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“我的财富是思想,我的快乐是实践,你不用猜测我的身价,请相信,我的思想肯定比我的资本更值钱!”
见到北京总部基地董事长许为平时,他正在热情地迎来送往。这个相信“好政策不如领导重视”的精明商人,总能在最关键的时刻秀一把自己的“领导”缘。这次,他则把一年一度的金融峰会,搬到了自己的大讲堂里。
“我这里不是在搞地产,而是着意打造一个金融港。”面对诸多质疑,许为平总是急不可耐但又不失礼貌地进行辩驳。这时,透过他朴素的宽边黑框眼镜,人们可以明显感受到他眼神中投射出的久经考验的自信。
尽管如此,业界还是心照不宣地把许为平看成是“地产”大亨,他的最大的“地产”项目——北京总部基地已经成为北京丰台区极具象征的地标。而且,许为平还以自己独特的商业模式和见地,被业界誉为是“企业的思想家”,最“动脑子”的地产大亨。
要想法也要干法
“我的财富是思想,我的快乐是实践,你不用猜测我的身价,请相信,我的思想肯定比我的资本更值钱!”说起许为平这句独特的自我评价,他稍有思考后大声地笑了出来,算是做了默认。
这也正应了中国一个经济学家的说辞。中国社会有三种人:第一种是有满腹经纶而不愿也难以将深邃的思想变成物质财富的人;第二种是富有实际操作能力,却缺乏深谋远虑的人;第三种是既有“想法”又有“干法”的人。许为平恰好是这第三种人。这在许为平精心策划打造的北京总部基地上,也得到了淋漓尽致地体现。
“和自然界中的生态圈一样,企业也需要有一个适合自身发展的外部环境,从而形成企业之间良性循环和互动的链条,这也是总部基地着力打造‘经济生态圈’的最重原因之一。”许为平如此表示。
除此之外,北京总部基地故意避开CBD、中关村这些“传统”的商务集聚区,选择了尚未形成商务气候的丰台区,也凸现了许为平的独特想法。“我用了一年半的时间,走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市,最终还是在北京丰台区拍板。”每每回首这段创业历程,许为平总会感慨自己当初做了一个很明智的决定:“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区,需要一张完整的‘画布’来规划。”
事实也证明,这种“家园式”的办公环境和较为低廉的土地转让费用,让许为平尝到了很多甜头。其中最大的就是北京政府相关部门的大力支持。另外像依文企业、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁、羚锐制药、亿利资源集团……相继来到这里也使许为平感到由衷的欣慰。
从外表看,总部基地与北京城内城外的一片片高档房地产项目没有太多的区别。实际上,引起诸多关注的是总部基地“只卖不租”的做法,而这也是业界争论总部基地是否是地产项目的关键所在。对此,许为平特意强调:“总部基地不是一个单纯的房地产项目,如果硬要说是,也应该是一个‘新经济地产’。而我,也不是房地产商,我只是‘新经济地产’的一个操作者。”
“‘新经济地产’是在区域建设过程中产生的一个概念,它为区域经济服务,而在区域经济建设过程中,确实需要使用地产这个平台。我相信地产界的企业,在未来发展中也要重新审视自身的发展方向以及市场定位,而‘新经济地产’将是一个非常重要的方向。剩下的就是坚持自己的想法,让自己的理念继续走下去。”而这也成为许为平企业思想家的一个注脚。
赢利角色的逆转
作为企业的掌舵者,赢利是一个无法回避,也没必要讳言的问题。许为平也承认他心中的总部基地理念,最初是萌发于为企业塑造形象、搭建经营平台从而给自己赚钱的单纯动机。
根据许为平的说法,他于1982年从浙江大学自控专业毕业,编了3年数控机床的程序后,被作为第三梯队培养干部从杭州调入北京,先后在中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展研究中心等单位供职,27岁时,许为平就已成了一名令人羡慕的正处级干部。
许为平还做过一段时间的记者。“我是在1990年离开新闻行业下海经商的,尽管那时我记者做的还不错。”说到尽兴处,许为平脱口而出。而这种做记者的经历,也使得许为平在下海后非常注意利用政府领导的注意力行事。
在20世纪九十年代初期,许为平在中关村创办了一个“中关村华北电讯商城”。开业之际,当时的邮电部部长杨太芳、电子部副部长蒋崇景,以及邮电部、电子部相关各司的主要司长和北京市的许多政府官员都亲临现场祝贺。说到底,“中关村华北电讯商城”就是一个为企业提供发展的平台。“而我也正是从一家家在电讯商城发迹、规模越来越大的企业身上,看到了这个平台对于企业发展所起的重要作用。”许为平回忆说。实质上,这个从功能和所产生的作用着眼出发建成的“中关村华北电讯商城”,就是如今总部基地的雏型。
通过创办电讯商城给众多企业提供了一个良好发展平台,许为平也加深了对塑造企业形象重要性的理解。“通过提升企业形象,获得企业的长足发展成了我日后的重要考量。”
“现在中国有好多企业都是租用的写字楼,而租用高档写字楼办公不免有种寄人篱下的感觉,不仅如此,还要支付昂贵的租金,要天天承受的市内交通堵塞的切肤之痛中。为此,我才想起到丰台打造一个总部基地,让企业有自己的办公总部。”谈起总部基地的建设最初的设想,许为平坦称相告。
■记者观察:顺势而为
回国10年来,许为平只做了一件事,就是打造北京总部基地。而且如果可能的话,他还会把这个北京的模式复制到上海去。“你们一定会听到我们扩张的消息,上海那边我们最熟,而且条件也不错。”谈起总部基地的未来,许为平踌躇满志地说。
而事实上,在北京市提出“一主一辅三新四后台”规划后,总部基地的顺势推出既符合政府发展目标,也为金融企业创造避风港。而这种顺势而为的做法,也得到了北京相关部门的正视与肯定。
“领导重视,比给优惠政策都好。”许为平说。更重要的是丰台属市区,交通好,土地资源丰富,尽管相对落后,其升值空间却非常大。再加上中国经济的快速发展,丰台也需要一个专门为公司总部筹建的商务区。
说起发展总部经济,最大的困难的就是要改变人的观念。许为平回忆说,刚开始他与相关方面沟通的过程中,提出了总部楼的概念,可别人从未听过这个概念,因此,接受起来就需要一定的时间。
除了理念之外,在开发模式、合作方式、市场定位等方面,都需要做很多探索性工作。比如,中国园区开发的惯例是政府指定政策,切成小块投资,再分开招商,这样的结果导致没有一个整体效应,非常凌乱,无法建立群体优势。“我当时的观念是应当追求整体效应,统一规划、统一设计、统一开发、统一招商。作为企业,要想尽一切办法说服政府官员,也让他们与市场站在一起,充分认识、理解市场,同时形成共鸣。”许为平表示。
事实上,北京市丰台区也把总部基地作为丰台经济开发区的核心来打造。而总部经济概念的审慎提出,以及打造北京经济开发区的一极,也成为北京市丰台区政府的重要着力点。
(张志亮)
见到北京总部基地董事长许为平时,他正在热情地迎来送往。这个相信“好政策不如领导重视”的精明商人,总能在最关键的时刻秀一把自己的“领导”缘。这次,他则把一年一度的金融峰会,搬到了自己的大讲堂里。
“我这里不是在搞地产,而是着意打造一个金融港。”面对诸多质疑,许为平总是急不可耐但又不失礼貌地进行辩驳。这时,透过他朴素的宽边黑框眼镜,人们可以明显感受到他眼神中投射出的久经考验的自信。
尽管如此,业界还是心照不宣地把许为平看成是“地产”大亨,他的最大的“地产”项目——北京总部基地已经成为北京丰台区极具象征的地标。而且,许为平还以自己独特的商业模式和见地,被业界誉为是“企业的思想家”,最“动脑子”的地产大亨。
要想法也要干法
“我的财富是思想,我的快乐是实践,你不用猜测我的身价,请相信,我的思想肯定比我的资本更值钱!”说起许为平这句独特的自我评价,他稍有思考后大声地笑了出来,算是做了默认。
这也正应了中国一个经济学家的说辞。中国社会有三种人:第一种是有满腹经纶而不愿也难以将深邃的思想变成物质财富的人;第二种是富有实际操作能力,却缺乏深谋远虑的人;第三种是既有“想法”又有“干法”的人。许为平恰好是这第三种人。这在许为平精心策划打造的北京总部基地上,也得到了淋漓尽致地体现。
“和自然界中的生态圈一样,企业也需要有一个适合自身发展的外部环境,从而形成企业之间良性循环和互动的链条,这也是总部基地着力打造‘经济生态圈’的最重原因之一。”许为平如此表示。
除此之外,北京总部基地故意避开CBD、中关村这些“传统”的商务集聚区,选择了尚未形成商务气候的丰台区,也凸现了许为平的独特想法。“我用了一年半的时间,走遍了珠三角和长三角地区许多沿海开放城市,最终还是在北京丰台区拍板。”每每回首这段创业历程,许为平总会感慨自己当初做了一个很明智的决定:“我认为总部基地是一个全新的企业集群社区,需要一张完整的‘画布’来规划。”
事实也证明,这种“家园式”的办公环境和较为低廉的土地转让费用,让许为平尝到了很多甜头。其中最大的就是北京政府相关部门的大力支持。另外像依文企业、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁、羚锐制药、亿利资源集团……相继来到这里也使许为平感到由衷的欣慰。
从外表看,总部基地与北京城内城外的一片片高档房地产项目没有太多的区别。实际上,引起诸多关注的是总部基地“只卖不租”的做法,而这也是业界争论总部基地是否是地产项目的关键所在。对此,许为平特意强调:“总部基地不是一个单纯的房地产项目,如果硬要说是,也应该是一个‘新经济地产’。而我,也不是房地产商,我只是‘新经济地产’的一个操作者。”
“‘新经济地产’是在区域建设过程中产生的一个概念,它为区域经济服务,而在区域经济建设过程中,确实需要使用地产这个平台。我相信地产界的企业,在未来发展中也要重新审视自身的发展方向以及市场定位,而‘新经济地产’将是一个非常重要的方向。剩下的就是坚持自己的想法,让自己的理念继续走下去。”而这也成为许为平企业思想家的一个注脚。
赢利角色的逆转
作为企业的掌舵者,赢利是一个无法回避,也没必要讳言的问题。许为平也承认他心中的总部基地理念,最初是萌发于为企业塑造形象、搭建经营平台从而给自己赚钱的单纯动机。
根据许为平的说法,他于1982年从浙江大学自控专业毕业,编了3年数控机床的程序后,被作为第三梯队培养干部从杭州调入北京,先后在中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展研究中心等单位供职,27岁时,许为平就已成了一名令人羡慕的正处级干部。
许为平还做过一段时间的记者。“我是在1990年离开新闻行业下海经商的,尽管那时我记者做的还不错。”说到尽兴处,许为平脱口而出。而这种做记者的经历,也使得许为平在下海后非常注意利用政府领导的注意力行事。
在20世纪九十年代初期,许为平在中关村创办了一个“中关村华北电讯商城”。开业之际,当时的邮电部部长杨太芳、电子部副部长蒋崇景,以及邮电部、电子部相关各司的主要司长和北京市的许多政府官员都亲临现场祝贺。说到底,“中关村华北电讯商城”就是一个为企业提供发展的平台。“而我也正是从一家家在电讯商城发迹、规模越来越大的企业身上,看到了这个平台对于企业发展所起的重要作用。”许为平回忆说。实质上,这个从功能和所产生的作用着眼出发建成的“中关村华北电讯商城”,就是如今总部基地的雏型。
通过创办电讯商城给众多企业提供了一个良好发展平台,许为平也加深了对塑造企业形象重要性的理解。“通过提升企业形象,获得企业的长足发展成了我日后的重要考量。”
“现在中国有好多企业都是租用的写字楼,而租用高档写字楼办公不免有种寄人篱下的感觉,不仅如此,还要支付昂贵的租金,要天天承受的市内交通堵塞的切肤之痛中。为此,我才想起到丰台打造一个总部基地,让企业有自己的办公总部。”谈起总部基地的建设最初的设想,许为平坦称相告。
■记者观察:顺势而为
回国10年来,许为平只做了一件事,就是打造北京总部基地。而且如果可能的话,他还会把这个北京的模式复制到上海去。“你们一定会听到我们扩张的消息,上海那边我们最熟,而且条件也不错。”谈起总部基地的未来,许为平踌躇满志地说。
而事实上,在北京市提出“一主一辅三新四后台”规划后,总部基地的顺势推出既符合政府发展目标,也为金融企业创造避风港。而这种顺势而为的做法,也得到了北京相关部门的正视与肯定。
“领导重视,比给优惠政策都好。”许为平说。更重要的是丰台属市区,交通好,土地资源丰富,尽管相对落后,其升值空间却非常大。再加上中国经济的快速发展,丰台也需要一个专门为公司总部筹建的商务区。
说起发展总部经济,最大的困难的就是要改变人的观念。许为平回忆说,刚开始他与相关方面沟通的过程中,提出了总部楼的概念,可别人从未听过这个概念,因此,接受起来就需要一定的时间。
除了理念之外,在开发模式、合作方式、市场定位等方面,都需要做很多探索性工作。比如,中国园区开发的惯例是政府指定政策,切成小块投资,再分开招商,这样的结果导致没有一个整体效应,非常凌乱,无法建立群体优势。“我当时的观念是应当追求整体效应,统一规划、统一设计、统一开发、统一招商。作为企业,要想尽一切办法说服政府官员,也让他们与市场站在一起,充分认识、理解市场,同时形成共鸣。”许为平表示。
事实上,北京市丰台区也把总部基地作为丰台经济开发区的核心来打造。而总部经济概念的审慎提出,以及打造北京经济开发区的一极,也成为北京市丰台区政府的重要着力点。
(张志亮)