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摘要：近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的飞速进步，电力企业面临着愈发激烈的竞争。电力物资仓储管理作为电力企业提高自身经济效益以及企业综合竞争力的重要一环，在新形势下也面临着前所未有的挑战。电力物资仓储管理是指在电力企业的发展过程中，通过详细规划和规范部署，控制企业所需物资的采购、分配、使用、调度等步骤，以实现节约管理成本、减少资源浪费的目的。
关键词：电力企业;物流仓储;管理
1电力物资仓储管理意义分析
1.1规范物资，提高工作效率
加强电力物资仓储管理，使管理流程规范化、程序化、有序化，才能确保电力物资被充分、有序地利用。通过加强电力物资仓储管理，推动信息化管理，管理人员可以动态掌握仓库内存储的物资种类、数量以及进出情况，从而制定科学的采购计划。
1.2控制企业经营成本
加强电力物资仓储管理，形成一个健全、完善的物资管理链条，根据物资需求来制定存储与采购计划，实现规范有序的物资管理，实现电力物资在电力工程建设、生产等过程中的流动式运用，这样才能减少由于物资过分积压带来的成本问题，降低物资管理企业的经营成本。
2电力物资仓储管理现状分析
2.1仓库布局分散，配送能力薄弱
电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而，大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。
2.2物资的管理体系不够规范
现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理电力物资，没有统一的管理标准。例如，电力企业如果对物资没有进行合理的编码，那所制的编码就十分有限，而且在人员管理上也存在很大的问题。没有智能化的管理模式，管理制度不规范这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。
2.3没有先进的仓库设备和信息化设备
现代化的仓储需要依托先进的物流设施设备。目前，电力公司仓储的现状是信息化管理水平全面落后，虽然自动化机械设备开始不断增加，但是其所占比例很低。各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理，仓储设施设备陈旧，物料主要采用平面码放存储、人工拣选和搬运的方式，不仅占地面积非常大，还影响作业效率。
3电力企业物流仓储管理工作优化策略
3.1加大仓库账卡物一致性检查，清理减少库存
电力物资部门要全面清查、核实、整改有物无账、有账无物、账卡物不一致的乱象。要重点清理陈年积压物资，及时开展无利用价值物资报废处理，降低“物耗”，挖掘库存效益。要组织开展库存“一本账”规范性自查工作，定期通报物资虚假入库、账实不符情况，全面落实库存信息“一本账”，确保库存物资账实相符，账物一致。要加强物资退料管理，建立项目物资退料、工程结余退库评价机制，协调做好库存物资再利用，盘活存量，从严控制成本。
3.2提高管理人员素质
为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源入手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使其能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养其掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。
3.3制定统一的标准管理
要解决目前我国在电力物资仓储管理方面的缺陷和不足，许多方面都需要做出改进。首先，对电力企业来说，应该要吸取管理方面的经验教训，制定出合理可行的管理标准和规范，保证其对于物资配置的重要作用。而且需要注意的是，企业的部门之间以及下属仓库都要认真执行这套统一的管理标准，加强沟通和交流，实现好资源的合理、科学配置，防止管理工作水平上的差异过大。
3.4加强仓库作业管理，提升仓储现场管理水平
电力物资部门应建立健全仓库作业操作手册，规范物资验收入库、储存保管、调拨出库、稽核盘点、库存报废及物资退库等工作流程。物资接收入库时应组织验收，核对物资名称、规格和数量，确保接收物资完好，资料齐全。物资接收入库后应建立物资卡片并放置在醒目处，保证账卡物一致。堆码方式及储备分区应根据库存物资品种、规格、体积、重量、理化性质等特征确定。仓储管理人员应采取有效措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。物资出库应遵循“先进先出”的原则，对有保管期限的物资应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确、手续和资料齐备。
3.5更新仓储设备，提高人员素质
完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。
4结语
电力物资仓储管理工作是一项任务艰巨、过程复杂、责任重大的工作，既需要先进的管理理念的正向引导，又需要现代化技术、管理方法的支持，电力物资仓储管理中心要不断审视自身的管理，动态分析仓储管理中存在的问题，针对问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，加大人员教育培训力度，从整体上提高物资管理工作水平。
参考文獻
[1]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民技，2013，（9）：105.
[2]苏小坡.基于物联网的电网企业物资仓储系统的优化研究[D].华北电力大学（北京），2014.
[3]邵秋珍.浅析电力物资仓储管理中存在的问题[J].大科技，2013，（33）.
[4]侯磊，邵葵，许志伟.采购与仓储管理[J].中外企业家，2014（30）.
[5]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2014（17）.
[6]许清秀.创新物资仓储管理提升企业经济效益[J].中外企业文化（上旬刊），2014，（12）.
[7]孙晓芳.电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）.
邮寄地址：贾文静 电话：13718408626 地址：河北省河间市福瀛门小区15号楼3单元302室
关键词：电力企业;物流仓储;管理
1电力物资仓储管理意义分析
1.1规范物资，提高工作效率
加强电力物资仓储管理，使管理流程规范化、程序化、有序化，才能确保电力物资被充分、有序地利用。通过加强电力物资仓储管理，推动信息化管理，管理人员可以动态掌握仓库内存储的物资种类、数量以及进出情况，从而制定科学的采购计划。
1.2控制企业经营成本
加强电力物资仓储管理，形成一个健全、完善的物资管理链条，根据物资需求来制定存储与采购计划，实现规范有序的物资管理，实现电力物资在电力工程建设、生产等过程中的流动式运用，这样才能减少由于物资过分积压带来的成本问题，降低物资管理企业的经营成本。
2电力物资仓储管理现状分析
2.1仓库布局分散，配送能力薄弱
电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而，大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。
2.2物资的管理体系不够规范
现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理电力物资，没有统一的管理标准。例如，电力企业如果对物资没有进行合理的编码，那所制的编码就十分有限，而且在人员管理上也存在很大的问题。没有智能化的管理模式，管理制度不规范这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。
2.3没有先进的仓库设备和信息化设备
现代化的仓储需要依托先进的物流设施设备。目前，电力公司仓储的现状是信息化管理水平全面落后，虽然自动化机械设备开始不断增加，但是其所占比例很低。各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理，仓储设施设备陈旧，物料主要采用平面码放存储、人工拣选和搬运的方式，不仅占地面积非常大，还影响作业效率。
3电力企业物流仓储管理工作优化策略
3.1加大仓库账卡物一致性检查，清理减少库存
电力物资部门要全面清查、核实、整改有物无账、有账无物、账卡物不一致的乱象。要重点清理陈年积压物资，及时开展无利用价值物资报废处理，降低“物耗”，挖掘库存效益。要组织开展库存“一本账”规范性自查工作，定期通报物资虚假入库、账实不符情况，全面落实库存信息“一本账”，确保库存物资账实相符，账物一致。要加强物资退料管理，建立项目物资退料、工程结余退库评价机制，协调做好库存物资再利用，盘活存量，从严控制成本。
3.2提高管理人员素质
为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源入手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使其能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养其掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。
3.3制定统一的标准管理
要解决目前我国在电力物资仓储管理方面的缺陷和不足，许多方面都需要做出改进。首先，对电力企业来说，应该要吸取管理方面的经验教训，制定出合理可行的管理标准和规范，保证其对于物资配置的重要作用。而且需要注意的是，企业的部门之间以及下属仓库都要认真执行这套统一的管理标准，加强沟通和交流，实现好资源的合理、科学配置，防止管理工作水平上的差异过大。
3.4加强仓库作业管理，提升仓储现场管理水平
电力物资部门应建立健全仓库作业操作手册，规范物资验收入库、储存保管、调拨出库、稽核盘点、库存报废及物资退库等工作流程。物资接收入库时应组织验收，核对物资名称、规格和数量，确保接收物资完好，资料齐全。物资接收入库后应建立物资卡片并放置在醒目处，保证账卡物一致。堆码方式及储备分区应根据库存物资品种、规格、体积、重量、理化性质等特征确定。仓储管理人员应采取有效措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。物资出库应遵循“先进先出”的原则，对有保管期限的物资应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确、手续和资料齐备。
3.5更新仓储设备，提高人员素质
完善电力物资仓储管理的重中之重便是及时更新仓库设备，搭建完善的仓库基础设施，对现有设施进行有效改造，实现基础设施与系统信息化的有效衔接。另外，为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。
4结语
电力物资仓储管理工作是一项任务艰巨、过程复杂、责任重大的工作，既需要先进的管理理念的正向引导，又需要现代化技术、管理方法的支持，电力物资仓储管理中心要不断审视自身的管理，动态分析仓储管理中存在的问题，针对问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，加大人员教育培训力度，从整体上提高物资管理工作水平。
参考文獻
[1]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民技，2013，（9）：105.
[2]苏小坡.基于物联网的电网企业物资仓储系统的优化研究[D].华北电力大学（北京），2014.
[3]邵秋珍.浅析电力物资仓储管理中存在的问题[J].大科技，2013，（33）.
[4]侯磊，邵葵，许志伟.采购与仓储管理[J].中外企业家，2014（30）.
[5]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，2014（17）.
[6]许清秀.创新物资仓储管理提升企业经济效益[J].中外企业文化（上旬刊），2014，（12）.
[7]孙晓芳.电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）.
邮寄地址：贾文静 电话：13718408626 地址：河北省河间市福瀛门小区15号楼3单元302室