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21世纪脚步将近，作为实现国有企业改革和脱困三年目标的决胜年，实现这两个目标是今年经济工作的重中之重。国有重要骨干企业是国有企业的排头兵，是国民经济的重要支柱。国有重要骨干企业情况的好坏，不仅直接影响三年阶段性目标的实现，而且从长远看，还将直接影响到社会主义现代化建设的进程。
毋庸置疑，要确保国有及国有控股工业企业整体扭亏为盈，改革、调整、管理三者缺一不可。但改革和调整见效需要一个过程，而管理往往能收到立竿见影的效果。中央已经指出，今年是管理年。众多企业的经验也证明，在其他条件一定的情况下，企业的盈亏主要取决于管理。这其中，中国印刷物资总公司就是以改革促发展，以管理求效益，内挖潜力，外拓市场，在短短几年中扭亏为盈，成为拥有20多亿元人民币资产，并为国内1000余家生产厂家代理国内外业务的大型企业。公司的稳定发展，对1000余家生产厂家的生存发展，对繁荣整个印刷包装行业，促进和推动整个国民经济建设具有举足轻重的地位和作用。
中国印刷物资总公司是在国家新闻出版署直接领导下的中国印刷物资流通领域的国有大型企业。公司前身是1952年国务院批准成立的纸业公司，在计划经济时期曾为我国的印刷纸业的发展做出过卓越的贡献。文革结束后，包括纺织、自控等28个部委清理资产，组建了中国印刷物资总公司，固定资产达20多亿元人民币，为公司的发展提供了坚强后盾。总公司现有职工1600余人，其中北京总公司有680人，外地分公司有950人，离退休人员有180人。公司经营纸张、印刷设备、器材的进出口业务，并为国内1000余家生产厂家代理国内业务及进出口业务，是一家带有一定的行业垄断性的企业，并为国家创造了很多财富。
1992年，随着我国计划经济体制逐步放开，市场化程度进一步强化，买方市场逐渐形成。中国印刷物资总公司由于多年受计划经济影响，人的观念相对滞后，机制僵化，管理落后，不能适应激烈的市场竞争。在物资市场放开的情况下，国内物资市场一下子由物资紧缺变为相对过剩，总公司的垄断地位瞬间被打破，公司生产陷入被动局面。延续到1998年，企业已连续三年亏损，每年亏损额都高达几千万元，企业的生存岌岌可危。临危受命 拟定改革方针
1998年6月，在上级的帮助下，印刷总公司进行了内部调整，组建了由专业人士及业务骨干、管理精英组成的新的领导班子，对陷入困境的公司进行了大刀阔斧的改革。
新的领导班子面临的是一个由于连年亏损而拖疲了、拖散了的公司。由于亏损，公司人心涣散，干部职工担心企业会不会破产而使自己生活无法保障，一时人心惶惶，各种传言四起。由于管理混乱，公司仓库内积压了2500吨纸及各种闲置设备无法处理。因为经营不善，公司背负着5000万元亏欠物资的巨额债务。因为市场观念不强，企业客户流失严重，市场急剧萎缩，被各种体制的竞争对手挤占得几乎失去了生存空间。因为财务管理分散，企业资产管理经营缺乏理性，诺大一个大型企业，竟然没有盘活资产！
面对困难，新的领导班子没有气馁，他们拿出啃硬骨头的精神，对内深入职工内部，倾听群众心声；对外分析市场，积极开拓客户源。经过一段时间的深入调研，他们发现，公司虽然连年亏损，但毕竟是一家有多年印刷物资经营经验的国有企业，无论是资产、设备还是技术、人员，都拥有市场竞争优势，关键是企业管理和市场经营上存在问题。为了保证国有资产保值增值，维护广大职工的根本利益，他们认为必须按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，转变思想观念，调整组织结构，转换经营机制，改革经营方式，强化核算体系，改革分配制度，增强企业活力，提高经济效益，使公司尽快走出困境。找到了问题，他们对症下药，按照十五届四中中全会精神，和新闻出版署经济管理工作会议精神，结合公司实际，10多项改革措施，开始了总公司大刀阔斧的改革。
新的领导们一致同意，要转换经营机制，企业最重要的工作就是全面推进企业用人、用工和分配三项制度改革，在企业逐步形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能高能低、技术不断创新、国有资产保值增值的经营体制，通过这种内部机制的理顺，促进国企体制创新和管理加强。
精兵简政 建设干部队伍
新的公司领导对改革不怕动真格，他们首先从加强领导班子建设着手，以形成上行下效，重树广大职工对企业领导班子的信任。他们认真贯彻民主集中制原则，在民主的基础上强调集中，严格履行总经理负责制，在班子内部形成了在民主基础上的集中，既避免了企业集体领导而造成的推诿扯皮，又集思广益，充分发挥了集体智慧，要让群众信服，首先就要搞好自身的建设。他们结合“三讲”活动，强调要切实加强团结与思想政治建设，尤其是努力抓好群众最敏感的廉政勤政建设，造就了一支团结奋进、精干高效的领导班子，为企业的进一步改革和发展奠定了领导基础。
中层干部是公司贯彻执行领导决策，紧抓生产建设的中流砥柱，必须切实加强对公司中层干部的领导。经过调查，新领导层免去了对公司造成重大损失的6个分公司经理的职务，并召开了职工代表大会，解决中层干部问题。为进一步落实公司关于转换机制的总体方案，积极推进人事制度改革，公司领导层决定实行“竞争上岗，择优汰劣”的用人机制，对部分副处级干部岗位实行公开招聘，并改进了有关副处级干部聘用办法，选拔出了一批政治强、业务精、懂经营、善管理，具有开拓精神的优秀人才。此举不仅为企业管理增添了新鲜血液，更重要的是让全厂职工对企业的兴衰树立起了竞争心和责任感。他们借鉴国家精简机构的经验，本着精干高效的原则，压缩了总公司行政机构及其人员编制。要求精简后的行政机构要符合现代企业运行要求，行政人员是多面手，身兼数职，精干高效，增强了企业的集体凝聚力。
滴水不漏 强化财务管理
财务管理是公司经营及运行的重要环节，为了加强财务管理、合理使用资金，严格控制支出，公司严格按财政部制定的财务方面的有关纪律要求，对全部流动资金进行统贷统存管理，所有费用进行归口管理，并进行了严格的资金和费用计划编制，并编订了公司自己的财务审批制度。经过改革，公司实现了专款专用，收支有计划，使用需审批的整套财务管理制度。
按照公司财务管理规定，企业认真进行了对外的企业清欠工作。对内规定凡个人占有公司固定资产的一律退回，办公电话、住宅电话、手机、寻呼机进行公用的全部进行了相应的费用包干使用规定，对工作人员差旅费开支也进行了使用规定。公司结合相关政策与企业实际进行了严格的公费医疗改革，仅此一项改革，1999年就为企业支省开支达100多万元，避免了企业资产的不当流失，把好了财务关。同时，通过改革财务管理体制，企业精简了财务人员，提高了全体财务人员业务水平。
有的放矢 强调劳动纪律
一个企业要发展，劳动纪律必须加强，制度管理一定要强化。新组建的领导班子上任刚20天时，就严抓劳动纪律，对松散的劳动作风进行了整顿。公司领导明文规定，凡在外兼职工作的员工必须做出选择：愿意与企业共同发展的立即回公司，杜绝在外兼职业务；否则就自动辞职，印刷物资公司不要对公司前途没信心的员工，一举扭转了公司员工忽视劳动纪律的陋习。
公司严抓劳动纪律风。他们严肃劳动纪律，对企业内部管理进行了进一步强化。对在岗职工，公司量化工作目标责任制严格考核，并与调薪、升职相挂钩。对于富余人员，首先，企业实行了内部职工离岗退休，内退职工工资待遇规定为700元/月，合理地进行了公司内部部分富余人员的安置，成功而稳妥地完成了富余人员部分分流的软着陆。其次，公司结合经营工作和职工队伍的实际情况，对公司内部富余人员采取了劳务输出的办法统筹实施，并与其签订保障其养老保险金、住房公积金缴纳等切身利益的协议书，解决了这部分人员的后顾之忧。第三，公司对因非企业原因被分流的职工加强管理。对原单位不能安排工作的交到总公司职工交流中心安置，对分流后在外从事与公司经营相关业务的职工且不服从分配的人员勒令调离或下岗，平衡了在岗与分流人员制度管理上的失衡，切实达到了鼓励先进，鞭策后进的作用。此外，公司对拟调出和在外游散人员也做了相应安排，杜绝了“明在公司上班、暗里干私活”的现象，也杜绝了调出人员带走公司业务的损失，切实为公司理清了人员管理与劳动纪律之间的关系，为公司的大发展做了人员管理与劳动纪律之间的关系，为公司的大发展做了人员管理和劳动纪律上的准备。
1999年初，为了实现企业与市场经济的接轨，印刷总公司大力强化分配制度改革，实行效益工资制。总公司拟定了《关于转换经营机制拓展业务的实施方案》，对经营性分公司实行按效益提成的分配办法，在兼顾总公司、分公司和个人三方面利益的基础上，强化、细化考核工作，建立起了一套行之有效而又便于操作的考核办法，真正实现了多劳多得，对企业贡献大者收入多的合理分配。
广开渠道 确保人才后备
现代社会，人才是企业发展的根本保障。根据企业发展的需要，为改善职工队伍年龄结构，提高文化素质，总公司陆续接收了部分大中专毕业生。1999~2000年间，公司引进大学生32人，招聘外地人才65人。公司还与大中专毕业生签订协议，制订岗位工资标准，在兼顾企业及个人双方利益的基础上为其的培养和发挥专业特长提供了保障。
同时，公司还对原有职工做出了教育和专业培训的相关规定，鼓励在职专科读本科，本科读研，并对此做出了报销学费的承诺。公司还与首都有关高校合作，采取在职学历教育、短期培训或举办专题讲座等形式不断提高职工队伍的文化水平和业务能力。一系列措施提高了企业职工队伍素质，培养了经营和管理人员，适应了总公司全面建设的需要。
常抓不懈 塑造企业灵魂
思想政治工作建设是我党成功的法宝。公司领导层要求公司上下提高认识，确立思想政治工作的生命线地位，坚持把指导思想和方针原则贯穿到各项工作中去。他们把握思想政治工作的特点和内容，结合公司工作实际，增强了系统性和针对性，并要求从党委到各单位、各部门必须协作配合，认真落实思想政治工作责任制，使党的思想深入人心，增强了企业的感召力和凝聚力。
公司注重精神文明建设，坚持“两手抓、两手都要硬”，形成了企业生产经营和精神文明齐头并起的良性发展局面。同时，企业还开展了多项广大职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，加强了企业文化建设。
内引外联 开拓主业市场
对内加强管理是基础，对外进行开拓才是发展的关键。公司不但内挖潜力，而且外拓市场，采取“走出去 ”的方式，抓资源，搞代理，扩大业务范围。
公司首先统一进货权，将主营商品分别由纸张、设备、器材、装帧等四个分公司归口统一进货，规范、净化进货渠道，加强进、缩、存各个环节的制约和监控。在此基础上，公司进一步规范和扩大代理配送制，有计划有重点地选取了如韩国韩松纸业集团公司，爱克发、柯达保利发公司、美国杜邦等一些质量可靠、价格合理的国际名牌商品在中国大陆搞总代理。同时，总公司组建进出口业务部，充分利用国家赋予的进出口经营权，拓展进出口贸易，仅1999口额就达到2469万美元，并成功地举办了怀柔业务洽谈会和2000年机械、印刷器材订货会，扩大了总公司的影响。公司还成立了旨在加强服务品质的配送中心，实行全天候及时送货上门，密切了与客户的关系促进了销售。外地几个公司也主动抓好工作，千方百计拓展业务，扩大销售。据统计，1999年公司所属的13家分公司有11家赢利，全年完成销售收入4.3亿余元，比1998年增加了535万元，实现了扭亏为赢，证明企业外拓业务取得了成效。
对于多年的库存包袱，总公司研究并报新闻出版署批准进行了甩库，消化了不良资产，解决了历史遗留的亏损问题，并顺利撤出外库。这一了不起的果断措施为公司轻装上阵，搞好经营，铺平了道路。
多业并举 创造效益增长点
在进行传统业务的同时，印刷物总公司积极扩大并增加新的效益增长点，首先，公司组建了印刷物资器材超市，引起了良好反响。其次，公司进行了盘活国有资产的有益尝试，将东院175亩地的60亩开发建设住宅楼，不仅解决了职工住房问题，还对外进行合作开发，为企业带来了纯收入1.5亿元的巨大经济效益。第三，东院还计划兴建目前发展趋势看好的朝阳产业――国际展览中心。目前展览经济在我国正以每年20%左右的速度增长，国展中心将成为未来为公司带来巨大且长远相对稳定经济效益的支柱产业，并可安排100多职工就业。第四，公司剥离社会职能，将在开发住宅楼基础上组建专属后勤产业的物业管理公司，不仅可安排一部分职工就业，还可以收取一定的物业管理费和车位费。第五，公司兴建的三星级的酒店已正式营业，为扩大企业资产，丰富企业经营层次做出了贡献。
两大手笔 实现无成本扩张
在公司外拓市场抓效益的诸多经营措施中，尤其值得一提的是总公司兼并河南武陟造纸厂和热电厂的大手笔。造纸厂是拥有5亿元固定资产的国有大型企业，因长期亏损濒临破产。总公司以中国印刷纸业公司名义对其进行了整体接收，不仅使公司拥有了纸业生产基地，并且使该厂重新焕发了生机，韩国韩松纸业集团公司还派人3次到该厂考察，并与总公司签订了合作意向书。热电厂两个机组投产两年来，一直运行正常，并与美国休斯敦青山公司达成了初步合作协议，将产生巨大的经济效益。这二项兼并不但实现了中小企业组建大型企业集团的现代企业制度过渡，而且成为“无成本扩张”的经典之作，不但明智，而且成功！
高瞻远瞩 拟订发展蓝图
展望未来，印刷总公司的发展设想很多。新世纪的中国印刷物资总公司，在新闻出版署的指导下，在体制上实行真正的政企分开，引进发展激励、创新机制，组建真正意义上的董事会，对企业进行股份制改造，按照现代企业制度进行管理。在管理上，公司将力争通过ISO9000认证，与国际接轨，创建中国最大最强的印刷物资集团。公司有信心在成熟运用各种创新机制的前提下，发展一年比一年更强，每年都上一个新台阶。公司的发展思路已经形成，各项改革措施即将实施，总公司未来的发展已可预期。
让我们祝愿新世纪的中国印刷物资总公司在未来取得更大发展，在中国加入WTO后博击商海，再造辉煌，为中国印刷物资行业在未来与世界同行业的竞争中创造佳绩！
毋庸置疑，要确保国有及国有控股工业企业整体扭亏为盈，改革、调整、管理三者缺一不可。但改革和调整见效需要一个过程，而管理往往能收到立竿见影的效果。中央已经指出，今年是管理年。众多企业的经验也证明，在其他条件一定的情况下，企业的盈亏主要取决于管理。这其中，中国印刷物资总公司就是以改革促发展，以管理求效益，内挖潜力，外拓市场，在短短几年中扭亏为盈，成为拥有20多亿元人民币资产，并为国内1000余家生产厂家代理国内外业务的大型企业。公司的稳定发展，对1000余家生产厂家的生存发展，对繁荣整个印刷包装行业，促进和推动整个国民经济建设具有举足轻重的地位和作用。
中国印刷物资总公司是在国家新闻出版署直接领导下的中国印刷物资流通领域的国有大型企业。公司前身是1952年国务院批准成立的纸业公司，在计划经济时期曾为我国的印刷纸业的发展做出过卓越的贡献。文革结束后，包括纺织、自控等28个部委清理资产，组建了中国印刷物资总公司，固定资产达20多亿元人民币，为公司的发展提供了坚强后盾。总公司现有职工1600余人，其中北京总公司有680人，外地分公司有950人，离退休人员有180人。公司经营纸张、印刷设备、器材的进出口业务，并为国内1000余家生产厂家代理国内业务及进出口业务，是一家带有一定的行业垄断性的企业，并为国家创造了很多财富。
1992年，随着我国计划经济体制逐步放开，市场化程度进一步强化，买方市场逐渐形成。中国印刷物资总公司由于多年受计划经济影响，人的观念相对滞后，机制僵化，管理落后，不能适应激烈的市场竞争。在物资市场放开的情况下，国内物资市场一下子由物资紧缺变为相对过剩，总公司的垄断地位瞬间被打破，公司生产陷入被动局面。延续到1998年，企业已连续三年亏损，每年亏损额都高达几千万元，企业的生存岌岌可危。临危受命 拟定改革方针
1998年6月，在上级的帮助下，印刷总公司进行了内部调整，组建了由专业人士及业务骨干、管理精英组成的新的领导班子，对陷入困境的公司进行了大刀阔斧的改革。
新的领导班子面临的是一个由于连年亏损而拖疲了、拖散了的公司。由于亏损，公司人心涣散，干部职工担心企业会不会破产而使自己生活无法保障，一时人心惶惶，各种传言四起。由于管理混乱，公司仓库内积压了2500吨纸及各种闲置设备无法处理。因为经营不善，公司背负着5000万元亏欠物资的巨额债务。因为市场观念不强，企业客户流失严重，市场急剧萎缩，被各种体制的竞争对手挤占得几乎失去了生存空间。因为财务管理分散，企业资产管理经营缺乏理性，诺大一个大型企业，竟然没有盘活资产！
面对困难，新的领导班子没有气馁，他们拿出啃硬骨头的精神，对内深入职工内部，倾听群众心声；对外分析市场，积极开拓客户源。经过一段时间的深入调研，他们发现，公司虽然连年亏损，但毕竟是一家有多年印刷物资经营经验的国有企业，无论是资产、设备还是技术、人员，都拥有市场竞争优势，关键是企业管理和市场经营上存在问题。为了保证国有资产保值增值，维护广大职工的根本利益，他们认为必须按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，转变思想观念，调整组织结构，转换经营机制，改革经营方式，强化核算体系，改革分配制度，增强企业活力，提高经济效益，使公司尽快走出困境。找到了问题，他们对症下药，按照十五届四中中全会精神，和新闻出版署经济管理工作会议精神，结合公司实际，10多项改革措施，开始了总公司大刀阔斧的改革。
新的领导们一致同意，要转换经营机制，企业最重要的工作就是全面推进企业用人、用工和分配三项制度改革，在企业逐步形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能高能低、技术不断创新、国有资产保值增值的经营体制，通过这种内部机制的理顺，促进国企体制创新和管理加强。
精兵简政 建设干部队伍
新的公司领导对改革不怕动真格，他们首先从加强领导班子建设着手，以形成上行下效，重树广大职工对企业领导班子的信任。他们认真贯彻民主集中制原则，在民主的基础上强调集中，严格履行总经理负责制，在班子内部形成了在民主基础上的集中，既避免了企业集体领导而造成的推诿扯皮，又集思广益，充分发挥了集体智慧，要让群众信服，首先就要搞好自身的建设。他们结合“三讲”活动，强调要切实加强团结与思想政治建设，尤其是努力抓好群众最敏感的廉政勤政建设，造就了一支团结奋进、精干高效的领导班子，为企业的进一步改革和发展奠定了领导基础。
中层干部是公司贯彻执行领导决策，紧抓生产建设的中流砥柱，必须切实加强对公司中层干部的领导。经过调查，新领导层免去了对公司造成重大损失的6个分公司经理的职务，并召开了职工代表大会，解决中层干部问题。为进一步落实公司关于转换机制的总体方案，积极推进人事制度改革，公司领导层决定实行“竞争上岗，择优汰劣”的用人机制，对部分副处级干部岗位实行公开招聘，并改进了有关副处级干部聘用办法，选拔出了一批政治强、业务精、懂经营、善管理，具有开拓精神的优秀人才。此举不仅为企业管理增添了新鲜血液，更重要的是让全厂职工对企业的兴衰树立起了竞争心和责任感。他们借鉴国家精简机构的经验，本着精干高效的原则，压缩了总公司行政机构及其人员编制。要求精简后的行政机构要符合现代企业运行要求，行政人员是多面手，身兼数职，精干高效，增强了企业的集体凝聚力。
滴水不漏 强化财务管理
财务管理是公司经营及运行的重要环节，为了加强财务管理、合理使用资金，严格控制支出，公司严格按财政部制定的财务方面的有关纪律要求，对全部流动资金进行统贷统存管理，所有费用进行归口管理，并进行了严格的资金和费用计划编制，并编订了公司自己的财务审批制度。经过改革，公司实现了专款专用，收支有计划，使用需审批的整套财务管理制度。
按照公司财务管理规定，企业认真进行了对外的企业清欠工作。对内规定凡个人占有公司固定资产的一律退回，办公电话、住宅电话、手机、寻呼机进行公用的全部进行了相应的费用包干使用规定，对工作人员差旅费开支也进行了使用规定。公司结合相关政策与企业实际进行了严格的公费医疗改革，仅此一项改革，1999年就为企业支省开支达100多万元，避免了企业资产的不当流失，把好了财务关。同时，通过改革财务管理体制，企业精简了财务人员，提高了全体财务人员业务水平。
有的放矢 强调劳动纪律
一个企业要发展，劳动纪律必须加强，制度管理一定要强化。新组建的领导班子上任刚20天时，就严抓劳动纪律，对松散的劳动作风进行了整顿。公司领导明文规定，凡在外兼职工作的员工必须做出选择：愿意与企业共同发展的立即回公司，杜绝在外兼职业务；否则就自动辞职，印刷物资公司不要对公司前途没信心的员工，一举扭转了公司员工忽视劳动纪律的陋习。
公司严抓劳动纪律风。他们严肃劳动纪律，对企业内部管理进行了进一步强化。对在岗职工，公司量化工作目标责任制严格考核，并与调薪、升职相挂钩。对于富余人员，首先，企业实行了内部职工离岗退休，内退职工工资待遇规定为700元/月，合理地进行了公司内部部分富余人员的安置，成功而稳妥地完成了富余人员部分分流的软着陆。其次，公司结合经营工作和职工队伍的实际情况，对公司内部富余人员采取了劳务输出的办法统筹实施，并与其签订保障其养老保险金、住房公积金缴纳等切身利益的协议书，解决了这部分人员的后顾之忧。第三，公司对因非企业原因被分流的职工加强管理。对原单位不能安排工作的交到总公司职工交流中心安置，对分流后在外从事与公司经营相关业务的职工且不服从分配的人员勒令调离或下岗，平衡了在岗与分流人员制度管理上的失衡，切实达到了鼓励先进，鞭策后进的作用。此外，公司对拟调出和在外游散人员也做了相应安排，杜绝了“明在公司上班、暗里干私活”的现象，也杜绝了调出人员带走公司业务的损失，切实为公司理清了人员管理与劳动纪律之间的关系，为公司的大发展做了人员管理与劳动纪律之间的关系，为公司的大发展做了人员管理和劳动纪律上的准备。
1999年初，为了实现企业与市场经济的接轨，印刷总公司大力强化分配制度改革，实行效益工资制。总公司拟定了《关于转换经营机制拓展业务的实施方案》，对经营性分公司实行按效益提成的分配办法，在兼顾总公司、分公司和个人三方面利益的基础上，强化、细化考核工作，建立起了一套行之有效而又便于操作的考核办法，真正实现了多劳多得，对企业贡献大者收入多的合理分配。
广开渠道 确保人才后备
现代社会，人才是企业发展的根本保障。根据企业发展的需要，为改善职工队伍年龄结构，提高文化素质，总公司陆续接收了部分大中专毕业生。1999~2000年间，公司引进大学生32人，招聘外地人才65人。公司还与大中专毕业生签订协议，制订岗位工资标准，在兼顾企业及个人双方利益的基础上为其的培养和发挥专业特长提供了保障。
同时，公司还对原有职工做出了教育和专业培训的相关规定，鼓励在职专科读本科，本科读研，并对此做出了报销学费的承诺。公司还与首都有关高校合作，采取在职学历教育、短期培训或举办专题讲座等形式不断提高职工队伍的文化水平和业务能力。一系列措施提高了企业职工队伍素质，培养了经营和管理人员，适应了总公司全面建设的需要。
常抓不懈 塑造企业灵魂
思想政治工作建设是我党成功的法宝。公司领导层要求公司上下提高认识，确立思想政治工作的生命线地位，坚持把指导思想和方针原则贯穿到各项工作中去。他们把握思想政治工作的特点和内容，结合公司工作实际，增强了系统性和针对性，并要求从党委到各单位、各部门必须协作配合，认真落实思想政治工作责任制，使党的思想深入人心，增强了企业的感召力和凝聚力。
公司注重精神文明建设，坚持“两手抓、两手都要硬”，形成了企业生产经营和精神文明齐头并起的良性发展局面。同时，企业还开展了多项广大职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，加强了企业文化建设。
内引外联 开拓主业市场
对内加强管理是基础，对外进行开拓才是发展的关键。公司不但内挖潜力，而且外拓市场，采取“走出去 ”的方式，抓资源，搞代理，扩大业务范围。
公司首先统一进货权，将主营商品分别由纸张、设备、器材、装帧等四个分公司归口统一进货，规范、净化进货渠道，加强进、缩、存各个环节的制约和监控。在此基础上，公司进一步规范和扩大代理配送制，有计划有重点地选取了如韩国韩松纸业集团公司，爱克发、柯达保利发公司、美国杜邦等一些质量可靠、价格合理的国际名牌商品在中国大陆搞总代理。同时，总公司组建进出口业务部，充分利用国家赋予的进出口经营权，拓展进出口贸易，仅1999口额就达到2469万美元，并成功地举办了怀柔业务洽谈会和2000年机械、印刷器材订货会，扩大了总公司的影响。公司还成立了旨在加强服务品质的配送中心，实行全天候及时送货上门，密切了与客户的关系促进了销售。外地几个公司也主动抓好工作，千方百计拓展业务，扩大销售。据统计，1999年公司所属的13家分公司有11家赢利，全年完成销售收入4.3亿余元，比1998年增加了535万元，实现了扭亏为赢，证明企业外拓业务取得了成效。
对于多年的库存包袱，总公司研究并报新闻出版署批准进行了甩库，消化了不良资产，解决了历史遗留的亏损问题，并顺利撤出外库。这一了不起的果断措施为公司轻装上阵，搞好经营，铺平了道路。
多业并举 创造效益增长点
在进行传统业务的同时，印刷物总公司积极扩大并增加新的效益增长点，首先，公司组建了印刷物资器材超市，引起了良好反响。其次，公司进行了盘活国有资产的有益尝试，将东院175亩地的60亩开发建设住宅楼，不仅解决了职工住房问题，还对外进行合作开发，为企业带来了纯收入1.5亿元的巨大经济效益。第三，东院还计划兴建目前发展趋势看好的朝阳产业――国际展览中心。目前展览经济在我国正以每年20%左右的速度增长，国展中心将成为未来为公司带来巨大且长远相对稳定经济效益的支柱产业，并可安排100多职工就业。第四，公司剥离社会职能，将在开发住宅楼基础上组建专属后勤产业的物业管理公司，不仅可安排一部分职工就业，还可以收取一定的物业管理费和车位费。第五，公司兴建的三星级的酒店已正式营业，为扩大企业资产，丰富企业经营层次做出了贡献。
两大手笔 实现无成本扩张
在公司外拓市场抓效益的诸多经营措施中，尤其值得一提的是总公司兼并河南武陟造纸厂和热电厂的大手笔。造纸厂是拥有5亿元固定资产的国有大型企业，因长期亏损濒临破产。总公司以中国印刷纸业公司名义对其进行了整体接收，不仅使公司拥有了纸业生产基地，并且使该厂重新焕发了生机，韩国韩松纸业集团公司还派人3次到该厂考察，并与总公司签订了合作意向书。热电厂两个机组投产两年来，一直运行正常，并与美国休斯敦青山公司达成了初步合作协议，将产生巨大的经济效益。这二项兼并不但实现了中小企业组建大型企业集团的现代企业制度过渡，而且成为“无成本扩张”的经典之作，不但明智，而且成功！
高瞻远瞩 拟订发展蓝图
展望未来，印刷总公司的发展设想很多。新世纪的中国印刷物资总公司，在新闻出版署的指导下，在体制上实行真正的政企分开，引进发展激励、创新机制，组建真正意义上的董事会，对企业进行股份制改造，按照现代企业制度进行管理。在管理上，公司将力争通过ISO9000认证，与国际接轨，创建中国最大最强的印刷物资集团。公司有信心在成熟运用各种创新机制的前提下，发展一年比一年更强，每年都上一个新台阶。公司的发展思路已经形成，各项改革措施即将实施，总公司未来的发展已可预期。
让我们祝愿新世纪的中国印刷物资总公司在未来取得更大发展，在中国加入WTO后博击商海，再造辉煌，为中国印刷物资行业在未来与世界同行业的竞争中创造佳绩！