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中铁二局第四工程有限公司 福建省 厦门市 361009
【摘 要】在现阶段的建筑行业发展中，由于在市场中的竞争日趋激烈，建筑企业在自身发展的过程中，房建成本管理是其发展的重点，房建成本管理与建筑企业自身工程发展存在一定的联系，所以房建成本的管理在建筑企业发展的过程中具有十分重要的意义。所以在进行房建成本的管理中，要首先明确房建成本管理的意义，在明确重要性的基础上通过一定的策略提高房建成本管理的效率。
【关键词】房建成本管理；经济与技术；措施效能
现阶段由于建筑行业的发展速度加快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。在建筑企业当中，注重房建成本管理的前提是要进行经济管理，提高建筑企业的发展效率，实现建筑企业在市场中进行有限发展的目标。建筑企业对房建成本进行有效的管理，是促进企业不断发展的有效前提。因此，文章中笔者针对房建成本管理对其经济与技术管理措施进行了分析。
一、进行房建成本管理的意义
（一）进行房建成本管理有助于工作人员自身素质的提高
房建成本管理的工作人员在其工作的过程中是保证房建成本管理工作完成的基础与条件，在进行房建成本管理的过程中对工作人员的自身的职业素养具有一定的要求，因此进行房建成本管理有助于工作人员自身素质的提高[1]。
（二）进行房建成本管理有助于完善房建成本管理体系
建筑企业在进行房建成本管理的同时，需要一定的成本管理体系进行约束，企业具备完善的房建成本管理体系同时还有助于激发工作人员在参与工作的积极性，对工作人员的工作进行监督，提高其工作的合作效率。
（三）进行房建成本管理有助于加强企业中科学管理力度
企业进行房建成本管理，不仅有利于完善房建成本管理体系，同时在建设房建成本体系方面也具有一定的促进作用。进行房建成本管理不仅将先进的科学技术与房建成本进行了很好的融合，建筑企业在市场中的竞争力也进行了提高，以此促进了企业的经济发展。
（四）进行房建成本管理有助于将施工成本进行降低
进行房建成本管理可以将施工中的材料损耗进行合理的补偿，提高房建施工效率，提高建筑企业在发展的过程中将自身所具备的优势进行开发，保证房建施工过程中既能保证施工质量，同时还能够降低施工成本，在房建成本管理的同时将其体系进行完善，促进建筑企业的有效发展。
二、通过加强房建成本管理有效提升企业经济效能
（一）通过对建筑项目成本核算进行监管提升企业的经济效能
在建筑企业的房建成本管理中，对企业的经济成本进行核算是企业财政工作中的基础工作，同时也是保证之后工作顺利进行的前提[2]。为此，在房建成本管理工作中，工作人员要在成本核算工作中发挥自身的优势，在工作的过程中充分发挥自身成本管理核算工作的积极性，同时还要在工作中激发其他工作人员工作的兴趣，在保证施工质量的基础上提高建筑项目成本核算的管理效率。
建筑企业在对项目成本核算进行核算的过程中，不仅能够提高企业的施工效率，同时能够保证企业员工在进行成本核算时规范自己的工作行为，提高自身的工作积极性，促进企业经济效益的不断发展。
（二）通过控制建筑企业成本控制与经济合同签订提升企业的经济效能
建筑企业中进行建筑成本的预算，在预算结果明确之后如果企业对其没有意见，便可以进行经济合同的签订，进行施工的承包[3]。建筑企业在进行成本管理的同时，要对企业的经济成本进行控制，从而真正实现房建成本管理的发展目标。除此之外，建筑企业在与建筑工队的施工方进行合同签订的同时，要将合同中的内容条款进行仔细研读以及研究，以免施工队在合同中动手脚，双方合同签订之后，要对房屋建筑工程的计划进行规划，将工程的预算资金计划进行详细的计划陈述，将房屋建筑工程中所需要的材料进行陈列，并由相关人员进行采买。
建筑企业在与施工队进行合同签订的过程中，进行房建成本管理，是提高施工过程资金的有效方法与措施。在企业中通过成本控制与经济合同签订，提升企业的经济效能，能够有效促进建筑企业的经济回收利用，同时在施工建设的工程中对施工成本也具有提高作用。
（三）通过对建筑质量控制提升企业的经济效能
多数建筑企业在发展的过程中往往为了获取经济效益而忽视了建筑工程质量，或者是在进行房建成本控制的过程中过于注重成本控制，导致建筑工程质量不达标，却为此付出更多的成本支出，对建筑企业以及建筑工程造成一定的影响[4]。为此，建筑企业在进行建筑成本控制的过程中，要在控制成本的过程中保证建筑工程的质量，也就是在建筑工程施工的过程中注重工程质量，可以对房屋建筑进行质量检查，从而提高房屋建筑的质量。
建筑企业通过对建筑质量进行控制提升企业的经济效能，在建筑企业的发展中起到了十分重要的影响。企业中对建筑质量进行控制，不仅仅是提高了建筑工程质量，同时在建筑成本的控制上也就进行了提高。由于对建筑工程质量的严格把控，避免了房建成本资源的浪费，从而有效的提高了房建成本经济控制效率。
三、通过加强房建成本管理有效提升企业技术效能
（一）通过管理工程材料提升企业的技术效能
在建筑企业在进行工程施工的过程中，在工程中能够用到的建筑资源能够达到建筑工程的一半。建筑企业在取得竞标资格之后，要与企业中的财政部门工作人员对工程中的资金预算进行计算，再由领导进行审批，领导审批之后，相关的项目工作人员要根据工程将所需建筑材料及资源进行整理，制定详细的列表，再交由专门的工作人员根据清单中的物品进行置办，并且严格按照要求使用建筑资源。与此同时，建筑企业在进行房屋建筑施工的过程中，还要设立工程材料监督人员，对工程中使用的材料进行监管，以免出现资源浪费的现象，大力推进房屋建设成本控制工作。 建筑企业通过管理工程材料提升企业的技术效能，在一定程度上可以提高建筑企业在施工过程中材料的利用效率，避免资源浪费，提升惬意的房建成本管理的技术效能，更加有助于促进房建过程中对于资金的回流，促使企业合理利用资金，从而有效加强房建成本管理效力。
（二）通过提高工作管理人员的责任心提升企业的技术效能
在建筑企业中，工作人员工作的责任心是进行房屋建筑成本管理的主要内容，在建筑企业中对于相关的工作人员要组织专业的技能培训，将企业中一些专业技能需要提高的工作人员进行技术培训。员工通过进行专业的技能培训，不仅可以将自身的专业技能提高，同时还能够将工作管理人员的工作责任心进行提高。企业在进行房建成本管理时，可以设立相关的员工评价体系，对员工进行工作行为以及工作责任心的规范管理。
由于建筑企业房建成本的管理工作是一项对于资金来说比较重要的工作，与房建成本管理的效率发展存在十分密切的联系，因此房建成本管理对于工作人员的素质具有一定的要求，通过提高工作管理人员的责任心提升技术技能是提高房建成本管理的有效措施。
结束语：
综上所述，在房屋建筑成本控制管理的工作中，建筑企业要提升企业的经济及技术效能，首先要正确认识房建成本管理的重要性，从而重视企业中的房建成本管理。文章中笔者针对建筑企业的房屋建筑管理从通过对建筑项目成本核算进行监管提升企业的经济效能、通过控制建筑企业成本控制与经济合同签订提升企业的经济效能、通过对建筑质量控制提升企业的经济效能、通过管理工程材料提升企业的技术效能、通过提高工作管理人员的责任心提升企业的技术效能几个方面对其进行论述，对房建成本控制的经济及技术效能进行了了解，进而大力推动建筑企业在进行房建管理过程中的成本控制工作，提升房建工程效率，降低工程的成本。
参考文献：
[1]王军. 房建项目成本管理与成本控制[J]. 商，2013，22：21-22.
[2]石陈. 房屋建筑成本控制措施分析[J]. 中国新技术新产品，2013，10：235.
[3]白雪莲. 加强房屋建筑经济成本管理的有效措施[J]. 技术与市场，2013，08：249.
[4]马俊飞. 试析加强建筑经济成本管理的措施[J]. 经营管理者，2015，15：195.
作者简介：吉丹继（1987-），男，四川省成都市人；民族：汉，职称：助理工程师，学历：本科。研究方向：工程造价方向。
【摘 要】在现阶段的建筑行业发展中，由于在市场中的竞争日趋激烈，建筑企业在自身发展的过程中，房建成本管理是其发展的重点，房建成本管理与建筑企业自身工程发展存在一定的联系，所以房建成本的管理在建筑企业发展的过程中具有十分重要的意义。所以在进行房建成本的管理中，要首先明确房建成本管理的意义，在明确重要性的基础上通过一定的策略提高房建成本管理的效率。
【关键词】房建成本管理；经济与技术；措施效能
现阶段由于建筑行业的发展速度加快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。在建筑企业当中，注重房建成本管理的前提是要进行经济管理，提高建筑企业的发展效率，实现建筑企业在市场中进行有限发展的目标。建筑企业对房建成本进行有效的管理，是促进企业不断发展的有效前提。因此，文章中笔者针对房建成本管理对其经济与技术管理措施进行了分析。
一、进行房建成本管理的意义
（一）进行房建成本管理有助于工作人员自身素质的提高
房建成本管理的工作人员在其工作的过程中是保证房建成本管理工作完成的基础与条件，在进行房建成本管理的过程中对工作人员的自身的职业素养具有一定的要求，因此进行房建成本管理有助于工作人员自身素质的提高[1]。
（二）进行房建成本管理有助于完善房建成本管理体系
建筑企业在进行房建成本管理的同时，需要一定的成本管理体系进行约束，企业具备完善的房建成本管理体系同时还有助于激发工作人员在参与工作的积极性，对工作人员的工作进行监督，提高其工作的合作效率。
（三）进行房建成本管理有助于加强企业中科学管理力度
企业进行房建成本管理，不仅有利于完善房建成本管理体系，同时在建设房建成本体系方面也具有一定的促进作用。进行房建成本管理不仅将先进的科学技术与房建成本进行了很好的融合，建筑企业在市场中的竞争力也进行了提高，以此促进了企业的经济发展。
（四）进行房建成本管理有助于将施工成本进行降低
进行房建成本管理可以将施工中的材料损耗进行合理的补偿，提高房建施工效率，提高建筑企业在发展的过程中将自身所具备的优势进行开发，保证房建施工过程中既能保证施工质量，同时还能够降低施工成本，在房建成本管理的同时将其体系进行完善，促进建筑企业的有效发展。
二、通过加强房建成本管理有效提升企业经济效能
（一）通过对建筑项目成本核算进行监管提升企业的经济效能
在建筑企业的房建成本管理中，对企业的经济成本进行核算是企业财政工作中的基础工作，同时也是保证之后工作顺利进行的前提[2]。为此，在房建成本管理工作中，工作人员要在成本核算工作中发挥自身的优势，在工作的过程中充分发挥自身成本管理核算工作的积极性，同时还要在工作中激发其他工作人员工作的兴趣，在保证施工质量的基础上提高建筑项目成本核算的管理效率。
建筑企业在对项目成本核算进行核算的过程中，不仅能够提高企业的施工效率，同时能够保证企业员工在进行成本核算时规范自己的工作行为，提高自身的工作积极性，促进企业经济效益的不断发展。
（二）通过控制建筑企业成本控制与经济合同签订提升企业的经济效能
建筑企业中进行建筑成本的预算，在预算结果明确之后如果企业对其没有意见，便可以进行经济合同的签订，进行施工的承包[3]。建筑企业在进行成本管理的同时，要对企业的经济成本进行控制，从而真正实现房建成本管理的发展目标。除此之外，建筑企业在与建筑工队的施工方进行合同签订的同时，要将合同中的内容条款进行仔细研读以及研究，以免施工队在合同中动手脚，双方合同签订之后，要对房屋建筑工程的计划进行规划，将工程的预算资金计划进行详细的计划陈述，将房屋建筑工程中所需要的材料进行陈列，并由相关人员进行采买。
建筑企业在与施工队进行合同签订的过程中，进行房建成本管理，是提高施工过程资金的有效方法与措施。在企业中通过成本控制与经济合同签订，提升企业的经济效能，能够有效促进建筑企业的经济回收利用，同时在施工建设的工程中对施工成本也具有提高作用。
（三）通过对建筑质量控制提升企业的经济效能
多数建筑企业在发展的过程中往往为了获取经济效益而忽视了建筑工程质量，或者是在进行房建成本控制的过程中过于注重成本控制，导致建筑工程质量不达标，却为此付出更多的成本支出，对建筑企业以及建筑工程造成一定的影响[4]。为此，建筑企业在进行建筑成本控制的过程中，要在控制成本的过程中保证建筑工程的质量，也就是在建筑工程施工的过程中注重工程质量，可以对房屋建筑进行质量检查，从而提高房屋建筑的质量。
建筑企业通过对建筑质量进行控制提升企业的经济效能，在建筑企业的发展中起到了十分重要的影响。企业中对建筑质量进行控制，不仅仅是提高了建筑工程质量，同时在建筑成本的控制上也就进行了提高。由于对建筑工程质量的严格把控，避免了房建成本资源的浪费，从而有效的提高了房建成本经济控制效率。
三、通过加强房建成本管理有效提升企业技术效能
（一）通过管理工程材料提升企业的技术效能
在建筑企业在进行工程施工的过程中，在工程中能够用到的建筑资源能够达到建筑工程的一半。建筑企业在取得竞标资格之后，要与企业中的财政部门工作人员对工程中的资金预算进行计算，再由领导进行审批，领导审批之后，相关的项目工作人员要根据工程将所需建筑材料及资源进行整理，制定详细的列表，再交由专门的工作人员根据清单中的物品进行置办，并且严格按照要求使用建筑资源。与此同时，建筑企业在进行房屋建筑施工的过程中，还要设立工程材料监督人员，对工程中使用的材料进行监管，以免出现资源浪费的现象，大力推进房屋建设成本控制工作。 建筑企业通过管理工程材料提升企业的技术效能，在一定程度上可以提高建筑企业在施工过程中材料的利用效率，避免资源浪费，提升惬意的房建成本管理的技术效能，更加有助于促进房建过程中对于资金的回流，促使企业合理利用资金，从而有效加强房建成本管理效力。
（二）通过提高工作管理人员的责任心提升企业的技术效能
在建筑企业中，工作人员工作的责任心是进行房屋建筑成本管理的主要内容，在建筑企业中对于相关的工作人员要组织专业的技能培训，将企业中一些专业技能需要提高的工作人员进行技术培训。员工通过进行专业的技能培训，不仅可以将自身的专业技能提高，同时还能够将工作管理人员的工作责任心进行提高。企业在进行房建成本管理时，可以设立相关的员工评价体系，对员工进行工作行为以及工作责任心的规范管理。
由于建筑企业房建成本的管理工作是一项对于资金来说比较重要的工作，与房建成本管理的效率发展存在十分密切的联系，因此房建成本管理对于工作人员的素质具有一定的要求，通过提高工作管理人员的责任心提升技术技能是提高房建成本管理的有效措施。
结束语：
综上所述，在房屋建筑成本控制管理的工作中，建筑企业要提升企业的经济及技术效能，首先要正确认识房建成本管理的重要性，从而重视企业中的房建成本管理。文章中笔者针对建筑企业的房屋建筑管理从通过对建筑项目成本核算进行监管提升企业的经济效能、通过控制建筑企业成本控制与经济合同签订提升企业的经济效能、通过对建筑质量控制提升企业的经济效能、通过管理工程材料提升企业的技术效能、通过提高工作管理人员的责任心提升企业的技术效能几个方面对其进行论述，对房建成本控制的经济及技术效能进行了了解，进而大力推动建筑企业在进行房建管理过程中的成本控制工作，提升房建工程效率，降低工程的成本。
参考文献：
[1]王军. 房建项目成本管理与成本控制[J]. 商，2013，22：21-22.
[2]石陈. 房屋建筑成本控制措施分析[J]. 中国新技术新产品，2013，10：235.
[3]白雪莲. 加强房屋建筑经济成本管理的有效措施[J]. 技术与市场，2013，08：249.
[4]马俊飞. 试析加强建筑经济成本管理的措施[J]. 经营管理者，2015，15：195.
作者简介：吉丹继（1987-），男，四川省成都市人；民族：汉，职称：助理工程师，学历：本科。研究方向：工程造价方向。