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摘 要：随着经济全球化的进程不断发展，我国市场经济已经进入了快速进步阶段，企业之间的竞争也就愈演愈烈。在越来越多的企业风险影响因素中，企业领导管理层始终面临着一个难题，那就是如何对企业管理部门进行强化管理，如何提高企业管理部门工作人员的精细化管理理念，尤其是在现如今的大数据，人工智能等变革技术不断完善的前提下，必须要建立起合理的管理部门，为企业的未来战略提供有效的意见。
关键词：精细化管理 企业管理 问题 对策
一、引言
精细化管理是一种企业理念，是一种企业文化，该理念是在社会分工精细化及服务质量精细化的前提下出现的，为了最大限度地能降低企业管理所占用的企业资源以及降低企业管理成本。精细化管理落到企业实处就是将管理责任具体化，责任到人，要求每个责任人都要尽职尽责，及时发现问题，处理并解决问题。
二、精细化管理理念在应用于企业日常管理中出现的问题
1.企业管理层缺乏必要的精细化管理意识。在这个异常强调管理工作的现代化社会，每个公司的管理部门都是企业的核心力量。在新的环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理部门对企业的影响，企业在构建管理部门时，对管理部门不重视，没有实行精细化管理政策，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的管理部门，最为重要的是该部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业管理处理过程存在极其严重的风险，造成企业资源配置不合理，必定会给企业带来破坏性的打击。
2.管理部门员工缺乏专业的精细化管理理念。精细化管理就是管理部门针对以前的信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题；对现如今的工作进行修正，给企业管理者提供切实有效的方法，合理预测企业前进进程。因此，需要企业管理部门工作人员拥有极高的综合素质能力，企业精细化管理是在企业基础管理基础上更进一步的分析和改进，控制现如今的企业，对未来的企业活动提出指导性意见。但现如今的企业在构建企业管理部门时，没有选择合理的招聘方式，致使企业管理部门的员工综合素质较差，无法胜任企业管理职能。企业在构建管理部门时，首先是从其他部门的员工中抽取工作人员进行管理工作，这样构建的管理部门并不能对企业的管理工作起到好作用由于存在部门之间还是存在相应的差别，就使得有许多理念不一致，所以单从原来部门转过来的人员是没有专业胜任能力的。其次是企业为了控制成本，在招聘管理部门员工时选择薪资要求较低的应聘者，这样的员工一般不具备专业管理理念，对企业的管理工作有任何的贡献。
3.企业内外部监控部门监管不严格。对于每个企业来说，监督体系的建立都包括着内部监控建立和外部监控建立两个部分。在我国经济不断发展的前提下，国家的准则和规则的制定速度相对落后，这样的现象就会使企业管理工作人员依旧按照老旧的工作经验来对企业进行管理，并不能构建起以社会分工为主要观念的精细化管理理念，从而导致了企业缺乏严格的监督管理体系，就使企业可能会出现严重的信息失真的现象，致使企业资源无法合理配置，固定资产、无形资产等分配不均。没有严格的内部监督体系的建立，会引起企业滋生腐败现象。其次就是企业的外部监督不严格，企业外部监督主要是师事务所对企业的审计工作，但是由于事务所的监管不够严格，就导致了审计人员对报告及附注的报出没有任何的阻拦和审核。
4.企业管理数据收集及分析工作方式落后。公司的成立需要人才来带动企业发展，但是企业不仅仅需要高素质的人才，还需要有合理的工作方式方法，尤其是在企业的管理部门中，良好的管理理念可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理的管理理念，那么管理部门的建立也如同虚设，整个部门工作效率低下，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。而对于大多数企业来说，都是只建立了管理部门，却没有相应合理的工作方式，没有对以后的管理部门进行合理的管控，对取得的信息数据进行整理工作，无相应的分析数据的工作，就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。
三、针对出现的问题的解决对策
1.加强企业领导者的管理意识。大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而獲取更多利润来决定企业的未来发展战略，但是企业管理层却没有关注企业管理部门对企业的重要意义，一个企业对管理部门若有充足的重视，那么企业就能获得更优的机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业的管理者的管理意识，构建精细化管理理念体制，最大限度地减少管理所占用的资源，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控。而只有当管理层的管理意识提高以后，才能带动企业管理部门的每个员工提高管理工作，给管理者贡献出自己合理的意见，促进企业管理者制定合理的战略目标，为企业贡献自己一份力量。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门，有利于管理部门进行合理的管理工作和对数据进行收集，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有较高的市场份额。
2.提高管理部门员工的综合素质。在我国经济环境新形势下，企业管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高管理人员的综合素质能力，抵御日益严峻的风险是每个企业都要提上日程的项目。这就要求企业应更加注重精细化管理理念在企业管理部门工作中的应用，打造日益完善的管理团队，促进企业管理部门更好的为企业服务。首先应提高企业现有的管理部门员工的专业素养，对现有管理团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力不断完善都能够了解精细化管理理念，并能在日常生活中可以应用精细化管理理念。同时，要提高管理部门工作人员对已获得的信息资料的分析能力，提高员工的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，因人而异发现每个员工的不足，进行点对点培训，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，大力提高招聘有专业素养的工作人员，对管理部门的员工进行相应的测试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，为企业做出突出贡献的员工。 3.积极构建企业内外部监控体系。在经济大环境下，若要构建内外部监督体系，充分發挥监督部门的职能。首先依据相关国家规定，建立切实有效的内部监控制度和内部控制规定，然后建立专门的监控部门，让内部控制真正落到企业实处。假若真的出现了信息处理错误或信息泄露，就要对错误的处理人员进行一定的处罚，并对部门全体人员进行相应的连带处罚。其次是对师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时向企业相关利益者和其他想要了解该企业经营状况的人员公布，保证审计信息的真实有效。最后是让社会大众对公司进行管理监督，当企业利益人发现企业提供的报告及附注有信息失真现象时，及时向有关部门进行反应，让有关部门对本公司的账目进行再次审核，这样就能够对公司的实际经营状况进行相应的真实披露，让企业有真正的发展，企业信息质量可以真实有效。
4.完善企业管理数据收集及分析的工作方式。企业需要处理的管理资料会越来越多，如何进行更加准确的数据收集，分析处理工作，这些对于企业的管理数据分析处理工作是极其重要的，因此，我们可以采用精细化管理理念，降低企业管理数据的成本，提高企业资金运作能力。首先要注意的是企业要更新计算机及计算机控制程序，从硬件方面先适应大数据发展过程中需要应对的管理数据冗杂的现象，收集能对管理部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，提高整个管理部门的办事效率，最终实现企业的优化。其次是要强化管理部门的信息保密工作，对管理部门的防火系统按时更新，保持企业自身优势，让管理部门真正将解析过去，控制现在，统筹未来的职能结合起来，发挥综合作用，形成一种综合性的部门职能。
四、结语
精细化管理逐步成长为企业必不可少的管理理念，因此，对于企业管理者来说，除了自身要了解精细化管理外，还要根据企业自身情况，发现企业自身问题，规范企业的规章制度，使精细化管理潜移默化的改变企业每个员工的工作理念。
参考文献：
[1]邱 彪.精细化管理在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2018
[2]张 莹.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018
作者简介：马方（1978—），男，河北石家庄人，河北工程大学本科毕业（本科就读院校），工作单位：珀尔曼机电+质量管理，主要研究方向：企业管理
关键词：精细化管理 企业管理 问题 对策
一、引言
精细化管理是一种企业理念，是一种企业文化，该理念是在社会分工精细化及服务质量精细化的前提下出现的，为了最大限度地能降低企业管理所占用的企业资源以及降低企业管理成本。精细化管理落到企业实处就是将管理责任具体化，责任到人，要求每个责任人都要尽职尽责，及时发现问题，处理并解决问题。
二、精细化管理理念在应用于企业日常管理中出现的问题
1.企业管理层缺乏必要的精细化管理意识。在这个异常强调管理工作的现代化社会，每个公司的管理部门都是企业的核心力量。在新的环境形势下，许多企业的管理层没有注意到管理部门对企业的影响，企业在构建管理部门时，对管理部门不重视，没有实行精细化管理政策，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的管理部门，最为重要的是该部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业管理处理过程存在极其严重的风险，造成企业资源配置不合理，必定会给企业带来破坏性的打击。
2.管理部门员工缺乏专业的精细化管理理念。精细化管理就是管理部门针对以前的信息资料进行相应的处理，分析企业以前存在的问题；对现如今的工作进行修正，给企业管理者提供切实有效的方法，合理预测企业前进进程。因此，需要企业管理部门工作人员拥有极高的综合素质能力，企业精细化管理是在企业基础管理基础上更进一步的分析和改进，控制现如今的企业，对未来的企业活动提出指导性意见。但现如今的企业在构建企业管理部门时，没有选择合理的招聘方式，致使企业管理部门的员工综合素质较差，无法胜任企业管理职能。企业在构建管理部门时，首先是从其他部门的员工中抽取工作人员进行管理工作，这样构建的管理部门并不能对企业的管理工作起到好作用由于存在部门之间还是存在相应的差别，就使得有许多理念不一致，所以单从原来部门转过来的人员是没有专业胜任能力的。其次是企业为了控制成本，在招聘管理部门员工时选择薪资要求较低的应聘者，这样的员工一般不具备专业管理理念，对企业的管理工作有任何的贡献。
3.企业内外部监控部门监管不严格。对于每个企业来说，监督体系的建立都包括着内部监控建立和外部监控建立两个部分。在我国经济不断发展的前提下，国家的准则和规则的制定速度相对落后，这样的现象就会使企业管理工作人员依旧按照老旧的工作经验来对企业进行管理，并不能构建起以社会分工为主要观念的精细化管理理念，从而导致了企业缺乏严格的监督管理体系，就使企业可能会出现严重的信息失真的现象，致使企业资源无法合理配置，固定资产、无形资产等分配不均。没有严格的内部监督体系的建立，会引起企业滋生腐败现象。其次就是企业的外部监督不严格，企业外部监督主要是师事务所对企业的审计工作，但是由于事务所的监管不够严格，就导致了审计人员对报告及附注的报出没有任何的阻拦和审核。
4.企业管理数据收集及分析工作方式落后。公司的成立需要人才来带动企业发展，但是企业不仅仅需要高素质的人才，还需要有合理的工作方式方法，尤其是在企业的管理部门中，良好的管理理念可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。若没有合理的管理理念，那么管理部门的建立也如同虚设，整个部门工作效率低下，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响整体的企业环境。而对于大多数企业来说，都是只建立了管理部门，却没有相应合理的工作方式，没有对以后的管理部门进行合理的管控，对取得的信息数据进行整理工作，无相应的分析数据的工作，就最终导致了公司的工作流程繁琐，工作效率低下。
三、针对出现的问题的解决对策
1.加强企业领导者的管理意识。大多数企业管理者都是以降低企业成本，提高销售量，从而獲取更多利润来决定企业的未来发展战略，但是企业管理层却没有关注企业管理部门对企业的重要意义，一个企业对管理部门若有充足的重视，那么企业就能获得更优的机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业的管理者的管理意识，构建精细化管理理念体制，最大限度地减少管理所占用的资源，教育管理者不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控。而只有当管理层的管理意识提高以后，才能带动企业管理部门的每个员工提高管理工作，给管理者贡献出自己合理的意见，促进企业管理者制定合理的战略目标，为企业贡献自己一份力量。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门，有利于管理部门进行合理的管理工作和对数据进行收集，最终将分析结果反馈给企业领导管理层，管理者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使企业在市场经济不断发展的前提下，占有较高的市场份额。
2.提高管理部门员工的综合素质。在我国经济环境新形势下，企业管理部门员工面临着更加严峻的问题，如何在这个大形势下提高管理人员的综合素质能力，抵御日益严峻的风险是每个企业都要提上日程的项目。这就要求企业应更加注重精细化管理理念在企业管理部门工作中的应用，打造日益完善的管理团队，促进企业管理部门更好的为企业服务。首先应提高企业现有的管理部门员工的专业素养，对现有管理团队的人员进行培训工作，让这些人员自身能力不断完善都能够了解精细化管理理念，并能在日常生活中可以应用精细化管理理念。同时，要提高管理部门工作人员对已获得的信息资料的分析能力，提高员工的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，因人而异发现每个员工的不足，进行点对点培训，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次是吸收一些新鲜的血液，大力提高招聘有专业素养的工作人员，对管理部门的员工进行相应的测试，经过重重选择，最终选择出有专业胜任能力，为企业做出突出贡献的员工。 3.积极构建企业内外部监控体系。在经济大环境下，若要构建内外部监督体系，充分發挥监督部门的职能。首先依据相关国家规定，建立切实有效的内部监控制度和内部控制规定，然后建立专门的监控部门，让内部控制真正落到企业实处。假若真的出现了信息处理错误或信息泄露，就要对错误的处理人员进行一定的处罚，并对部门全体人员进行相应的连带处罚。其次是对师事务所的审计方式进行严格控制，实时关注事务所的审计进度，严禁出现“人情审计”现象，当事务所出具了审计报告及附注时，及时向企业相关利益者和其他想要了解该企业经营状况的人员公布，保证审计信息的真实有效。最后是让社会大众对公司进行管理监督，当企业利益人发现企业提供的报告及附注有信息失真现象时，及时向有关部门进行反应，让有关部门对本公司的账目进行再次审核，这样就能够对公司的实际经营状况进行相应的真实披露，让企业有真正的发展，企业信息质量可以真实有效。
4.完善企业管理数据收集及分析的工作方式。企业需要处理的管理资料会越来越多，如何进行更加准确的数据收集，分析处理工作，这些对于企业的管理数据分析处理工作是极其重要的，因此，我们可以采用精细化管理理念，降低企业管理数据的成本，提高企业资金运作能力。首先要注意的是企业要更新计算机及计算机控制程序，从硬件方面先适应大数据发展过程中需要应对的管理数据冗杂的现象，收集能对管理部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统。随后还要进行一定的资料整理，提高整个管理部门的办事效率，最终实现企业的优化。其次是要强化管理部门的信息保密工作，对管理部门的防火系统按时更新，保持企业自身优势，让管理部门真正将解析过去，控制现在，统筹未来的职能结合起来，发挥综合作用，形成一种综合性的部门职能。
四、结语
精细化管理逐步成长为企业必不可少的管理理念，因此，对于企业管理者来说，除了自身要了解精细化管理外，还要根据企业自身情况，发现企业自身问题，规范企业的规章制度，使精细化管理潜移默化的改变企业每个员工的工作理念。
参考文献：
[1]邱 彪.精细化管理在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2018
[2]张 莹.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018
作者简介：马方（1978—），男，河北石家庄人，河北工程大学本科毕业（本科就读院校），工作单位：珀尔曼机电+质量管理，主要研究方向：企业管理