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摘 要：市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。本文主要对市政施工管理中的常见问题与改善措施进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；常见问题；改善措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0011-01
引 言
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
1 提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2 我国市政工程管理中存在的主要问题
2.1 施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.2 工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
2.3 施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
3 市政工程管理强化措施
3.1 对工程质量管理意识进行强化
如果市政工程施工单位没有工程质量管理意识，就难以在工程施工中实施质量管理，进而难以保障工程质量。对此，市政工程管理人员需要对自身的工程质量管理意识进行强化，这样才能在施工中认识到工程质量管理的重要性，进而将质量管理融入到每一施工环节中，有效保障工程的质量。此外，在市政工程建设中不单单是管理人员需要具备工程质量管理意识，同时施工人员也需要具备一定的工程质量管理意识，可以通过培训的方式让施工人员意识到工程质量管理的重要性，进而在施工中控制好施工质量。
3.2 重视和完善施工单位工程监理职能
工程监管是工程质量管理中一个非常重要的部分，对此，需要重视和完善施工单位的工程监理职能。施工单位监理工作的有效开展需要有一支高素质、高效率的监理队伍，这要求注重对监理人员的专业素质以及综合素质，可以通过培训工作促进其工作能力的提高。为将监理部门的监理职能落实到位，施工单位需要注重对监理部门地位的提高，给予监理单位足够的监理权力，以免在工作中遇到过多阻力。监管队伍在监管中需要严格按照管理体系以及监管方案要求实施监管，定期对施工情况进行监管，并将施工中存在的问题进行汇总整理上报，提出改进措施。
3.3 加强施工单位的人员管理
施工前，施工单位需要进行相应的动员工作，为施工人员介绍工程施工大体情况，并强调施工质量以及施工安全的重要性，使施工人员形成工程安全质量管理的意识。与此同时，施工单位需要定期开展施工技术培训、法律知识以及职业道德培训，这样不仅能够提高施工人员的施工技术，而且还能让施工人员在施工中自觉遵守质量管理标准和施工标准，有效保障施工质量。除此之外，施工单位需要制定相应的奖惩制度，对优秀的施工人员给予奖励，对施工出现差错的施工人员给予惩罚，以提高施工人员的工作积极性。
3.4 完善施工管理制度
当前，市政工程施工管理制度上还存在一些不足，需要对其进行完善。①在合同管理方面需要加强管理，在合同中需要对工期、施工技术、造价以及施工质量进行明确的规定；②在质量管理方面也需要加强管理，主要是对市政工程施工的各个阶段的工程质量进行管理，同时对每一个环节以及工序进行质量管理，从各个方面保证工程质量。
3.5 做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建設的资金主要从两个方面管理：①投资管理方面，在市政工程建设前，施工主管要在施工合同中明确约束投资的规模，而且要通过合同控制施工单位在过程中有方案整改而造成工程资金的变动，严格控制资金的支出。这样才能提高市政工程项目的经济效益。②成本管理方面，施工单位在整个施工过程中通过全景式的记录，每一项材料、每一批设备、每项工程用人等都可以清楚的影像记录下来。建立成本分析资料，每笔支出费用都要详细的分析必要性，将工作做细，将行动落到实处。争取做到预算管理、事中审核、事后追踪，严格控制项目成本。
4 结束语
市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市人民的生活状况及生命安全，随着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度，并做好资金管理，控制成本。通过对市政工程建设管理的高度重视和研究分析，可以有效的提高市政工程建设的质量，从而提高人民的生活水平。
参考文献
[1]司春燕，肖宏业，贾朝阳，等.试析市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：1657.
[2]吴永青.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）：2530.
收稿日期：2018-3-25
关键词：市政工程；施工管理；常见问题；改善措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0011-01
引 言
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
1 提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2 我国市政工程管理中存在的主要问题
2.1 施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况：部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.2 工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
2.3 施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
3 市政工程管理强化措施
3.1 对工程质量管理意识进行强化
如果市政工程施工单位没有工程质量管理意识，就难以在工程施工中实施质量管理，进而难以保障工程质量。对此，市政工程管理人员需要对自身的工程质量管理意识进行强化，这样才能在施工中认识到工程质量管理的重要性，进而将质量管理融入到每一施工环节中，有效保障工程的质量。此外，在市政工程建设中不单单是管理人员需要具备工程质量管理意识，同时施工人员也需要具备一定的工程质量管理意识，可以通过培训的方式让施工人员意识到工程质量管理的重要性，进而在施工中控制好施工质量。
3.2 重视和完善施工单位工程监理职能
工程监管是工程质量管理中一个非常重要的部分，对此，需要重视和完善施工单位的工程监理职能。施工单位监理工作的有效开展需要有一支高素质、高效率的监理队伍，这要求注重对监理人员的专业素质以及综合素质，可以通过培训工作促进其工作能力的提高。为将监理部门的监理职能落实到位，施工单位需要注重对监理部门地位的提高，给予监理单位足够的监理权力，以免在工作中遇到过多阻力。监管队伍在监管中需要严格按照管理体系以及监管方案要求实施监管，定期对施工情况进行监管，并将施工中存在的问题进行汇总整理上报，提出改进措施。
3.3 加强施工单位的人员管理
施工前，施工单位需要进行相应的动员工作，为施工人员介绍工程施工大体情况，并强调施工质量以及施工安全的重要性，使施工人员形成工程安全质量管理的意识。与此同时，施工单位需要定期开展施工技术培训、法律知识以及职业道德培训，这样不仅能够提高施工人员的施工技术，而且还能让施工人员在施工中自觉遵守质量管理标准和施工标准，有效保障施工质量。除此之外，施工单位需要制定相应的奖惩制度，对优秀的施工人员给予奖励，对施工出现差错的施工人员给予惩罚，以提高施工人员的工作积极性。
3.4 完善施工管理制度
当前，市政工程施工管理制度上还存在一些不足，需要对其进行完善。①在合同管理方面需要加强管理，在合同中需要对工期、施工技术、造价以及施工质量进行明确的规定；②在质量管理方面也需要加强管理，主要是对市政工程施工的各个阶段的工程质量进行管理，同时对每一个环节以及工序进行质量管理，从各个方面保证工程质量。
3.5 做好市政工程建设资金管理工作
市政工程建設的资金主要从两个方面管理：①投资管理方面，在市政工程建设前，施工主管要在施工合同中明确约束投资的规模，而且要通过合同控制施工单位在过程中有方案整改而造成工程资金的变动，严格控制资金的支出。这样才能提高市政工程项目的经济效益。②成本管理方面，施工单位在整个施工过程中通过全景式的记录，每一项材料、每一批设备、每项工程用人等都可以清楚的影像记录下来。建立成本分析资料，每笔支出费用都要详细的分析必要性，将工作做细，将行动落到实处。争取做到预算管理、事中审核、事后追踪，严格控制项目成本。
4 结束语
市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市人民的生活状况及生命安全，随着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度，并做好资金管理，控制成本。通过对市政工程建设管理的高度重视和研究分析，可以有效的提高市政工程建设的质量，从而提高人民的生活水平。
参考文献
[1]司春燕，肖宏业，贾朝阳，等.试析市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：1657.
[2]吴永青.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）：2530.
收稿日期：2018-3-25