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辽河油田燃气集团公司成立三年来，坚持“走出辽河油田、发展辽河油田”的有效举措，秉承“合作、发展、共赢”的核心理念，在发展过程中培育企业文化，用有燃气特色的、有丰富内涵的企业文化来推动燃气事业向前发展。
1 统一思想、提高认识，为企业文化提供精神动力
“一年企业靠产品，五年企业靠管理，十年企业靠文化”。企业文化是企业的灵魂，也是企业生存、发展的根基。如何能够真正地尽快地培育起属于自己的能够扎根于基层并充满活力企业文化呢？我们认为，在队伍建设中，不乏铁腕式的管理制度，不乏铁人式的优秀职工，不乏铁打钢筑的过硬的职工队伍，精彩的事情不少，闪光的事迹很多，闪亮的语句不乏。但长期以来，没有把这些东西象珍珠一样收藏起来，使之成为一条精美的项链，发出耀眼的光环。所以，第一步要重点在挖掘能力上下功夫。利用企业文化这条线，把职工群众的心凝聚起来，把企业良好、健康的氛围营造出来。我们清醒的意识到，企业文化是一种重要的精神资源，其建设的重点必须是“雕形、塑魂、聚人心”。所以在公司的企业文化建设中，我们首先明确的就是要始终坚持以人为本的原则，以增强企业凝聚力，增强职工信心，激发职工积极性和创造性为出发点，打造学习、创新、协作与奉献的核心文化。
2 结合实际、抓好创新，构筑基层文化的特色雏形
创新是企业文化建设的灵魂，是推动企业科学发展的力量源泉。只有通过在企业文化管理中融入企业文化的内涵，不断培育符合企业发展的先进管理思想、符合燃气特点的管理精神，建立管理内化动力机制，才能使企业管理水平不断提升。要以文化创新解放思想、转变观念，以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力。
燃气集团的经营理念为什么是“合作、发展、共赢”？答案就在这里。辽河油田着手搞天然气业务的时间短，一些老牌的国企和民企已经将辽宁的天然气业务瓜分殆尽了，但是辽河燃气业务还要继续做下去。那应该怎么做呢？就是要把对手变为合作方，谋求共赢！在不同的时代、不同的工作环境、不同的文化氛围，都会对企业文化建设产生影响。公司点多线长，员工的工作、生活聚居地相对分散，工作生活环境也相对艰苦，这对公司企业文化活动开展有一定困难。但公司结合实际，因地制宜的开展具有各自特色的基层文化。盘锦燃气公司开展了独具匠心的安全文化，在盘锦CNG母站建了一个安全教育警示基地，一整面墙上是职工自己手工画了123种违章操作案例漫画，时刻提醒职工注意安全。营口燃气公司职工每天晚上轮流烧锅炉，充分体现了燃气人在困难面前能够艰苦奋斗、无私奉献，这也是一种精神的体现，同时也是一种文化的体现。
3 适当投入、拓展空间，营造科学健康文明和谐的企业文化建设氛围
坚持以人为本的企业文化建设，必须重视研究对职工有着重大影响的企业各种环境，并注意自觉地利用和建设一个有利于企业改革与发展，有利于职工心情舒畅、积极向上的企业内部环境。首先是创造一个整洁有序的工作环境。公司把文明生产和美化、绿化环境，融入企业文化建设的实践之中，做了大量扎实有效的工作。门口改建工程、宣传窗与公示栏的建立等，为职工创造了一个心情舒畅、整洁有序的工作环境；其次是创造一个科学、健康、文明的生活环境，公司从实际情况出发，坚持开展以爱岗敬业、无私奉献为核心的职业道德建设，确定了员工的行为规范，建立了职工礼仪规范；第三是开展职工喜闻乐见、形式多样、生动活泼、丰富多彩的文化活动。
实践使我们感受到，独具特色的优秀企业文化越来越成为企业发展的催化剂，成为企业持久生命力的源泉。通过三年来扎实有效的企业文化建设，在促进企业和谐与发展上公司受益匪浅。
一是企业文化对探求企业发展之道发挥了引导作用。加强企业文化建设，目的是运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，激发干部职工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开生产经营这个中心。企业文化建设的载体应该是生产经营活动，只有扎根于经营管理活动，企业文化才有生机和活力，才能在企业的发展中发挥导向作用。
二是企业文化对内部职工队伍管理发挥了凝聚作用。企业精神是内部职工心理定势，它虽以简洁的语言形式加以概括，通过企歌、企规、企业标识等形式形象地表现出来，但绝不是仅仅提几条口号，挂几条标语，谱写一曲厂歌，确定一个标志就万事大吉了，它的内涵是十分丰富的。企业精神的提炼、表述，一方面它总结了历史发展过程，反映了企业特征。我公司的企业精神之所以把尊重理解放在第一位，是因为生产一线职工露天作业，冬季顶严寒，夏季战酷暑。他们的工作应该受到尊重，他们的创造应该受到尊重，他们的人格更应该受到尊重。
三是企业文化对塑造企业形象发挥了辐射作用。塑造良好的企业形象，是提高企业整体素质，增强职工荣誉感、自豪感和责任感，增强企业市场竞争力的重要途径。通过我们坚持不懈地开展企业文化建设，公司的形象得到了较大的提高。首先是树立了良好的领导干部形象。党政领导一个心思干事业，一个声音说话，一个拳头办事。领导班子就象一块磁石，虽有两个磁极，但共同作用，密不可分，形成强大的引力场。对于区队干部，更是严格要求。个别干部在基层工作时间长了，说话语气强硬，言语粗鲁，针对这一问题，我们公司及时制定了“党员干部‘十不说’禁语手册”，并采取让工人举报的办法进行监督，此举密切了干群关系，提高了干部的自身形象。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业核心竞争实力。通过认真的实践，企业文化建设的优势在我公司已初见成效。在今年的工作中我们将侧重把安全文化纳入到企业文化建设之中，发动职工写安全生产格言警句，讲惨痛的事故牵动每个人的神经，讲感人的故事振奋每个人的精神，我们要更加努力地探索企业文化建设的方位，为我公司的和谐发展提供更大的动力源泉。
1 统一思想、提高认识，为企业文化提供精神动力
“一年企业靠产品，五年企业靠管理，十年企业靠文化”。企业文化是企业的灵魂，也是企业生存、发展的根基。如何能够真正地尽快地培育起属于自己的能够扎根于基层并充满活力企业文化呢？我们认为，在队伍建设中，不乏铁腕式的管理制度，不乏铁人式的优秀职工，不乏铁打钢筑的过硬的职工队伍，精彩的事情不少，闪光的事迹很多，闪亮的语句不乏。但长期以来，没有把这些东西象珍珠一样收藏起来，使之成为一条精美的项链，发出耀眼的光环。所以，第一步要重点在挖掘能力上下功夫。利用企业文化这条线，把职工群众的心凝聚起来，把企业良好、健康的氛围营造出来。我们清醒的意识到，企业文化是一种重要的精神资源，其建设的重点必须是“雕形、塑魂、聚人心”。所以在公司的企业文化建设中，我们首先明确的就是要始终坚持以人为本的原则，以增强企业凝聚力，增强职工信心，激发职工积极性和创造性为出发点，打造学习、创新、协作与奉献的核心文化。
2 结合实际、抓好创新，构筑基层文化的特色雏形
创新是企业文化建设的灵魂，是推动企业科学发展的力量源泉。只有通过在企业文化管理中融入企业文化的内涵，不断培育符合企业发展的先进管理思想、符合燃气特点的管理精神，建立管理内化动力机制，才能使企业管理水平不断提升。要以文化创新解放思想、转变观念，以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力。
燃气集团的经营理念为什么是“合作、发展、共赢”？答案就在这里。辽河油田着手搞天然气业务的时间短，一些老牌的国企和民企已经将辽宁的天然气业务瓜分殆尽了，但是辽河燃气业务还要继续做下去。那应该怎么做呢？就是要把对手变为合作方，谋求共赢！在不同的时代、不同的工作环境、不同的文化氛围，都会对企业文化建设产生影响。公司点多线长，员工的工作、生活聚居地相对分散，工作生活环境也相对艰苦，这对公司企业文化活动开展有一定困难。但公司结合实际，因地制宜的开展具有各自特色的基层文化。盘锦燃气公司开展了独具匠心的安全文化，在盘锦CNG母站建了一个安全教育警示基地，一整面墙上是职工自己手工画了123种违章操作案例漫画，时刻提醒职工注意安全。营口燃气公司职工每天晚上轮流烧锅炉，充分体现了燃气人在困难面前能够艰苦奋斗、无私奉献，这也是一种精神的体现，同时也是一种文化的体现。
3 适当投入、拓展空间，营造科学健康文明和谐的企业文化建设氛围
坚持以人为本的企业文化建设，必须重视研究对职工有着重大影响的企业各种环境，并注意自觉地利用和建设一个有利于企业改革与发展，有利于职工心情舒畅、积极向上的企业内部环境。首先是创造一个整洁有序的工作环境。公司把文明生产和美化、绿化环境，融入企业文化建设的实践之中，做了大量扎实有效的工作。门口改建工程、宣传窗与公示栏的建立等，为职工创造了一个心情舒畅、整洁有序的工作环境；其次是创造一个科学、健康、文明的生活环境，公司从实际情况出发，坚持开展以爱岗敬业、无私奉献为核心的职业道德建设，确定了员工的行为规范，建立了职工礼仪规范；第三是开展职工喜闻乐见、形式多样、生动活泼、丰富多彩的文化活动。
实践使我们感受到，独具特色的优秀企业文化越来越成为企业发展的催化剂，成为企业持久生命力的源泉。通过三年来扎实有效的企业文化建设，在促进企业和谐与发展上公司受益匪浅。
一是企业文化对探求企业发展之道发挥了引导作用。加强企业文化建设，目的是运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，激发干部职工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开生产经营这个中心。企业文化建设的载体应该是生产经营活动，只有扎根于经营管理活动，企业文化才有生机和活力，才能在企业的发展中发挥导向作用。
二是企业文化对内部职工队伍管理发挥了凝聚作用。企业精神是内部职工心理定势，它虽以简洁的语言形式加以概括，通过企歌、企规、企业标识等形式形象地表现出来，但绝不是仅仅提几条口号，挂几条标语，谱写一曲厂歌，确定一个标志就万事大吉了，它的内涵是十分丰富的。企业精神的提炼、表述，一方面它总结了历史发展过程，反映了企业特征。我公司的企业精神之所以把尊重理解放在第一位，是因为生产一线职工露天作业，冬季顶严寒，夏季战酷暑。他们的工作应该受到尊重，他们的创造应该受到尊重，他们的人格更应该受到尊重。
三是企业文化对塑造企业形象发挥了辐射作用。塑造良好的企业形象，是提高企业整体素质，增强职工荣誉感、自豪感和责任感，增强企业市场竞争力的重要途径。通过我们坚持不懈地开展企业文化建设，公司的形象得到了较大的提高。首先是树立了良好的领导干部形象。党政领导一个心思干事业，一个声音说话，一个拳头办事。领导班子就象一块磁石，虽有两个磁极，但共同作用，密不可分，形成强大的引力场。对于区队干部，更是严格要求。个别干部在基层工作时间长了，说话语气强硬，言语粗鲁，针对这一问题，我们公司及时制定了“党员干部‘十不说’禁语手册”，并采取让工人举报的办法进行监督，此举密切了干群关系，提高了干部的自身形象。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业核心竞争实力。通过认真的实践，企业文化建设的优势在我公司已初见成效。在今年的工作中我们将侧重把安全文化纳入到企业文化建设之中，发动职工写安全生产格言警句，讲惨痛的事故牵动每个人的神经，讲感人的故事振奋每个人的精神，我们要更加努力地探索企业文化建设的方位，为我公司的和谐发展提供更大的动力源泉。