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“穷二代”要不要生“穷三代”的背后
王 蕾
一个备受争议的观点是，年轻人已是“房奴”加“车奴”，如果生了孩子，背上沉重的经济负担，就成了“孩奴”，“一辈子活在奴隶社会”。更有人在网上发帖高调宣称，自己是“穷二代”，不想再生出一个“穷三代”，引来三十多万次阅读，四千多人回复，其中不乏赞成之声(《中国青年报》8月5日)。
在30年前的“年轻人”眼中，现如今年轻人的这套论调很可笑：月薪数千元，却嫌穷而不生孩子，牺牲天伦之乐?但是，在人们对财富和地位的“世袭”现象相当敏感的前提下，“穷二代”是否府该生出“穷三代”却是一个充满了民意纠结的社会问题。
“穷二代”是否应该生出“穷三代”争议的出现是当下社会流动趋于固化的征兆。当前，社会资本和社会资源都具有向优势群体集聚的特性，这就造成强者愈强、弱者愈弱的局面，阻碍“贫二代”群体的上向流动。由于社会隔绝壁垒和阶层壁垒的作用，“贫一代”所能获得的上升机会较少，上升流动的空间和渠道狭窄，已是可见的事实。在代际再生产的问题上，对于“贫二代”而言，父辈的差距正被复制到子代身上。而他们对“穷三代”出现的担忧就是对命运可能再次被复制的恐惧。资源分配日益不公和固化，社会失衡已经成为事实，社会断裂也没有得到有效弥合。而整个社会的担忧是：社会的优质资源将日益被少数人垄断，大部分人会失去改变自身命运的机会。
习惯的破坏力
唐崇健
世界上第一台打印机的发明者是美国发明家克里斯托弗，起初设置打字机键盘时完全是按照英文字母的顺序排列的。后来，他慢慢发现打字的速度一旦加快，键槌就很容易被卡住。于是，他的弟弟给他出了一个主意，建议他把常用字的键符分开布局，这样每次击键的时候，就不会因为连续击打同一区域而卡死。经过这样不规则的排列后，卡键的次数果然大大减少，但同时打字速度也减慢了。在推销打字机时，在利润驱动下，克里斯托弗对客户说，这样的排列可以大大提高打字速度，结果所有人都相信了他的说法，并一直沿用至今。然而，很多数学家经过研究得出结论，目前键盘的排列是最笨拙的一种，尽管现在已经完全解决了卡键问题，司推行第二种排列的键盘似乎已经不太可能，因为人们都已习惯了。
改进和创新最大的障碍往往是习惯。如果习惯被纵容，形成习惯链条，这样，组织流程中就会产生种种所谓不成文的惯例，惯例如同毒瘤，会对管理系统产生巨大的伤害。惯例往往被大家广泛认同和效仿，甚至超越制度之上，变成潜规则，会导致整个管理流程混乱、复杂化，进而对新思想、新做法抵制和否定，扼杀组织进步和创新。
大多数人形成某种观点的过程就好像麻疹一样，都是通过传染的。我们养成习惯，然后习惯塑造我们。
世界上有六种做事的风格，一是做了再想，二是边做边想，三是想了再做，四是做了不想，五是想了不做，六是不做不想。请问，你是哪一种?
改变人生的并不是惊天动地的大事，反而是一些不起眼的小事。此外，一个人的能力表现为他针对一个问题能提出多少个相互矛盾的观点，而不是因循守旧，这样你才能够获得成功。
重塑商业模式
蒋小华
别人是一分一分地赚钱——做加法。吸金大户冯小刚做乘法，甚至是平方；另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有几十万。之所以相差悬殊，主要是他们商业模式不同使然。企业亦然。
权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是10年前的20％；企业的平均利润率逐年递减10％；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明：美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。
传统企业大多数的收入来自于卖产品，且利润微薄，经过价格战后，现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了，所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力，甚至倒闭，怎么办?重塑商业模式，找到更多人帮客户付钱，找到更多人帮自己付成本，利润来源就会越来越多。在一个优秀的商业模式设计里，有5个重要部分，一是定位，在模式设计中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企业的收益也会越大。二是业务系统，与这些利益相关者如何有效互动。三是关键资源能力，企业独特的重要资源是什么。四是赢利模式，与利益相关者的利益分配如何设计。五、现金流结构。凭借全新的商业模式，一些互联网公司大红大紫，一些企业只用几年的时间就取得超越同类企业几十年甚至上百年的成果，令商业人士和经济界人士都兴奋不已。而一些公司实现商业模式的变革，也焕发青春。
不出头就当不了头
黄 鸣
人是要表演的一种动物，每个人都要在自己的人生舞台上表演，从这个意义上，每个人都是自己人生的演员。
我常给公司的员工讲，台上即台下，台下也是台上，珍惜每一次的出场，珍惜每一次的人生彩排。每次培训，总有不少的员工使劲往后坐，对于老师的互动性提问是能躲就躲；每次头脑风暴，总是不少的员工只带着耳朵不带嘴巴出席，从不发表见解；公司每次搞活动，总有一部分人当“团队隐形人”，既不参与也不当团队的啦啦队员，似乎活动与他们无关……
会议就是舞台，不发言就错过了当主角的权利。活动也是舞台，不进行比赛不参与竞争就失去了让大家认可的资格。经验是积累出来的，能力是不断提升的，一次次不参与，机会就一错再错一失再失。有一俗语“台上一分钟，台下十年功”，同样道理，永远不给自己设定“台上一分钟”的锻炼，十年之后也仅是人生舞台上跑龙套的。
台上的主角是“练”出来的，是每一次出场积分的累加，是平常日积月累身份的一种认可，只有常出头，才能最终成为“头”。
王 蕾
一个备受争议的观点是，年轻人已是“房奴”加“车奴”，如果生了孩子，背上沉重的经济负担，就成了“孩奴”，“一辈子活在奴隶社会”。更有人在网上发帖高调宣称，自己是“穷二代”，不想再生出一个“穷三代”，引来三十多万次阅读，四千多人回复，其中不乏赞成之声(《中国青年报》8月5日)。
在30年前的“年轻人”眼中，现如今年轻人的这套论调很可笑：月薪数千元，却嫌穷而不生孩子，牺牲天伦之乐?但是，在人们对财富和地位的“世袭”现象相当敏感的前提下，“穷二代”是否府该生出“穷三代”却是一个充满了民意纠结的社会问题。
“穷二代”是否应该生出“穷三代”争议的出现是当下社会流动趋于固化的征兆。当前，社会资本和社会资源都具有向优势群体集聚的特性，这就造成强者愈强、弱者愈弱的局面，阻碍“贫二代”群体的上向流动。由于社会隔绝壁垒和阶层壁垒的作用，“贫一代”所能获得的上升机会较少，上升流动的空间和渠道狭窄，已是可见的事实。在代际再生产的问题上，对于“贫二代”而言，父辈的差距正被复制到子代身上。而他们对“穷三代”出现的担忧就是对命运可能再次被复制的恐惧。资源分配日益不公和固化，社会失衡已经成为事实，社会断裂也没有得到有效弥合。而整个社会的担忧是：社会的优质资源将日益被少数人垄断，大部分人会失去改变自身命运的机会。
习惯的破坏力
唐崇健
世界上第一台打印机的发明者是美国发明家克里斯托弗，起初设置打字机键盘时完全是按照英文字母的顺序排列的。后来，他慢慢发现打字的速度一旦加快，键槌就很容易被卡住。于是，他的弟弟给他出了一个主意，建议他把常用字的键符分开布局，这样每次击键的时候，就不会因为连续击打同一区域而卡死。经过这样不规则的排列后，卡键的次数果然大大减少，但同时打字速度也减慢了。在推销打字机时，在利润驱动下，克里斯托弗对客户说，这样的排列可以大大提高打字速度，结果所有人都相信了他的说法，并一直沿用至今。然而，很多数学家经过研究得出结论，目前键盘的排列是最笨拙的一种，尽管现在已经完全解决了卡键问题，司推行第二种排列的键盘似乎已经不太可能，因为人们都已习惯了。
改进和创新最大的障碍往往是习惯。如果习惯被纵容，形成习惯链条，这样，组织流程中就会产生种种所谓不成文的惯例，惯例如同毒瘤，会对管理系统产生巨大的伤害。惯例往往被大家广泛认同和效仿，甚至超越制度之上，变成潜规则，会导致整个管理流程混乱、复杂化，进而对新思想、新做法抵制和否定，扼杀组织进步和创新。
大多数人形成某种观点的过程就好像麻疹一样，都是通过传染的。我们养成习惯，然后习惯塑造我们。
世界上有六种做事的风格，一是做了再想，二是边做边想，三是想了再做，四是做了不想，五是想了不做，六是不做不想。请问，你是哪一种?
改变人生的并不是惊天动地的大事，反而是一些不起眼的小事。此外，一个人的能力表现为他针对一个问题能提出多少个相互矛盾的观点，而不是因循守旧，这样你才能够获得成功。
重塑商业模式
蒋小华
别人是一分一分地赚钱——做加法。吸金大户冯小刚做乘法，甚至是平方；另一个吸金明星赵本山，用个人影响力整合资源，广泛借助外力，到处是朋友，利益独自享。与赵本山上千万、冯小刚几个亿的身价相比，响当当的陈佩斯的年收入却只有几十万。之所以相差悬殊，主要是他们商业模式不同使然。企业亦然。
权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是10年前的20％；企业的平均利润率逐年递减10％；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明：美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。
传统企业大多数的收入来自于卖产品，且利润微薄，经过价格战后，现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了，所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力，甚至倒闭，怎么办?重塑商业模式，找到更多人帮客户付钱，找到更多人帮自己付成本，利润来源就会越来越多。在一个优秀的商业模式设计里，有5个重要部分，一是定位，在模式设计中定位的受益人群越多，出力的人群也越多，企业的收益也会越大。二是业务系统，与这些利益相关者如何有效互动。三是关键资源能力，企业独特的重要资源是什么。四是赢利模式，与利益相关者的利益分配如何设计。五、现金流结构。凭借全新的商业模式，一些互联网公司大红大紫，一些企业只用几年的时间就取得超越同类企业几十年甚至上百年的成果，令商业人士和经济界人士都兴奋不已。而一些公司实现商业模式的变革，也焕发青春。
不出头就当不了头
黄 鸣
人是要表演的一种动物，每个人都要在自己的人生舞台上表演，从这个意义上，每个人都是自己人生的演员。
我常给公司的员工讲，台上即台下，台下也是台上，珍惜每一次的出场，珍惜每一次的人生彩排。每次培训，总有不少的员工使劲往后坐，对于老师的互动性提问是能躲就躲；每次头脑风暴，总是不少的员工只带着耳朵不带嘴巴出席，从不发表见解；公司每次搞活动，总有一部分人当“团队隐形人”，既不参与也不当团队的啦啦队员，似乎活动与他们无关……
会议就是舞台，不发言就错过了当主角的权利。活动也是舞台，不进行比赛不参与竞争就失去了让大家认可的资格。经验是积累出来的，能力是不断提升的，一次次不参与，机会就一错再错一失再失。有一俗语“台上一分钟，台下十年功”，同样道理，永远不给自己设定“台上一分钟”的锻炼，十年之后也仅是人生舞台上跑龙套的。
台上的主角是“练”出来的，是每一次出场积分的累加，是平常日积月累身份的一种认可，只有常出头，才能最终成为“头”。