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摘 要：作为一种具有企业特色的精神财富和物质财富，企业文化是在企业的产生发展和经营管理中形成的，它包括企业精神，企业规范，企业产品，道德规范，行为准则，职工价值，文化观念等等。企业文化是企业的脊髓和支柱，它所具有的丰富内涵和凝聚力是推动企业发展进步的不竭动力。同时企业文化作为一种特殊的社会文化现象，对社会各方面都有或深或浅的影响。从社会发展的角度来看，企业是经济发展中最具有动力的基本细胞，也是生产力发展中的最有实力的基本工具；从个人发展的角度来看，企业也是个人实现自我突破，实现梦想，为社会建设发展添砖添瓦的场所和组织。因此良好的企业文化和文化氛围对个人对社会的发展都有至关重要的作用。努力建设和推行积极向上的企业文化，将其转化为企业的生产力，取得经济效益和社会效益，才能确保企业长久持续的发展。
关键词：企业文化；社会效益；经济效益；社会认可；双赢；价值观
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0003-02
随着社会主义市场经济的深入发展，企业已经不再仅仅是一个只寻求利润的经济组织和职工赚钱养家解决温饱问题的地方，它是国家经济发展的载体，是个人实现自我价值的场所，企业更多带有一种社会性，因此在生产经营中企业在考虑到自己的利润时还要考虑到社会责任的承担，不断创造出更多的社会综合效益，这样的企业才能不断赢得社会认可。再这样的大环境下，我们要与时俱进，充分认识到企业文化建设在现代企业的管理和发展中的作用和地位。顾名思义，企业文化就是在企业产生、管理、经营和发展过程中，经过企业领导和员工长期的倡导和发扬，被企业全体人员认可并贯彻的价值观念、道德追求，利潤观、经营理念、经营管理风格、经营制度等制度与价值观的总和。在社会主义市场经济迅速发展的当前，建立良好的企业文化，在促进企业更好更强，增强国际竞争力具有重要意义。
1 企业文化的社会效益
1.1 企业文化对员工的积极影响
1.1.1 良好的企业文化可以吸引人才，满足人才的精神需求
单纯的高薪水并不能为一个企业提供源源不断的人才后备军，马斯洛的需求层次理论告诉我们当人们最基础的物质需求被满足后，物质报酬的吸引力对于员工的吸引力大大降低，因此企业想要吸收和留住更高层次的职工，就要利用优秀的企业文化去吸引人才，让他们对企业文化产生强烈的归属感和共鸣，让员工和企业一起努力为实现企业的美好明天而奋斗。
1.1.2 良好的企业文化可以提高员工的整体素质
价值观是企业文化中的核心要素和组成部分，良好的价值观无疑是对员工三观的重建和陶冶，有助于提高员工的思想道德素质。良好的企业文化为员工提供了良好的文化氛围，促进员工增强责任心，团结协作，创新勤奋，等于是对于员工的再教育，无疑可以起到员工的道德素质。同时企业为员工提供的培训在为企业提供一个熟练工人的同时，也让员工掌握了一门技能，无疑不是提高了员工的职业素质。
1.2 企业文化对企业的积极影响
1.2.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力
一个企业的技术、制度、管理方式可以被学习模仿，但是企业文化却难以被模仿，企业文化是被企业员工所广泛认可和实践的，因此在企业文化的指导下，企业员工会企业领导人和企业形象会有强烈的认同感，会对企业有强烈的使命感，这样的企业无疑会有强烈的凝聚力和创造力，能够在激烈的国内甚至是国际市场上占据不败之地。同时良好的企业文化也容易树立良好的企业形象，创造更容易为社会大众所接受的企业品牌，也能够吸引一批忠实的消费者。
1.2.2 企业文化可以提高企业的经济效益
良好的企业文化可以激发企业员工，从而产生群体效应，企业文化使职工对企业产生强烈的向心力和归属感，因此对于领导的指导和企业的工作任务更加能够接受，完成度也更好，上令下从从而为企业提供发展的动力和凝聚力。同时，鲜明的社会责任感，团结互助，尽职尽责……等各种道德规范和行为准则对企业的职工有各种程度的、无形的自我约束和自我激励的作用，从而充分的发挥职工的主动性和能动性，在尊重客观规律的基础上促进职工开拓创新，勤劳奋进，从而加强职工对企业的尊重、热爱和自豪感。这样的企业如何不能提高产出？这样的企业怎么不会生产出更加能被大众所接受的产品？良好的企业文化作为一个企业的软实力，无形中可以提高企业的经济效益，实现企业利润的增强。
1.2.3 企业文化可以促进企业的可持续发展
企业的可持续发展主要是指企业在激烈的市场竞争中能够保持持续性的生存能力和发展能力，一个良好的企业文化能够引导企业和企业内部成员处理好企业与内部员工的关系，处理好企业与合作企业的关系，处理好企业与竞争企业的关系，处理好企业与社会的关系，处理好企业与生态环境的关系……一个和各个方面都能保持和谐关系的企业可以在市场竞争中保持不败之地，能够十年、二十年、乃至百年的发展下去。
1.3 企业文化对社会的积极影响
1.3.1 发展企业文化可以增强社会精神文明建设
之前提到，企业文化也是一种社会文化现象，它是社会文明发展中的必然结果，同时先进的，优秀的企业文化也能促进社会文明的发展。企业文化的发展程度也能够从侧面反映社会文明发展的程度，企业对企业文化的高度重视就相当于为社会精神文明的建设打下了坚实的基础。
1.3.2 发展企业文化可以加强思想政治工作
企业文化作为文化的一种外在形式，有一种潜移默化的影响，通过思想文化，道德观念，管理理念的熏陶和感染，改善了职工的文化生活，增强了职工的凝聚力，提高企业的竞争力和知名度，及体现了一种新的企业精神，也是一种深层次的思想政治工作，如果我们的企业都可以做好企业文化管理活动，那么不光是企业，整个社会的思想政治工作都可以取得飞跃式的进展。 1.3.3 发展企业文化可以促进社会效益的提高
企业文化指导企业肩负起对社会的责任，而不仅仅是追求单一的利润，比如要追求安全责任、环境责任等等。因此，企业文化可以帮助企业树立良好的信誉，提高其社会地位，帮助企业取得和维持优秀的业绩实现企业的可持续发展。良好的企业文化指导企业处理好各方面的关系，从而实现社会效益的经济效益的持续增加，实现双赢。
2 具体措施
2.1 领导者要为企业选择正确的价值观
价值观是企业文化的核心构成要素，企业文化能否被员工、被大众所接受，与价，值观息息相关。因此，企业文化中所蕴含的价值观不仅要反映企业的宗旨、利润观，管理经营理念，同时要反映员工的追求和意志。
2.2 加强宣传，营造良好的企业文化氛围
采取各種方式和渠道，加强对全体职工的培训，通过培训加强企业精神和价值观念，不断提高员工对企业文化的接受度，坚持宣传，反复灌输，不断强化企业文化在员工心中的认可感。
2.3 以人为本，将建设企业文化和关心职工生活密切联系起来
职工也是社会成员，在社会上生活，总会遇到各式各样的困难，因此在职工遇到苦难之际，企业各级组织和领导人如果能及时提供帮助，其他员工能本着团结互助的精神提供援助之手帮助起克服困难，那么对于这个职工和其他职工以及社会上其他成员来说，这样的企业是一个可以信赖和支持的企业，企业内才能产生一种向心力和凝聚力，那么才能更好的将企业文化宣传和贯彻下去。
3 转变企业发展观念和方式
对于当前社会发展来讲，转变企业发展方式主要是转变增长方式，由高投入转变为低投入，由高消耗转为低消耗，由高污染转变为低污染，由低效益转变为高效益，企业不能够仅仅追求效益的最大化，还要考虑到多个利益相关者，如职工，债权人，债务人，政府……努力承担起属于自己的社会责任，追求社会效益和经济效益的统一。
4 结 语
作为一种企业管理理论，企业文化已经成为现代企业生存发展不可忽视的一项重要内容，我们必须在思想上高度重视，在行动上深入贯彻。同时，企业文化的建立要立足于企业内部，抛下口号，走向实际，融进员工的意识和追求，注重细节，将社会效益和经济效益相结合，促进企业和企业文化的协调发展，不仅使企业取得良好的社会效益并且能够建设一个国内甚至国际上著名的品牌。
参考文献
[1]匡利民.略论人的社会价值和自我价值的关系[J].管理观察，2014（11）：221～222.
[2]何 云，王海忠，梁燕冰.企业社会责任感的战略价值[J].现代管理科学，2016（04）：60～62.
收稿日期：2018-3-25
作者简介：李 东（1987-），男，壮族，广西百色人，助理经济师，函授本科，主要从事项目办副主任工作。
关键词：企业文化；社会效益；经济效益；社会认可；双赢；价值观
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0003-02
随着社会主义市场经济的深入发展，企业已经不再仅仅是一个只寻求利润的经济组织和职工赚钱养家解决温饱问题的地方，它是国家经济发展的载体，是个人实现自我价值的场所，企业更多带有一种社会性，因此在生产经营中企业在考虑到自己的利润时还要考虑到社会责任的承担，不断创造出更多的社会综合效益，这样的企业才能不断赢得社会认可。再这样的大环境下，我们要与时俱进，充分认识到企业文化建设在现代企业的管理和发展中的作用和地位。顾名思义，企业文化就是在企业产生、管理、经营和发展过程中，经过企业领导和员工长期的倡导和发扬，被企业全体人员认可并贯彻的价值观念、道德追求，利潤观、经营理念、经营管理风格、经营制度等制度与价值观的总和。在社会主义市场经济迅速发展的当前，建立良好的企业文化，在促进企业更好更强，增强国际竞争力具有重要意义。
1 企业文化的社会效益
1.1 企业文化对员工的积极影响
1.1.1 良好的企业文化可以吸引人才，满足人才的精神需求
单纯的高薪水并不能为一个企业提供源源不断的人才后备军，马斯洛的需求层次理论告诉我们当人们最基础的物质需求被满足后，物质报酬的吸引力对于员工的吸引力大大降低，因此企业想要吸收和留住更高层次的职工，就要利用优秀的企业文化去吸引人才，让他们对企业文化产生强烈的归属感和共鸣，让员工和企业一起努力为实现企业的美好明天而奋斗。
1.1.2 良好的企业文化可以提高员工的整体素质
价值观是企业文化中的核心要素和组成部分，良好的价值观无疑是对员工三观的重建和陶冶，有助于提高员工的思想道德素质。良好的企业文化为员工提供了良好的文化氛围，促进员工增强责任心，团结协作，创新勤奋，等于是对于员工的再教育，无疑可以起到员工的道德素质。同时企业为员工提供的培训在为企业提供一个熟练工人的同时，也让员工掌握了一门技能，无疑不是提高了员工的职业素质。
1.2 企业文化对企业的积极影响
1.2.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力
一个企业的技术、制度、管理方式可以被学习模仿，但是企业文化却难以被模仿，企业文化是被企业员工所广泛认可和实践的，因此在企业文化的指导下，企业员工会企业领导人和企业形象会有强烈的认同感，会对企业有强烈的使命感，这样的企业无疑会有强烈的凝聚力和创造力，能够在激烈的国内甚至是国际市场上占据不败之地。同时良好的企业文化也容易树立良好的企业形象，创造更容易为社会大众所接受的企业品牌，也能够吸引一批忠实的消费者。
1.2.2 企业文化可以提高企业的经济效益
良好的企业文化可以激发企业员工，从而产生群体效应，企业文化使职工对企业产生强烈的向心力和归属感，因此对于领导的指导和企业的工作任务更加能够接受，完成度也更好，上令下从从而为企业提供发展的动力和凝聚力。同时，鲜明的社会责任感，团结互助，尽职尽责……等各种道德规范和行为准则对企业的职工有各种程度的、无形的自我约束和自我激励的作用，从而充分的发挥职工的主动性和能动性，在尊重客观规律的基础上促进职工开拓创新，勤劳奋进，从而加强职工对企业的尊重、热爱和自豪感。这样的企业如何不能提高产出？这样的企业怎么不会生产出更加能被大众所接受的产品？良好的企业文化作为一个企业的软实力，无形中可以提高企业的经济效益，实现企业利润的增强。
1.2.3 企业文化可以促进企业的可持续发展
企业的可持续发展主要是指企业在激烈的市场竞争中能够保持持续性的生存能力和发展能力，一个良好的企业文化能够引导企业和企业内部成员处理好企业与内部员工的关系，处理好企业与合作企业的关系，处理好企业与竞争企业的关系，处理好企业与社会的关系，处理好企业与生态环境的关系……一个和各个方面都能保持和谐关系的企业可以在市场竞争中保持不败之地，能够十年、二十年、乃至百年的发展下去。
1.3 企业文化对社会的积极影响
1.3.1 发展企业文化可以增强社会精神文明建设
之前提到，企业文化也是一种社会文化现象，它是社会文明发展中的必然结果，同时先进的，优秀的企业文化也能促进社会文明的发展。企业文化的发展程度也能够从侧面反映社会文明发展的程度，企业对企业文化的高度重视就相当于为社会精神文明的建设打下了坚实的基础。
1.3.2 发展企业文化可以加强思想政治工作
企业文化作为文化的一种外在形式，有一种潜移默化的影响，通过思想文化，道德观念，管理理念的熏陶和感染，改善了职工的文化生活，增强了职工的凝聚力，提高企业的竞争力和知名度，及体现了一种新的企业精神，也是一种深层次的思想政治工作，如果我们的企业都可以做好企业文化管理活动，那么不光是企业，整个社会的思想政治工作都可以取得飞跃式的进展。 1.3.3 发展企业文化可以促进社会效益的提高
企业文化指导企业肩负起对社会的责任，而不仅仅是追求单一的利润，比如要追求安全责任、环境责任等等。因此，企业文化可以帮助企业树立良好的信誉，提高其社会地位，帮助企业取得和维持优秀的业绩实现企业的可持续发展。良好的企业文化指导企业处理好各方面的关系，从而实现社会效益的经济效益的持续增加，实现双赢。
2 具体措施
2.1 领导者要为企业选择正确的价值观
价值观是企业文化的核心构成要素，企业文化能否被员工、被大众所接受，与价，值观息息相关。因此，企业文化中所蕴含的价值观不仅要反映企业的宗旨、利润观，管理经营理念，同时要反映员工的追求和意志。
2.2 加强宣传，营造良好的企业文化氛围
采取各種方式和渠道，加强对全体职工的培训，通过培训加强企业精神和价值观念，不断提高员工对企业文化的接受度，坚持宣传，反复灌输，不断强化企业文化在员工心中的认可感。
2.3 以人为本，将建设企业文化和关心职工生活密切联系起来
职工也是社会成员，在社会上生活，总会遇到各式各样的困难，因此在职工遇到苦难之际，企业各级组织和领导人如果能及时提供帮助，其他员工能本着团结互助的精神提供援助之手帮助起克服困难，那么对于这个职工和其他职工以及社会上其他成员来说，这样的企业是一个可以信赖和支持的企业，企业内才能产生一种向心力和凝聚力，那么才能更好的将企业文化宣传和贯彻下去。
3 转变企业发展观念和方式
对于当前社会发展来讲，转变企业发展方式主要是转变增长方式，由高投入转变为低投入，由高消耗转为低消耗，由高污染转变为低污染，由低效益转变为高效益，企业不能够仅仅追求效益的最大化，还要考虑到多个利益相关者，如职工，债权人，债务人，政府……努力承担起属于自己的社会责任，追求社会效益和经济效益的统一。
4 结 语
作为一种企业管理理论，企业文化已经成为现代企业生存发展不可忽视的一项重要内容，我们必须在思想上高度重视，在行动上深入贯彻。同时，企业文化的建立要立足于企业内部，抛下口号，走向实际，融进员工的意识和追求，注重细节，将社会效益和经济效益相结合，促进企业和企业文化的协调发展，不仅使企业取得良好的社会效益并且能够建设一个国内甚至国际上著名的品牌。
参考文献
[1]匡利民.略论人的社会价值和自我价值的关系[J].管理观察，2014（11）：221～222.
[2]何 云，王海忠，梁燕冰.企业社会责任感的战略价值[J].现代管理科学，2016（04）：60～62.
收稿日期：2018-3-25
作者简介：李 东（1987-），男，壮族，广西百色人，助理经济师，函授本科，主要从事项目办副主任工作。