关重要。所谓"带"，其实就是用科学的方法管，就是为达到基层建设的目标而进行培养锻炼士兵的过程，就是激发战士的激情和积极性，发挥其潜能，提高其技能，最终实现强军梦，实现"能打仗，打胜仗"的目标。所谓"带"，就是带领士兵去完成上级赋予的各项任务，在完成任务过程中，带领战士成长，让士兵从合格到优秀，从优秀到卓越。"带"字是一名基层管理者带领士兵，落实上级意图的执行力之道，是管理部属、使其成人成才的领导力之道。
基层管理者，特别是新毕业的排长，如何才能带出一个卓越的集体呢？最直接而有效的渠道就是运用科学的管理方法。科学方法之一——激励，是让士兵找到自信，在管理带兵中会起到意想不到的效果。
排长，因为与战士们生活在一起。因此，与战士接触最多，是真正的基层管理者中的"平民"领导，他们拥有天然的优势，便于与战士沟通，利于更好地激励战士。但因为在基层管理中，排长掌握资源有限，并受到现实条件限制，用物质和资金给予表现优异的士兵以物质奖励是局限的。更多的是依据《纪律条令》中"精神奖励为主，物质奖励为辅"的要求，对战士进行奖励仍然是以非物质奖励为主。对于现在的每一位基层管理者来说，或许没有什么方式比非物质的精神"激励"更有效可行，更能取得良好的效果。
一 沟通无极限，打开"激励"之门
沟通是人与人、官与兵、管理者与被管理者之间交往中必需的，沟通是上下之间交流的一种有效方式。从人本原理分析，没有人喜欢和冷若冰霜的命令发布者相处、合作。因此，恰当的沟通是有效的途径。它不仅可以塑造管理者的亲和力，而且对激发战士的激情大有裨益。
除了面对面的传统沟通方式以外，也可以采用其它一些方式进行。比如：对于内向型号士兵，可以采取陪其参加某项活动的时机，进行交流，并且共同参与其中。事实上，只要是对战士的真正关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候"另类"的温情沟通，或许比大张旗鼓的褒奖更为奏效。
很多基层管理者都喜欢用随意聊天的方式与战士进行沟通，这种有效的方式可以随时与战士互动，了解他们的思想，有针对性的给予他们指导，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉的一句问候，生日时的一句祝福，劳累时的一句关心，都会让战士感到温暖，也会倍受鼓舞。
在军队基层管理过程中，管理者可以将训练、生活、工作中常见的问题和解决办法，利用不同的方式，婉转地告诉战士，减少他们在遇到问题、矛盾、困惑时的压力，让他们在一种轻松的环境下，去认真的解决问题，其實就是一种很好的激励方法。
二 赞扬勤表达，铺开"激励"之道
一般情况下，在基层每位士兵的物质生活待遇都是相对固定的，这样决定了基层管理者能够给予士兵的，显得较为局限。在日常的工作和生活中，基层管理者就需要创造性地运用管理方法，巧妙地去满足士兵内心中的小小的虚荣心。既然物质生活条件有限，那荣誉就成了展现自身价值的镜子。如果某个战士因为表现突出而得到了领导的褒奖，但由于某些原因却没有被公开，那这种所谓的奖励，在激励士兵方面所起到的效果就会大打折扣。
因此，尝试在某一特定的时机或场合表扬一下取得佳绩的士兵，会起到意想不到的效果。如可利用晚点名、排务会、军人大会等时机，对表现出色的战士进行公开表扬，宣扬他们的成绩和贡献，让他们真正有"面子"一把，"神气"一下。受到表扬的战士，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作；相反没有得到表彰的士兵，也会在未来的工作生活中，不甘示弱地为荣誉而战。
如果情况受限，还可以用形体语言表达对士兵的赞誉，也是十分可取的。如对取得成绩的战士，拍拍他的肩膀，给予赞赏的目光，报以赞许的微笑等，也可以让战士精神饱满，士气高亢。其实，有很多时候士兵的需求就是那么朴实而简单，这也充分体现了管理中满足人类"认可的需求"，会激发人的创造性。
三 鼓励多渠道，闯开"激励"新路
当前，越来越多的90后青年，带着对军营的美好向往步入军营。在信息化的今天，士兵普遍学识丰富，见识广泛。传统意义上的激励方式，已经失去了往日的诱惑力，要想有效地激励士兵，作为基层管理者应不断探索新的激励渠道，以更好地激发士兵的能量。
新时期的士兵，他们自主性强，对得到别人的认可，特别是干部的认可报有一定的渴望。因此，基层管理者可以借鉴一些好的激励方式，应用于士兵的管理中。如可设计一个显眼的漂亮卡片，上面写上一些表扬、鼓励的语言，让战士可以拿到战友面前"炫耀"一下，也可以训练中、工作累时，拿出来看一下领导对自己的认可，以满足他们小小的虚荣心，他们会干劲更加十足。
此外，还可利用每周末的班务会、排务会都是一个难得的激励战士的好时机。此时，除了奖励，打动人心也是上上策。比如：将本周表现最佳的战士的事迹写在板报上，登在宣传栏上，将他们树为"连队之星"，让其他战士去更好地了解他，去学习他。以此让取得成绩的战士更好的地看到自己的价值，认识到领导的肯定、战友们的羡慕，他们也一定会很感动，也同样会激起那些榜上无名的战士的斗志，营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
其实，基层管理是一门很深的学问，是一门高超的艺术，它会根据不同的士兵，不同的环境，不同的时间有着不同的管理方法。激励仅仅是其中的一个小小的方面，一个小小的方法。俗话说：万里长城是一块砖一块砖砌上去的，浩瀚的大海是涓涓细流汇聚而成。基层管理也是一样，只有扑下身子，从小事做起，从点滴去积累，做到日常工作反复抓，做到量化，注重细节，才能使军队基层管理工作的各个环节做到有效控制，使管理更加完美。
作为基层带兵人，要带好一支出色的士兵队伍，必须要有一定的合理的方法，认真去发现问题，解决问题，积极探索管理的新方法、新手段，真正把基层单位从普通带向优秀，从优秀带向卓越。