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“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。
“复盘”作为象棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。而作为联想文化的重要组成部分，复盘是科技初创企业一把手的修炼，是与公司的学习曲线相一致的，需要根据企业实际情况来考虑导入、树立、推广的步骤的。
以柳传志讲的对早期创业时的一次复盘为例：在他的小办公室里，一个上午接连有四五个人去找柳传志说事情，经常是前面一人还没能够把话讲完，接连被后面的人打断了，看上去柳传志很忙。可他晚上回去把整件事情重新想了一遍，认为自己这样的工作方法事倍功半，最后得出了一个结论：大家所讲的那些事与赚钱活命的事情都毫无关系。
柳传志最后的想法是，不能让下面的同事拽着走，自己首先要想明白到底要干吗，然后把事情分出轻重缓急。这个想的过程就是复盘的过程，虽然那时候没有一个特定的名称。
联想最早引入“复盘”是在上世纪80年代，那时候更多的叫法是“总结”，但做法类似于复盘，强调目的性强、退出画面看画面等。柳传志正式提出“复盘”这个词是在2001年联想投资成立的时候，2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分，其中复盘是联想重要方法论。这个过程不是一蹴而就的，是从上到下、层层扩散的过程。
复盘方法论的本质是基于核心价值观中的求实，而要想求实，必须强调“开放心态、开诚布公、实事求是、反思自我、集思广益”。复盘论的应用涉及企业文化如何落地，这需要一把手要以身作则。联想很早就有了自上而下以身作则的文化基础，柳传志也在各个场合反复强调“以身作则”。一是一把手的行为会影响到整个公司的工作氛围和工作方法，领导的以身作则会传染给每一个员工；二是复盘首先是从一把手开始的。联想的文化建立和形成在很大程度上都是柳总率先带头的作用，然后慢慢在公司形成一种氛围，最后形成文化。
2012年，《联想复盘方法论》开始作为联想之星第四期课堂上独立的一门课程，旨在以此为切入点提升初创企业一把手的学习能力，帮助创业者更有效率地提升企业经营水平，促进其形成适合自身的方法论等企业文化。
现在，联想的复盘方法已经形成了一整套规范的流程，还向联想海外团队国际化推广。
王石呼吁企业家适当说“不”
“作为企业家，本身不能光干活不说话，或者少说话，即使少说话、不说话，也应该在社会面临倒退、风险的时候站出来说‘不’。”
近日，在2013腾讯网思享沙龙上，万科董事会主席王石在讲到中国走向现代化进程问题时，建议要忘却过去不好的东西与世界接轨。
王石谈到，从重庆事件来看，企业家被剥夺的不仅仅是资产，还可能是生命。现在，重庆事件已过一段落，但企业家被剥夺的现象还在全国各地存在着。很多的强拆事件进一步说明，剥夺企业家这一问题并没有得到根本解决。
现在，很多企业家用脚投票，移民是对未来担心。王石希望在这种转型社会中，企业家更多还是用手投票，而不是用脚。
他提出，社会需要扭转对企业家群体，靠自身成长起来的企业家，就是中国民营企业家的歧视或者不正确的看法。中国传统社会历来重农经商，认为商人就是坏蛋，无奸不商。
一直到今日，中国社会对于工商阶层、靠自身努力积累财富都没有一个尊重的态度。否定财富，劫富济贫，推崇没有自由的绝对平均主义还大有人在。不少在商品社会下成长的“80后”甚至是“90后”的思想也是这样，这令王石很担心。
最重要的还是要政商分开。王石认为，对中国来说，国进民退并不是大问题，更大的问题是官商勾结。民营企业现在遇到的问题不是增长速度快慢，不是能不能得到资源的问题，而是能否做出像丰田那样的汽车，像三星手机，能不能不仅在中国而且在国际上具有同样的竞争力。
中国未来之路在上层，更在每个人身上，在每个人希望往哪里走。每个人都是那一股一股的泉水，汇成滔滔江水，就不可阻挡。
“复盘”作为象棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。而作为联想文化的重要组成部分，复盘是科技初创企业一把手的修炼，是与公司的学习曲线相一致的，需要根据企业实际情况来考虑导入、树立、推广的步骤的。
以柳传志讲的对早期创业时的一次复盘为例：在他的小办公室里，一个上午接连有四五个人去找柳传志说事情，经常是前面一人还没能够把话讲完，接连被后面的人打断了，看上去柳传志很忙。可他晚上回去把整件事情重新想了一遍，认为自己这样的工作方法事倍功半，最后得出了一个结论：大家所讲的那些事与赚钱活命的事情都毫无关系。
柳传志最后的想法是，不能让下面的同事拽着走，自己首先要想明白到底要干吗，然后把事情分出轻重缓急。这个想的过程就是复盘的过程，虽然那时候没有一个特定的名称。
联想最早引入“复盘”是在上世纪80年代，那时候更多的叫法是“总结”，但做法类似于复盘，强调目的性强、退出画面看画面等。柳传志正式提出“复盘”这个词是在2001年联想投资成立的时候，2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分，其中复盘是联想重要方法论。这个过程不是一蹴而就的，是从上到下、层层扩散的过程。
复盘方法论的本质是基于核心价值观中的求实，而要想求实，必须强调“开放心态、开诚布公、实事求是、反思自我、集思广益”。复盘论的应用涉及企业文化如何落地，这需要一把手要以身作则。联想很早就有了自上而下以身作则的文化基础，柳传志也在各个场合反复强调“以身作则”。一是一把手的行为会影响到整个公司的工作氛围和工作方法，领导的以身作则会传染给每一个员工；二是复盘首先是从一把手开始的。联想的文化建立和形成在很大程度上都是柳总率先带头的作用，然后慢慢在公司形成一种氛围，最后形成文化。
2012年，《联想复盘方法论》开始作为联想之星第四期课堂上独立的一门课程，旨在以此为切入点提升初创企业一把手的学习能力，帮助创业者更有效率地提升企业经营水平，促进其形成适合自身的方法论等企业文化。
现在，联想的复盘方法已经形成了一整套规范的流程，还向联想海外团队国际化推广。
王石呼吁企业家适当说“不”
“作为企业家，本身不能光干活不说话，或者少说话，即使少说话、不说话，也应该在社会面临倒退、风险的时候站出来说‘不’。”
近日，在2013腾讯网思享沙龙上，万科董事会主席王石在讲到中国走向现代化进程问题时，建议要忘却过去不好的东西与世界接轨。
王石谈到，从重庆事件来看，企业家被剥夺的不仅仅是资产，还可能是生命。现在，重庆事件已过一段落，但企业家被剥夺的现象还在全国各地存在着。很多的强拆事件进一步说明，剥夺企业家这一问题并没有得到根本解决。
现在，很多企业家用脚投票，移民是对未来担心。王石希望在这种转型社会中，企业家更多还是用手投票，而不是用脚。
他提出，社会需要扭转对企业家群体，靠自身成长起来的企业家，就是中国民营企业家的歧视或者不正确的看法。中国传统社会历来重农经商，认为商人就是坏蛋，无奸不商。
一直到今日，中国社会对于工商阶层、靠自身努力积累财富都没有一个尊重的态度。否定财富，劫富济贫，推崇没有自由的绝对平均主义还大有人在。不少在商品社会下成长的“80后”甚至是“90后”的思想也是这样，这令王石很担心。
最重要的还是要政商分开。王石认为，对中国来说，国进民退并不是大问题，更大的问题是官商勾结。民营企业现在遇到的问题不是增长速度快慢，不是能不能得到资源的问题，而是能否做出像丰田那样的汽车，像三星手机，能不能不仅在中国而且在国际上具有同样的竞争力。
中国未来之路在上层，更在每个人身上，在每个人希望往哪里走。每个人都是那一股一股的泉水，汇成滔滔江水，就不可阻挡。