论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会的不断发展，相关的工程项目，尤其是市政工程项目如雨后春笋般涌现了出来，由此也诞生了许多市政工程企业。我们在为这种繁荣现象而感到欣喜的同时，也应该看到在这方面存在的危机。由于某些市政工程项目企业的操作不够规范，工程的质量往往不能得到有效的保障。所以笔者将在下文中就这些问题进行相关的分析，并提出一些有效控制的方法，希望能使市政工程项目的质量得到应有的保障。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制；有效措施
随着城市规模的不断扩大，相关建设施工的难度越来越大，这就对参与市政工程项目施工的单位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技术规范、监督体制和质量控制等等方面，因而往往是牵一发而动全身，所以参建人员必须提高警惕，严肃对待市政工程的项目建设，只有这样才能从施工设计、施工顺序、施工材料以及施工体系等方面对市政工程项目的质量进行有效的控制，从而有效的减少相关建筑事故的发生，减少甚至是杜绝返工，进而在保障工程质量的同时收获最大的效益。
1.现阶段我国市政工程项目管理质量控制中存在的问题：
1.1意识淡薄：现阶段我国市政项目工程管理质量控制中存在的首要问题就是人们的质量控制意识淡薄。随着我国社会发展速度的不断加快，人们的心理也随之变得浮躁起来，不少建筑负责人都总是一味的着眼于工程的收益，这就使得相关的建筑工程的施工周期越来越短，而由于工程项目的质量受到各种因素影响。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会使工程的质量受到损伤，甚至会引发一系列的工程质量事故。这也是现阶段我国“豆腐渣”工程大量出现的重要原因，说到底还是由于相关的建筑负责人的项目管理质量控制意识没有达到相关的高度，而负责人都没有质量控制的意识，上行下效，相关的手下的人自然更不会将项目工程的质量放在心上，这是十分可怕的事情。
1.2思路混乱：有些建筑的负责人虽然具有一定的市政工程项目管理质量控制的意识，可是由于相关的专业知识和经验所限，往往是心有余而力不足。其中最常见的一种现象就是项目负责人不能很好的处理工程质量控制、投资控制和进度控制之间的关系。虽然负责人都知道这三个控制，目标之间存在着相互制约的关系，其最佳的理想效果是用最小的投资获取最大的效益，并且与此同时控制好工程项目的质量。然而过高的质量要求会使工程投资加大，使工程进度减慢，因而不能一味不切实际的追求高质量。而若是一味的追求效益，尽量减少投资和加快进度，又会使工程的质量得不到有效的保障。因而相关的项目负责人在协调这三个目标的关系时一定要控制好一个“度”，过度和不到这个度都不会有好的效果。其实这也是工程项目管理质量控制的难点所在，相关的负责人只有在经历了一系列的工程建设，积累了丰富的经验后才能妥善处理这些因素之间的关系，否则就会使整个工程建设陷入一片混乱之中，出现拆了东墙补西墙的现象。
1.3目标不明：这点听起来有点可笑，可是却是现实市政工程管理质量控制中经常会出现的 问题。负责人貌似一直在进行质量控制，可是到最后才发现自己控制的结果远远偏离了自己控制的目标。例如负责人原先是想保持一个较高水平的市政建筑的，可是由于担心投资款不足，便采取相关的措施一味的控制投资，采取妥协的态度用相对较次的材料，最后建筑的整体效果比自己目标建筑的整体效果低了一个档次。其次就是有些负责人不能对相关的市政工程项目有个整体上的把握，这样就使其在指导建设的时候缺乏全局观念，往往会陷入细枝末节之中无法自拔。而有些负责人更是非常不专业，在进行市政工程项目建设之前甚至没有制定相关的计划，这就导致在建设过程中相关的人力物力调配十分混乱，严重影响整个建设体系的效率，而建设体系的效率提不上去，不仅相关的返工率大大上升，就连工期也会被大大的拖延，这就导致工程收益十分有效。
2.提高我国市政工程项目管理质量控制水平的有效措施：
2.1人的控制：在一个项目工程中有几大要素：人、机、法、物、料，这五者相互制约相互影响，它们的综合效益共同决定了工程的效益，所以要想切实做好工程质量的控制，就要从这几个基本要素入手，也只有这样才能取得事半功倍的好效果。所以笔者先简要谈一谈关于人的控制。人的控制分为两个方面，其一是对于项目负责人的控制，在将市政工程承包给相关的施工单位时，尽量找那些资质深厚，经验丰富的施工队，只有寻找到一个优秀的项目负责人，才能理清施工的相关思路，从而取得较好的效果。值得一提的是，施工负责人在进行施工前要充分做好相关的准备工作，首先要明确工程项目想要达到的效果，只有这样才能制定相关的目标，要站在全局上从宏观把握整个工程项目，只有这样才能把握住其走向。制定了总体的目标后就要根据现实情况制定详细的分部计划和分部目标，在制定分目标时要做到目标明确且具体，并且最好各个分目标之间有一定的逻辑性，只有这样才能一环扣一环。而在制定分部计划时则应该以分目标为中心，要注意制定几套分计划，并且要充分考虑到一些意外情况，只有这样在遇到特殊情况时才能够镇定自若。总而言之，项目负责人一定要积极提高自身的专业素质，不断的积累相关经验，只有这样才能起到有效的带头作用，为工程项目的建设指明方向。另一方面则是对于施工人员的控制了，施工人员是工程建设的直接参与者，其专业素质的高低直接影响着施工项目的水平，因而对其的控制不可轻视。一方面要定期举行相关的知识讲座和培训，从而切实提高施工人员的专业素质，必要时可以以考核并且将考核结果与薪酬挂钩的方式保障培训的效果；另一方面则要加强相关的宣传力度，切实提高施工人员的职业道德素质，使他们敬岗爱岗，充分调动起他们的积极性，使他们在岗位上心甘情愿的贡献自己的力量。
2.2物、料、机的控制：无论是物、料还是机，都是市政工程项目的硬件，对其进行有效的控制可以有效的减少相关故障的发生，从基层方面做好市政工程的质量控制。在进行项目工程的采料时，要根据项目建设的目标选择材料的层次，若是对工程项目的要求很高，那就毫无疑问需要顶级的材料，而若是实际不需要那么高的质量，则可以选择稍次一些的材料，当然这并不意味着建筑材料要“以次充好”，这种行为是万万要不得的。而在用料方面则应该规范用料，具体流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪费。最后在机械方面，要定期对使用的机械进行检查和维修，从而避免因机械损坏而导致工期被延误的情况的发生。值得一提的是，在使用機械的过程中要注意使用规范，避免破坏式的野蛮使用。
2.3法的控制：市政工程项目作为一个有机的体系，其正常的运转也需要一些具有强制性的东西的保障，这就是“法”。也就是说相关的建设必须遵守国家的法律规定，只有这样，才能尽可能的排除施工的隐患。此外值得一提的是，施工方也应该建立相关的规定，从而对项目施工进度进行有效的监管，只有这样才能保证工程效益的实现。
结语：综上所述，不可否认，现阶段我国在市政工程项目的质量控制方面还存在着诸如思路混乱、目标不明等不足，这些不足也确实在很大程度上影响了我国市政工程项目的质量。但是只要我们理清思路，从宏观上把握，确定相关的目标，制定相关的计划，从细节处着手，从人机物料法等方面将工作做踏实，就一定能够有效提高我国市政工程项目管理质量控制的水平。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3]陈诚.加强市政工程项目管理质量控制.广东广州：科技资讯，2009.
关键词：市政工程；项目管理；质量控制；有效措施
随着城市规模的不断扩大，相关建设施工的难度越来越大，这就对参与市政工程项目施工的单位提出了更高的要求。而且由于市政工程本身具有的特性限制，其往往涉及到建筑施工、技术规范、监督体制和质量控制等等方面，因而往往是牵一发而动全身，所以参建人员必须提高警惕，严肃对待市政工程的项目建设，只有这样才能从施工设计、施工顺序、施工材料以及施工体系等方面对市政工程项目的质量进行有效的控制，从而有效的减少相关建筑事故的发生，减少甚至是杜绝返工，进而在保障工程质量的同时收获最大的效益。
1.现阶段我国市政工程项目管理质量控制中存在的问题：
1.1意识淡薄：现阶段我国市政项目工程管理质量控制中存在的首要问题就是人们的质量控制意识淡薄。随着我国社会发展速度的不断加快，人们的心理也随之变得浮躁起来，不少建筑负责人都总是一味的着眼于工程的收益，这就使得相关的建筑工程的施工周期越来越短，而由于工程项目的质量受到各种因素影响。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会使工程的质量受到损伤，甚至会引发一系列的工程质量事故。这也是现阶段我国“豆腐渣”工程大量出现的重要原因，说到底还是由于相关的建筑负责人的项目管理质量控制意识没有达到相关的高度，而负责人都没有质量控制的意识，上行下效，相关的手下的人自然更不会将项目工程的质量放在心上，这是十分可怕的事情。
1.2思路混乱：有些建筑的负责人虽然具有一定的市政工程项目管理质量控制的意识，可是由于相关的专业知识和经验所限，往往是心有余而力不足。其中最常见的一种现象就是项目负责人不能很好的处理工程质量控制、投资控制和进度控制之间的关系。虽然负责人都知道这三个控制，目标之间存在着相互制约的关系，其最佳的理想效果是用最小的投资获取最大的效益，并且与此同时控制好工程项目的质量。然而过高的质量要求会使工程投资加大，使工程进度减慢，因而不能一味不切实际的追求高质量。而若是一味的追求效益，尽量减少投资和加快进度，又会使工程的质量得不到有效的保障。因而相关的项目负责人在协调这三个目标的关系时一定要控制好一个“度”，过度和不到这个度都不会有好的效果。其实这也是工程项目管理质量控制的难点所在，相关的负责人只有在经历了一系列的工程建设，积累了丰富的经验后才能妥善处理这些因素之间的关系，否则就会使整个工程建设陷入一片混乱之中，出现拆了东墙补西墙的现象。
1.3目标不明：这点听起来有点可笑，可是却是现实市政工程管理质量控制中经常会出现的 问题。负责人貌似一直在进行质量控制，可是到最后才发现自己控制的结果远远偏离了自己控制的目标。例如负责人原先是想保持一个较高水平的市政建筑的，可是由于担心投资款不足，便采取相关的措施一味的控制投资，采取妥协的态度用相对较次的材料，最后建筑的整体效果比自己目标建筑的整体效果低了一个档次。其次就是有些负责人不能对相关的市政工程项目有个整体上的把握，这样就使其在指导建设的时候缺乏全局观念，往往会陷入细枝末节之中无法自拔。而有些负责人更是非常不专业，在进行市政工程项目建设之前甚至没有制定相关的计划，这就导致在建设过程中相关的人力物力调配十分混乱，严重影响整个建设体系的效率，而建设体系的效率提不上去，不仅相关的返工率大大上升，就连工期也会被大大的拖延，这就导致工程收益十分有效。
2.提高我国市政工程项目管理质量控制水平的有效措施：
2.1人的控制：在一个项目工程中有几大要素：人、机、法、物、料，这五者相互制约相互影响，它们的综合效益共同决定了工程的效益，所以要想切实做好工程质量的控制，就要从这几个基本要素入手，也只有这样才能取得事半功倍的好效果。所以笔者先简要谈一谈关于人的控制。人的控制分为两个方面，其一是对于项目负责人的控制，在将市政工程承包给相关的施工单位时，尽量找那些资质深厚，经验丰富的施工队，只有寻找到一个优秀的项目负责人，才能理清施工的相关思路，从而取得较好的效果。值得一提的是，施工负责人在进行施工前要充分做好相关的准备工作，首先要明确工程项目想要达到的效果，只有这样才能制定相关的目标，要站在全局上从宏观把握整个工程项目，只有这样才能把握住其走向。制定了总体的目标后就要根据现实情况制定详细的分部计划和分部目标，在制定分目标时要做到目标明确且具体，并且最好各个分目标之间有一定的逻辑性，只有这样才能一环扣一环。而在制定分部计划时则应该以分目标为中心，要注意制定几套分计划，并且要充分考虑到一些意外情况，只有这样在遇到特殊情况时才能够镇定自若。总而言之，项目负责人一定要积极提高自身的专业素质，不断的积累相关经验，只有这样才能起到有效的带头作用，为工程项目的建设指明方向。另一方面则是对于施工人员的控制了，施工人员是工程建设的直接参与者，其专业素质的高低直接影响着施工项目的水平，因而对其的控制不可轻视。一方面要定期举行相关的知识讲座和培训，从而切实提高施工人员的专业素质，必要时可以以考核并且将考核结果与薪酬挂钩的方式保障培训的效果；另一方面则要加强相关的宣传力度，切实提高施工人员的职业道德素质，使他们敬岗爱岗，充分调动起他们的积极性，使他们在岗位上心甘情愿的贡献自己的力量。
2.2物、料、机的控制：无论是物、料还是机，都是市政工程项目的硬件，对其进行有效的控制可以有效的减少相关故障的发生，从基层方面做好市政工程的质量控制。在进行项目工程的采料时，要根据项目建设的目标选择材料的层次，若是对工程项目的要求很高，那就毫无疑问需要顶级的材料，而若是实际不需要那么高的质量，则可以选择稍次一些的材料，当然这并不意味着建筑材料要“以次充好”，这种行为是万万要不得的。而在用料方面则应该规范用料，具体流程按照需要分配原料，避免造成不必要的浪费。最后在机械方面，要定期对使用的机械进行检查和维修，从而避免因机械损坏而导致工期被延误的情况的发生。值得一提的是，在使用機械的过程中要注意使用规范，避免破坏式的野蛮使用。
2.3法的控制：市政工程项目作为一个有机的体系，其正常的运转也需要一些具有强制性的东西的保障，这就是“法”。也就是说相关的建设必须遵守国家的法律规定，只有这样，才能尽可能的排除施工的隐患。此外值得一提的是，施工方也应该建立相关的规定，从而对项目施工进度进行有效的监管，只有这样才能保证工程效益的实现。
结语：综上所述，不可否认，现阶段我国在市政工程项目的质量控制方面还存在着诸如思路混乱、目标不明等不足，这些不足也确实在很大程度上影响了我国市政工程项目的质量。但是只要我们理清思路，从宏观上把握，确定相关的目标，制定相关的计划，从细节处着手，从人机物料法等方面将工作做踏实，就一定能够有效提高我国市政工程项目管理质量控制的水平。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3]陈诚.加强市政工程项目管理质量控制.广东广州：科技资讯，2009.