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摘要：质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。
关键词：建筑工程;管理;主要因素;应对措施
1建筑工程管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不僅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
2建筑工程管理的主要因素
2.1管理体系不够完善
完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。
2.2建筑材料管理存在缺陷
材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。
2.3环境对施工造成的不便
房屋建设工程的环境因素包含作业环境、自然环境等方面，其中自然环境对质量的影响主要与恶劣气候有关，如暴雨、大风等，这种情况很难避免，只能防范，减轻影响程度。作业环境方面的问题较多，具体体现在：各种原材料和机械设备随意放置，部分材料在大风中会产生扬尘污染，降雨后会导致材料质量下降。环境因素是质量事故的诱因，应当对其中的问题进行有效处理。
3建筑工程施工管理的应对措施
3.1完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。
3.2强化机械设备管理工作
随着建筑工程项目的施工内容越来越多，相应的施工建设要求也越来越高，使得了建筑工程项目的施工过程中对于机械设备的使用需求越来越大，为了确保整个建筑工程施工的更好进行，做好相关的机械设备管理工作意义重大。为了进一步强化机械设备的管理工作，需要加强对机械设备的使用监管，避免机械设备出现过度使用的情况。
3.3实现安全施工
其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等，每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正;每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果;多投入一些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度，向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张贴安全注意事项。
3.4加强环境保护
在建筑工程的施工过程中，还会对周围的生态环境造成较大的影响，主要体现在粉尘污染和噪音污染两个方面，这给周围的居民带来了极大的危害和困扰，对于绿色施工技术的应用能够有效降低这两者的危害，从而更好地实现对周围生态环境的保护。为了减少施工过程中粉尘污染所带来的危害，需要施工人员在进行砂石和水泥的运输时，佩戴好相关的口罩和防尘工具，同时对于施工现场需要进行适量的洒水工作，从而使得空气中悬浮的粉尘数量得到有效降低，使得施工周围的空气质量得到一定的改善。针对于土建施工过程中的噪音问题，需要尽可能的使用高效能、低噪声的施工设备，从而减少施工过程中所产生的噪音污染。同时，在整个施工的过程中，需要设置相应的噪声检测器，从而对施工过程中所产生的噪声进行实时监控，对于噪音过大的需要施工单位及时地采取应对措施加以解决，以免对周围居民的生活质量造成影响。
结束语：
通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019（05）：118.
[2]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材，2019（02）：124-125.
[3]庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019（02）：112-113.
[4]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍，2019（24）：160-161.
关键词：建筑工程;管理;主要因素;应对措施
1建筑工程管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不僅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
2建筑工程管理的主要因素
2.1管理体系不够完善
完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。
2.2建筑材料管理存在缺陷
材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。
2.3环境对施工造成的不便
房屋建设工程的环境因素包含作业环境、自然环境等方面，其中自然环境对质量的影响主要与恶劣气候有关，如暴雨、大风等，这种情况很难避免，只能防范，减轻影响程度。作业环境方面的问题较多，具体体现在：各种原材料和机械设备随意放置，部分材料在大风中会产生扬尘污染，降雨后会导致材料质量下降。环境因素是质量事故的诱因，应当对其中的问题进行有效处理。
3建筑工程施工管理的应对措施
3.1完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。
3.2强化机械设备管理工作
随着建筑工程项目的施工内容越来越多，相应的施工建设要求也越来越高，使得了建筑工程项目的施工过程中对于机械设备的使用需求越来越大，为了确保整个建筑工程施工的更好进行，做好相关的机械设备管理工作意义重大。为了进一步强化机械设备的管理工作，需要加强对机械设备的使用监管，避免机械设备出现过度使用的情况。
3.3实现安全施工
其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等，每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正;每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果;多投入一些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度，向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张贴安全注意事项。
3.4加强环境保护
在建筑工程的施工过程中，还会对周围的生态环境造成较大的影响，主要体现在粉尘污染和噪音污染两个方面，这给周围的居民带来了极大的危害和困扰，对于绿色施工技术的应用能够有效降低这两者的危害，从而更好地实现对周围生态环境的保护。为了减少施工过程中粉尘污染所带来的危害，需要施工人员在进行砂石和水泥的运输时，佩戴好相关的口罩和防尘工具，同时对于施工现场需要进行适量的洒水工作，从而使得空气中悬浮的粉尘数量得到有效降低，使得施工周围的空气质量得到一定的改善。针对于土建施工过程中的噪音问题，需要尽可能的使用高效能、低噪声的施工设备，从而减少施工过程中所产生的噪音污染。同时，在整个施工的过程中，需要设置相应的噪声检测器，从而对施工过程中所产生的噪声进行实时监控，对于噪音过大的需要施工单位及时地采取应对措施加以解决，以免对周围居民的生活质量造成影响。
结束语：
通过对全文的总结可以得出以下结论，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工现场管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、进度、安全等方面入手，针对现场的施工人员、施工技术与施工材料等进行全方位管理。通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019（05）：118.
[2]林伟中.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].河南建材，2019（02）：124-125.
[3]庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019（02）：112-113.
[4]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍，2019（24）：160-161.