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摘 要：人力资源管理实践以及知识管理都能够对公司市场核心竞争力以及公司未来健康发展产生重要的影响。在当代新形势下我国各大公司的竞争愈演愈烈并开始走向白炽化，无论欠缺了人力资源管理还是知识管理向导两者间的任何一项，都可能会对企业的健康成长带来严重的损害。本篇文章针对“新形势下人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效”做了简单的讲解。
关键词：新形势 人力资源管理 知识管理 企业绩效
在当代新形势下我国各大公司的竞争愈演愈烈并开始走向白炽化，在这种公司竞争的氛围中，企业的核心竞争力越来越重要。而形成公司企业核心竞争力的2个主要环节便是公司的人力资源以及规范化管理。现在我国的企业经营工作方式便是所有员工共同参与的目标管理，而公司的绩效也就才是企业的最终目的。所以企业绩效管理也成为公司经营过程中最关键最重要的组成部分。本篇文章由知识管理的视点出发，研究了有关企业人力资源实践和知识管理导向对公司业绩绩效的各种影响。
一、新形势下知识管理导向与人力资源管理实践的价值
目前在知识经济时代下，人才已经慢慢的成为公司创新发展的关键要素，很多商场的竞争活动也逐步成为人才的的竞争，在此类形势背景下科学的人力资源管理以及公司知识管理向导都可以有效增加公司的绩效并促进企业未来的健康成长。
1.新形势下人力资源管理及知识管理两者之间的关系。人力资源管理实践以及知识管理都是对公司市场核心竞争力以及公司未来健康发展产生重要影响的要素，无论欠缺了哪一种都可能会对企业的成长带来严重的损害。因此我们在企业管理的过程中，要增加对知识管理与人力资源管理的关注，重视复合型人才的培养，增加知识型人才的引进，并持续加强完善企业的知识资源，建立轻松良好的工作氛围。经过科学配置知识资源、有效利用丰富的知识资源等方法，有效提升公司人力资本管理制度，推进企业迅速稳定的成长。
2.新形势下人力资源管理实践与知识管理导向两者的相互作用。
2.1知识管理导向需要企业于人力资源管理来支撑。公司人力资源管理的作用会对公司的成长带来不可忽视的影响，科学完善的企业人力资本资源管理体系可以有效配合公司的各部门工作的顺利进行，给知识管理有关单位带来连绵不断的人力资源，从而促进公司的知识与资源能够实现进一步优化配置。与此同时，企业的知识管理单位和人力资源管单位彼此之间能够相互合作，共同举行多彩多样的公司文化宣传活动，经过公司的企业文化来将各员工的向心力凝聚在一起，进一步提升公司员工的企业归属感，从而实现力量的团结，推进公司的工作人员职业素养以及综合素质的提升。
2.2在人力资源管理中知识管理导向所起到的作用。其可以让公司的人力资源管理工作变得更有针对性，促使其工作效果持續增加。同时还能够有效结合人力资源的考核、管理内容实现资源配置优化，给公司未来良好发展奠定基础。进一步提升公司工作人员的整体能力水平。
二、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响
1.知识管理导向下人力资源薪资奖励机制对企业绩效的影响。目前，中国大部分公司在人力资源管理方面都或多或少的存在着某些不足，而这些不足都会对公司绩效受益带来损失。比如，很多公司都会有部分游手好闲的职工，他们不具有较高的工作效率，但是他们的薪酬却比别的能力更好的员工多，享受更高更好的福利待遇，面对这种情况，公司应该对这类职员的工作质量要求进行提高，从而减少相关人工成本的支出。公司职工的薪酬和福利等待遇需要和他们的职称、学历以及职务相符合，还需要依据公司职工不同的工作能力来重新进行薪酬的分配。若想保持公司利益的情况下，同时增加对公司人工成本的控制，需要公司建设科学高效的管理系统。依据公司职工的工作效率、能力水平等基础，进行对其薪酬、福利等人工成本的支出控制。不过需要注意的是，公司在进行有关人工成本的控制时，还要留意公司职工的工作水平是否存在上升的空间，从而防止出现错误精简职工的情况。与此同时，协助公司职工提升其工作才能也是非常重要的，需要公司经过对其进行各类岗位训练进行实践，因此在有效控制人工成本的时候，也要留意职工整体素质上升的可能性，从而避免公司无法实现最大化提升经济效益的情况发生。
2.知识管理导向下人力资源招聘活动对企业绩效的影响。招聘活动主要是影响公司的生产效率，对公司的员工培训成本以及为公司客户服务等环节也会起到不和忽视的作用。科学合理的人力资源管理有利于公司采用更科学的人才招聘的方法，从而让更多技术精湛经验丰富的人才被引入。而这些复合型人才能够有效促进公司生产效率的增加，并给企业客户提供更好的服务，有利于企业健康发展。
3.知识管理导向下人力资源的规划对企业绩效的影响。现在很多公司高层管理人员开始逐步认识到知识和人力资源管理对公司业绩的作用，采用完善科学的培训方式来培养公司工作人员，可以在真正意义上做到“人尽其用”，让工作人员能够发挥自己的价值作用，给公司业绩贡献自己的力量。新形势下公司人力资源管理部门要充分考虑公司的实际需求，重视公司的每个工作环节的规划，从而制定清晰的工作计划。使公司能够依照计划按部就班的进行各项工作，让所有的员工都能够各司其职、共同实现工作目标，进一步增加公司的绩效水平。
三、结语
本篇文章为大家详细讲解了新形势下知识管理导向与公司人力资源管理实践的价值、以及这两者之间的关系。同时简单的阐述了公司公司人力资源管理实践对公司绩效的作用，其中包括人力资源薪资奖励机制对公司业绩带来的影响、招聘活动对公司业绩带来的影响以及科学规划公司人力资源体系对公司业绩带来的影响等等。
参考文献：
[1]安智宇，程金林. 人力资源管理对企业绩效影响的实证研究—组织学习视角的分析[J]. 管理工程学报，2009，03：135-138+141.
[2]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究—基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，01：28-35.
[3]何会涛，彭纪生. 人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究—基于知识管理和组织学习视角的整合框架[J]. 外国经济与管理，2008，08：53-59.
关键词：新形势 人力资源管理 知识管理 企业绩效
在当代新形势下我国各大公司的竞争愈演愈烈并开始走向白炽化，在这种公司竞争的氛围中，企业的核心竞争力越来越重要。而形成公司企业核心竞争力的2个主要环节便是公司的人力资源以及规范化管理。现在我国的企业经营工作方式便是所有员工共同参与的目标管理，而公司的绩效也就才是企业的最终目的。所以企业绩效管理也成为公司经营过程中最关键最重要的组成部分。本篇文章由知识管理的视点出发，研究了有关企业人力资源实践和知识管理导向对公司业绩绩效的各种影响。
一、新形势下知识管理导向与人力资源管理实践的价值
目前在知识经济时代下，人才已经慢慢的成为公司创新发展的关键要素，很多商场的竞争活动也逐步成为人才的的竞争，在此类形势背景下科学的人力资源管理以及公司知识管理向导都可以有效增加公司的绩效并促进企业未来的健康成长。
1.新形势下人力资源管理及知识管理两者之间的关系。人力资源管理实践以及知识管理都是对公司市场核心竞争力以及公司未来健康发展产生重要影响的要素，无论欠缺了哪一种都可能会对企业的成长带来严重的损害。因此我们在企业管理的过程中，要增加对知识管理与人力资源管理的关注，重视复合型人才的培养，增加知识型人才的引进，并持续加强完善企业的知识资源，建立轻松良好的工作氛围。经过科学配置知识资源、有效利用丰富的知识资源等方法，有效提升公司人力资本管理制度，推进企业迅速稳定的成长。
2.新形势下人力资源管理实践与知识管理导向两者的相互作用。
2.1知识管理导向需要企业于人力资源管理来支撑。公司人力资源管理的作用会对公司的成长带来不可忽视的影响，科学完善的企业人力资本资源管理体系可以有效配合公司的各部门工作的顺利进行，给知识管理有关单位带来连绵不断的人力资源，从而促进公司的知识与资源能够实现进一步优化配置。与此同时，企业的知识管理单位和人力资源管单位彼此之间能够相互合作，共同举行多彩多样的公司文化宣传活动，经过公司的企业文化来将各员工的向心力凝聚在一起，进一步提升公司员工的企业归属感，从而实现力量的团结，推进公司的工作人员职业素养以及综合素质的提升。
2.2在人力资源管理中知识管理导向所起到的作用。其可以让公司的人力资源管理工作变得更有针对性，促使其工作效果持續增加。同时还能够有效结合人力资源的考核、管理内容实现资源配置优化，给公司未来良好发展奠定基础。进一步提升公司工作人员的整体能力水平。
二、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响
1.知识管理导向下人力资源薪资奖励机制对企业绩效的影响。目前，中国大部分公司在人力资源管理方面都或多或少的存在着某些不足，而这些不足都会对公司绩效受益带来损失。比如，很多公司都会有部分游手好闲的职工，他们不具有较高的工作效率，但是他们的薪酬却比别的能力更好的员工多，享受更高更好的福利待遇，面对这种情况，公司应该对这类职员的工作质量要求进行提高，从而减少相关人工成本的支出。公司职工的薪酬和福利等待遇需要和他们的职称、学历以及职务相符合，还需要依据公司职工不同的工作能力来重新进行薪酬的分配。若想保持公司利益的情况下，同时增加对公司人工成本的控制，需要公司建设科学高效的管理系统。依据公司职工的工作效率、能力水平等基础，进行对其薪酬、福利等人工成本的支出控制。不过需要注意的是，公司在进行有关人工成本的控制时，还要留意公司职工的工作水平是否存在上升的空间，从而防止出现错误精简职工的情况。与此同时，协助公司职工提升其工作才能也是非常重要的，需要公司经过对其进行各类岗位训练进行实践，因此在有效控制人工成本的时候，也要留意职工整体素质上升的可能性，从而避免公司无法实现最大化提升经济效益的情况发生。
2.知识管理导向下人力资源招聘活动对企业绩效的影响。招聘活动主要是影响公司的生产效率，对公司的员工培训成本以及为公司客户服务等环节也会起到不和忽视的作用。科学合理的人力资源管理有利于公司采用更科学的人才招聘的方法，从而让更多技术精湛经验丰富的人才被引入。而这些复合型人才能够有效促进公司生产效率的增加，并给企业客户提供更好的服务，有利于企业健康发展。
3.知识管理导向下人力资源的规划对企业绩效的影响。现在很多公司高层管理人员开始逐步认识到知识和人力资源管理对公司业绩的作用，采用完善科学的培训方式来培养公司工作人员，可以在真正意义上做到“人尽其用”，让工作人员能够发挥自己的价值作用，给公司业绩贡献自己的力量。新形势下公司人力资源管理部门要充分考虑公司的实际需求，重视公司的每个工作环节的规划，从而制定清晰的工作计划。使公司能够依照计划按部就班的进行各项工作，让所有的员工都能够各司其职、共同实现工作目标，进一步增加公司的绩效水平。
三、结语
本篇文章为大家详细讲解了新形势下知识管理导向与公司人力资源管理实践的价值、以及这两者之间的关系。同时简单的阐述了公司公司人力资源管理实践对公司绩效的作用，其中包括人力资源薪资奖励机制对公司业绩带来的影响、招聘活动对公司业绩带来的影响以及科学规划公司人力资源体系对公司业绩带来的影响等等。
参考文献：
[1]安智宇，程金林. 人力资源管理对企业绩效影响的实证研究—组织学习视角的分析[J]. 管理工程学报，2009，03：135-138+141.
[2]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究—基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，01：28-35.
[3]何会涛，彭纪生. 人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究—基于知识管理和组织学习视角的整合框架[J]. 外国经济与管理，2008，08：53-59.