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某人要请一位对他很重要的朋友到对方喜欢的高档餐厅吃饭，却拿不准在什么时间告诉对方。是该早点让他知道呢，还是事到临头给他惊喜？经济学中的边际效用递减规律可以给他一些建议。
答案是，最好是提前几天告诉对方，而不是在要请的那天下午才告诉他。这固然有礼节和时间安排方便上的考虑，但也是提高对方效用的一种方法。如果当天下午才告诉他，他可能得到20单位效用(这个数字是虚拟的，仅为了说明问题方便)，但过程就结束了。如果提前几天告诉他，他在这种快乐的期待中有更多时间去憧憬美食和相聚的愉悦，这样他获得消息第一天可能有20单位效用，第二天还有19单位效用，第三天还有18单位效用……最后，他的总效用将远远大于当天下午才告诉他所得到的20单位效用。
反过来，对于令人痛苦的坏消息，则早告诉不如晚告诉。比如，要通知一个人去完成他不乐意的某项工作，提前告诉他，势必让他在这一段时间中都闷闷不乐；等到最后时刻才告诉他，他忍受一时很快就过去了。
此外，心理学的研究还发现，人们通常会以“次”来考虑好消息和坏消息。这意味着，两个好消息合并在一次告诉某个人，不如分作两次告诉他。虽然第二次告诉他时，边际效用下降了，但他的总效用却增加了。反过来，如果是两个坏消息，分作两次告诉他就不如一次告诉他，这样他的总效用损失会更小一些。
同样的道理也适用于职场。为什么往往一项工作，开始让你心潮澎湃，尔后逐渐地冷却下来，以至于最后甚至决定要换一份工作了？都因为那份工作给你带来的边际上的幸福感觉越来越小，最后甚至是负的感觉。所以，当你认为是工作辜负了你的时候，不妨从自己的角度多想想，找到突破口，让幸福感重新产生。
撰文／林林
本栏责编 / 杨宇
fx1983@sohu.com
答案是，最好是提前几天告诉对方，而不是在要请的那天下午才告诉他。这固然有礼节和时间安排方便上的考虑，但也是提高对方效用的一种方法。如果当天下午才告诉他，他可能得到20单位效用(这个数字是虚拟的，仅为了说明问题方便)，但过程就结束了。如果提前几天告诉他，他在这种快乐的期待中有更多时间去憧憬美食和相聚的愉悦，这样他获得消息第一天可能有20单位效用，第二天还有19单位效用，第三天还有18单位效用……最后，他的总效用将远远大于当天下午才告诉他所得到的20单位效用。
反过来，对于令人痛苦的坏消息，则早告诉不如晚告诉。比如，要通知一个人去完成他不乐意的某项工作，提前告诉他，势必让他在这一段时间中都闷闷不乐；等到最后时刻才告诉他，他忍受一时很快就过去了。
此外，心理学的研究还发现，人们通常会以“次”来考虑好消息和坏消息。这意味着，两个好消息合并在一次告诉某个人，不如分作两次告诉他。虽然第二次告诉他时，边际效用下降了，但他的总效用却增加了。反过来，如果是两个坏消息，分作两次告诉他就不如一次告诉他，这样他的总效用损失会更小一些。
同样的道理也适用于职场。为什么往往一项工作，开始让你心潮澎湃，尔后逐渐地冷却下来，以至于最后甚至决定要换一份工作了？都因为那份工作给你带来的边际上的幸福感觉越来越小，最后甚至是负的感觉。所以，当你认为是工作辜负了你的时候，不妨从自己的角度多想想，找到突破口，让幸福感重新产生。
撰文／林林
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