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[摘 要] 本文探论建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展中的作用，针对性地阐述工程项目的必然性，并提出创新的原则和方式。
[关键词]管理创新
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业自身条件，按照现代企业运行规律，对生产诸要素优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
二、工程项目施工管理需要不断创新的必然性
1.工程项目施工管理创新是时代的需要
纵观历史，无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一體化，己成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行二十几年来时而适应、时而阻碍生产力发展。国家西部大开发战略的实施、”十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条”创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而重大的任务。创新是时代对工程项目施工管理提出的新的要求。
2.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的方向
建筑施工企业在招标承包制下，接受了市场风雨二十多年的洗礼，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。
3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、工程项目施工管理应遵循的创新原则
1.项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。
2.项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
3.项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施发现、培养一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
四、工程项目施工管理创新实施的方式
1.思想观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。
2.组织机构创新
在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决的问题。
3.制度体系创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作
为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。
(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。
4.技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
五、结束语
众所周知，经过20 多年的探索，我国建筑工程项目施工在优质高效管理上取得了很大的进步，但是在总体上还存在许多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善、市场竞争加剧的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展、市场经济的需要、企业品牌效应的提升。
参考文献:
[1]黄雨三:《最新建筑业管理规章制度全集》.安徽文化音像出
版社,2003.12
[2]管理图书网,建筑工程项目管理的创新,宾能球,2005.2
[3]刘贵兴:《2006最新建筑工程项目全新管理与核心流程创新
及质量验收标准规范》 中国知识出版社,2006.1
[4]徐国华 张 德 赵 平:《管理学》清华大学出版社,
[关键词]管理创新
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业自身条件，按照现代企业运行规律，对生产诸要素优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
二、工程项目施工管理需要不断创新的必然性
1.工程项目施工管理创新是时代的需要
纵观历史，无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一體化，己成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行二十几年来时而适应、时而阻碍生产力发展。国家西部大开发战略的实施、”十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条”创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而重大的任务。创新是时代对工程项目施工管理提出的新的要求。
2.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的方向
建筑施工企业在招标承包制下，接受了市场风雨二十多年的洗礼，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。
3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、工程项目施工管理应遵循的创新原则
1.项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。
2.项目施工管理的创新要适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
3.项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施发现、培养一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
四、工程项目施工管理创新实施的方式
1.思想观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。
2.组织机构创新
在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决的问题。
3.制度体系创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作
为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。
(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。
4.技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
五、结束语
众所周知，经过20 多年的探索，我国建筑工程项目施工在优质高效管理上取得了很大的进步，但是在总体上还存在许多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善、市场竞争加剧的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展、市场经济的需要、企业品牌效应的提升。
参考文献:
[1]黄雨三:《最新建筑业管理规章制度全集》.安徽文化音像出
版社,2003.12
[2]管理图书网,建筑工程项目管理的创新,宾能球,2005.2
[3]刘贵兴:《2006最新建筑工程项目全新管理与核心流程创新
及质量验收标准规范》 中国知识出版社,2006.1
[4]徐国华 张 德 赵 平:《管理学》清华大学出版社,