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摘 要：项目经营是施工企业最重要的经济来源，因此相关部门对项目经营管理引起重视，并对其绩效进行界定。这样一来就能促使企业施工人员端正工作态度，充分激发其工作热情，能够大大提高工作效率。对施工企业项目经营绩效进行界定，能够严肃施工企业工作氛围，同时也是的考核制度更加规范化。本文针对施工企业项目经营绩效的界定进行深入剖析，并结合相关专业知识进行阐述，希望能够推动施工企业朝着更好的方向稳步发展。
关键词：施工企业 项目经营 绩效界定 研究
一、引言
施工企业项目经营绩效是评估企业发展进程的重要指标，因此相关人员要提高施工企业项目经营绩效的考核，并对其进行清楚的界定，有利于掌握企业职员的业绩，了解施工企业发展动态，能够对人员进行及时的调配，这样能够大大提高企业业绩，带动整体经济持续稳定的上涨。
二、施工企业项目经营绩效的界定
施工企业项目经营绩效是根据企业目前发展的形势来对企业员工某时间段内业绩进行考核，并将最后数据进行整合做好登记，以方便下个月进行比对，对业绩浮动较大的人员进行谈话，有针对性解决问题，稳定业绩。除此之外，施工企业项目经营绩效考核方式充分带动企业职员工作的积极性，有利于企业达到该阶段内的预期目标，对于末名业绩者进行观察，一旦发现其工作态度不端正，行为散漫等不称职现象，立即开除，这样有竞争才会有动力，企业才能持续发展。同时，施工企业项目经营绩效是企业业绩目标的分部，将总目标分成多个一小块，分散在企业员工上，既能提高管理效率，又能减轻企业发展负担，在竞争力的推动下加快总业绩的完成速度。
三、施工企业项目经营管理绩效的组成
1.项目财政管理绩效。项目财政管理绩效主要体现在施工企业从各方面对财政进行控制，降低企业成本投入。最主要是通过控制设计造价来确保资金投入的合理性，并在施工过程中做到节约，对废弃材料进行反复利用，提高资源利用率，减少对环境破坏的同时降低成本。此外，还通过与合作方谈判，扩大自身的利益空间，促使施工企业获取最大化经济利益，项目财政管理绩效也是根据造价控制情况进行考核评定的。
2.项目质量管理绩效。项目质量管理绩效是根据施工前、中、后对质量的控制。一般在施工前，有监理工程师来对施工前准备质量进行检验，包括施工材料质量、施工计划质量、施工设计图纸质量等，必须保证这些质量要求达到施工企业条件，并具备科学合理性。在一切检查无误后方可进行施工。而施工中对质量控制主要是对施工人员施工技术及工艺进行质量检查，并对现制材料进行督查，一旦发现任何质量上的问题就必须要求施工人员进行返工，直到达到指定要求后，方可进行下一步操作。在施工后，项目质量管理绩效主要集中在竣工后质量审核，在专业人员鉴定下评判项目质量高低，达标后，整个项目也就随之结束。
3.项目进度管理绩效。项目进度管理绩效主要体现在两方面，一方面是项目进度计划表评估，另一方面是对实际项目完成量进行考核。只要计划表科学合理，且实际操作过程中能够有效完成，就能说明项目进度管理绩效合格，对企业项目财政管理绩效考核也有一定的帮助。
4.项目安全管理绩效。项目安全管理绩效需要对三方面进行评估，首先是对现场施工安全防护措施评估，观察其是否安排到位，还有是否有足够的逃生器具和逃生空间。其次是对施工人员操作安全评估，在实际施工过程中必须要求施工人员规范操作，一来是减少器械的磨损，二来是提高降低施工人员安全隐患。最后是对项目竣工后使用者安全评估，也是对质量进行考核，保障使用者的人身安全。
5.项目技术管理绩效。项目技术管理绩效是对施工中人员技术评估，这主要取决于施工单位的施工水平，选择合适经济的施工单位负责项目，在确保施工单位能够完成项目的前提下，选择适用于施工企业的团队，既能减少企业经济成本投入，还能报质保量完成。
6.项目人员管理绩效。项目人员管理绩效不仅仅是对施工人员进行管理，还有对设计师、监理人员等进行管理。总负责人必须合理安排人数，并制定科学的计划量，在要求时间内顺利完成施工。项目人员管理绩效不仅要评估其作业质量，还要对施工人员精神状态进行评估，如果施工团队精神萎靡就说明安排人数不合理，给施工进度造成极大的影响。
四、施工企业项目经营绩效评价准则
在对项目经营绩效评价时相关人员必须要遵守四大准则，一、客观性。在事实的基础上进行评判，切不可弄虚作假。二、公正性。项目经营绩效评价必须透明化，避免不法分子在其中做手脚，也是让企业员工更加了解自身与别人的差距在哪。三、适时性。对于经营绩效考核务必在当月完成，不可拖拉，一方面是为了减少经营绩效误差，另一方面可以激励企业职员努力，形成较好的工作氛围。四、统筹性。在对项目经营绩效评定中，必须结合各方面来进行考核，切不可根据部分项目绩效来确定或否认全局。相关考核人员必须要遵守这四大准则，维护施工企业项目经营绩效界定的准确性。
五、开展施工企业项目经营绩效评价
1.确立项目财政管理绩效评价明细。查看资金是否分配合理，并关注设计图纸对其资金预算合理性进行评估。还要对整体项目资金总价进行科学性判定，看是否符合当前的施工标准。此外，对施工过程中的账目进行细查，检查是否存在嚴重的资金浪费现象，这是一个重要的指标。
2.确立项目质量管理绩效评价明细。对于项目质量管理绩效评价主要看最后项目质量是否满足合作方要求，在设计结构上是否存在缺陷，关键性结构施工工艺考评，并对其进行加压试验，满足一般工程的承重力方可过关。
3.确立项目进度管理绩效评价明细。项目进度管理主要看每日工作量是否能够及时完成，整个施工时间是否在合约时间内，再结合施工质量进行综合评定，可以确认项目进度管理的合理性。如果在保证质量的前提下，还节约了很多时间，能够为企业创造更丰厚的经济利润，这也能为项目进度管理绩效评价加分。
4.确立项目安全管理绩效评价明细。确立安全管理绩效必须从现场施工安全、操作安全、使用安全等多个方面来评价，并参考施工过程中工伤发生情况，来考核施工施工现场安全性。
5.确立项目技术管理绩效评价明细。项目技术管理绩效评价包含整体施工团队的总体水平在市场中的排名及施工过程中对材料的处理、结构制作质量等。在进行技术管理评估时，必须要考虑高效、绿色、节约、美观等几个施工大原则，对环境、材料利用率、视觉效果等进行考核，符合当前施工要求，合作方验收满意即可。
六、结语
施工企业项目经营绩效与企业现阶段发展直接相关，因此相关人员要重视施工企业项目经营绩效考核工作，主要从项目财政管理绩效、项目质量管理绩效、项目进度管理绩效、项目技术管理绩效、项目安全管理绩效评价等几个方面进行考核，同时为了保障基层人民权益，必须要秉着客观、公正、适时、统筹等四大原则，切实保障施工企业项目经营绩效界定准确，避免伤及民众利益。此外，相关人员还对绩效评定标准进行重新确立，明确绩效评定内容黑人要求，需要相关人员进行学习，并在实际操作中严于律己，为施工企业项目绩评定奠定良好基础，推动施工企业经济持续稳定上涨。
参考文献：
[1]李万庆，路燕娜，孟文清，马利华. 基于AHP——云模型的施工企业项目经理绩效评价. 数学的实践与认识，2015（07）：86.
[2]罗文，张旭玲，张彦春. 施工企业项目经理部绩效评价体系研究. 基建优化，2007（05）：47.
[3]张德高，赵润桃，王云海. 国际EPC项目精益化管理提升中的综合绩效考核. 云南水力发电，2015（06）：22.
[4]李海虹. 公路施工企业经营绩效考核体系的建立. 广东交通职业技术学院学报，2005（03）：100.
关键词：施工企业 项目经营 绩效界定 研究
一、引言
施工企业项目经营绩效是评估企业发展进程的重要指标，因此相关人员要提高施工企业项目经营绩效的考核，并对其进行清楚的界定，有利于掌握企业职员的业绩，了解施工企业发展动态，能够对人员进行及时的调配，这样能够大大提高企业业绩，带动整体经济持续稳定的上涨。
二、施工企业项目经营绩效的界定
施工企业项目经营绩效是根据企业目前发展的形势来对企业员工某时间段内业绩进行考核，并将最后数据进行整合做好登记，以方便下个月进行比对，对业绩浮动较大的人员进行谈话，有针对性解决问题，稳定业绩。除此之外，施工企业项目经营绩效考核方式充分带动企业职员工作的积极性，有利于企业达到该阶段内的预期目标，对于末名业绩者进行观察，一旦发现其工作态度不端正，行为散漫等不称职现象，立即开除，这样有竞争才会有动力，企业才能持续发展。同时，施工企业项目经营绩效是企业业绩目标的分部，将总目标分成多个一小块，分散在企业员工上，既能提高管理效率，又能减轻企业发展负担，在竞争力的推动下加快总业绩的完成速度。
三、施工企业项目经营管理绩效的组成
1.项目财政管理绩效。项目财政管理绩效主要体现在施工企业从各方面对财政进行控制，降低企业成本投入。最主要是通过控制设计造价来确保资金投入的合理性，并在施工过程中做到节约，对废弃材料进行反复利用，提高资源利用率，减少对环境破坏的同时降低成本。此外，还通过与合作方谈判，扩大自身的利益空间，促使施工企业获取最大化经济利益，项目财政管理绩效也是根据造价控制情况进行考核评定的。
2.项目质量管理绩效。项目质量管理绩效是根据施工前、中、后对质量的控制。一般在施工前，有监理工程师来对施工前准备质量进行检验，包括施工材料质量、施工计划质量、施工设计图纸质量等，必须保证这些质量要求达到施工企业条件，并具备科学合理性。在一切检查无误后方可进行施工。而施工中对质量控制主要是对施工人员施工技术及工艺进行质量检查，并对现制材料进行督查，一旦发现任何质量上的问题就必须要求施工人员进行返工，直到达到指定要求后，方可进行下一步操作。在施工后，项目质量管理绩效主要集中在竣工后质量审核，在专业人员鉴定下评判项目质量高低，达标后，整个项目也就随之结束。
3.项目进度管理绩效。项目进度管理绩效主要体现在两方面，一方面是项目进度计划表评估，另一方面是对实际项目完成量进行考核。只要计划表科学合理，且实际操作过程中能够有效完成，就能说明项目进度管理绩效合格，对企业项目财政管理绩效考核也有一定的帮助。
4.项目安全管理绩效。项目安全管理绩效需要对三方面进行评估，首先是对现场施工安全防护措施评估，观察其是否安排到位，还有是否有足够的逃生器具和逃生空间。其次是对施工人员操作安全评估，在实际施工过程中必须要求施工人员规范操作，一来是减少器械的磨损，二来是提高降低施工人员安全隐患。最后是对项目竣工后使用者安全评估，也是对质量进行考核，保障使用者的人身安全。
5.项目技术管理绩效。项目技术管理绩效是对施工中人员技术评估，这主要取决于施工单位的施工水平，选择合适经济的施工单位负责项目，在确保施工单位能够完成项目的前提下，选择适用于施工企业的团队，既能减少企业经济成本投入，还能报质保量完成。
6.项目人员管理绩效。项目人员管理绩效不仅仅是对施工人员进行管理，还有对设计师、监理人员等进行管理。总负责人必须合理安排人数，并制定科学的计划量，在要求时间内顺利完成施工。项目人员管理绩效不仅要评估其作业质量，还要对施工人员精神状态进行评估，如果施工团队精神萎靡就说明安排人数不合理，给施工进度造成极大的影响。
四、施工企业项目经营绩效评价准则
在对项目经营绩效评价时相关人员必须要遵守四大准则，一、客观性。在事实的基础上进行评判，切不可弄虚作假。二、公正性。项目经营绩效评价必须透明化，避免不法分子在其中做手脚，也是让企业员工更加了解自身与别人的差距在哪。三、适时性。对于经营绩效考核务必在当月完成，不可拖拉，一方面是为了减少经营绩效误差，另一方面可以激励企业职员努力，形成较好的工作氛围。四、统筹性。在对项目经营绩效评定中，必须结合各方面来进行考核，切不可根据部分项目绩效来确定或否认全局。相关考核人员必须要遵守这四大准则，维护施工企业项目经营绩效界定的准确性。
五、开展施工企业项目经营绩效评价
1.确立项目财政管理绩效评价明细。查看资金是否分配合理，并关注设计图纸对其资金预算合理性进行评估。还要对整体项目资金总价进行科学性判定，看是否符合当前的施工标准。此外，对施工过程中的账目进行细查，检查是否存在嚴重的资金浪费现象，这是一个重要的指标。
2.确立项目质量管理绩效评价明细。对于项目质量管理绩效评价主要看最后项目质量是否满足合作方要求，在设计结构上是否存在缺陷，关键性结构施工工艺考评，并对其进行加压试验，满足一般工程的承重力方可过关。
3.确立项目进度管理绩效评价明细。项目进度管理主要看每日工作量是否能够及时完成，整个施工时间是否在合约时间内，再结合施工质量进行综合评定，可以确认项目进度管理的合理性。如果在保证质量的前提下，还节约了很多时间，能够为企业创造更丰厚的经济利润，这也能为项目进度管理绩效评价加分。
4.确立项目安全管理绩效评价明细。确立安全管理绩效必须从现场施工安全、操作安全、使用安全等多个方面来评价，并参考施工过程中工伤发生情况，来考核施工施工现场安全性。
5.确立项目技术管理绩效评价明细。项目技术管理绩效评价包含整体施工团队的总体水平在市场中的排名及施工过程中对材料的处理、结构制作质量等。在进行技术管理评估时，必须要考虑高效、绿色、节约、美观等几个施工大原则，对环境、材料利用率、视觉效果等进行考核，符合当前施工要求，合作方验收满意即可。
六、结语
施工企业项目经营绩效与企业现阶段发展直接相关，因此相关人员要重视施工企业项目经营绩效考核工作，主要从项目财政管理绩效、项目质量管理绩效、项目进度管理绩效、项目技术管理绩效、项目安全管理绩效评价等几个方面进行考核，同时为了保障基层人民权益，必须要秉着客观、公正、适时、统筹等四大原则，切实保障施工企业项目经营绩效界定准确，避免伤及民众利益。此外，相关人员还对绩效评定标准进行重新确立，明确绩效评定内容黑人要求，需要相关人员进行学习，并在实际操作中严于律己，为施工企业项目绩评定奠定良好基础，推动施工企业经济持续稳定上涨。
参考文献：
[1]李万庆，路燕娜，孟文清，马利华. 基于AHP——云模型的施工企业项目经理绩效评价. 数学的实践与认识，2015（07）：86.
[2]罗文，张旭玲，张彦春. 施工企业项目经理部绩效评价体系研究. 基建优化，2007（05）：47.
[3]张德高，赵润桃，王云海. 国际EPC项目精益化管理提升中的综合绩效考核. 云南水力发电，2015（06）：22.
[4]李海虹. 公路施工企业经营绩效考核体系的建立. 广东交通职业技术学院学报，2005（03）：100.