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【摘 要】 随着信息技术的发展，其在建筑工程行业的应用越来越广。在建筑工程管理中，由于所涉及的内容较多，因此加强信息技术的运用，能够为管理者提供及时、方便的工程进展情况，从而对施工进行整体的掌握。基于此，文章对建筑工程管理信息化进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程管理；信息化；分析
1.信息化在建筑工程管理中存在意义
1.1信息化有利于对项目进行科学化和系统化管理
信息化技术具有应用性强等特点，应用到建筑工程管理中能够促进工程项目整体进行，介绍了相关环节出现的一系列问题。并且能够对建筑工程项目具体化，有效实现经济预算、资金成本控制等工程环节的整体信息化。有效将信息化在建筑管理工程中应用应正视其作用发挥，将这项具有长期性艰巨性任务进行下去，以便其更好的运用到建筑环节中，信息化能够帮助建筑工程管理在管理过程中作用最大限度的发挥出来，促使其管理水平质的提升。
1.2为构建信息系统创造前提条件
鉴于信息化应用广泛这一特点，不仅可以应用到建筑工程锅里外部系统中，其应用到内部管理系统中也能够充分发挥其作用，它能够有效完善系统本身的不足，及时发现管理过程中出现的漏洞并及时解决，最终实现信息资源标准化管理的目的。信息化系统在建筑公司中确立，其充分遵循精简细算原则，将公司原始数据进行系统化整理，方便查阅和信息管理，为全方位把握建筑工程管理项目的管理和控制奠定坚实基础。
1.3节约成本
建筑公司在采集原料方面需要经过多道工序，但是利用计算机技术、网络技术等其它网络终端，可以实现相关管理人员"零距离"交流，在节约时间的同时，也为供应商与贸易商之间达成有效共识创造机会。信息化应用到建筑工程管理中不仅在以往面对面交流的形式上创新了新的交流方式，也为贸易往来便捷化提供条件。与此同时，為建筑公司选择原料方面也提供多种选择，节约工作成本。信息化不仅实现了两者之间"零距离"沟通，也是市场公平竞争的展现，促进了建筑公司在信息化平台上采购的良性发展。
2.我国工程项目管理中信息化的现状
2.1工程管理信息化水平的提升
信息化管理水平的提升体现在建筑企业在企业内部建立了较高水平的局域网，大规模局域网的建立，实现了企业内部资源数据的共同分享，企业部门的员工可以同一时间了解企业下达的一些指令要求。随着局域网的发展，企业也在逐步的开发项目管理软件，标志着工程管理信息化水平的不断提升。
2.2不成熟的项目管理软件
有些企业会采用国外的一些工程管理软件，汉化的软件虽然可以将英文翻译成中文，但是软件维护问题就比较麻烦，其实国外的一些有名的软件是不适合国内企业的，价格贵不说，一些企业应用到实际中也是操作不利的。
2.3对信息化没有深刻的理解
如何理解信息化呢，不是上网发邮件就是信息化，这只是信息化的冰山一角，工程管理的信息化是运用先进的计算机技术，对工程项目的流程实时监控、实测工程成本、预测风险、警示、详细分析等等内容，大大提高企业管理工程的效率和准确率，多数企业是愿意采用信息化管理这样的系统的，不过有效企业也会担心，信息化会增加额外的工作量。
2.4区域及行业信息化发展不均衡
一般信息化的普及是从经济发展较快的城市开始的，发达地区的管理人员对于信息化的理解更为深刻，一些发展较慢的城市或是相对偏远的城市对信息化的理解较弱一些，从建筑工程整体行业分析来看，市政工程项目信息化水平是最高的，其次是公路工程，铁路工程相对滞后，而对于建筑工程来说，整体的信息化水平还是不高，现代多数建筑企业仍然是粗放型的管理模式，表现为：管理混乱、管理模式单一、漏报重报等现象。采取旧的管理模式，其实投资金额更大，面对的管理突发事件更多，多数建筑企业还是对信息化管理的认识水平不高。
3.我国建筑工程实现管理信息化建设的可行性实施建议
3.1从管理平台入手，搭建多层次管理平台
建筑工程项目所涉及的范围较广，涵括内容较多，对外可延伸到建筑单位业主、建筑图案设计、建筑工程监理，以及地方政府及上级管理人员等多层利益关系方，向内延伸则涉及到工程合同管理、现场施工监督管理、工程资金管理、工程造价管理、材料购买等等多个管理环节。可见，开展建筑工程管理信息化建设不应停留在单一层面，而是搭建多层次管理平台，尽最大程度考虑不同利益关系方的需求，建立一个涵括建筑工程内容的信息管理平台，能够自动化实现不同主体数据的生成，进而实现管理过程中各种资源的信息化。
3.2优化信息系统，构建一体化信息系统
建筑工程是一个系统工程，其工作流程所涉及内容繁多，工程项目在立项和招标投标过程中往往会引入其他国家、地区或者杰出行业定额，这些所引入的内容数据庞大，计算量大，所遵循的标准规范，是建筑行业所必须遵守的内容，也是建筑企业测量工程成本的主要依据。建筑工程在施工过程中所涉及到的工作进度。成本支出、定额统计、质量安全、人员管理、材料购买、设计更改等内容，都是整个建筑工程必不可缺的。作为建筑工程管理信息系统，在使用和改进时必须从实际情况出发，充分考虑到上述内容的影响，突破部门独立单一使用的局限性，运用信息化手段科学地将各项内容整合起来，从而达到优化信息系统的目的，形成一个全过程、全方位的管理环境。
3.3以数据库为中心点，创新管理工作流程
建筑工程在管理过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于工程项目各参与方之间。传统的“粗放型”管理模式下，信息的传递方式以书面通知、电话传真为主，这些传递方式传递速度缓慢，所经流程需要多个部门相互合作共同完成，这不仅大大降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，更是在很大程度上影响了信息传递的质量。数据管理技术的面向对象是数据库，主要是对数据库进行规范的采集、组织、存储、处理、传播和使用。通过数据库管理技术的应用，管理人员能够获取精准有效的处理结果，也能够在生成直观、清晰的图表的同时增强数据的独立性。确保了数据的“一次输入、多次利用”。
4.结束语
在建筑工程管理中，通过信息化建设的应用，能够在很大程度上有效提高建筑企业工程管理水平和管理质量。所以在实际的运用过程中，应当加强信息技术的运用，建设良好的信息平台，从而提高管理决策的准确性和科学性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.
[2]冯新良，赵建芳，胡建强.建筑工程管理的信息化研究[J].门窗，2014，05：282-283.
[3]刘铁军.完善建筑工程信息化管理的若干对策[J].黑龙江科学，2014，06：91.
【关键词】 建筑工程管理；信息化；分析
1.信息化在建筑工程管理中存在意义
1.1信息化有利于对项目进行科学化和系统化管理
信息化技术具有应用性强等特点，应用到建筑工程管理中能够促进工程项目整体进行，介绍了相关环节出现的一系列问题。并且能够对建筑工程项目具体化，有效实现经济预算、资金成本控制等工程环节的整体信息化。有效将信息化在建筑管理工程中应用应正视其作用发挥，将这项具有长期性艰巨性任务进行下去，以便其更好的运用到建筑环节中，信息化能够帮助建筑工程管理在管理过程中作用最大限度的发挥出来，促使其管理水平质的提升。
1.2为构建信息系统创造前提条件
鉴于信息化应用广泛这一特点，不仅可以应用到建筑工程锅里外部系统中，其应用到内部管理系统中也能够充分发挥其作用，它能够有效完善系统本身的不足，及时发现管理过程中出现的漏洞并及时解决，最终实现信息资源标准化管理的目的。信息化系统在建筑公司中确立，其充分遵循精简细算原则，将公司原始数据进行系统化整理，方便查阅和信息管理，为全方位把握建筑工程管理项目的管理和控制奠定坚实基础。
1.3节约成本
建筑公司在采集原料方面需要经过多道工序，但是利用计算机技术、网络技术等其它网络终端，可以实现相关管理人员"零距离"交流，在节约时间的同时，也为供应商与贸易商之间达成有效共识创造机会。信息化应用到建筑工程管理中不仅在以往面对面交流的形式上创新了新的交流方式，也为贸易往来便捷化提供条件。与此同时，為建筑公司选择原料方面也提供多种选择，节约工作成本。信息化不仅实现了两者之间"零距离"沟通，也是市场公平竞争的展现，促进了建筑公司在信息化平台上采购的良性发展。
2.我国工程项目管理中信息化的现状
2.1工程管理信息化水平的提升
信息化管理水平的提升体现在建筑企业在企业内部建立了较高水平的局域网，大规模局域网的建立，实现了企业内部资源数据的共同分享，企业部门的员工可以同一时间了解企业下达的一些指令要求。随着局域网的发展，企业也在逐步的开发项目管理软件，标志着工程管理信息化水平的不断提升。
2.2不成熟的项目管理软件
有些企业会采用国外的一些工程管理软件，汉化的软件虽然可以将英文翻译成中文，但是软件维护问题就比较麻烦，其实国外的一些有名的软件是不适合国内企业的，价格贵不说，一些企业应用到实际中也是操作不利的。
2.3对信息化没有深刻的理解
如何理解信息化呢，不是上网发邮件就是信息化，这只是信息化的冰山一角，工程管理的信息化是运用先进的计算机技术，对工程项目的流程实时监控、实测工程成本、预测风险、警示、详细分析等等内容，大大提高企业管理工程的效率和准确率，多数企业是愿意采用信息化管理这样的系统的，不过有效企业也会担心，信息化会增加额外的工作量。
2.4区域及行业信息化发展不均衡
一般信息化的普及是从经济发展较快的城市开始的，发达地区的管理人员对于信息化的理解更为深刻，一些发展较慢的城市或是相对偏远的城市对信息化的理解较弱一些，从建筑工程整体行业分析来看，市政工程项目信息化水平是最高的，其次是公路工程，铁路工程相对滞后，而对于建筑工程来说，整体的信息化水平还是不高，现代多数建筑企业仍然是粗放型的管理模式，表现为：管理混乱、管理模式单一、漏报重报等现象。采取旧的管理模式，其实投资金额更大，面对的管理突发事件更多，多数建筑企业还是对信息化管理的认识水平不高。
3.我国建筑工程实现管理信息化建设的可行性实施建议
3.1从管理平台入手，搭建多层次管理平台
建筑工程项目所涉及的范围较广，涵括内容较多，对外可延伸到建筑单位业主、建筑图案设计、建筑工程监理，以及地方政府及上级管理人员等多层利益关系方，向内延伸则涉及到工程合同管理、现场施工监督管理、工程资金管理、工程造价管理、材料购买等等多个管理环节。可见，开展建筑工程管理信息化建设不应停留在单一层面，而是搭建多层次管理平台，尽最大程度考虑不同利益关系方的需求，建立一个涵括建筑工程内容的信息管理平台，能够自动化实现不同主体数据的生成，进而实现管理过程中各种资源的信息化。
3.2优化信息系统，构建一体化信息系统
建筑工程是一个系统工程，其工作流程所涉及内容繁多，工程项目在立项和招标投标过程中往往会引入其他国家、地区或者杰出行业定额，这些所引入的内容数据庞大，计算量大，所遵循的标准规范，是建筑行业所必须遵守的内容，也是建筑企业测量工程成本的主要依据。建筑工程在施工过程中所涉及到的工作进度。成本支出、定额统计、质量安全、人员管理、材料购买、设计更改等内容，都是整个建筑工程必不可缺的。作为建筑工程管理信息系统，在使用和改进时必须从实际情况出发，充分考虑到上述内容的影响，突破部门独立单一使用的局限性，运用信息化手段科学地将各项内容整合起来，从而达到优化信息系统的目的，形成一个全过程、全方位的管理环境。
3.3以数据库为中心点，创新管理工作流程
建筑工程在管理过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于工程项目各参与方之间。传统的“粗放型”管理模式下，信息的传递方式以书面通知、电话传真为主，这些传递方式传递速度缓慢，所经流程需要多个部门相互合作共同完成，这不仅大大降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，更是在很大程度上影响了信息传递的质量。数据管理技术的面向对象是数据库，主要是对数据库进行规范的采集、组织、存储、处理、传播和使用。通过数据库管理技术的应用，管理人员能够获取精准有效的处理结果，也能够在生成直观、清晰的图表的同时增强数据的独立性。确保了数据的“一次输入、多次利用”。
4.结束语
在建筑工程管理中，通过信息化建设的应用，能够在很大程度上有效提高建筑企业工程管理水平和管理质量。所以在实际的运用过程中，应当加强信息技术的运用，建设良好的信息平台，从而提高管理决策的准确性和科学性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.
[2]冯新良，赵建芳，胡建强.建筑工程管理的信息化研究[J].门窗，2014，05：282-283.
[3]刘铁军.完善建筑工程信息化管理的若干对策[J].黑龙江科学，2014，06：91.