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摘 要：注水井问题的处理是测试中的一项重要工作，它不仅反映了测试队的整体水平，而且是降低重配率、降低作业成本的重要途径。从注入水质、管柱结垢、地层出砂、水、聚驱窜层、化学调剖措施、作业质量不过关等方面分析了影响分层注水井测试遇阻的原因，并针对测试中出现的许多遇阻问题进行了剖析，为以后解决问题提供了现实的依据。随着生产形势的变化和生产指标重新调整，全厂生产重点转移到老区产量硬稳上，为实现老区可持续稳产，作为采油矿区，我们转移工作重心，树立管理上油水井并重观念，在无进攻措施情况下，我们转变以往观念，加强注水井现场管理，实现“注好水、注够水、平稳注水”，已达到增产增效的目的。
关键词：注水井；日常管理；提高注水效率
1 采油313队注水井工作现状采油313队管理注水井113口，其中开井81口，有效开井注水80口，污水回注井1口。注水井管理主要集中在南一区西西块区域，共开井77口，日注水7700m3；全年1-8个月年共累计注水187.8588万m3，水井利用率为70.6%。
2 采油作业二区注水井管理存在的问题（1）由于出砂影响，作业一次成功率偏低。统计近3年数据，由于作业时起管柱时造成断、脱、卡的井共有11口。（2）注水压力级差大。西西块的77口注水井中有4口井注水压力低于5MPa，有56口井注水压力在5～13MPa，有17口井压力高于13MPa。（3）注水井井下管柱復杂。处于套变区，套变关井31口，2019年大修29口，3口修成，修复率只有10.3%，套损形势依然严峻（4）井下封隔器类型较多（KDY445、K344、Y521、Y221、Y341）。由于对多种类型封隔器的使用性能、压力、温度、支撑方式、座封方式、解堵方式、使用年限等方面了解不足，直接影响管理质量。（5）员工存在注水操作不平衡，超注、欠注、追注的现象。
3 注水井管理的具体做法
3.1 规范注水井管理制度（1）加强组织机构建设，完善注水管理网络。为了使注水工作落实到实处，实现“注好水、注够水、平稳注水”，成立注水管理组织机构，使各相关部门明确责任。（2）结合相关部门要求，开展注水井站、注水井管理，按照上级部门制定的相关规定，开展各项注水管理制度的制定、完善，逐步规范注水管理制度。
3.2 建立注水井档案资料（1）建立注水井修井周期档案。摸索合理的修井周期，确定3年为一个修井周期，确保作业一次成功率，保证封隔器使用性能不变。（2）建议修井施工质量档案。修井前问题清楚；修井过程各类工具质量及施工质量清楚；接井后第一次测试成果清楚。（3）建立单井管理档案。重点记录洗井过程参数、如洗井压力、进出口排量、返液状态、洗井过程中出水、砂、油状态、停注时压力扩散数据量化。（4）建立“三定”管理档案。定压：依据测试成果将每个季度测试合格压力做成表格，然后发到各个自然站承包到人，每周区地质将会定期检查。定量：根据井口配注量，将配注水量下发到各个自然站，严禁超注、欠注现象的发生。定性：将各层注水性质，即加强层、均衡层、控制层，由区里统一分析管理，根据注水能力的变化，判断注水合格情况。
3.3 加强注水水质监测，实现“注好水”（1）开展四点水质监测工作。联合站出口→配水间→井口过滤前→过滤后作为水质监测四个节点，实施分级取样、分段分析、分段处理等全过程管理方法，查找水质变化较大区域，及时有效进行处理。按资料录取标准在配水间和井口实施3天取一个水样，在联合站取水样两次，通过化验掌握注水管网上水质变化情况。（2）开展水井洗井工作。积极开展注水井洗井工作，按照“设计—施工—效果评价”的流程，按照每季度的洗井周期利用自身热洗车实施洗井，降低井底机杂。（3）按照注水井季度清洗过滤器制度，对进口过滤器进行定期反冲洗。
3.4 规范现场管理，实施“注够水”（1）规范水井现场管理，力争达到规格化，井场平整，无杂草。（2）注水硬件措施管理到位，实现井口阀门不漏、管柱及封隔器不漏。目前西西块14%的注水井为单卡单注井，20%的注水井为油套分注井，17%的注水井为笼统注水下部有封隔器的井。要求各个自然站长都会分析能够定性判断各水井的漏失情况。（3）单流阀定期校验，压力表安装齐全，方向规范，井号齐全。
3.5 规范配水间管理，实现“平稳注水”（1）硬件设施有效改善。龙11块共有8座计量站，井站配水间管网老化，注水流量计管理难度大，去年整改配水间6个，降低了一线员工对配水量管理的难度，并为提高注水管理质量提供了促进作用。（2）配水间单井重新配备单井注水提示卡片（内容包括井号、注水量、注水井段、瞬时流量等数据），为平稳注水提供准确数据。（3）广泛采用高压流量自控装置，实现注水井的自动、准确调配注水量，配备率达到100%。（4）员工注水操作平稳，严禁超注、欠注、追注现象发生。
4 几点认识
（1）加强注水井的日常管理工作，严格实施保压洗井，取全取准各项资料、及时搞好动态分析、及时调整，加强作业监督，减少问题，延长水井免修期。（2）通过对注水井的精细管理，可以提高有用水的注入，提高注水合格率。
参考文献
[1]李明.实施现场“五步管理法”，提高注水井管理水平.黑龙江科技信息，2010.
[2]万仁溥.采油工程手册[J].石油工业出版社，2003.
关键词：注水井；日常管理；提高注水效率
1 采油313队注水井工作现状采油313队管理注水井113口，其中开井81口，有效开井注水80口，污水回注井1口。注水井管理主要集中在南一区西西块区域，共开井77口，日注水7700m3；全年1-8个月年共累计注水187.8588万m3，水井利用率为70.6%。
2 采油作业二区注水井管理存在的问题（1）由于出砂影响，作业一次成功率偏低。统计近3年数据，由于作业时起管柱时造成断、脱、卡的井共有11口。（2）注水压力级差大。西西块的77口注水井中有4口井注水压力低于5MPa，有56口井注水压力在5～13MPa，有17口井压力高于13MPa。（3）注水井井下管柱復杂。处于套变区，套变关井31口，2019年大修29口，3口修成，修复率只有10.3%，套损形势依然严峻（4）井下封隔器类型较多（KDY445、K344、Y521、Y221、Y341）。由于对多种类型封隔器的使用性能、压力、温度、支撑方式、座封方式、解堵方式、使用年限等方面了解不足，直接影响管理质量。（5）员工存在注水操作不平衡，超注、欠注、追注的现象。
3 注水井管理的具体做法
3.1 规范注水井管理制度（1）加强组织机构建设，完善注水管理网络。为了使注水工作落实到实处，实现“注好水、注够水、平稳注水”，成立注水管理组织机构，使各相关部门明确责任。（2）结合相关部门要求，开展注水井站、注水井管理，按照上级部门制定的相关规定，开展各项注水管理制度的制定、完善，逐步规范注水管理制度。
3.2 建立注水井档案资料（1）建立注水井修井周期档案。摸索合理的修井周期，确定3年为一个修井周期，确保作业一次成功率，保证封隔器使用性能不变。（2）建议修井施工质量档案。修井前问题清楚；修井过程各类工具质量及施工质量清楚；接井后第一次测试成果清楚。（3）建立单井管理档案。重点记录洗井过程参数、如洗井压力、进出口排量、返液状态、洗井过程中出水、砂、油状态、停注时压力扩散数据量化。（4）建立“三定”管理档案。定压：依据测试成果将每个季度测试合格压力做成表格，然后发到各个自然站承包到人，每周区地质将会定期检查。定量：根据井口配注量，将配注水量下发到各个自然站，严禁超注、欠注现象的发生。定性：将各层注水性质，即加强层、均衡层、控制层，由区里统一分析管理，根据注水能力的变化，判断注水合格情况。
3.3 加强注水水质监测，实现“注好水”（1）开展四点水质监测工作。联合站出口→配水间→井口过滤前→过滤后作为水质监测四个节点，实施分级取样、分段分析、分段处理等全过程管理方法，查找水质变化较大区域，及时有效进行处理。按资料录取标准在配水间和井口实施3天取一个水样，在联合站取水样两次，通过化验掌握注水管网上水质变化情况。（2）开展水井洗井工作。积极开展注水井洗井工作，按照“设计—施工—效果评价”的流程，按照每季度的洗井周期利用自身热洗车实施洗井，降低井底机杂。（3）按照注水井季度清洗过滤器制度，对进口过滤器进行定期反冲洗。
3.4 规范现场管理，实施“注够水”（1）规范水井现场管理，力争达到规格化，井场平整，无杂草。（2）注水硬件措施管理到位，实现井口阀门不漏、管柱及封隔器不漏。目前西西块14%的注水井为单卡单注井，20%的注水井为油套分注井，17%的注水井为笼统注水下部有封隔器的井。要求各个自然站长都会分析能够定性判断各水井的漏失情况。（3）单流阀定期校验，压力表安装齐全，方向规范，井号齐全。
3.5 规范配水间管理，实现“平稳注水”（1）硬件设施有效改善。龙11块共有8座计量站，井站配水间管网老化，注水流量计管理难度大，去年整改配水间6个，降低了一线员工对配水量管理的难度，并为提高注水管理质量提供了促进作用。（2）配水间单井重新配备单井注水提示卡片（内容包括井号、注水量、注水井段、瞬时流量等数据），为平稳注水提供准确数据。（3）广泛采用高压流量自控装置，实现注水井的自动、准确调配注水量，配备率达到100%。（4）员工注水操作平稳，严禁超注、欠注、追注现象发生。
4 几点认识
（1）加强注水井的日常管理工作，严格实施保压洗井，取全取准各项资料、及时搞好动态分析、及时调整，加强作业监督，减少问题，延长水井免修期。（2）通过对注水井的精细管理，可以提高有用水的注入，提高注水合格率。
参考文献
[1]李明.实施现场“五步管理法”，提高注水井管理水平.黑龙江科技信息，2010.
[2]万仁溥.采油工程手册[J].石油工业出版社，2003.