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摘要：随着我国经济水平的快速增长以及城市化建设目标的不断推进，建筑行业的整体规模实现了进一步的扩大。随着时代的变化和社会发展的实际需要，当前建筑工程管理工作还应进行科学合理的完善和优化。近年来建筑行业蓬勃发展，但由于建筑行业涉及技术种类复杂、工程体系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。为了促进建筑行业的良性发展，增强建筑行业的经济效益和社会效益，就必须对现今的建筑工程管理体系进行优化和改良。基于此，本文详细分析了建筑工程管理方面的问题及措施。
关键词：建筑工程;管理问题;措施
引言
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效[1]。
1.2安全管理问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施。
1.3建筑工程招投标管理缺乏规范性
建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严格的管理流程，在招标过程中，有时会出现一些不具备专业招标资格的工作人员。这些工作人员在参与组织招标工作时，自身不具备优良的评标素质，也没掌握相关的招标法律规范，这样就不利于建筑工程招标工作的开展。还有一些主管或是领导人员由于自身掌握较大的决策权，不采用招标信息共享，导致招投标信息不透明。甚至在建筑工程的招标过程中产生了贪污腐败的现象，一些建筑工程管理人员没有定期督查招标工作，便让一些怀有个人利益想法的招投标工作人员在物资采购过程中私下勾结，严重影响了招标的透明性[2]。
1.4组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
2提升建筑工程管理水平的措施
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示[3]。
2.2创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
2.3做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。与此同时，管理人员应对自身实力和水平有一个详细地认知，在实际工作中主动发挥才能，进而提高施工进度的管理质量和控制力度，确保建筑工程质量符合设计标准[4]。
2.4加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题;只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展[5]。
结语
综上所述，目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
参考文献：
[1]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152-153.
[2]刘天兵.建筑工程管理中存在的問题和解决措施探讨[J].中华建设，2019（12）：72-73.
[3]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：103.
[4]王敦社.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].门窗，2019（19）：37+40.
[5]许奎.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（19）：110.
关键词：建筑工程;管理问题;措施
引言
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效[1]。
1.2安全管理问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施。
1.3建筑工程招投标管理缺乏规范性
建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严格的管理流程，在招标过程中，有时会出现一些不具备专业招标资格的工作人员。这些工作人员在参与组织招标工作时，自身不具备优良的评标素质，也没掌握相关的招标法律规范，这样就不利于建筑工程招标工作的开展。还有一些主管或是领导人员由于自身掌握较大的决策权，不采用招标信息共享，导致招投标信息不透明。甚至在建筑工程的招标过程中产生了贪污腐败的现象，一些建筑工程管理人员没有定期督查招标工作，便让一些怀有个人利益想法的招投标工作人员在物资采购过程中私下勾结，严重影响了招标的透明性[2]。
1.4组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
2提升建筑工程管理水平的措施
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示[3]。
2.2创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
2.3做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。与此同时，管理人员应对自身实力和水平有一个详细地认知，在实际工作中主动发挥才能，进而提高施工进度的管理质量和控制力度，确保建筑工程质量符合设计标准[4]。
2.4加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题;只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展[5]。
结语
综上所述，目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
参考文献：
[1]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152-153.
[2]刘天兵.建筑工程管理中存在的問题和解决措施探讨[J].中华建设，2019（12）：72-73.
[3]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：103.
[4]王敦社.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].门窗，2019（19）：37+40.
[5]许奎.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（19）：110.