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摘要：本文首先阐述了电力企业的标准化管理，接着分析了电力企业标准化管理的现状，最后对电力企业标准化管理创新的措施进行了探讨。
关键词：电力企业;标准化管理;创新
引言：
标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。
1电力企业的标准化管理
电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。
2电力企业标准化管理的现状
2.1失衡现象对企业标准化的影响
这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。
2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄
很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。
2.3电力企业标准方面存在的问题
对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。
3电力企业标准化管理创新的措施
3.1创新标准化管理观念
观念创新是企业标准化管理创新的前提要件，电力企业的标准化管理观念如果不能满足市场需求，企业在创新发展方面就不能有很好的表现力。我们较早的时候采用的标准化管理具有一定的局限性，他偏向与技术以及管理层面，从目前的发展情况来看，这种传统的管理方式已经不能够定位在合格的产品上了。由于经济的迅速发展，企业的管理水平也要跟随时代的脚步实现创新，否则，我们就无法有效地改变企业在市场竞争中的被动地位，还有可能会影响到企业在生产经营方面的上升空间。
目前，中国的电力企业虽然面临着机遇，但同时也有挑战，所以，我们必须要创建一套完整的管理理念，能够满足客户提出的新需求。第一，电力企业必须要创建标准竞争意识。良好的竞争意识是企业管理的核心，这对于企业增强自我竞争力有很大的帮助;第二，企业必须将标准化的管理理念提升到企业的长期计划当中。对于企业向标准化方向转型，我们必须要建立一套完整的计划，明确战略实施的目的，将行动的方案进行细化，切实分发到企业中实施; 第三，电力企业在合作意识上要符合标准化的要求。企业的管理方面存在较大的变数和复杂程度，这要求企业不仅要竞争，还要懂得寻找合作的伙伴，建立统一战线，共同为电力行業打造一个标准;第四，电力企业在管理方面必须要紧跟时代的步伐。所谓的标准化管理要求我们要从长远的眼光来看待发展的额问题，我们不单单是要满足客户的需求，同时还要考虑到企业的发展道路，只有实时的改变管理策略，才能让我国的电力企业在激烈的市场竞争当中，占据一席之地。
3.2内容创新
目前，我国大多数电力企业的标准化工作还处于初级阶段，存在大量生搬硬套各类标准情况。因此，标准化内容创新迫在眉睫。 参照国家、行业标准，结合电力企业自身的独特品质，着重考虑顾客需求，制定具有个性化和人性化的新标准体系。通过对市场的调研，了解用户的潜在需求，充分考虑环境的因素，制定具有前瞻性的标准。根据市场的动态变化，不断地更新标准化体系，实时修改完善标准，保持标准配套性和适用性。注重加强技术创新。技术要素的载体就是标准，只有加大技术资源投入，各种高水准的产品标准才能实现。
3.3创新标准化管理机制
机制创新是企业标准化管理创新的保障，包括标准化管理的用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。第一，建立新型标准化管理用人机制。电力企业要着力引进专门的标准化管理人才，同时培训企业相关员工;标准化管理人才的知识面广，能够与时俱进，熟悉企业生产经营状况，还可以聘任研究院所的专家、学者为企业的标准化管理工作出谋划策;第二，建立标准化的科研与激励机制。科研技术的开发、企业标准化战略、某些专项问题的解决都需要加大投入。激励机制与科研活动联系紧密，完善的激励机制能够促进企业标准化科研工作的顺利展开;第三，建立标准化管理的监控机制。电力企业可以设立相关部门，指导和监督企业标准化的科研以及管理工作，推进企业标准化管理的具体实施;第四，建立标准化管理的评价机制。定期对企业标准化活动作出阶段性评价，依据于国内外竞争者相比的优势劣势和满意度，使消费者对于电力产品更加满意。
3.4模式创新
当前我国电力企业标准化工作的开展主要是在政策的驱动下完成，这样的模式忽视了电力企业在标准化工作中的核心主体地位，使得我国电力企业标准化工作效率低下，开展缓慢。鉴于此，应当在工作模式上予以创新，充分发挥市场的驱动作用，以市场需求和发展为依据，以获得更大收益和实现电力企业可持续发展为目标，体现电力企业在标准化工作中的主体地位，发挥电力企业的主观能动性，使电力企业的标准化工作不是按照有关规定例行公事，而是根据市场的需求不断完善电力企业的标准。
3.5依法治企与标准化管理相结合
以电力企业规章制度作为标准，规范行为，明确处罚，确保电力企业依法运行。推动标准化工作建设，抓好各项制度落实，树立标准化作业意识，加强全面质量管理，做到凡事以标准为核心，为员工营造健康安全的生产环境。
3.6 注重以人为本，形成工匠精神
加大标准化的宣传力度，加强员工标准化培训，以学习标准化操作、杜绝违章作业为主，全面推行标准化的各项举措，追求标准化工作精益求精，注重细节，孜孜不倦，投入大量时间和精力，以工匠精神，耐心、专注提高产品质量与服务，促使电力企业管理规范化、程序化、科学化。
结束语：
随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展标准化管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发，明确标准化管理中的不足，不断探求适合企业的先进标准化管理体系。另外，坚持以人为本的标准化管理理念，充分调动员工的积极性与自主性，发挥其创新作用。通过引进先进的标准化管理服务，更好地适应市场需求，赢取市场的领先优势。
参考文献：
[1] 李博，王鹏.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 通讯世界. 2019（03）
[2] 石颖.浅析电力企业管理创新工作[J]. 科技经济导刊. 2018（28）
[3] 郭继伟.浅析电力企业的标准化管理创新[J]. 科技经济导刊. 2016（21）
关键词：电力企业;标准化管理;创新
引言：
标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。
1电力企业的标准化管理
电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。
2电力企业标准化管理的现状
2.1失衡现象对企业标准化的影响
这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。
2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄
很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。
2.3电力企业标准方面存在的问题
对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。这两个方面的问题对于企业的生产工作而言是极为不利的，面对目前如此激烈的市场竞争我们必须要有解决的对策。不仅如此，还有一些企业的负责人以及企业管理者在标准化方面的理解有误，对这方面的工作并不重视，没有进行规范的监督、管理，致使企业在标准化方面表现力较弱。
3电力企业标准化管理创新的措施
3.1创新标准化管理观念
观念创新是企业标准化管理创新的前提要件，电力企业的标准化管理观念如果不能满足市场需求，企业在创新发展方面就不能有很好的表现力。我们较早的时候采用的标准化管理具有一定的局限性，他偏向与技术以及管理层面，从目前的发展情况来看，这种传统的管理方式已经不能够定位在合格的产品上了。由于经济的迅速发展，企业的管理水平也要跟随时代的脚步实现创新，否则，我们就无法有效地改变企业在市场竞争中的被动地位，还有可能会影响到企业在生产经营方面的上升空间。
目前，中国的电力企业虽然面临着机遇，但同时也有挑战，所以，我们必须要创建一套完整的管理理念，能够满足客户提出的新需求。第一，电力企业必须要创建标准竞争意识。良好的竞争意识是企业管理的核心，这对于企业增强自我竞争力有很大的帮助;第二，企业必须将标准化的管理理念提升到企业的长期计划当中。对于企业向标准化方向转型，我们必须要建立一套完整的计划，明确战略实施的目的，将行动的方案进行细化，切实分发到企业中实施; 第三，电力企业在合作意识上要符合标准化的要求。企业的管理方面存在较大的变数和复杂程度，这要求企业不仅要竞争，还要懂得寻找合作的伙伴，建立统一战线，共同为电力行業打造一个标准;第四，电力企业在管理方面必须要紧跟时代的步伐。所谓的标准化管理要求我们要从长远的眼光来看待发展的额问题，我们不单单是要满足客户的需求，同时还要考虑到企业的发展道路，只有实时的改变管理策略，才能让我国的电力企业在激烈的市场竞争当中，占据一席之地。
3.2内容创新
目前，我国大多数电力企业的标准化工作还处于初级阶段，存在大量生搬硬套各类标准情况。因此，标准化内容创新迫在眉睫。 参照国家、行业标准，结合电力企业自身的独特品质，着重考虑顾客需求，制定具有个性化和人性化的新标准体系。通过对市场的调研，了解用户的潜在需求，充分考虑环境的因素，制定具有前瞻性的标准。根据市场的动态变化，不断地更新标准化体系，实时修改完善标准，保持标准配套性和适用性。注重加强技术创新。技术要素的载体就是标准，只有加大技术资源投入，各种高水准的产品标准才能实现。
3.3创新标准化管理机制
机制创新是企业标准化管理创新的保障，包括标准化管理的用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。第一，建立新型标准化管理用人机制。电力企业要着力引进专门的标准化管理人才，同时培训企业相关员工;标准化管理人才的知识面广，能够与时俱进，熟悉企业生产经营状况，还可以聘任研究院所的专家、学者为企业的标准化管理工作出谋划策;第二，建立标准化的科研与激励机制。科研技术的开发、企业标准化战略、某些专项问题的解决都需要加大投入。激励机制与科研活动联系紧密，完善的激励机制能够促进企业标准化科研工作的顺利展开;第三，建立标准化管理的监控机制。电力企业可以设立相关部门，指导和监督企业标准化的科研以及管理工作，推进企业标准化管理的具体实施;第四，建立标准化管理的评价机制。定期对企业标准化活动作出阶段性评价，依据于国内外竞争者相比的优势劣势和满意度，使消费者对于电力产品更加满意。
3.4模式创新
当前我国电力企业标准化工作的开展主要是在政策的驱动下完成，这样的模式忽视了电力企业在标准化工作中的核心主体地位，使得我国电力企业标准化工作效率低下，开展缓慢。鉴于此，应当在工作模式上予以创新，充分发挥市场的驱动作用，以市场需求和发展为依据，以获得更大收益和实现电力企业可持续发展为目标，体现电力企业在标准化工作中的主体地位，发挥电力企业的主观能动性，使电力企业的标准化工作不是按照有关规定例行公事，而是根据市场的需求不断完善电力企业的标准。
3.5依法治企与标准化管理相结合
以电力企业规章制度作为标准，规范行为，明确处罚，确保电力企业依法运行。推动标准化工作建设，抓好各项制度落实，树立标准化作业意识，加强全面质量管理，做到凡事以标准为核心，为员工营造健康安全的生产环境。
3.6 注重以人为本，形成工匠精神
加大标准化的宣传力度，加强员工标准化培训，以学习标准化操作、杜绝违章作业为主，全面推行标准化的各项举措，追求标准化工作精益求精，注重细节，孜孜不倦，投入大量时间和精力，以工匠精神，耐心、专注提高产品质量与服务，促使电力企业管理规范化、程序化、科学化。
结束语：
随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展标准化管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发，明确标准化管理中的不足，不断探求适合企业的先进标准化管理体系。另外，坚持以人为本的标准化管理理念，充分调动员工的积极性与自主性，发挥其创新作用。通过引进先进的标准化管理服务，更好地适应市场需求，赢取市场的领先优势。
参考文献：
[1] 李博，王鹏.管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐[J]. 通讯世界. 2019（03）
[2] 石颖.浅析电力企业管理创新工作[J]. 科技经济导刊. 2018（28）
[3] 郭继伟.浅析电力企业的标准化管理创新[J]. 科技经济导刊. 2016（21）