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我不会感觉沮丧或透不过气，而是把痛苦视为大自然的提醒，告诉我有一些东西需要我去学习。
只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。
你可能以为上面这些话出自某个新兴宗教组织或者是某节瑜伽课。并非如此。这是对冲基金业的巨人瑞·达利欧想说服我们（和未来许多世代）接纳的人生智慧。
他创立的桥水是世界上最成功的对冲基金公司之一，《原则》阐述了达利欧自己的人生历程以及他的生活和工作原则。这会让这本书听上去好像“心灵鸡汤”。但恰恰相反，贯穿全书的理性和冷静其实会让喜欢心灵鸡汤的读者感到不适应。
《原则》列出的关键词包括极度透明、谦逊、了解自己、努力理解真相、不要欺骗自己。虽然这些内容并非革命性的，却相当明智且实用，《原则》中的精妙总结也不是一般人能诠释的。
多年前，我在北京见到达利欧，告诉他，我读了《原则》初始版，并且喜欢其中的大多数概念。我原以为他会像很多作者一样随口问句“你喜欢这本书吗”，他却瞪大眼睛认真地问我：“你同意我书里写的吗？”这让我措手不及，没能立即答复。那时候我心中嘀咕，对于他所说的这些原则是否在世界各地都通用，我有所保留。这本书在讨论生活和工作原则时，并没有考虑文化上的差异。一些关于人际交往的原则可能会让亚洲人，尤其是中国人感到为难，我在阅读过程中就反复思考其潜在的挑战。
《原则》初始版是桥水的内部工作手册，但被泄露给了媒体。《纽约杂志》拿到后，写了一篇关于这些原则和桥水文化的报道，并将这個公司与“异端组织”联系起来。于是桥水决定把这本手册放在网上，让公众自行判断。这种处理方法也许完美地体现了书中所倡导的原则之一：极度透明。
达利欧在《原则》开篇介绍了自己的人生历程以及如何得出了这些原则，这部分适合那些不熟悉作者背景的人阅读。令人惊讶的是，达利欧曾在1982年几近破产，但之后卷土重来，建立了一个庞大的对冲基金公司。从这部分，你能感受到他非一般的坚毅，并且能从他的人生历程中找到其主张的支撑，让阅读体验更完整。
在第二部分，达利欧着墨于那些极其重要但在实践中充满挑战的事情。简而言之，他提供了路线图和工具，帮助你实现自己的目标。依我拙见，这部分对读者要求最高，对大多数人来说最难的部分是找到能够专注并且长期保持热情的目的或者目标。
在第三部分，达利欧教你如何建立团队或组织，从而完成你在第二部分所规划的目标。简而言之，你需要形成正确的文化，找到正确的人，建立并发展能让组织基本有效运行的规章制度。这些核心概念的背后有太多细节上的颗粒，会让你忙于吸收。在阅读时，我感觉有些核心原则多多少少把人当成了编好程序的机器人。
那么，达利欧如何将这些特殊的规诫与投资和管理对冲基金的日常现实联系起来呢？本质上，他做到了极度求真、极度透明，让最好的想法和有意义的人际关系脱颖而出。这是一种创意择优。根据达利欧的说法，我们需要极度真实，因为投资者受到诸多盲点的阻碍，在理解现实方面有长期的困难。对此，他给出的常规处方是注重谦逊和保持质疑的态度，从而强迫自己接受改变并保持思想开放。在达利欧看来，个人是在一部复杂的互动系统中运行的机器，而且越来越多地被正在进行的数字革命商品化。这个建议可谓一剂猛药。
达利欧的大部分概念也许并不是纯革命性的，但他把它们放在一起的方式，以及他将自己的非凡成就作为基础，仍然让这本书成为读者的思想盛宴。
处于不同行业和人生阶段，以及有不同职业抱负的人，将从本书中获得不同的经验教训。我觉得有两条重要原则对投资管理人员相当重要。
第一，找有相关知识背景的人进行压力测试。
那些围绕最佳目的进行生产和行动的组织和个人往往会有最好的表现。一个人在某个特定领域问题上的可信度建立在他的时间投入、知识和长期成就及产出上。以我的经验来看，影响投资决策的因素涉及经济和政治领域的方方面面。因为涉及广泛，所以需要有经验的人进行压力测试。
第二，在不同层次高效工作。
在充满激烈和无情竞争的资本市场，不存在绝对的垄断优势。任何组织都不能只靠权威而非业绩取胜。为了让整个系统奏效，系统内的每个人都必须开放和诚实，不是一点点，而是像达利欧所说的极度透明。而最基本的要求就是不带感情或情绪，在组织的不同层次无情地寻找每个问题背后所隐藏的真相。
很难找到这样一本书的同类书籍。为这本书所属的类型下定义实在困难：它是一本关于自我成长的书，但呈现观点的形式，比如说以列表表达，使它更像是操作手册。
我阅读《原则》时最过瘾的体验是：它什么都像，它又什么都不像。说它什么都像，可能是因为很多自我成长类书籍都试图通过不同形式表达类似的法则；说它什么都不像，是因为它不是根据普遍采用的心理学或社会学实验提炼结论的。
也许，它是两者的结合。对充满好奇心的读者而言，《原则》的确是场思想上的盛宴。面对佳肴，虽然各人胃口不同，消化能力不同，但《原则》最大的魅力就是让每个读者都能从中找到自己的身影，然后对症下药。
（作者为中国投资有限责任公司多资产投资团队负责人）