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您知道91.5%的中国企业领导人不了解或不重视战略管理吗？
您知道中国组织的战略管理水平只相当于美国70年代吗？
您知道组织领导人错误的决策为何带来灾难性的后果吗？
您知道许多中国企业的成功为何具备偶然性却不能持续发展吗？
......中国迫切需要一大批具备战略素养与技能的高素质领导人！
国际经典译著—助您跨入战略制胜时代的阶梯！
为进一步提高《中国化妆品》杂志订户的整体战略管理水平和专业素养，《中国化妆品》杂志社特向广大订户推荐国内第一部真正意义上的培训课程包—《战略管理与决策》，其背景简介如下：
* 《战略管理与决策》是欧洲有史以来最畅销的战略教程—《公司战略教程》的国内版！
曾在欧洲大陆创下60多万册惊人的记录，倍受欧洲大陆的领导者与管理者的推崇！
* 《战略管理与决策》的内容体系经典而系统，它涵盖国际公认的经典理论与应用模型！
诸如享誉全球的战略管理大师—波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》的核心思想。
* 《战略管理与决策》系清华大学经济管理学院著名战略管理专家金占明教授担纲主讲，
结合近190个中外经典案例分析，结合MBA教学优点结构进行系统阐述与指导。
系统的内容体系与先进的培训实施——普及运动的强力保障！
1.战略管理与企业成功经营的内在关系
2.战略与策略的“势、时、术”关系
3.公司级战略、竞争战略与职能战略
4.战略分析、战略选择与战略实施
5.西方PEST宏观经营环境分析
6.传统竞争与超竞争的对策选择
7.波特5力竞争模型分析
8.八类行业进入障碍分析与现有竞争对手分析
9.供应商与替代者的竞争分析
10.利益相关者对企业战略制定的影响
11.“权力—动力矩阵”与利益相关者
12．企业资源能力与竞争优势分析
13.成长—份额矩阵与行业竞争地位分析
14.金牛、明星、瘦狗及问题类产品策略分析
15.行业投资策略选择与业务能力分析
16.SWOT与企业优、劣势及威胁与机会
17.成本领先竞争战略的深度分析
18.差异化竞争战略的深度分析
19.目标集中竞争战略的深度分析
20.五种成功、三种失败的竞争战略的选择
21.密集性成长战略的深度分析
22.一体化成长战略的深度分析
23.多元化成长战略的深度分析
24.成长战略的选择与多元化风险规避
《战略管理与决策》课程包既可满足领导者个人学习，又可满足组织（包括企业）中层以上干部集体培训，由如下8部分组成：
1）《战略管理与决策》培训服务手册；2）《自检战略管理问题对照索引》；3）《专家讲座实况录像的视听教材》（20张VCD）；4）《配套文字教材》；5）《配套案例分析参考教材》；6）《理论知识测评试卷》；7）《应用案例分析试卷》；8）《测评参考答案》
特供服务，特别启示：
作为普及运动的联办单位，对于《中国化妆品》杂志订户，选用课程包可享受特供服务，每套课程包888元。（对于非订户，一律按照定价1677元/套执行）
联办单位：《中国化妆品》杂志社 邮编：100045
培训咨询：北京东方人（EEC）培训中心
咨询电话：68586699转6061 联 系 人：刘世霞
联系地址：北京三里河东路5号中商大厦12层
您知道中国组织的战略管理水平只相当于美国70年代吗？
您知道组织领导人错误的决策为何带来灾难性的后果吗？
您知道许多中国企业的成功为何具备偶然性却不能持续发展吗？
......中国迫切需要一大批具备战略素养与技能的高素质领导人！
国际经典译著—助您跨入战略制胜时代的阶梯！
为进一步提高《中国化妆品》杂志订户的整体战略管理水平和专业素养，《中国化妆品》杂志社特向广大订户推荐国内第一部真正意义上的培训课程包—《战略管理与决策》，其背景简介如下：
* 《战略管理与决策》是欧洲有史以来最畅销的战略教程—《公司战略教程》的国内版！
曾在欧洲大陆创下60多万册惊人的记录，倍受欧洲大陆的领导者与管理者的推崇！
* 《战略管理与决策》的内容体系经典而系统，它涵盖国际公认的经典理论与应用模型！
诸如享誉全球的战略管理大师—波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》的核心思想。
* 《战略管理与决策》系清华大学经济管理学院著名战略管理专家金占明教授担纲主讲，
结合近190个中外经典案例分析，结合MBA教学优点结构进行系统阐述与指导。
系统的内容体系与先进的培训实施——普及运动的强力保障！
1.战略管理与企业成功经营的内在关系
2.战略与策略的“势、时、术”关系
3.公司级战略、竞争战略与职能战略
4.战略分析、战略选择与战略实施
5.西方PEST宏观经营环境分析
6.传统竞争与超竞争的对策选择
7.波特5力竞争模型分析
8.八类行业进入障碍分析与现有竞争对手分析
9.供应商与替代者的竞争分析
10.利益相关者对企业战略制定的影响
11.“权力—动力矩阵”与利益相关者
12．企业资源能力与竞争优势分析
13.成长—份额矩阵与行业竞争地位分析
14.金牛、明星、瘦狗及问题类产品策略分析
15.行业投资策略选择与业务能力分析
16.SWOT与企业优、劣势及威胁与机会
17.成本领先竞争战略的深度分析
18.差异化竞争战略的深度分析
19.目标集中竞争战略的深度分析
20.五种成功、三种失败的竞争战略的选择
21.密集性成长战略的深度分析
22.一体化成长战略的深度分析
23.多元化成长战略的深度分析
24.成长战略的选择与多元化风险规避
《战略管理与决策》课程包既可满足领导者个人学习，又可满足组织（包括企业）中层以上干部集体培训，由如下8部分组成：
1）《战略管理与决策》培训服务手册；2）《自检战略管理问题对照索引》；3）《专家讲座实况录像的视听教材》（20张VCD）；4）《配套文字教材》；5）《配套案例分析参考教材》；6）《理论知识测评试卷》；7）《应用案例分析试卷》；8）《测评参考答案》
特供服务，特别启示：
作为普及运动的联办单位，对于《中国化妆品》杂志订户，选用课程包可享受特供服务，每套课程包888元。（对于非订户，一律按照定价1677元/套执行）
联办单位：《中国化妆品》杂志社 邮编：100045
培训咨询：北京东方人（EEC）培训中心
咨询电话：68586699转6061 联 系 人：刘世霞
联系地址：北京三里河东路5号中商大厦12层