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据有关资料统计，目前我国中小型民营企业的市场寿命只有3年，大中型民企的平均寿命也只有7年。他们在经过了3—4年的黄金发展期后，要么倒闭，要么长期停滞徘徊。从一些失败企业的案例中我们不难发现，他们之所以从商战中败下阵来，其关键还是企业缺乏核心竞争力。
核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。同时，核心竞争力也是一个企业经济综合竞争力的主要标志。所以，培育核心竞争力已经成为企业界关注的焦点，企业家都在为自己的企业能拥有这样的竞争力而苦苦追寻。
企业核心竞争力，主要体现在企业资源效益的最大化，企业在同行业市场竞争力中的比较优势上。笔者认为，不同规模，不同层面的企业，其核心竞争力的定位是各不相同的，也很难用一个标准，一个模式来界定，其形式是多元型的。像地处浙江省瑞安市的荣光集团，企业创办20多年来始终以发展橡胶布面运动休闲鞋为主业，逐步向旅游鞋、注塑鞋、安全鞋等产品领域延伸，产品营销以区域代理和订单营销为主，经过努力，目前“荣光”已成为全国胶鞋行业旗舰企业，在世界享有很高的知名度。而温州的许多鞋企则采用虚拟经营和终端销售等模式，以提高自身产品的附加值，他们这种经营模式也创造出许多成功的范例。经营形式的多样性，创造出不同的经济和市场效果。所以说，核心竞争力在企业实践中是多样性的，更是多元并进的。现在市场瞬息万变，企业发展日新月异，特别是在当前人民币持续升值，银根紧缩，出口贸易受抑和新的劳动合同法施行的情况下，以往具有的各种优势逐渐丧失，特别随着原材料价格上涨，产品和管理成本的不断提高。产品市场竞争更加强烈，企业的生存难度也越来越大。但是，任何优势都是相对的，既没有常盛不衰的产品，也没有永恒不变的核心竞争力。企业的创新发展始终处在动态发展中，只有经历过市场磨砺，企业才能增强自己的市场洞察力、免疫力，才能在不断创新中提升自己的竞争力。
如何培育和提高企业的核心竞争力？我们应该结合自己企业的实际，多方面去理解，去分析，理性地去看待这个问题，按照企业的自身特点，去培育符合企业发展实际的核心竞争力。
一、因企制宜，找准培育和提高核心竞争力的基本定位
提高核心竞争力没有简单统一的模式和路径，关键在于企业准确把握自身定位，因企制宜，扬长避短，彰显优势，选准加入点，打造着力点。荣光集团创业20多年来，能在胶鞋运动鞋行业中独领风骚，保持旺盛的市场竞争力，其关键一点还是自身定位准确。“荣光”从胶鞋起步，胶鞋生产是企业的优势产业，年生产能力达4000万双。显然胶鞋的产品附加值不像皮鞋那样高，但“荣光”认识到这一点，那就是国内外庞大的消费市场。所以，20多年来，“荣光”始终致力于胶鞋生产，通过技术和工艺改革，压缩普通低档胶鞋，扩大精品胶鞋生产能力，重视产品开发和质量提升，从而使“荣光”品牌不论是在欧美地区，还是在国内各大中城市都实现了20年畅销不衰的奇迹。用李荣光董事长的话说：“荣光的核心竞争力就是我们的胶鞋产业”。
二、整合资源，推动提高核心竞争力的有效实践
荣光集团经过20多年的发展已经具备和形成生产胶鞋、旅游鞋、安全鞋等5大系列鞋产品的能力，成为温州地区唯一一家鞋产品生产种类最齐全的鞋企。特别是近年来发展的安全鞋，已经成为“荣光”新的经济增长点。安全鞋的产量、产值每年都在以30%以上的幅度递增。出现这一局面，主要是集团决策层在整合企业资源，推动提高核心竞争力的有效实践。在资源整合中，“荣光”加快技术创新步伐，目前，集团公司各分厂都有自己的技术开发团队。为了鼓励技术人员创新思路，提高开发水平和积极性，企业支持和鼓励开发技术人员走出去，进行市场调查，掌握市场动态，结合市场，围绕市场抓开发。此外，公司还实行了开发成果和工作效益与个人报酬挂钩的办法，推出奖赠期权股办法，从而为技术开发注入了活力和后劲；而实施名牌、人才，科技和外贸战备，推进和打造“名牌、名品和名企”工程，发挥品牌的辐射优势和集聚效应，做大做强“荣光”品牌，已成为集团提升自身
核心竞争力的重要举措和有效实践。
三、拓展空间，培育提高核心竞争力的优势
从“荣光”集团20多年的发展历程看，企业的人文关怀，人性化管理和以人为本的管理核心理念，很大程度上提升了职工群众爱岗敬业的自觉性，提高了工作和生产效率。最近几年，相当大一部分劳动密集型企业出现招工难，而“荣光”则以人文关怀、人性管理，留住了员工的心，从而轻松化解了招工难。从企业推行人性化管理举措可以看出，其优势主要是对企业文化的培育，我们发现企业文化对于企业核心竞争力的提升，起着实质性的推动作用，企业文化是培育提高企业核心竞争力的优势之一。企业文化在企业的经营活动和市场竞争中所具有的指导、推动、改善、向导、激励和开发功能，为企业核心竞争力的形成提供了深厚基础和必要保障，发挥了平台效应，起到了支撑作用，特别是“荣光”创新推出的物质文化、员工行为文化、制度文化、创业文化和核心的精神文化等，相融相济，对管理者行为起到了重大影响，深受员工欢迎，企业从中受益匪浅，特别是使企业的整体文化竞争力凸显，很大程度提升了企业核心竞争力，这就是文化的力量。
四、循序渐进，培育企业核心竞争力
核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动逐渐形成的综合作用的产物。温州的民营企业具有旺盛的生命力和创新力，在培育企业核心竞争力方面有着各自独特的方式和方法。
在长期的企业生产经营中，荣光集团能成为温州民企长寿之星，其秘笈就是循序渐进，不断培育自身的创新能力和核心竞争力。首先是培育自己的核心技术能力。胶鞋运动鞋、时装鞋、高弹力运动鞋、多功能安全鞋等高新高端产品都是自主开发，拥有自主知识产权的产品。其中一些关键技术其他企业无法相比，这就成为企业在商战中克敌致胜的杀手锏，从而为提高产品的市场竞争力奠定了基础；其次是培育自身形成的特有的管理模式，通过内部绩效管理运作，把企业管理体制、营销体制和企业文化体制有机地结合起来，巧妙地化解家族式管理中存在的弊端，创新综合管理机制，以应对经营决策层和市场的种种变化，从而使企业改革活动和技术创新的威力充分发挥出来，保持企业不断发展，不断创新；第三是打造品牌，企业成长过程也是品牌培育的过程。所以，在企业发展过程中，“荣光”把打造品牌文化，作为提升自身竞争力的突破口，企业借助大众文化和消费者心理特征，打造符合自身企业特点，可以推动企业发展的品牌新形象，并以此来提升企业品牌影响力和产品的市场美誉度；第四是稳步推进学习型企业创建，通过全员学习、全程学习、团队学习，提升职工和团队的智力开发能力，以学习促进企业可持续发展，以学习推动企业创新和核心竞争力的形成和提高。
从“荣光”的发展轨迹中，我们得到很多启示，笔者认为企业要培育核心竞争力，还有很重要的一点就是要看企业的制度设计能力，因为制度决定管理效果，制度决定生产力。“荣光”的这些做法很值得我们借鉴，因企制宜，整合资源，拓展空间，循序渐进，不搞生搬硬套和盲目扩张推进，遵循市场发展规律。在稳定中求发展，在发展中坚持又好又快，一切都从实际出发，从企业自身发展需要出发，核心竞争力才能发挥其效力，我们也才能通过核心竞争力抢占市场，把握市场，打造出长寿民企之星。
（作者单位：浙江省瑞安市·荣光集团有限公司）
核心竞争力是一个企业最基本的、能使整个企业保持长期稳定优势并获得稳定超额利润的竞争力，是企业获得长期竞争优势的基础。同时，核心竞争力也是一个企业经济综合竞争力的主要标志。所以，培育核心竞争力已经成为企业界关注的焦点，企业家都在为自己的企业能拥有这样的竞争力而苦苦追寻。
企业核心竞争力，主要体现在企业资源效益的最大化，企业在同行业市场竞争力中的比较优势上。笔者认为，不同规模，不同层面的企业，其核心竞争力的定位是各不相同的，也很难用一个标准，一个模式来界定，其形式是多元型的。像地处浙江省瑞安市的荣光集团，企业创办20多年来始终以发展橡胶布面运动休闲鞋为主业，逐步向旅游鞋、注塑鞋、安全鞋等产品领域延伸，产品营销以区域代理和订单营销为主，经过努力，目前“荣光”已成为全国胶鞋行业旗舰企业，在世界享有很高的知名度。而温州的许多鞋企则采用虚拟经营和终端销售等模式，以提高自身产品的附加值，他们这种经营模式也创造出许多成功的范例。经营形式的多样性，创造出不同的经济和市场效果。所以说，核心竞争力在企业实践中是多样性的，更是多元并进的。现在市场瞬息万变，企业发展日新月异，特别是在当前人民币持续升值，银根紧缩，出口贸易受抑和新的劳动合同法施行的情况下，以往具有的各种优势逐渐丧失，特别随着原材料价格上涨，产品和管理成本的不断提高。产品市场竞争更加强烈，企业的生存难度也越来越大。但是，任何优势都是相对的，既没有常盛不衰的产品，也没有永恒不变的核心竞争力。企业的创新发展始终处在动态发展中，只有经历过市场磨砺，企业才能增强自己的市场洞察力、免疫力，才能在不断创新中提升自己的竞争力。
如何培育和提高企业的核心竞争力？我们应该结合自己企业的实际，多方面去理解，去分析，理性地去看待这个问题，按照企业的自身特点，去培育符合企业发展实际的核心竞争力。
一、因企制宜，找准培育和提高核心竞争力的基本定位
提高核心竞争力没有简单统一的模式和路径，关键在于企业准确把握自身定位，因企制宜，扬长避短，彰显优势，选准加入点，打造着力点。荣光集团创业20多年来，能在胶鞋运动鞋行业中独领风骚，保持旺盛的市场竞争力，其关键一点还是自身定位准确。“荣光”从胶鞋起步，胶鞋生产是企业的优势产业，年生产能力达4000万双。显然胶鞋的产品附加值不像皮鞋那样高，但“荣光”认识到这一点，那就是国内外庞大的消费市场。所以，20多年来，“荣光”始终致力于胶鞋生产，通过技术和工艺改革，压缩普通低档胶鞋，扩大精品胶鞋生产能力，重视产品开发和质量提升，从而使“荣光”品牌不论是在欧美地区，还是在国内各大中城市都实现了20年畅销不衰的奇迹。用李荣光董事长的话说：“荣光的核心竞争力就是我们的胶鞋产业”。
二、整合资源，推动提高核心竞争力的有效实践
荣光集团经过20多年的发展已经具备和形成生产胶鞋、旅游鞋、安全鞋等5大系列鞋产品的能力，成为温州地区唯一一家鞋产品生产种类最齐全的鞋企。特别是近年来发展的安全鞋，已经成为“荣光”新的经济增长点。安全鞋的产量、产值每年都在以30%以上的幅度递增。出现这一局面，主要是集团决策层在整合企业资源，推动提高核心竞争力的有效实践。在资源整合中，“荣光”加快技术创新步伐，目前，集团公司各分厂都有自己的技术开发团队。为了鼓励技术人员创新思路，提高开发水平和积极性，企业支持和鼓励开发技术人员走出去，进行市场调查，掌握市场动态，结合市场，围绕市场抓开发。此外，公司还实行了开发成果和工作效益与个人报酬挂钩的办法，推出奖赠期权股办法，从而为技术开发注入了活力和后劲；而实施名牌、人才，科技和外贸战备，推进和打造“名牌、名品和名企”工程，发挥品牌的辐射优势和集聚效应，做大做强“荣光”品牌，已成为集团提升自身
核心竞争力的重要举措和有效实践。
三、拓展空间，培育提高核心竞争力的优势
从“荣光”集团20多年的发展历程看，企业的人文关怀，人性化管理和以人为本的管理核心理念，很大程度上提升了职工群众爱岗敬业的自觉性，提高了工作和生产效率。最近几年，相当大一部分劳动密集型企业出现招工难，而“荣光”则以人文关怀、人性管理，留住了员工的心，从而轻松化解了招工难。从企业推行人性化管理举措可以看出，其优势主要是对企业文化的培育，我们发现企业文化对于企业核心竞争力的提升，起着实质性的推动作用，企业文化是培育提高企业核心竞争力的优势之一。企业文化在企业的经营活动和市场竞争中所具有的指导、推动、改善、向导、激励和开发功能，为企业核心竞争力的形成提供了深厚基础和必要保障，发挥了平台效应，起到了支撑作用，特别是“荣光”创新推出的物质文化、员工行为文化、制度文化、创业文化和核心的精神文化等，相融相济，对管理者行为起到了重大影响，深受员工欢迎，企业从中受益匪浅，特别是使企业的整体文化竞争力凸显，很大程度提升了企业核心竞争力，这就是文化的力量。
四、循序渐进，培育企业核心竞争力
核心竞争力是企业各种有形资源、人力资源、组织投入产出活动逐渐形成的综合作用的产物。温州的民营企业具有旺盛的生命力和创新力，在培育企业核心竞争力方面有着各自独特的方式和方法。
在长期的企业生产经营中，荣光集团能成为温州民企长寿之星，其秘笈就是循序渐进，不断培育自身的创新能力和核心竞争力。首先是培育自己的核心技术能力。胶鞋运动鞋、时装鞋、高弹力运动鞋、多功能安全鞋等高新高端产品都是自主开发，拥有自主知识产权的产品。其中一些关键技术其他企业无法相比，这就成为企业在商战中克敌致胜的杀手锏，从而为提高产品的市场竞争力奠定了基础；其次是培育自身形成的特有的管理模式，通过内部绩效管理运作，把企业管理体制、营销体制和企业文化体制有机地结合起来，巧妙地化解家族式管理中存在的弊端，创新综合管理机制，以应对经营决策层和市场的种种变化，从而使企业改革活动和技术创新的威力充分发挥出来，保持企业不断发展，不断创新；第三是打造品牌，企业成长过程也是品牌培育的过程。所以，在企业发展过程中，“荣光”把打造品牌文化，作为提升自身竞争力的突破口，企业借助大众文化和消费者心理特征，打造符合自身企业特点，可以推动企业发展的品牌新形象，并以此来提升企业品牌影响力和产品的市场美誉度；第四是稳步推进学习型企业创建，通过全员学习、全程学习、团队学习，提升职工和团队的智力开发能力，以学习促进企业可持续发展，以学习推动企业创新和核心竞争力的形成和提高。
从“荣光”的发展轨迹中，我们得到很多启示，笔者认为企业要培育核心竞争力，还有很重要的一点就是要看企业的制度设计能力，因为制度决定管理效果，制度决定生产力。“荣光”的这些做法很值得我们借鉴，因企制宜，整合资源，拓展空间，循序渐进，不搞生搬硬套和盲目扩张推进，遵循市场发展规律。在稳定中求发展，在发展中坚持又好又快，一切都从实际出发，从企业自身发展需要出发，核心竞争力才能发挥其效力，我们也才能通过核心竞争力抢占市场，把握市场，打造出长寿民企之星。
（作者单位：浙江省瑞安市·荣光集团有限公司）