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摘 要：随着经济的发展，社会的进度，各大企业之间的竞争日趋激烈。企业想要在竞争激烈的市场中得以长期稳定的发展就离不开有效的人力资源管理。人力资源是企业发展的原动力，因此企业的人力资源管理的创新发展对于企业发展而言至关重要。文章中笔者结合多年的工作经验，对目前企业人力资源管理的现状和存在的问题进行了深入的剖析，并在此基础上提出了相应的创新发展策略。
关键词：企业人力资源管理 现状 创新发展 策略
“企业管理的本质是人的管理”。人力资源是企业进步发展的重要组成部分，只有提高企业人力资源的积极性和能动性，才能使其不断为企业发展付诸最大的努力，才能促进企业的可持续发展。基于此，加强企业的人力资源管理及其创新发展研究至关重要，也将成为企业管理的重要环节。
一、企业人力资源管理及其现状分析
1.企业人力资源管理的内涵。企业的人力资源管理指的是采用现代的科学方法对企业内部员工进行培训，以及有组织有目的的调配。以确保企业的人力资源、物力资源能够维持在最好的比例。与此同时，对人力资源的心理、思想和行为进行科学有效的诱导、控制和协调，以便发挥人力资源的最大的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。在人力资源管理过程中，员工的自身发展同样是促进企业发展的重要环节，员工的自身发展同样可以促进企业人力资源的长效发展，使其能够更好的为企业服务。
2.企业人力资源管理的现状分析。
2.1企业对人力资源管理的重视程度不足。目前，我国多数企业的人力资源管理意识不足，重视程度普遍较低。究其原因，主要是企业管理者认为人力资源管理并不能给企业带来直接效益，并且见效较快，认为进行人力资源管理所投入的成本是一种财力的浪费。除此之外，企业对人力资源管理的含义认识不足，在管理过程中往往是对事不对人，将企业管理看作是简单的项目管理。其实，这种对事不对人的管理方式已经不能满足当前企业发展的需求。企业领导应该意识到人力资源的重要性，通过科学有效的方法来提高员工的工作积极性和主观能动性，最大程度的激发员工的潜力，才可以提高企业的经济效益。人力资源管理也应该将人力资源作为一个有机的整体，是不同的人力资源进行合作互补，进而发挥人力资源的最大效用。
2.2人力资源浪费情况严重。目前，我国多数企业存在人力资源的浪费情况，其主要原因是没有进行科学有效的人力资源配置。多数企业并没有配置专职人员进行人力资源管理，即使有专职人员进行人力资源管理，也仅仅是进行人员档案的管理、工资管理以及劳保管理等静态的人力资源管理。上述静态的人力资源管理并不利于企业进行动态的人力资源调整，而且也并没有从本质上改善传统的对事不对人的管理模式。在工作中人员浪费的情况非常普遍，造成人力资源的极大浪费，使得企业的经济效益不高，市场竞争力低下，长期发展受阻。
2.3人力资源规划及配套措施不完善。目前，我国企业普遍存在不合理的人力资源规划和完善的配套措施，而这一问题则是制约企业长效发展的重要阻碍。（1）招聘环节管理不严格。通常情况下，企业在进行人员招聘时只是注重人员当前的综合素质，并没有考虑员工的潜力。当员工入职之后并没有对其进行岗前培训，使得员工的综合水平无法提高，使得企业的发展受阻。（2）企业用人机制不完善。许多企业在进行人员的岗位分配时，并不能充分利用人力资源的最大效能。裙带关系普遍存在，导致徇私舞弊的问题普遍存在，员工工资分配不合理，导致员工的积极性不高，企业的运营效率下降。（3）人才引进机制及激励措施不完善。（4）企业想要保持长效可持续发展，就必须不断引入新的血液。目前，我国多数企业的人才引进机制并不完善，导致无法进行科学的人力资源优化配置，导致经常出现员工的职责不明，工作任务与实际不符的情况。除此之外，企业的激励机制不完善，不科学，导致员工的工作积极性不高，在企业没有归属感，使得企业发展受到阻碍。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1.坚持“以人为本”的人力资源管理理念。在进行企业人力资源管理创新发展过程中，首先应该坚持“以人为本”的人力资源管理理念，这是创新发展的重要要求，同时也是实现人力资源管理最佳效果的必要前提。随着人员素质的不断提高，传统的压迫式管理制度已经受到了员工的抵触，矛盾冲突时有发生。针对这一问题，“以人为本”管理理念已经成为人力资源管理创新发展的新思维。在今后的人力资源管理过程中，管理者应该从员工的角度出发，在工作中和生活中处处关心员工，充分考虑员工的切实需求。这有这样才能激发员工的主观能动性，进而为企业创造更多的价值。
2.采用先进的人力资源管理技术。在人力资源管理的具体实施过程中，应该立足于现实，采用科学的管理方法和先进的技术手段，才能从根本上提高人力资源管理的效果。科學的发展，带来了各种新型的管理方法，为企业的人力资源管理提供了更多的技术支持。计算机技术、信息技术以及互联网技术的发展对与企业人力资源管理的发展更为重要。比如说在人员档案管理过程中采用计算机技术可以大幅度提高档案管理的工作效率和准确性，降低人力资源的管理难度和复杂程度。网络技术在人力资源管理中的应用，促进了企业采用互联网技术拓宽人员引进的渠道，同时可以为企业员工提供丰富的资源。企业还可以利用互联网技术设置公司网站，使得员工能在第一时间掌握所需的信息。同时可以采用网络培训的方式来提高员工的综合素质，为员工的自身发展提供条件。因此采用先进的技术是人力资源管理创新发展的重要途径。
3.加大员工的培训力度。人力资源开发与管理理论要求员工进行终生学习，这就要求企业加大对员工的培训力度，通过定期和不定期的培训活动来提高员工的综合素质。只有这样才能让员工与企业共同进度，共同发展，以避免企业被高速发展的社会所淘汰。立足于企业人力资源管理的角度，企业只有加大对员工的培训力度，使员工掌握最先进的技术、最前沿的动态，才能使得员工能够为企业创造源源不断的利润，才能使企业保持鲜活的动力。
4.制定完善的人力资源激励制度。竞争是个绝妙的东西，它使人力资源管理充满活力。完善的激励制度，可以促进企业员工内部的合理竞争，提高员工的工作积极性。完善的人力资源管理制度应该包含丰富多样的内容。考虑到当前快速的发展现状，简单的经济奖励已经无法满足员工的需要。根据马斯洛的需求理论，在进行人力资源激励机制的创建时应从以下几个方面入手：第一，除了对员工进行经济奖励之外，还应不断优化工资和奖金制度；第二，将员工培训和激励制度联系起来，为优秀的员工提高更多更好的教育深造机会，这样一来不但可以提高员工的工作积极性，还能为企业培育出更加优秀的员工；第三，将升职机制作为激励的重要手段，升职机制的激励效果是有目共睹的，效果非常显著。第四，精神奖励可以满足自我实现的需要，企业应熟练掌握精神奖励这一激励手段，公开表扬表现优异的员工，这一激励措施非常有效。
三、结语
人力资源管理对与企业的长足发展至关重要。作为企业重要的战略资源，人力资源管理的创新发展显得尤为重要。人力资源管理的根本目的就是最大限度的发挥员工自身的效能，为企业创造更多的价值。因此，企业应该充分认识到目前人力资源管理中存在的不足之处，并进行不断的创新，通过提高人力资源管理意识，完善人员引进机制，加大培训力度，完善激励机制等措施来提高企业人力资源管理的水平。
参考文献：
[1]孟宇，谷寒冰. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代商业，2014，32：85-87.
[2]李雯静. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 现代刊），2014，11：77-78.
[3]郑燕. 企业人力资源管理的创新发展策略研究[J]. 人才发，2015，18：61-62.
[4]张敏. 中小企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 中国商贸，2012，03：74-75.
[5]李思敏. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 现代（版），2014，05：74-75.
作者简介：杨彤（1983—），女，汉族，籍贯：天津，职务人事经理，主要从事工作，人事管理，学历：本科。
关键词：企业人力资源管理 现状 创新发展 策略
“企业管理的本质是人的管理”。人力资源是企业进步发展的重要组成部分，只有提高企业人力资源的积极性和能动性，才能使其不断为企业发展付诸最大的努力，才能促进企业的可持续发展。基于此，加强企业的人力资源管理及其创新发展研究至关重要，也将成为企业管理的重要环节。
一、企业人力资源管理及其现状分析
1.企业人力资源管理的内涵。企业的人力资源管理指的是采用现代的科学方法对企业内部员工进行培训，以及有组织有目的的调配。以确保企业的人力资源、物力资源能够维持在最好的比例。与此同时，对人力资源的心理、思想和行为进行科学有效的诱导、控制和协调，以便发挥人力资源的最大的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。在人力资源管理过程中，员工的自身发展同样是促进企业发展的重要环节，员工的自身发展同样可以促进企业人力资源的长效发展，使其能够更好的为企业服务。
2.企业人力资源管理的现状分析。
2.1企业对人力资源管理的重视程度不足。目前，我国多数企业的人力资源管理意识不足，重视程度普遍较低。究其原因，主要是企业管理者认为人力资源管理并不能给企业带来直接效益，并且见效较快，认为进行人力资源管理所投入的成本是一种财力的浪费。除此之外，企业对人力资源管理的含义认识不足，在管理过程中往往是对事不对人，将企业管理看作是简单的项目管理。其实，这种对事不对人的管理方式已经不能满足当前企业发展的需求。企业领导应该意识到人力资源的重要性，通过科学有效的方法来提高员工的工作积极性和主观能动性，最大程度的激发员工的潜力，才可以提高企业的经济效益。人力资源管理也应该将人力资源作为一个有机的整体，是不同的人力资源进行合作互补，进而发挥人力资源的最大效用。
2.2人力资源浪费情况严重。目前，我国多数企业存在人力资源的浪费情况，其主要原因是没有进行科学有效的人力资源配置。多数企业并没有配置专职人员进行人力资源管理，即使有专职人员进行人力资源管理，也仅仅是进行人员档案的管理、工资管理以及劳保管理等静态的人力资源管理。上述静态的人力资源管理并不利于企业进行动态的人力资源调整，而且也并没有从本质上改善传统的对事不对人的管理模式。在工作中人员浪费的情况非常普遍，造成人力资源的极大浪费，使得企业的经济效益不高，市场竞争力低下，长期发展受阻。
2.3人力资源规划及配套措施不完善。目前，我国企业普遍存在不合理的人力资源规划和完善的配套措施，而这一问题则是制约企业长效发展的重要阻碍。（1）招聘环节管理不严格。通常情况下，企业在进行人员招聘时只是注重人员当前的综合素质，并没有考虑员工的潜力。当员工入职之后并没有对其进行岗前培训，使得员工的综合水平无法提高，使得企业的发展受阻。（2）企业用人机制不完善。许多企业在进行人员的岗位分配时，并不能充分利用人力资源的最大效能。裙带关系普遍存在，导致徇私舞弊的问题普遍存在，员工工资分配不合理，导致员工的积极性不高，企业的运营效率下降。（3）人才引进机制及激励措施不完善。（4）企业想要保持长效可持续发展，就必须不断引入新的血液。目前，我国多数企业的人才引进机制并不完善，导致无法进行科学的人力资源优化配置，导致经常出现员工的职责不明，工作任务与实际不符的情况。除此之外，企业的激励机制不完善，不科学，导致员工的工作积极性不高，在企业没有归属感，使得企业发展受到阻碍。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1.坚持“以人为本”的人力资源管理理念。在进行企业人力资源管理创新发展过程中，首先应该坚持“以人为本”的人力资源管理理念，这是创新发展的重要要求，同时也是实现人力资源管理最佳效果的必要前提。随着人员素质的不断提高，传统的压迫式管理制度已经受到了员工的抵触，矛盾冲突时有发生。针对这一问题，“以人为本”管理理念已经成为人力资源管理创新发展的新思维。在今后的人力资源管理过程中，管理者应该从员工的角度出发，在工作中和生活中处处关心员工，充分考虑员工的切实需求。这有这样才能激发员工的主观能动性，进而为企业创造更多的价值。
2.采用先进的人力资源管理技术。在人力资源管理的具体实施过程中，应该立足于现实，采用科学的管理方法和先进的技术手段，才能从根本上提高人力资源管理的效果。科學的发展，带来了各种新型的管理方法，为企业的人力资源管理提供了更多的技术支持。计算机技术、信息技术以及互联网技术的发展对与企业人力资源管理的发展更为重要。比如说在人员档案管理过程中采用计算机技术可以大幅度提高档案管理的工作效率和准确性，降低人力资源的管理难度和复杂程度。网络技术在人力资源管理中的应用，促进了企业采用互联网技术拓宽人员引进的渠道，同时可以为企业员工提供丰富的资源。企业还可以利用互联网技术设置公司网站，使得员工能在第一时间掌握所需的信息。同时可以采用网络培训的方式来提高员工的综合素质，为员工的自身发展提供条件。因此采用先进的技术是人力资源管理创新发展的重要途径。
3.加大员工的培训力度。人力资源开发与管理理论要求员工进行终生学习，这就要求企业加大对员工的培训力度，通过定期和不定期的培训活动来提高员工的综合素质。只有这样才能让员工与企业共同进度，共同发展，以避免企业被高速发展的社会所淘汰。立足于企业人力资源管理的角度，企业只有加大对员工的培训力度，使员工掌握最先进的技术、最前沿的动态，才能使得员工能够为企业创造源源不断的利润，才能使企业保持鲜活的动力。
4.制定完善的人力资源激励制度。竞争是个绝妙的东西，它使人力资源管理充满活力。完善的激励制度，可以促进企业员工内部的合理竞争，提高员工的工作积极性。完善的人力资源管理制度应该包含丰富多样的内容。考虑到当前快速的发展现状，简单的经济奖励已经无法满足员工的需要。根据马斯洛的需求理论，在进行人力资源激励机制的创建时应从以下几个方面入手：第一，除了对员工进行经济奖励之外，还应不断优化工资和奖金制度；第二，将员工培训和激励制度联系起来，为优秀的员工提高更多更好的教育深造机会，这样一来不但可以提高员工的工作积极性，还能为企业培育出更加优秀的员工；第三，将升职机制作为激励的重要手段，升职机制的激励效果是有目共睹的，效果非常显著。第四，精神奖励可以满足自我实现的需要，企业应熟练掌握精神奖励这一激励手段，公开表扬表现优异的员工，这一激励措施非常有效。
三、结语
人力资源管理对与企业的长足发展至关重要。作为企业重要的战略资源，人力资源管理的创新发展显得尤为重要。人力资源管理的根本目的就是最大限度的发挥员工自身的效能，为企业创造更多的价值。因此，企业应该充分认识到目前人力资源管理中存在的不足之处，并进行不断的创新，通过提高人力资源管理意识，完善人员引进机制，加大培训力度，完善激励机制等措施来提高企业人力资源管理的水平。
参考文献：
[1]孟宇，谷寒冰. 企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代商业，2014，32：85-87.
[2]李雯静. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 现代刊），2014，11：77-78.
[3]郑燕. 企业人力资源管理的创新发展策略研究[J]. 人才发，2015，18：61-62.
[4]张敏. 中小企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 中国商贸，2012，03：74-75.
[5]李思敏. 企业人力资源管理的创新发展策略分析[J]. 现代（版），2014，05：74-75.
作者简介：杨彤（1983—），女，汉族，籍贯：天津，职务人事经理，主要从事工作，人事管理，学历：本科。