论文部分内容阅读
商人重利轻别离。用于形容在资本领域的投资方
与经营者也十分恰当。资本市场,“利”字先行。毕
竟商业投资不是做公益,赚钱才是目的。
“智联地震”事件始末
7月,中国著名招聘网站智联内部的斗争同夏天的气温一样火热。如果说之前只是暗流涌动,7月末终于浮出水面,4封来自经营者和投资人的不同内容的任免邮件,成为日后人们谈起此次争斗激烈程度的最佳佐证。
23日下午,智联的2500余名员工同时收到一封以CEO办公室的名义发出的邮件,宣布罢免CTO余用彤、副总裁罗义华等高管职务,并宣布CFO郭建民因个人原因辞去公司职务。此后没多久,智联员工收到来自董事会授权的邮件,邮件内容与第一封邮件完全冲突:宣布解除CEO赵鹏等四人的职务,同时宣布第一封邮件提及的余用彤等四人留用。
26日上午,一封名为“董事会通告”的邮件再次发送到智联全体员工的邮箱里,宣布投资方代表丹飞立将出任执行董事,暂时执行CEO职责。并在邮件中陈述了开除前CEO赵鹏等4名高管的理由:“严重破坏公司正常运作,威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市,威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标”。
随后,赵鹏以个人名义向全体员工发出邮件。在邮件中,他公开表示之前“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”,但对于被罢免一事还是觉得出乎意料。同时他对“董事会公告”中陈述的罢免理由予以反驳:“作为高管中持有期权最多的人,一名CEO不会阻碍公司上市计划。”
投资方PK管理团队?
27日,智联招聘控股股东、澳大利亚网络招聘集团SEEK在澳大利亚证券交易所发布相关公告。该公告称,由SEEK控股的中国网络招聘企业智联招聘,正处于更换CEO的过程中,并正在制定过渡阶段的管理层安排。至此,这场被称为“智联地震”的事件才告一段落。
这场争斗中主要涉及两方,投资方和管理团队。当然,这种内讧对公司整体而言,无论形象还是经营都产生了巨大的损害。但对内而言,投资方最终战胜了经理人管理团队,取得了主动权。业内人士分析,这个结果充分说明了资本的力量。
据智联招聘公开资料显示,公司先后引入三笔融资:2000年,兰馨亚洲投资有限公司出资300万美元;2006年,澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资;2008年,第三轮,澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手投资约1.1亿美元。其中澳大利亚Seek方面,陆续收购智联招聘股东手中股权,据27日Seek公告中显示,其占智联股份比例已经高达56.1%,占有绝对多数。由此,公司的控制权已经落到投资方手中,而管理团队则成为等待上市的职业经理人团队,在事关公司发展的最终决策上没有发言权。因而,最终仅持有公司期权的CEO赵鹏在斗争中被免职,也是预料之中的事情了。
利益与权利的分配矛盾
这场内讧,对于在连续亏损三年后,今年年初终于宣布盈利的智联来说是个不小的打击,尤其是对其品牌形象的伤害。在铺天盖地的广告攻势初见成效的时候发生这件事情,显然是很不幸的。对智联招聘的主要业务对象——大企业客户,他们对猎头服务的形象尤其看重,此次事件后,业务既有可能受到影响。
据世纪证券分析师吕丽华分析,智联内部的这场斗争极有可能是利益与权利分配不均引起的。前面已经分析过,智联的控制权已经落入澳大利亚Seek手中。投资方从自身利益角度出发,难免对企业的经营管理发表意见,而这些意见很多时候是不容置疑的,这就让管理团队很难完全按照自己的意愿进行管理或者变革。时间久了,矛盾越积越深,爆发只是早晚的问题。
那么为什么会产生这种矛盾呢?常理来说,投资方与管理团队在企业经营的目标上应该是一致的,因为他们有共同的利益,公司经营的越好,二者得益就会越多。问题在于,在某些情况下,管理团队并没有投入大量金钱在公司里面,他们对公司只是行使着经营和管理的义务,以职业经理人的身份履行职责,企业的亏损对他们的影响并不是很大,他们看重的可能是公司更为长远的发展。但是投资方作为资金的主要注入方,自然格外关注每年、每月甚至每时每刻公司业绩的发展。他们要公司能够有长久发展的潜力和动力,也要公司有即时盈利的能力。
智联的主要问题就在于,管理团队一方对在公司的经营业绩上面总是达不到投资方的期望甚至要求。投资方对管理团队丧失了耐心,自然会对管理者指手划脚。
资本力量的胜利
与智联类似的事件之前也有上演,2008年底,炎黄传媒董事长就曾遭遇风投为首的董事会的硬性罢免。2009年,中华英才网原CEO张建国和前程无忧原CFO吕自强分别在年初和年末的离职,都源于投资方的发难。近日,麦考林CEO王宏征的离职,业内相传也是因为其实体店落地计划没能达到资方的期望。
因而,投资方与管理团队两方虽然有着共同的利益,但在现实当中实际也有很多博弈。在争取风投、获得融资已成为流行的今天,作为欲融资的企业家也不得不考虑融资后如何处理好与投资方关系的问题。正所谓成也萧何败萧何,融资本身是一个好事情,但是如果沟通不当或者经营不得法,则会成为鸡肋,效果与自己最初扩大企业的想法大相径庭。
作为刚刚获得5600万融资的E人E本公司CEO蒋宇飞在谈到这个问题时表示,投资方和经营方最终都是希望公司能够越发展越好,最终实现上市的目的。作为经营者最主要的工作就是将企业经营好,带领企业不断创造更多的利益,这样才能在公司内部拥有发言权。很多时候,风投对他们投资的领域并不是百分百了解,他们只看盈利是完全可以理解的。故而经营方还有很重要的一点就是要抛弃理想主义,一切以盈利为目的是最现实的。
启迪创投的董事总经理薛军则表示,投资方在选择企业时,一方面看企业经营项目的发展潜力和前景,另外很重要的一点是企业团队的整体能力和凝聚力。投资方也不希望总是换CEO,必定稳定才是发展之本。
白居易《琵琶行》中有诗句言:商人重利轻别离。把它用于形容在资本领域的投资方与经营者之间的关系也十分恰当。资本市场,“利”字先行。毕竟商业投资不是做公益,赚钱才是目的。融资之后并不意味着万事大吉,作为经营者一方有更多的责任要承担。
与经营者也十分恰当。资本市场,“利”字先行。毕
竟商业投资不是做公益,赚钱才是目的。
“智联地震”事件始末
7月,中国著名招聘网站智联内部的斗争同夏天的气温一样火热。如果说之前只是暗流涌动,7月末终于浮出水面,4封来自经营者和投资人的不同内容的任免邮件,成为日后人们谈起此次争斗激烈程度的最佳佐证。
23日下午,智联的2500余名员工同时收到一封以CEO办公室的名义发出的邮件,宣布罢免CTO余用彤、副总裁罗义华等高管职务,并宣布CFO郭建民因个人原因辞去公司职务。此后没多久,智联员工收到来自董事会授权的邮件,邮件内容与第一封邮件完全冲突:宣布解除CEO赵鹏等四人的职务,同时宣布第一封邮件提及的余用彤等四人留用。
26日上午,一封名为“董事会通告”的邮件再次发送到智联全体员工的邮箱里,宣布投资方代表丹飞立将出任执行董事,暂时执行CEO职责。并在邮件中陈述了开除前CEO赵鹏等4名高管的理由:“严重破坏公司正常运作,威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市,威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标”。
随后,赵鹏以个人名义向全体员工发出邮件。在邮件中,他公开表示之前“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”,但对于被罢免一事还是觉得出乎意料。同时他对“董事会公告”中陈述的罢免理由予以反驳:“作为高管中持有期权最多的人,一名CEO不会阻碍公司上市计划。”
投资方PK管理团队?
27日,智联招聘控股股东、澳大利亚网络招聘集团SEEK在澳大利亚证券交易所发布相关公告。该公告称,由SEEK控股的中国网络招聘企业智联招聘,正处于更换CEO的过程中,并正在制定过渡阶段的管理层安排。至此,这场被称为“智联地震”的事件才告一段落。
这场争斗中主要涉及两方,投资方和管理团队。当然,这种内讧对公司整体而言,无论形象还是经营都产生了巨大的损害。但对内而言,投资方最终战胜了经理人管理团队,取得了主动权。业内人士分析,这个结果充分说明了资本的力量。
据智联招聘公开资料显示,公司先后引入三笔融资:2000年,兰馨亚洲投资有限公司出资300万美元;2006年,澳大利亚最大网络招聘公司Seek2000万美元的投资;2008年,第三轮,澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手投资约1.1亿美元。其中澳大利亚Seek方面,陆续收购智联招聘股东手中股权,据27日Seek公告中显示,其占智联股份比例已经高达56.1%,占有绝对多数。由此,公司的控制权已经落到投资方手中,而管理团队则成为等待上市的职业经理人团队,在事关公司发展的最终决策上没有发言权。因而,最终仅持有公司期权的CEO赵鹏在斗争中被免职,也是预料之中的事情了。
利益与权利的分配矛盾
这场内讧,对于在连续亏损三年后,今年年初终于宣布盈利的智联来说是个不小的打击,尤其是对其品牌形象的伤害。在铺天盖地的广告攻势初见成效的时候发生这件事情,显然是很不幸的。对智联招聘的主要业务对象——大企业客户,他们对猎头服务的形象尤其看重,此次事件后,业务既有可能受到影响。
据世纪证券分析师吕丽华分析,智联内部的这场斗争极有可能是利益与权利分配不均引起的。前面已经分析过,智联的控制权已经落入澳大利亚Seek手中。投资方从自身利益角度出发,难免对企业的经营管理发表意见,而这些意见很多时候是不容置疑的,这就让管理团队很难完全按照自己的意愿进行管理或者变革。时间久了,矛盾越积越深,爆发只是早晚的问题。
那么为什么会产生这种矛盾呢?常理来说,投资方与管理团队在企业经营的目标上应该是一致的,因为他们有共同的利益,公司经营的越好,二者得益就会越多。问题在于,在某些情况下,管理团队并没有投入大量金钱在公司里面,他们对公司只是行使着经营和管理的义务,以职业经理人的身份履行职责,企业的亏损对他们的影响并不是很大,他们看重的可能是公司更为长远的发展。但是投资方作为资金的主要注入方,自然格外关注每年、每月甚至每时每刻公司业绩的发展。他们要公司能够有长久发展的潜力和动力,也要公司有即时盈利的能力。
智联的主要问题就在于,管理团队一方对在公司的经营业绩上面总是达不到投资方的期望甚至要求。投资方对管理团队丧失了耐心,自然会对管理者指手划脚。
资本力量的胜利
与智联类似的事件之前也有上演,2008年底,炎黄传媒董事长就曾遭遇风投为首的董事会的硬性罢免。2009年,中华英才网原CEO张建国和前程无忧原CFO吕自强分别在年初和年末的离职,都源于投资方的发难。近日,麦考林CEO王宏征的离职,业内相传也是因为其实体店落地计划没能达到资方的期望。
因而,投资方与管理团队两方虽然有着共同的利益,但在现实当中实际也有很多博弈。在争取风投、获得融资已成为流行的今天,作为欲融资的企业家也不得不考虑融资后如何处理好与投资方关系的问题。正所谓成也萧何败萧何,融资本身是一个好事情,但是如果沟通不当或者经营不得法,则会成为鸡肋,效果与自己最初扩大企业的想法大相径庭。
作为刚刚获得5600万融资的E人E本公司CEO蒋宇飞在谈到这个问题时表示,投资方和经营方最终都是希望公司能够越发展越好,最终实现上市的目的。作为经营者最主要的工作就是将企业经营好,带领企业不断创造更多的利益,这样才能在公司内部拥有发言权。很多时候,风投对他们投资的领域并不是百分百了解,他们只看盈利是完全可以理解的。故而经营方还有很重要的一点就是要抛弃理想主义,一切以盈利为目的是最现实的。
启迪创投的董事总经理薛军则表示,投资方在选择企业时,一方面看企业经营项目的发展潜力和前景,另外很重要的一点是企业团队的整体能力和凝聚力。投资方也不希望总是换CEO,必定稳定才是发展之本。
白居易《琵琶行》中有诗句言:商人重利轻别离。把它用于形容在资本领域的投资方与经营者之间的关系也十分恰当。资本市场,“利”字先行。毕竟商业投资不是做公益,赚钱才是目的。融资之后并不意味着万事大吉,作为经营者一方有更多的责任要承担。