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【摘 要】面对我国建筑行业发展的新局面，造价控制工作也越来越复杂，若想在建筑工程施工建设过程对工程造价进行有效控制，就必须从传统的造价控制理念中走出来，采用动态管理方法，对工程造价实施全方位的控制，只有这样才能够取得较好的大控制效果，提高建筑工程建设资金的利用率，实现施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理
前言
建筑工程造价动态管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对于建筑工程是否可以顺利竣工具有重要意义。随着社会的进步，科技的发展，建筑工程造价的科学性，合理性，准确性也越来越受到建筑业界的关注，因此建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面，更具体，更灵活的进行工程造价。与传统的建筑工程造价模式相比建筑工程造价动态管理更符合客观事实，工程造价才会得到更有效的控制。
1.工程造价动态管理的现状
1.1 工程相关单位沟通不足
建筑工程造价动态管理，理论上是对工程相关单位进行整体的工程造价管理，但是落实到实际中却很难进行。工程相关单位多各自为政，每个单位都有自己的工程造价，其工作流程各有不同。各工程相关单位之间缺少联系，难以沟通。例如设计单位只管设计，工程单位只管施工，两个单位没有业务上的交流，如何将设计具体到施工中去欠缺细节的分析，很容易造成工程实施过程中的偏差，不利于工程的造价。长此以往致使想要集中统一进行建筑工程造价动态管理难度很大。
1.2传统工程造价管理模式难以打破
目前建筑工程造价动态管理在我国正处于尝试阶段，传统的工程造价管理仍占有主导地位。由于工程管理人员习惯传统的工程造价管理，业务熟练，易实行。要推行新的建筑工程造价动态管理，管理人员就要学习新的业务技能，由于惰性和习惯导致建筑工程造价动态管理的适用，可能遭到工程管理人员的排斥。同时由于文化素质存在差异，有些工程管理人员对新的建筑工程造价动态管理可能难以掌握无法施行。
1.3工程造价信息数据不全面
目前我国工程造价还没有形成覆盖全国的工程造价信息系统。由于缺乏数据资料参考。因此针对不同地区严重的价格差异，难以进行统一动态管理。使建筑工程造价动态管理难以落实到实处。无法及时掌控市场上人力，物力等价格的变动，不利于施工单位成本的降低，可能造成经济效益的损失。
2.建筑工程动态造价管理遵守原则
动态管理是现代管理思维的主要特征，是现代管理实践的需要。它注重人物信息的变化，进行分析和反馈；也就是说在管理过程中采取动态化的各种态度操作措施和价值目标，以便根据急速变动的情势及时调整和控制人们的行为，以保证管理活动的良性运转。在实际管理中要注意以下三个原则：
（1）时间效益原则
时间效益是指所取得成果与所耗费时间的比例，在一定时间内，成果越大，所耗时间越少，时间效益越高，与此相反则时间效益低。管理所追求的应该是力争在尽可能少的时间消耗中取得尽可能大的成果。
（2）弹性原则
工作中具有随机调节的灵活性防止脱离实际的僵化与蛮干，以增强适应环境的能力，一是重实效，重在有效地实现行动目的，而实现目标的方式是可以调节的。二是具有长远观点和风险意识，从整个工程角度实行有效的管理，必要时还得考虑企业的整体利益。
（3）权变原则
在管理中权变的方法是指通过分析而确定在特定的环境下那些管理理论和方法最合适，依据不同的管理环境和管理对象而适宜地选择和采取不同的管理手段和方式这是动态管理的一种具体表现。
3.提高工程造价动态管理实施措施
3.1设计改正和变化的解决
在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。
3.2实行提前完工奖励制
为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。
3.3物价变化与工程造价相联系
在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。
4.建筑工程造价动态管理未来的发展趋势
目前我国的造价管理管理制度还不完善，造价人员的思想还停留在计划体制下的思想上，动态造价管理实施的关键是人才的培养，人员素质的低下已经成为制约造价管理发展的瓶颈。要大力加强对工程造价管理工作的领导，培养造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高造价管理。例如，设计单位要与施工单位针对设计方案进行探讨，组织专业技术人员与设计人员进行技术上的交流，让技术人员了解设计的具体情况。有利于工程造价的准确性，减小设计工程造价和施工工程造价之间的差异，更利于动态管理。虽然建筑工程造价动态管理自身仍存在着很多弊端，但是建筑工程造价动态管理潜力是无穷的。建筑工程动态管理在中国建筑业将发挥不可轻视的作用。在当前国际大环境下，要求我们用发展的眼光看问题，因此建筑工程造价动态管理未来的发展趋势值得我们的关注。
5.结语
总言而之，整个工程造价控制过程是一个由粗到细，由浅到深，不断变化和不断深入，最后确定工程实际造价的动态管理过程，因此加强工程造价动态管理和控制，保证合同内外价款的合理性、科学性、真实性，对进一步提高建设工程项目经济效益具有很重要的意义。为了合理地确定和有效地控制工程造价，需要各个部门的领导和工程造价、技术人员的综合协调共同努力，只有在不断提高自身造价管理的基础上，合理使用企业的人力、物力、财力，才能增强建设企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2013（04）：245-246.
[2]孙晓东.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].科技创新导报，2012（21）：38-39.
【摘 要】面对我国建筑行业发展的新局面，造价控制工作也越来越复杂，若想在建筑工程施工建设过程对工程造价进行有效控制，就必须从传统的造价控制理念中走出来，采用动态管理方法，对工程造价实施全方位的控制，只有这样才能够取得较好的大控制效果，提高建筑工程建设资金的利用率，实现施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理
前言
建筑工程造价动态管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对于建筑工程是否可以顺利竣工具有重要意义。随着社会的进步，科技的发展，建筑工程造价的科学性，合理性，准确性也越来越受到建筑业界的关注，因此建筑工程造价动态管理应运而生，取代传统的工程造价模式，用科学的手段，更全面，更具体，更灵活的进行工程造价。与传统的建筑工程造价模式相比建筑工程造价动态管理更符合客观事实，工程造价才会得到更有效的控制。
1.工程造价动态管理的现状
1.1 工程相关单位沟通不足
建筑工程造价动态管理，理论上是对工程相关单位进行整体的工程造价管理，但是落实到实际中却很难进行。工程相关单位多各自为政，每个单位都有自己的工程造价，其工作流程各有不同。各工程相关单位之间缺少联系，难以沟通。例如设计单位只管设计，工程单位只管施工，两个单位没有业务上的交流，如何将设计具体到施工中去欠缺细节的分析，很容易造成工程实施过程中的偏差，不利于工程的造价。长此以往致使想要集中统一进行建筑工程造价动态管理难度很大。
1.2传统工程造价管理模式难以打破
目前建筑工程造价动态管理在我国正处于尝试阶段，传统的工程造价管理仍占有主导地位。由于工程管理人员习惯传统的工程造价管理，业务熟练，易实行。要推行新的建筑工程造价动态管理，管理人员就要学习新的业务技能，由于惰性和习惯导致建筑工程造价动态管理的适用，可能遭到工程管理人员的排斥。同时由于文化素质存在差异，有些工程管理人员对新的建筑工程造价动态管理可能难以掌握无法施行。
1.3工程造价信息数据不全面
目前我国工程造价还没有形成覆盖全国的工程造价信息系统。由于缺乏数据资料参考。因此针对不同地区严重的价格差异，难以进行统一动态管理。使建筑工程造价动态管理难以落实到实处。无法及时掌控市场上人力，物力等价格的变动，不利于施工单位成本的降低，可能造成经济效益的损失。
2.建筑工程动态造价管理遵守原则
动态管理是现代管理思维的主要特征，是现代管理实践的需要。它注重人物信息的变化，进行分析和反馈；也就是说在管理过程中采取动态化的各种态度操作措施和价值目标，以便根据急速变动的情势及时调整和控制人们的行为，以保证管理活动的良性运转。在实际管理中要注意以下三个原则：
（1）时间效益原则
时间效益是指所取得成果与所耗费时间的比例，在一定时间内，成果越大，所耗时间越少，时间效益越高，与此相反则时间效益低。管理所追求的应该是力争在尽可能少的时间消耗中取得尽可能大的成果。
（2）弹性原则
工作中具有随机调节的灵活性防止脱离实际的僵化与蛮干，以增强适应环境的能力，一是重实效，重在有效地实现行动目的，而实现目标的方式是可以调节的。二是具有长远观点和风险意识，从整个工程角度实行有效的管理，必要时还得考虑企业的整体利益。
（3）权变原则
在管理中权变的方法是指通过分析而确定在特定的环境下那些管理理论和方法最合适，依据不同的管理环境和管理对象而适宜地选择和采取不同的管理手段和方式这是动态管理的一种具体表现。
3.提高工程造价动态管理实施措施
3.1设计改正和变化的解决
在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。
3.2实行提前完工奖励制
为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。
3.3物价变化与工程造价相联系
在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。
4.建筑工程造价动态管理未来的发展趋势
目前我国的造价管理管理制度还不完善，造价人员的思想还停留在计划体制下的思想上，动态造价管理实施的关键是人才的培养，人员素质的低下已经成为制约造价管理发展的瓶颈。要大力加强对工程造价管理工作的领导，培养造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高造价管理。例如，设计单位要与施工单位针对设计方案进行探讨，组织专业技术人员与设计人员进行技术上的交流，让技术人员了解设计的具体情况。有利于工程造价的准确性，减小设计工程造价和施工工程造价之间的差异，更利于动态管理。虽然建筑工程造价动态管理自身仍存在着很多弊端，但是建筑工程造价动态管理潜力是无穷的。建筑工程动态管理在中国建筑业将发挥不可轻视的作用。在当前国际大环境下，要求我们用发展的眼光看问题，因此建筑工程造价动态管理未来的发展趋势值得我们的关注。
5.结语
总言而之，整个工程造价控制过程是一个由粗到细，由浅到深，不断变化和不断深入，最后确定工程实际造价的动态管理过程，因此加强工程造价动态管理和控制，保证合同内外价款的合理性、科学性、真实性，对进一步提高建设工程项目经济效益具有很重要的意义。为了合理地确定和有效地控制工程造价，需要各个部门的领导和工程造价、技术人员的综合协调共同努力，只有在不断提高自身造价管理的基础上，合理使用企业的人力、物力、财力，才能增强建设企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2013（04）：245-246.
[2]孙晓东.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].科技创新导报，2012（21）：38-39.