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摘要：根据《中小型企业划分标准》，年销售收入和资产总额均在5000万元以上属于中型企业;低于5000万元以下的均为小型企业。近几年来，我国中小企业的运营环境和,管理水平不断得到改善,但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文从分析中小企业财务管理现状及弊端入手，着重探讨了解决中小企业财务管理困境的具体建议，具有一定的现实意义。
关键词：中小企业 财务管理 弊端 措施
中小企业是相对大企业而言的，中小企业在规模、营业方式等方面自成一体，随着世界经济的发展，成长为在一种可以与大企业相提并论的、同步发展的、相互依存的经济形态和 经济要素。目前，中小企业占我国企业总数的99%，是我国企业利税的主要贡献力量。然而，中小企业因为自身一系列因素的限制，淘汰率和亏损率一直维持在较高水平。究其根源，相当一部分中小企业营业失败的原因就是财务管理薄弱。可见中小企业正确的财务管理目标的选择起着举足轻重的作用，也是当前会计界需要思考和解决的问题。
一、中小企业财务管理的现状及弊端
由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异，所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。
（一）、中小企业的内部管理基础普遍较弱
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。中小企业的所有者也知道企业需要科学的管理，但受中小企业所有者的自身能力限制，通常无法做到。这也是中小企业"死亡率"居高不下的原因之一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）、资金紧张，投资能力较弱，投资管理落后
目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50％一60％以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到l％，银行贷款大约只占20％左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，也延缓了整个国民经济的发展。
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
（三）、中小企业管理人才匮乏，管理者普遍任人唯亲。
中小企业的发展很大程度上取决于管理者的素质，因为中小企业的发展决策对半就是管理者的决策。在中小企业, 特别是处在初创防段和成长阶段的小企业, 管理人员会遇到一些在一般企业较少见的困难. 比如资金紧张、人员缺乏等。中小企业常常会支付不起市场研究费用, 也可能因现金短缺而雇用不起足够的办公人员, 这些都会给管理者带来困难。在投资决策方法上 ,中小企业多采用回收期法 、会计收益率等静态分析方法 ,很少采用折现现金流量、项目评估等 动态的投决策方法 ;由于受资金的限制 , 中小企业在投资项目建设、投产期间的自我调节能力较弱 , 加剧了中小企业的风险 , 在投资决策项目出现失误后往往濒临破产。
另外, 中小企业最为缺乏的就是在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员, 这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲, 很多中小企业的管理者财务意识淡薄, 只关注企业的生产活动.很容易因理财不当而走向失败之路。
二、中小企业财务管理策略分析
（一）、中小企业投资要面向市场，优化财务结构,正确采用投资策略
所谓优化财务结构是企业财务稳健的关键, 其具体标志是综合资金成本低, 财务杠杆效益高, 财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化, 不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整, 使其保持合理的比例。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避，即使在实施风险方案的过程中，如出现严重偏离预期目标现象时，也应及时调整或果断终止方案的实施。实践中，中小企业应尽可能采用中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供更大的实现条件。
（二）、积极控制投资风险，增强企业创新能力
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。尤其是要充分利用小企业"船小好掉头"的灵活性特点，按照"人无我有"的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离，再寻另外的空隙。
（三）、努力拓宽融资渠道，提高中小企业融资能力
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
参考文献:
[1]王守强.《浅谈中小企业财务管理目标的确定》[J].《潍坊学院学报》.2006 年第5 期
[2]吴传荣.《中小企业财务管理的目标选择》[J].《贵州工业大学学报》.2005 年第6 期
[3]舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究［J］.商场现代化，2006,(1).
作者简介：王廑（1988.7.11-），女，天津市静海人，天津工业大学工商学院会计学专业07级学生。
关键词：中小企业 财务管理 弊端 措施
中小企业是相对大企业而言的，中小企业在规模、营业方式等方面自成一体，随着世界经济的发展，成长为在一种可以与大企业相提并论的、同步发展的、相互依存的经济形态和 经济要素。目前，中小企业占我国企业总数的99%，是我国企业利税的主要贡献力量。然而，中小企业因为自身一系列因素的限制，淘汰率和亏损率一直维持在较高水平。究其根源，相当一部分中小企业营业失败的原因就是财务管理薄弱。可见中小企业正确的财务管理目标的选择起着举足轻重的作用，也是当前会计界需要思考和解决的问题。
一、中小企业财务管理的现状及弊端
由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异，所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。
（一）、中小企业的内部管理基础普遍较弱
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。中小企业的所有者也知道企业需要科学的管理，但受中小企业所有者的自身能力限制，通常无法做到。这也是中小企业"死亡率"居高不下的原因之一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）、资金紧张，投资能力较弱，投资管理落后
目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50％一60％以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到l％，银行贷款大约只占20％左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，也延缓了整个国民经济的发展。
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
（三）、中小企业管理人才匮乏，管理者普遍任人唯亲。
中小企业的发展很大程度上取决于管理者的素质，因为中小企业的发展决策对半就是管理者的决策。在中小企业, 特别是处在初创防段和成长阶段的小企业, 管理人员会遇到一些在一般企业较少见的困难. 比如资金紧张、人员缺乏等。中小企业常常会支付不起市场研究费用, 也可能因现金短缺而雇用不起足够的办公人员, 这些都会给管理者带来困难。在投资决策方法上 ,中小企业多采用回收期法 、会计收益率等静态分析方法 ,很少采用折现现金流量、项目评估等 动态的投决策方法 ;由于受资金的限制 , 中小企业在投资项目建设、投产期间的自我调节能力较弱 , 加剧了中小企业的风险 , 在投资决策项目出现失误后往往濒临破产。
另外, 中小企业最为缺乏的就是在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员, 这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲, 很多中小企业的管理者财务意识淡薄, 只关注企业的生产活动.很容易因理财不当而走向失败之路。
二、中小企业财务管理策略分析
（一）、中小企业投资要面向市场，优化财务结构,正确采用投资策略
所谓优化财务结构是企业财务稳健的关键, 其具体标志是综合资金成本低, 财务杠杆效益高, 财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化, 不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整, 使其保持合理的比例。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避，即使在实施风险方案的过程中，如出现严重偏离预期目标现象时，也应及时调整或果断终止方案的实施。实践中，中小企业应尽可能采用中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供更大的实现条件。
（二）、积极控制投资风险，增强企业创新能力
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。尤其是要充分利用小企业"船小好掉头"的灵活性特点，按照"人无我有"的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离，再寻另外的空隙。
（三）、努力拓宽融资渠道，提高中小企业融资能力
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
参考文献:
[1]王守强.《浅谈中小企业财务管理目标的确定》[J].《潍坊学院学报》.2006 年第5 期
[2]吴传荣.《中小企业财务管理的目标选择》[J].《贵州工业大学学报》.2005 年第6 期
[3]舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究［J］.商场现代化，2006,(1).
作者简介：王廑（1988.7.11-），女，天津市静海人，天津工业大学工商学院会计学专业07级学生。