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这几日，某民营企业总经理王先生心里挺烦，轰轰烈烈的公司制度改革不到三个月，最终却以惨败收场。公司几位骨干不堪忍受这荒唐的“改革”，先后辞职了。王先生心里有些窝囊：“这可是同行业大公司的经典制度啊，咋用到我这儿就不行了？”
三个月前，自从王先生拿到那两本厚厚的管理参考后，经过一通钻研，先后“烧了三把火”：首先，设立严格的打卡制度，在他看来，杜绝工作中的懒散现象，这是一剂良方；其二，设置人力资源部，“人力资源部门在大型公司里的地位非同小可，得单独设置，重点管理”；其三，聘请一位员工，做自己和公司其他员工之间上传下达的工作，“老板不能事必躬亲，得适度放权。”
制度实施情况如何呢？据介绍，对于打卡制度，员工们叫苦连天：“咱公司大部分都是市场人员，每天都在外面风吹日晒的，还得奔命似的早一趟晚一遭跑到公司打卡，这不是磨人吗？”这一磨，磨走了两名市场骨干人员。
所谓的人力资源部，也让员工们哭笑不得，10多个人的小公司，居然还硬是从先前较为完善的综合部里，设置个人力资源部出来，还特地招来一位员工，大家觉得不妥：“人力成本，就是这样被浪费掉的！”
不仅如此，那位负责“上传下达”的员工，没过几周，也让员工们觉察出了不对劲。这位所谓的“中间人”，居然变成了“离间人”，她这厢在王先生面前告大家的状，那厢在员工面前说王总的不是，还时常倾诉自己“夹心饼干”的不利境地，而且王总大事小事都通过这位“中间人”传达。
在沟通不畅中，一位老员工不堪忍受，于上周递交了辞职信。走之前，他犀利地对王先生说：“不知该怀疑您的能力，还是该质疑那本‘权威’，‘拿来主义’虽省事，可不一定合用啊！”
三个月前，自从王先生拿到那两本厚厚的管理参考后，经过一通钻研，先后“烧了三把火”：首先，设立严格的打卡制度，在他看来，杜绝工作中的懒散现象，这是一剂良方；其二，设置人力资源部，“人力资源部门在大型公司里的地位非同小可，得单独设置，重点管理”；其三，聘请一位员工，做自己和公司其他员工之间上传下达的工作，“老板不能事必躬亲，得适度放权。”
制度实施情况如何呢？据介绍，对于打卡制度，员工们叫苦连天：“咱公司大部分都是市场人员，每天都在外面风吹日晒的，还得奔命似的早一趟晚一遭跑到公司打卡，这不是磨人吗？”这一磨，磨走了两名市场骨干人员。
所谓的人力资源部，也让员工们哭笑不得，10多个人的小公司，居然还硬是从先前较为完善的综合部里，设置个人力资源部出来，还特地招来一位员工，大家觉得不妥：“人力成本，就是这样被浪费掉的！”
不仅如此，那位负责“上传下达”的员工，没过几周，也让员工们觉察出了不对劲。这位所谓的“中间人”，居然变成了“离间人”，她这厢在王先生面前告大家的状，那厢在员工面前说王总的不是，还时常倾诉自己“夹心饼干”的不利境地，而且王总大事小事都通过这位“中间人”传达。
在沟通不畅中，一位老员工不堪忍受，于上周递交了辞职信。走之前，他犀利地对王先生说：“不知该怀疑您的能力，还是该质疑那本‘权威’，‘拿来主义’虽省事，可不一定合用啊！”