论文部分内容阅读
摘 要：随着国有企业改革力度的不断加大，打破垄断，发挥市场在资源配置中的基础性作用逐步显现。面对石油石化行业的“极寒期”，走出国门，拓展海外石油工程领域无疑是企业效益的增长点。目前，油田高端国际化人才匮乏，参与国际市场竞争能力略显不足，系统化培养国际化高端人才，打造高素质的国际化人才团队，为油田“战寒冬、求生存、谋发展”提供人才保证。
关键词：油田 国际化人才 选聘培养 激励引进
国有企业的竞争归根结底是人才的竞争。没有人才的支撑，企业的发展就成了无源之水，无本之木。对于参与国际竞争的油田海外事业，更是需要大批国际化人才，缺少了国际化人才，开拓境外市场便寸步难行。在适应新常态、打造新动力、实现新突破，加快走出去步伐的今天，如何加快国际化人才队伍建设，促进油田海外事业快速可持续有效发展是摆在我们面前的一项重大课题。
一、油田国际化人才现状
国际化人才的培养，是油田干部培训的一项重要工作。从1997年开始，油田就采取“送出去、请进来”的方式、开展了一系列人才引进和培训工作，2005年底，油田组建成立了国际合作公司，归口管理油田的海外事业，一方面通过社会招聘、到高等院校招生等方式充实油田国际化人才队伍，另一方面开办培训班，邀请国际石油公司的专家到油田讲解，为油田海外市场的快速启动提供了人力和技术支持。通过培训，推进了海外工作管理体制、运行机制、技术创新，为海外市场的突破和境外项目的有序运行打下了良好的基础，市场开拓也保持了强劲的发展势头。但从实施的境外项目情况来看，油田国际化人才队伍建设也存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下四个方面：
1.境外工作人员思想观念还不能完全适应国际市场的要求。近两年走出去的境外施工队伍，因到国外工作的时间不长，人员年轻，经验有限，部分人员的思想观念还没有完全与参与国际市场竞争的要求接轨。有的仍然按照国内的思维方式去组织运作，在管理模式、合同执行和项目规范化运作方面还存在明显差距。
2.境外施工队伍的综合素质与国际项目高效运行的要求存在差距。在派往境外项目施工的人员中，有的语言交流能力较弱；有的项目管理粗放，安全措施不到位；有的执行指令不到位；有的缺乏国际财税知识等等，无疑给境外项目造成了风险，也给施工质量、施工进度、市场开发以及效益指标的完成带来了不良影响。
3.油田国际化人才总量无法满足国际市场开拓和境外项目管理的需要。当前，油田国际化人才缺乏已成为制约油田海外事业发展的瓶颈问题。一是经过正规培训和有海外工作经验的人员不多，特别是能独挡一面，能專善管、一专多能的国际项目骨干人才严重缺乏；二是石油勘探市场形势严峻，参与国际石油市场竞争的队伍不断增加，国际人才缺乏与境外事业发展的矛盾将会更加突出。
4.油田国际化人才队伍存在不稳定因素，人才流失的潜在危险性很大。一是油田地理位置偏僻，缺乏地域吸引力；二是现有的境外项目大都在发展中国家，工作条件比较艰苦，与在同一国家地区工作的兄弟油田相比，薪酬等各方面待遇偏低。这些，不仅可能成为人才流失的诱因，也可能成为国际化人才引进的主要障碍。
二、加快油田国际化人才建设的思路与对策
按照“提质提效、转型发展”的总体思路，强化国际市场开拓，强化境外项目管理，参与国际市场竞争的范围将更广，力度将更大，层次也将更高。但油田国际化人才建设现状还远远不能适应这种发展的需要，因此，全面统筹规划，加快培养一支高素质的国际化人才队伍是摆在我们面前一项刻不容缓的战略任务。
1.加强组织领导，切实把国际化人才队伍建设落到实处。一是把国际化人才队伍建设列入重要议事日程，人力资源部逐步建立国际化人才库，掌握人才动态情况，引进、培养和使用好国际化人才，使基层与基层之间横向交流，机关与基层之间上下沟通，全面协调油田国际化人才队伍建设，盘活人才资源。二是针对海外市场业务需要，明确目标和措施，制定培养规划，重点选拔培养国际项目经理人、工程技术专家和高技能人才，做到引进一批、使用一批、培养一批、储备一批，努力建设一支数量充足、结构合理、业务精通，能够适应国际市场和油田海外事业发展需要的高素质人才队伍，以有效缓解油田国际化人才短缺的矛盾。
2.加快人才选聘，打好国际化人才建设基础。首先立足内部选拔，采取个人申请、基层推荐、笔试、面试的形式，进行集中选拔，将成绩优异者选入油田国际化人才队伍；其次社会引进，采取公开招聘，从国际知名企业、海外知名高校和科研机构中招录。这种社会化成熟人才的引进不仅能提升现有业务的核心竞争力，带来行业相关产业链，还能带来国际一流的管理水平，影响员工观念的转变，推动企业变革；第三，建立青年骨干人才“博士站”，让有海外工作经历的人才进站，不求我有，但求我用，加快“人才本土化”的进程。在人才的引进上，创新引才方式，建立多层次、多形式的引进体系，从而充实国际化人才智囊库，完善人才梯队建设。
3.加快人才培养，提高国际化人才能力和水平。一是搭建人才成长阶梯。立足于国际市场要求，完善国际化人才特点的职业化、差异化、梯次化成长通道体系，逐步在国际项目中设立契合各自特点的管理序列、专业序列、技能操作序列的职位层级架构。二是破除岗位壁垒，把条件成熟的人才 “上挂”，让他们在国际市场中拓宽视野，增长才干；把有发展潜力的人才“下挂”，让他们在境外施工项目中接地气、长灵气。三是注重项目培养，按照“新老搭配、互促共进”的原则，以老带新、报团取暖，同时选派人员到不同国家、不同项目、不同专业实行轮岗交流，培养复合型的国际化人才。四是改进培训模式。按照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则。立足长远，突出“前瞻性”；着眼差距，突出“针对性”；按需培养，突出“实用性”，“量身定制”从而有计划地培养一批国际化人才。
4.加大政策激励，激发国际化人才的工作积极性。一是强化薪酬激励。在现有薪酬标准的基础上，出台津补贴政策，重点对关键岗位和骨干人才，给予薪金补贴；加大业绩考核力度，提高经营者奖的兑现比例；建立人才稳定基金，即激发他们的工作热情，又在暖心上留住了人才。二是强化考核评价。落实国际化人才定期汇报制度，部门定期考核制度，对“德、能、勤、廉”内容进行评价，作为职务晋升、岗位调整和培养使用的重要依据，让国际化人才在终极PK的舞台上有为有位。
5.加强文化建设，增强油田海外事业的凝聚力和向心力。国际化人才，是国际化公司争夺的一个重要资源。随着择业多元化，油田企业必须走内涵式发展路线，以人为本，加强企业文化建设、注重企业核心理念的宣贯，培养和建立情感纽带，增强国际化人才对企业的归属感。一是用心留人。严格执行国际项目人员轮换制度，建立国际项目骨干人员定期疗休养和健康体检制度，确保他们的身心健康；建立亲情家书走访慰问制度，解除他们的后顾之忧。二是精心育人。开展“个人职业规划设计”活动，对有突出贡献的国际化人才，给予外出学习考察或出国进修深造的机会，拓展个人发展空间。同时加大对“先进国际项目”和“优秀国际化人才”的宣传和表彰力度，激发正能量。
关键词：油田 国际化人才 选聘培养 激励引进
国有企业的竞争归根结底是人才的竞争。没有人才的支撑，企业的发展就成了无源之水，无本之木。对于参与国际竞争的油田海外事业，更是需要大批国际化人才，缺少了国际化人才，开拓境外市场便寸步难行。在适应新常态、打造新动力、实现新突破，加快走出去步伐的今天，如何加快国际化人才队伍建设，促进油田海外事业快速可持续有效发展是摆在我们面前的一项重大课题。
一、油田国际化人才现状
国际化人才的培养，是油田干部培训的一项重要工作。从1997年开始，油田就采取“送出去、请进来”的方式、开展了一系列人才引进和培训工作，2005年底，油田组建成立了国际合作公司，归口管理油田的海外事业，一方面通过社会招聘、到高等院校招生等方式充实油田国际化人才队伍，另一方面开办培训班，邀请国际石油公司的专家到油田讲解，为油田海外市场的快速启动提供了人力和技术支持。通过培训，推进了海外工作管理体制、运行机制、技术创新，为海外市场的突破和境外项目的有序运行打下了良好的基础，市场开拓也保持了强劲的发展势头。但从实施的境外项目情况来看，油田国际化人才队伍建设也存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下四个方面：
1.境外工作人员思想观念还不能完全适应国际市场的要求。近两年走出去的境外施工队伍，因到国外工作的时间不长，人员年轻，经验有限，部分人员的思想观念还没有完全与参与国际市场竞争的要求接轨。有的仍然按照国内的思维方式去组织运作，在管理模式、合同执行和项目规范化运作方面还存在明显差距。
2.境外施工队伍的综合素质与国际项目高效运行的要求存在差距。在派往境外项目施工的人员中，有的语言交流能力较弱；有的项目管理粗放，安全措施不到位；有的执行指令不到位；有的缺乏国际财税知识等等，无疑给境外项目造成了风险，也给施工质量、施工进度、市场开发以及效益指标的完成带来了不良影响。
3.油田国际化人才总量无法满足国际市场开拓和境外项目管理的需要。当前，油田国际化人才缺乏已成为制约油田海外事业发展的瓶颈问题。一是经过正规培训和有海外工作经验的人员不多，特别是能独挡一面，能專善管、一专多能的国际项目骨干人才严重缺乏；二是石油勘探市场形势严峻，参与国际石油市场竞争的队伍不断增加，国际人才缺乏与境外事业发展的矛盾将会更加突出。
4.油田国际化人才队伍存在不稳定因素，人才流失的潜在危险性很大。一是油田地理位置偏僻，缺乏地域吸引力；二是现有的境外项目大都在发展中国家，工作条件比较艰苦，与在同一国家地区工作的兄弟油田相比，薪酬等各方面待遇偏低。这些，不仅可能成为人才流失的诱因，也可能成为国际化人才引进的主要障碍。
二、加快油田国际化人才建设的思路与对策
按照“提质提效、转型发展”的总体思路，强化国际市场开拓，强化境外项目管理，参与国际市场竞争的范围将更广，力度将更大，层次也将更高。但油田国际化人才建设现状还远远不能适应这种发展的需要，因此，全面统筹规划，加快培养一支高素质的国际化人才队伍是摆在我们面前一项刻不容缓的战略任务。
1.加强组织领导，切实把国际化人才队伍建设落到实处。一是把国际化人才队伍建设列入重要议事日程，人力资源部逐步建立国际化人才库，掌握人才动态情况，引进、培养和使用好国际化人才，使基层与基层之间横向交流，机关与基层之间上下沟通，全面协调油田国际化人才队伍建设，盘活人才资源。二是针对海外市场业务需要，明确目标和措施，制定培养规划，重点选拔培养国际项目经理人、工程技术专家和高技能人才，做到引进一批、使用一批、培养一批、储备一批，努力建设一支数量充足、结构合理、业务精通，能够适应国际市场和油田海外事业发展需要的高素质人才队伍，以有效缓解油田国际化人才短缺的矛盾。
2.加快人才选聘，打好国际化人才建设基础。首先立足内部选拔，采取个人申请、基层推荐、笔试、面试的形式，进行集中选拔，将成绩优异者选入油田国际化人才队伍；其次社会引进，采取公开招聘，从国际知名企业、海外知名高校和科研机构中招录。这种社会化成熟人才的引进不仅能提升现有业务的核心竞争力，带来行业相关产业链，还能带来国际一流的管理水平，影响员工观念的转变，推动企业变革；第三，建立青年骨干人才“博士站”，让有海外工作经历的人才进站，不求我有，但求我用，加快“人才本土化”的进程。在人才的引进上，创新引才方式，建立多层次、多形式的引进体系，从而充实国际化人才智囊库，完善人才梯队建设。
3.加快人才培养，提高国际化人才能力和水平。一是搭建人才成长阶梯。立足于国际市场要求，完善国际化人才特点的职业化、差异化、梯次化成长通道体系，逐步在国际项目中设立契合各自特点的管理序列、专业序列、技能操作序列的职位层级架构。二是破除岗位壁垒，把条件成熟的人才 “上挂”，让他们在国际市场中拓宽视野，增长才干；把有发展潜力的人才“下挂”，让他们在境外施工项目中接地气、长灵气。三是注重项目培养，按照“新老搭配、互促共进”的原则，以老带新、报团取暖，同时选派人员到不同国家、不同项目、不同专业实行轮岗交流，培养复合型的国际化人才。四是改进培训模式。按照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则。立足长远，突出“前瞻性”；着眼差距，突出“针对性”；按需培养，突出“实用性”，“量身定制”从而有计划地培养一批国际化人才。
4.加大政策激励，激发国际化人才的工作积极性。一是强化薪酬激励。在现有薪酬标准的基础上，出台津补贴政策，重点对关键岗位和骨干人才，给予薪金补贴；加大业绩考核力度，提高经营者奖的兑现比例；建立人才稳定基金，即激发他们的工作热情，又在暖心上留住了人才。二是强化考核评价。落实国际化人才定期汇报制度，部门定期考核制度，对“德、能、勤、廉”内容进行评价，作为职务晋升、岗位调整和培养使用的重要依据，让国际化人才在终极PK的舞台上有为有位。
5.加强文化建设，增强油田海外事业的凝聚力和向心力。国际化人才，是国际化公司争夺的一个重要资源。随着择业多元化，油田企业必须走内涵式发展路线，以人为本，加强企业文化建设、注重企业核心理念的宣贯，培养和建立情感纽带，增强国际化人才对企业的归属感。一是用心留人。严格执行国际项目人员轮换制度，建立国际项目骨干人员定期疗休养和健康体检制度，确保他们的身心健康；建立亲情家书走访慰问制度，解除他们的后顾之忧。二是精心育人。开展“个人职业规划设计”活动，对有突出贡献的国际化人才，给予外出学习考察或出国进修深造的机会，拓展个人发展空间。同时加大对“先进国际项目”和“优秀国际化人才”的宣传和表彰力度，激发正能量。