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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，建筑业已经成为国民经济发展的重要支柱产业之一。质量是建筑施工企业增强竞争力的一个重要保证，是企业增强竞争力的一个重要方面，很大程度上与企业的兴衰直接相关。企业要想更好的生存发展，必须重视质量管理，从根本上提高施工企业质量管理和控制的水平。本文将对施工各个阶段的质量管理和控制展开全面的探讨。
关键词：房建工程；质量管理；质量控制
Abstract: With the continuous development of the socio-economic, construction has also been a rapid development; the construction industry has become one of the important pillar industries of national economic development. Enterprises in order to better survival and development, we must pay attention to quality management, and fundamentally improve the level of construction quality management and control. This article will undertake a thorough study the construction of the various stages of quality management and control.Key words: housing construction projects; quality management; quality control
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
随着建筑市場竞争的加剧,建筑工程的工程管理和施工质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,房屋建筑工程与人们的生活密不可分，房建工程的质量直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果评价和改进的一系列工作。而质量控制是质量管理的重要组成部分，两者构成了一个有机的整体，所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程，致力于实现预期的质量目标。由此可见，质量控制是整个质量管理的关键，直接关系工程质量管理的成败。
一、施工前的管理与控制
（一）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利探讨房建工程施工质量管理及控制措施于规范施工过程，对 工人的实 际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况 对相关规 章制度进行设立和完善。这一方面可 以借鉴类似项目的有益经 验，另一方 面也可以在原有规章和项 目经验的 基础上加 以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提 高到重要 的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部 施工过程 造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面 也可以强 化对施工规章制度的具体执行情况。
（二）图纸会审与技术交底建筑施工
图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图 纸的全部 内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽最将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师-专业施工员-各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操 作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进 行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
（三）施工组织设计的优化针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行；并且按总进度网络计划的时间要求。将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
（四）施工人员的基本培训施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面，首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人，这样可以对施工过程起到有益的帮助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质量的重要内容，应对施上人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。
（五）严格原材料控制
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先，必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
二、施工过程中的管理与控制
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
三、施工收尾阶段的质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护：首先，应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。再次，应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。最后，应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。
建筑工程施工质量是决定工程实体质量的关键,是确保建筑工程安全可靠、满足功能要求、外表感观体现建筑设计艺术水平的前提。在施工中,只有通过各种途径,认真抓好工程施工的每一个环节,工程质量目标才能顺利实现。
参考文献
[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑. 2010(18)
[2] 陈燕滨.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]. 科技信息(科学教研). 2007(12)
[3] 史心灵.建筑企业工程质量控制[J]. 价值工程. 2010(15)
关键词：房建工程；质量管理；质量控制
Abstract: With the continuous development of the socio-economic, construction has also been a rapid development; the construction industry has become one of the important pillar industries of national economic development. Enterprises in order to better survival and development, we must pay attention to quality management, and fundamentally improve the level of construction quality management and control. This article will undertake a thorough study the construction of the various stages of quality management and control.Key words: housing construction projects; quality management; quality control
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
随着建筑市場竞争的加剧,建筑工程的工程管理和施工质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,房屋建筑工程与人们的生活密不可分，房建工程的质量直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果评价和改进的一系列工作。而质量控制是质量管理的重要组成部分，两者构成了一个有机的整体，所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划与实施过程，致力于实现预期的质量目标。由此可见，质量控制是整个质量管理的关键，直接关系工程质量管理的成败。
一、施工前的管理与控制
（一）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利探讨房建工程施工质量管理及控制措施于规范施工过程，对 工人的实 际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况 对相关规 章制度进行设立和完善。这一方面可 以借鉴类似项目的有益经 验，另一方 面也可以在原有规章和项 目经验的 基础上加 以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提 高到重要 的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部 施工过程 造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面 也可以强 化对施工规章制度的具体执行情况。
（二）图纸会审与技术交底建筑施工
图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图 纸的全部 内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽最将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师-专业施工员-各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操 作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进 行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。
（三）施工组织设计的优化针对施工图纸，对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案，并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行；并且按总进度网络计划的时间要求。将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
（四）施工人员的基本培训施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面，首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人，这样可以对施工过程起到有益的帮助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质量的重要内容，应对施上人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。
（五）严格原材料控制
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先，必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
二、施工过程中的管理与控制
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
三、施工收尾阶段的质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护：首先，应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。再次，应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。最后，应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。
建筑工程施工质量是决定工程实体质量的关键,是确保建筑工程安全可靠、满足功能要求、外表感观体现建筑设计艺术水平的前提。在施工中,只有通过各种途径,认真抓好工程施工的每一个环节,工程质量目标才能顺利实现。
参考文献
[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑. 2010(18)
[2] 陈燕滨.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]. 科技信息(科学教研). 2007(12)
[3] 史心灵.建筑企业工程质量控制[J]. 价值工程. 2010(15)