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国美、苏宁、雅戈尔、TCL、创维、美的、联想、红豆、奥康……原本是地产商千方百计招商的商贸巨头，2007年却一改常态，忙于四处拿地，脚下一路狂奔，大踏步进军房地产。
8月24日，南京苏宁环球以44.04亿元竞得上海黄浦区163号街坊地块，而距此一个月前，来自宁波的雅戈尔置业也以14.76亿元创下杭州房地产的地价新高，联想控股正积极圈地，扩大房地产业务……这些原本是房地产开发商竞相争夺的商贸巨头，而今鼓角齐鸣，纷纷加入“扩张土地，开发地产”的大军中。
家电业是向房地产业进军最大的一支队伍。国美集团早在1996年就开始涉足房地产，在京已有鹏润大厦、鹏润家园、国美家园等多个项目，成功开发明天第一城之后，又进军商业地产，开发鹏润时代广场；而不久前，美的集团亦收购了顺德的一个房地产项目；日前又传出海尔集团正秘密筹划大举出击房地产业，加上苏宁、TCL、创维、三联等，家电巨头争先恐后进入房地产领域。
纺织业大鳄也在房地产业尝到了甜头。雅戈尔集团在宁波地产业站稳脚跟后，开始了全国征程；红豆集团2007年上半年仅房地产销售收入即为1.87亿元，比去年同期增长227.66％；奥康集团在四川建成了西部最大的鞋都，又在湖北黄冈建成了区域地标性商业街。加上IT精英联想及华为等的蓄意扩张，一支怀揣巨资的商贸大军正浩浩荡荡地向房地产业扩张领地。
巨大利润吸引
有数据显示，到目前为止，我国已有300多家上市公司涉足房地产开发领域，有的甚至将主业转型为房地产。记者通过调查发现，雅戈尔2006年公司实现主营业务收入59.76亿元，其中，房地产收入为19.27亿元，远远超出西装和衬衫业务净利润的总和。红豆集团预计2007年净利润同比增长150％—200％，增长的主要原因是房地产项目竣工交付面积比上年同期有较大增长。
清华大学国际商业地产研究中心理事长朱凌波认为，上市公司更多的是从资产和资本运营角度来拿地。未上市公司通过门店来评估其集团实力，但上市后就要用资产进行评估，因此上市公司必须拥有自己的物业，才能具备资产开拓空间。另一方面，土地储备是上市地产公司融资最大的筹码。对于地产上市公司来说，投资者所观察的最重要指标就是土地储备量，上市公司增加土地储备成为其最好的发展途径，因此，为了更好地开拓房地产市场，非房企势必要多拿地以给投资者更多的信心。
第一太平戴维斯估值及专业顾问部联席董事胡建明也认为，巨大利润是最主要的原因。这些非房企的商贸巨头大多为上市公司，通过股市及主营业务积累了大量资金，很容易高价拿地，拿到地后并不直接参与开发，而是通过转让或与房地产企业联合开发而获利。中国房地产市场向好，只要房价上涨，其利润空间就非常大。针对房地产市场的“快钱”效应，他们自然将钱拿出来投资房地产。
品牌扩张需要
作为区域性龙头公司，除了追求最大利润外，树立品牌形象对公司也非常重要，为了树立品牌，分担风险，实现利益最大化，近几年，各大企业纷纷开始多元化扩张战略。
北京师范大学房地产研究中心副主任王宏新告诉记者，中国商业地产的地价不断上涨，租赁成本升高，使得这些有雄厚资本的商贸企业开始谋求自己开发商业，以扩大商铺网点。“商贸企业完全有实力通过‘借壳’或直接组建房地产公司开拓房地产市场，这是企业发展的必然趋势。”
一些企业在做大、做强以后，就会从事多元化经营，房地产成为他们青睐的投资对象。雅戈尔早在1992年就进入住宅开发领域。集团下属宁波雅戈尔置业15年来开发面积已达150万平方米，近年来，雅戈尔置业几乎每年摘牌一幅土地。2007年，雅戈尔更是加快拿地步伐，年初一周内即拿下三块地，7月又拿下杭州地王。此前，苏宁环球在上海拍地，也体现了公司品牌扩张的步伐加快，倾其能量在中国最为标致的地块树立自身的标杆和形象。
外行变内行，忧中透喜
这些商贸巨头“有钱”“有地”，但没有“行业经验”，这让业界不免有些担心。尤其部分中小企业，看到房地产业的巨大收益，在筹集一部分资金后即快速拿地进入房地产，但由于准备不足，造成开发滞缓、项目烂尾等多种情况。记者在此前采访建设部政策研究中心处长文林峰时，她即对此表示出担忧。目前，在土地拍卖活动中，有很多地块向不具备开发资质的“三外”企业(外资、外行、外地)开放，这些企业进入房地产业后，为了占据市场不断“天价”拿地，这不仅对专业开发商形成直接的威胁，也影响土地市场的稳定。而且由于自身房地产行业经验不足，也可能影响房地产业发展水平。
但一些较大的商贸集团，虽然在进入初期不够专业，却有着专业房地产开发商不具备的优势。非房企成功转型最典型的例子就是万科。1984年，万科以经营办公设备、视频器材的进口销售业务起家，1988年正式进军房地产业，随后的20年时间里，万科自身经过不断调整，终成为地产行业的领军人物。
王宏新认为，这些企业资金雄厚，甚至可以独立完成亿元以上的大项目，融资渠道多，抗风险能力强。在各自行业积累了丰富的经营和管理经验，对于房地产、尤其是商业地产的开发有独特的见解，其产品创新性强，他们加入房地产开发大军中，势必会给中国房地产带来更多更好的产品。
苏宁地产14亿再夺无锡“地王”
在记者发稿之际，又闻江苏苏宁电器有限公司(简称江苏苏宁)及苏宁环球(000718)旗下的南京天华百润投资发展有限公司(两家公司统称“苏宁地产”)，又以14.12亿元的总价，各夺得一块无锡地皮。
无可否认，拥有自有产权的商业地块，能够帮助连锁零售企业掌握更大自主权，保证连锁企业走上可持续发展的道路。但是这些零售巨头加入抢地大军甚至直接进入房地产开发市场，对土地市场及商业地产必将产生重大的影响。《楼市》将持续关注这一话题。
8月24日，南京苏宁环球以44.04亿元竞得上海黄浦区163号街坊地块，而距此一个月前，来自宁波的雅戈尔置业也以14.76亿元创下杭州房地产的地价新高，联想控股正积极圈地，扩大房地产业务……这些原本是房地产开发商竞相争夺的商贸巨头，而今鼓角齐鸣，纷纷加入“扩张土地，开发地产”的大军中。
家电业是向房地产业进军最大的一支队伍。国美集团早在1996年就开始涉足房地产，在京已有鹏润大厦、鹏润家园、国美家园等多个项目，成功开发明天第一城之后，又进军商业地产，开发鹏润时代广场；而不久前，美的集团亦收购了顺德的一个房地产项目；日前又传出海尔集团正秘密筹划大举出击房地产业，加上苏宁、TCL、创维、三联等，家电巨头争先恐后进入房地产领域。
纺织业大鳄也在房地产业尝到了甜头。雅戈尔集团在宁波地产业站稳脚跟后，开始了全国征程；红豆集团2007年上半年仅房地产销售收入即为1.87亿元，比去年同期增长227.66％；奥康集团在四川建成了西部最大的鞋都，又在湖北黄冈建成了区域地标性商业街。加上IT精英联想及华为等的蓄意扩张，一支怀揣巨资的商贸大军正浩浩荡荡地向房地产业扩张领地。
巨大利润吸引
有数据显示，到目前为止，我国已有300多家上市公司涉足房地产开发领域，有的甚至将主业转型为房地产。记者通过调查发现，雅戈尔2006年公司实现主营业务收入59.76亿元，其中，房地产收入为19.27亿元，远远超出西装和衬衫业务净利润的总和。红豆集团预计2007年净利润同比增长150％—200％，增长的主要原因是房地产项目竣工交付面积比上年同期有较大增长。
清华大学国际商业地产研究中心理事长朱凌波认为，上市公司更多的是从资产和资本运营角度来拿地。未上市公司通过门店来评估其集团实力，但上市后就要用资产进行评估，因此上市公司必须拥有自己的物业，才能具备资产开拓空间。另一方面，土地储备是上市地产公司融资最大的筹码。对于地产上市公司来说，投资者所观察的最重要指标就是土地储备量，上市公司增加土地储备成为其最好的发展途径，因此，为了更好地开拓房地产市场，非房企势必要多拿地以给投资者更多的信心。
第一太平戴维斯估值及专业顾问部联席董事胡建明也认为，巨大利润是最主要的原因。这些非房企的商贸巨头大多为上市公司，通过股市及主营业务积累了大量资金，很容易高价拿地，拿到地后并不直接参与开发，而是通过转让或与房地产企业联合开发而获利。中国房地产市场向好，只要房价上涨，其利润空间就非常大。针对房地产市场的“快钱”效应，他们自然将钱拿出来投资房地产。
品牌扩张需要
作为区域性龙头公司，除了追求最大利润外，树立品牌形象对公司也非常重要，为了树立品牌，分担风险，实现利益最大化，近几年，各大企业纷纷开始多元化扩张战略。
北京师范大学房地产研究中心副主任王宏新告诉记者，中国商业地产的地价不断上涨，租赁成本升高，使得这些有雄厚资本的商贸企业开始谋求自己开发商业，以扩大商铺网点。“商贸企业完全有实力通过‘借壳’或直接组建房地产公司开拓房地产市场，这是企业发展的必然趋势。”
一些企业在做大、做强以后，就会从事多元化经营，房地产成为他们青睐的投资对象。雅戈尔早在1992年就进入住宅开发领域。集团下属宁波雅戈尔置业15年来开发面积已达150万平方米，近年来，雅戈尔置业几乎每年摘牌一幅土地。2007年，雅戈尔更是加快拿地步伐，年初一周内即拿下三块地，7月又拿下杭州地王。此前，苏宁环球在上海拍地，也体现了公司品牌扩张的步伐加快，倾其能量在中国最为标致的地块树立自身的标杆和形象。
外行变内行，忧中透喜
这些商贸巨头“有钱”“有地”，但没有“行业经验”，这让业界不免有些担心。尤其部分中小企业，看到房地产业的巨大收益，在筹集一部分资金后即快速拿地进入房地产，但由于准备不足，造成开发滞缓、项目烂尾等多种情况。记者在此前采访建设部政策研究中心处长文林峰时，她即对此表示出担忧。目前，在土地拍卖活动中，有很多地块向不具备开发资质的“三外”企业(外资、外行、外地)开放，这些企业进入房地产业后，为了占据市场不断“天价”拿地，这不仅对专业开发商形成直接的威胁，也影响土地市场的稳定。而且由于自身房地产行业经验不足，也可能影响房地产业发展水平。
但一些较大的商贸集团，虽然在进入初期不够专业，却有着专业房地产开发商不具备的优势。非房企成功转型最典型的例子就是万科。1984年，万科以经营办公设备、视频器材的进口销售业务起家，1988年正式进军房地产业，随后的20年时间里，万科自身经过不断调整，终成为地产行业的领军人物。
王宏新认为，这些企业资金雄厚，甚至可以独立完成亿元以上的大项目，融资渠道多，抗风险能力强。在各自行业积累了丰富的经营和管理经验，对于房地产、尤其是商业地产的开发有独特的见解，其产品创新性强，他们加入房地产开发大军中，势必会给中国房地产带来更多更好的产品。
苏宁地产14亿再夺无锡“地王”
在记者发稿之际，又闻江苏苏宁电器有限公司(简称江苏苏宁)及苏宁环球(000718)旗下的南京天华百润投资发展有限公司(两家公司统称“苏宁地产”)，又以14.12亿元的总价，各夺得一块无锡地皮。
无可否认，拥有自有产权的商业地块，能够帮助连锁零售企业掌握更大自主权，保证连锁企业走上可持续发展的道路。但是这些零售巨头加入抢地大军甚至直接进入房地产开发市场，对土地市场及商业地产必将产生重大的影响。《楼市》将持续关注这一话题。