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摘要：改革开放以来，我国经济快速增长，在以市场为导向的增长型经济中，我国企业还利用了经济全球化的有利机会以促进经济快速增长。机会是共同的，因此对于同处在发展中的企业既是机遇又是挑战。因为，尽管我国市场目前处于相对饱和的状态，企业之间的竞争正在加剧。极端的竞争条件增加了市场需求，为了保证企业立于不败的领导地位还是需要依靠对营销统计数据的信任。本文简单介绍了经济统计在企业管理中的作用，同时提出相关应用策略，希望对企业的良性健康发展有所帮助。
关键词：经济统计;企业管理;问题及策略
统计分析工作一直是我国企业进行战略投资管理的一项重要的和基础性技术工作。科学有效的进行企业发展战略经营管理工作是我国企业持续发展的根本保证，而战略统计分析工作又是不断提高我国企业发展战略经营管理工作服务质量的重要几个基础组成工作之一。通过充分发挥企业统计服务工作者的职能，为中小企业主体经营者和战略者及管理人员提供统计服务，有力的就是促进国家企业更好的健康发展。
1.经济统计的作用
1.1调查与预测作用
企业在资本市场中通常处于集体经济、法人作为主体的重要地位，经营上通常是法人负责定盈亏的。因此，企业在发展生产营销经营者的过程中，就要随时随地掌握并不断紧跟这些市场发展步伐，掌握这些市场的信息就有必要及时进行这些市场信息调查和战略预测，通过这些市场信息再综合调整和不断改善整个企业生产经营者和营销信息渠道，不断优化提升企业产品以及服务的综合市场性和竞争力。
1.2计划与决策作用
科学而相对完善的市场调查数据预测以及行业相关数据分析会对一个企业最终决策结果带来很大量的影响。出于实现扩大社会经济效益的根本目的，需要将经济社会发展需要与自身经济条件相机地结合，然后再研究确定实施相关扩大经济效益技术指标，进而研究制定实施相关发展计划和经济决策。如果您想要及时了解企业计划、决策被制定执行的具体情况，就必然需要及时采取针对企业信息统计这种重要手段方式来进行监督、检查，再通过及时回馈企业信息方式进行企业相关决策调整。
1.3组织与指挥作用
企业的生产计划管理项目一般都还是需要各个企业的不同业务部门相互的配合工作才能成功完成，企业统计应该将所有参与企业生产统计经营管理活动的各个部门、各个业务要素之间进行有效的相结合，企业生产统计在其中就一定会充分发挥其指導量化各个指标、监督各个环节以及相关工作人员是否完成计划情况的重要作用，从而在企业整体发展战略与企业局部工作分工上面就能起到整体组织和行动指挥者的作用。
1.4监督与控制作用
监督与质量控制行为是广泛指对化工企业经营计划的制定执行实施情况的各项经常性监督检查、质量等相关技术标准制定进行监督控制性的行为。在实际企业经营中，监督与否在控制中的作用也往往有赖于一个企业历史统计，这主要是因为监督控制活动标准往往通常是以一个历史企业统计数据库来作为控制根据的，很多企业监督控制活动本身就往往离不开一个企业历史统计。因此、企业质量统计在我国企业质量管理中一直发挥着重要的质量监督和风险控制者的作用。
1.5激励与约束作用激励和约束机制
激励机制建设有利于让对我国企业发展贡献大，工作积极的企业员工能够得到企业经济社会利益协同激励、权利与职业地位协同激励、企业员工文化教育激励等;企业制度规定约束、法律规定约束企业文化激励约束以及企业契约关系约束等也是法律约束激励机制的一般表现形式。这些绩效激励与监督约束管理机制均主要建立在大量的绩效考核与监督审察上，是以运用统计分析手段考核为主要依托。
2.企业管理中应经济统计的策略
2.1完善监督管理制度
经济统计可以在工人和护送企业的建设中发挥良好作用。为了完善制度，有关部门要根据统计工作的现状进行有效的评估，使管理人员能够确定和履行职责。当我们着眼于系统升级时，一方面需要在数据收集和整理过程中大规模分析数据，那一方面则需要明确数据资料的可共享范围。既促进了企业持续改进内部结构，也有力地支持了新业务发展。第三，它在财务数据中描述了员工的职和责任，鼓励员工在工作条件之间做出有效的改变，并为业务发展奠定了坚实的基础。
2.2树立先进的企业经济统计意识
首先，企业需要实施创新的数据管理经济并积极了解市场趋势。内部管理中的许多流程需要了解所涉及的市场发展速度，而其他用户则需要了解战略统计数据和市场风险管理意识。不同级别的人应该将理论与实践结合起来，为可持续业务发展奠定基础，并充分利用科学发展观的相关内容。其次，要结合科学成果和合理的统计数据规划要求，简化流程，执行经济统计的具体含义，将其他过程联系起来，确保经济统计正常运行。
2.3进行经济统计信息化管理
利用计算机和互联网络现代通信信息技术将企业信息管理系统技术用作管理指标工具来管理整合人力资本，物流和财务信息，不断完善优化企业信息系统管理工作流程，并不断增强中小企业的信息核心综合竞争力。基于现代信息网络技术的巨大优势，从民营企业有效掌握财务数据的准确定位需求出发，可能认为有必要继续加强企业统计数据基础，加强企业统计管理工作，提高企业员工素质，推动我国数据经济型民营企业发展取得新的快速发展。
结语
经济管理统计研究涉及从小到大型企业生产管理及其生产力和经营的各个环节，在各种形式不同的大型企业生产管理中均对其扮演着重要指导角色。经济计划统计部门应该始终立足于加强企业经营管理，为促进企业持续经营健康发展而切实负责。
参考文献
[1]孙紫葳，柳婷婷.试析企业管理中经济统计的运用[J]. 现代经济信息.2017（21）：104-104.
[2]郑雅茹.浅析数学统计在企业管理中的运用[J].经济研究导刊. 2017（12）.
关键词：经济统计;企业管理;问题及策略
统计分析工作一直是我国企业进行战略投资管理的一项重要的和基础性技术工作。科学有效的进行企业发展战略经营管理工作是我国企业持续发展的根本保证，而战略统计分析工作又是不断提高我国企业发展战略经营管理工作服务质量的重要几个基础组成工作之一。通过充分发挥企业统计服务工作者的职能，为中小企业主体经营者和战略者及管理人员提供统计服务，有力的就是促进国家企业更好的健康发展。
1.经济统计的作用
1.1调查与预测作用
企业在资本市场中通常处于集体经济、法人作为主体的重要地位，经营上通常是法人负责定盈亏的。因此，企业在发展生产营销经营者的过程中，就要随时随地掌握并不断紧跟这些市场发展步伐，掌握这些市场的信息就有必要及时进行这些市场信息调查和战略预测，通过这些市场信息再综合调整和不断改善整个企业生产经营者和营销信息渠道，不断优化提升企业产品以及服务的综合市场性和竞争力。
1.2计划与决策作用
科学而相对完善的市场调查数据预测以及行业相关数据分析会对一个企业最终决策结果带来很大量的影响。出于实现扩大社会经济效益的根本目的，需要将经济社会发展需要与自身经济条件相机地结合，然后再研究确定实施相关扩大经济效益技术指标，进而研究制定实施相关发展计划和经济决策。如果您想要及时了解企业计划、决策被制定执行的具体情况，就必然需要及时采取针对企业信息统计这种重要手段方式来进行监督、检查，再通过及时回馈企业信息方式进行企业相关决策调整。
1.3组织与指挥作用
企业的生产计划管理项目一般都还是需要各个企业的不同业务部门相互的配合工作才能成功完成，企业统计应该将所有参与企业生产统计经营管理活动的各个部门、各个业务要素之间进行有效的相结合，企业生产统计在其中就一定会充分发挥其指導量化各个指标、监督各个环节以及相关工作人员是否完成计划情况的重要作用，从而在企业整体发展战略与企业局部工作分工上面就能起到整体组织和行动指挥者的作用。
1.4监督与控制作用
监督与质量控制行为是广泛指对化工企业经营计划的制定执行实施情况的各项经常性监督检查、质量等相关技术标准制定进行监督控制性的行为。在实际企业经营中，监督与否在控制中的作用也往往有赖于一个企业历史统计，这主要是因为监督控制活动标准往往通常是以一个历史企业统计数据库来作为控制根据的，很多企业监督控制活动本身就往往离不开一个企业历史统计。因此、企业质量统计在我国企业质量管理中一直发挥着重要的质量监督和风险控制者的作用。
1.5激励与约束作用激励和约束机制
激励机制建设有利于让对我国企业发展贡献大，工作积极的企业员工能够得到企业经济社会利益协同激励、权利与职业地位协同激励、企业员工文化教育激励等;企业制度规定约束、法律规定约束企业文化激励约束以及企业契约关系约束等也是法律约束激励机制的一般表现形式。这些绩效激励与监督约束管理机制均主要建立在大量的绩效考核与监督审察上，是以运用统计分析手段考核为主要依托。
2.企业管理中应经济统计的策略
2.1完善监督管理制度
经济统计可以在工人和护送企业的建设中发挥良好作用。为了完善制度，有关部门要根据统计工作的现状进行有效的评估，使管理人员能够确定和履行职责。当我们着眼于系统升级时，一方面需要在数据收集和整理过程中大规模分析数据，那一方面则需要明确数据资料的可共享范围。既促进了企业持续改进内部结构，也有力地支持了新业务发展。第三，它在财务数据中描述了员工的职和责任，鼓励员工在工作条件之间做出有效的改变，并为业务发展奠定了坚实的基础。
2.2树立先进的企业经济统计意识
首先，企业需要实施创新的数据管理经济并积极了解市场趋势。内部管理中的许多流程需要了解所涉及的市场发展速度，而其他用户则需要了解战略统计数据和市场风险管理意识。不同级别的人应该将理论与实践结合起来，为可持续业务发展奠定基础，并充分利用科学发展观的相关内容。其次，要结合科学成果和合理的统计数据规划要求，简化流程，执行经济统计的具体含义，将其他过程联系起来，确保经济统计正常运行。
2.3进行经济统计信息化管理
利用计算机和互联网络现代通信信息技术将企业信息管理系统技术用作管理指标工具来管理整合人力资本，物流和财务信息，不断完善优化企业信息系统管理工作流程，并不断增强中小企业的信息核心综合竞争力。基于现代信息网络技术的巨大优势，从民营企业有效掌握财务数据的准确定位需求出发，可能认为有必要继续加强企业统计数据基础，加强企业统计管理工作，提高企业员工素质，推动我国数据经济型民营企业发展取得新的快速发展。
结语
经济管理统计研究涉及从小到大型企业生产管理及其生产力和经营的各个环节，在各种形式不同的大型企业生产管理中均对其扮演着重要指导角色。经济计划统计部门应该始终立足于加强企业经营管理，为促进企业持续经营健康发展而切实负责。
参考文献
[1]孙紫葳，柳婷婷.试析企业管理中经济统计的运用[J]. 现代经济信息.2017（21）：104-104.
[2]郑雅茹.浅析数学统计在企业管理中的运用[J].经济研究导刊. 2017（12）.