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随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。
路桥 创新 管理
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。笔者结合自身的多年路桥工作的管理对施工管理创新浅谈如下几点：
一、路桥施工管理包含的主要内容
1、施工技术准备
路桥工程工程量巨大，工作量繁重，施工工艺复杂，技术要求较高，工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收，所涉及的相关部门广泛，领域穿插，利益关系错综复杂，因此，要平平衡施工各方的相关利益，并在施工过程中对人力、物力进行合理调配，才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容，关系到后续的整个工程建设，认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工项目，在管理中要尽可能优化每一道工序，细化到分项工程，结合自身施工资源的能力，选择性地进行调配和分工，注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底，并配备施工专门技术人员进行全程跟踪，掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容，做到能够及时应对突发事件。
2、施工材料管理
工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的，特别是路桥施工，材料用量巨大，施工材料进场批次较多，材料种类繁杂，对于路桥工程而言，加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先，路桥施工材料型号、规格较多，且不同型号的材料施工用途各不相同，如果不严格按照施工图纸来进行材料分配，稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理，要根据现场施工情况和进度进行合理安排，确保材料的及时到位，并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检，并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放，做好标识，易受潮的材料要做好防水工作，并考虑到天气影响因素进行苫盖。
二、路桥施工的创新管理策略
1、路桥工程施工技术制度的创新管理措施
路桥工程具有许多复杂的施工工序，为保证路桥施工的进度，往往会增加路桥工程的施工技术人员与机械设备的投入。因此，在实际路桥施工过程中，必须要协调好各路桥施工技术的操作，注重小细节的考虑，确保整个路桥工程施工可以在协调稳定在顺利完工。传统守旧的路桥施工人员技术交底纯粹只包括3个方面，即对施工人员进行施工进度交底、对工程造价人员进行造价交底以及对工程测量人员进行测量交底。对路桥工程施工技术制度进行创新，主要是要求所有路桥工程施工人员要全方位进行技术交底，尤其注意要对路桥施工人员与测量人员进行造价交底以及对路桥安全监控人员与造价人员进行施工情况交底，从整体上了解路桥施工的总体情况。这样一来，路桥工程全体人员才能明白自己的任务与责任，同时对其他的技术人员任务有一个明确的认识，便于工程协调，避免工作过程中错误的发生。
2、路桥工程施工材料的创新管理措施
路桥工程所需的施工材料多种多样，数量庞大，因此需要将施工材料安置在一个特定的安全地方，以确保施工材料的性能尽可能地不受外界影响。有一些较大型的路桥施工工程将施工材料安置在远处的大型材料库房，使得材料搬运到施工现场时，费时费力费成本。因此，路桥施工材料的安放必须以实际的施工情况为考虑的前提，必须合理规划，统筹兼顾。
传统的施工材料管理主要以填充满库房为考虑的根本，换言之，只有在材料储量不够的时候才会安排施工材料进入施工现场。路桥工程施工材料的创新管理，是以综合考虑施工工程中可能出现的各种情况为基础，计划好任一时段任一材料的详细使用。另外，必须选择一些诚实可靠的材料供应商，以保证材料的质量以及材料的准时性。最好通过签订合同的形式跟材料供应商约定好材料的批次与数量，按照约定时间提供施工材料到现场，从而节约将施工材料安放到仓库的安置费用。
路桥施工材料的传统管理方法当中，材料管理员仅仅需要在工程每一工序完成以后对材料进行点算，再计算出材料的实际使用量以及统计未来的材料的用量。显然，这样的材料管理模式已经无法满足目前日益复杂的路桥工程。具有创新性的路桥工程施工材料管理就是每日施工结束以后，材料管理人员要及时核算材料的用量与剩下存量，对材料进出施工场地的用量作好记录，方便施工技术人员跟进施工进度与施工情况。若发现施工材料出现材料消耗过多或其他问题，应当及早进行适当调整，避免造成施工影响，从而保证施工得以顺利完成。
3、加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点”
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
4、要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
路桥 创新 管理
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。笔者结合自身的多年路桥工作的管理对施工管理创新浅谈如下几点：
一、路桥施工管理包含的主要内容
1、施工技术准备
路桥工程工程量巨大，工作量繁重，施工工艺复杂，技术要求较高，工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收，所涉及的相关部门广泛，领域穿插，利益关系错综复杂，因此，要平平衡施工各方的相关利益，并在施工过程中对人力、物力进行合理调配，才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容，关系到后续的整个工程建设，认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工项目，在管理中要尽可能优化每一道工序，细化到分项工程，结合自身施工资源的能力，选择性地进行调配和分工，注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底，并配备施工专门技术人员进行全程跟踪，掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容，做到能够及时应对突发事件。
2、施工材料管理
工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的，特别是路桥施工，材料用量巨大，施工材料进场批次较多，材料种类繁杂，对于路桥工程而言，加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先，路桥施工材料型号、规格较多，且不同型号的材料施工用途各不相同，如果不严格按照施工图纸来进行材料分配，稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理，要根据现场施工情况和进度进行合理安排，确保材料的及时到位，并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检，并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放，做好标识，易受潮的材料要做好防水工作，并考虑到天气影响因素进行苫盖。
二、路桥施工的创新管理策略
1、路桥工程施工技术制度的创新管理措施
路桥工程具有许多复杂的施工工序，为保证路桥施工的进度，往往会增加路桥工程的施工技术人员与机械设备的投入。因此，在实际路桥施工过程中，必须要协调好各路桥施工技术的操作，注重小细节的考虑，确保整个路桥工程施工可以在协调稳定在顺利完工。传统守旧的路桥施工人员技术交底纯粹只包括3个方面，即对施工人员进行施工进度交底、对工程造价人员进行造价交底以及对工程测量人员进行测量交底。对路桥工程施工技术制度进行创新，主要是要求所有路桥工程施工人员要全方位进行技术交底，尤其注意要对路桥施工人员与测量人员进行造价交底以及对路桥安全监控人员与造价人员进行施工情况交底，从整体上了解路桥施工的总体情况。这样一来，路桥工程全体人员才能明白自己的任务与责任，同时对其他的技术人员任务有一个明确的认识，便于工程协调，避免工作过程中错误的发生。
2、路桥工程施工材料的创新管理措施
路桥工程所需的施工材料多种多样，数量庞大，因此需要将施工材料安置在一个特定的安全地方，以确保施工材料的性能尽可能地不受外界影响。有一些较大型的路桥施工工程将施工材料安置在远处的大型材料库房，使得材料搬运到施工现场时，费时费力费成本。因此，路桥施工材料的安放必须以实际的施工情况为考虑的前提，必须合理规划，统筹兼顾。
传统的施工材料管理主要以填充满库房为考虑的根本，换言之，只有在材料储量不够的时候才会安排施工材料进入施工现场。路桥工程施工材料的创新管理，是以综合考虑施工工程中可能出现的各种情况为基础，计划好任一时段任一材料的详细使用。另外，必须选择一些诚实可靠的材料供应商，以保证材料的质量以及材料的准时性。最好通过签订合同的形式跟材料供应商约定好材料的批次与数量，按照约定时间提供施工材料到现场，从而节约将施工材料安放到仓库的安置费用。
路桥施工材料的传统管理方法当中，材料管理员仅仅需要在工程每一工序完成以后对材料进行点算，再计算出材料的实际使用量以及统计未来的材料的用量。显然，这样的材料管理模式已经无法满足目前日益复杂的路桥工程。具有创新性的路桥工程施工材料管理就是每日施工结束以后，材料管理人员要及时核算材料的用量与剩下存量，对材料进出施工场地的用量作好记录，方便施工技术人员跟进施工进度与施工情况。若发现施工材料出现材料消耗过多或其他问题，应当及早进行适当调整，避免造成施工影响，从而保证施工得以顺利完成。
3、加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点”
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
4、要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。